李灿宇NH农协金融控股公司主席强调：“经营计划并不是一次性制定的，而是需要根据环境变化不断检查和修正。”

在8月7日于首尔中区农协金融控股公司总部召开的“下半年经营战略会议”上，李主席表示：“在提升各子公司的竞争力的同时，必须从‘一体化’的角度将集团的资本、客户和业务能力连接起来，转化为实质性的成果。”

此次会议上，子公司首席执行官（CEO）和执行高管等出席，重新审视了年初制定的经营计划。会议不仅限于简单的业绩检查，还回顾了计划与实际成果之间的差距，以及市场环境变化带来的应对措施，并将其纳入下半年的战略中。

此外，会议还讨论了与以下内容相关的具体执行方案：银行的核心收益基础强化、非银行部门的市场波动应对、保险公司的盈利性与健康性管理、集团内闲置资金的运用策略等。

会议明确了超越各子公司战略的方向，旨在有效分配集团整体资本，并在企业金融和客户基础扩展过程中加强协作。农协金融计划借此会议提升“计划-执行-检查-战略补充”的经营管理体系。

李主席还呼吁：“讨论不能止于会议，各位CEO要将其落实为执行和成果，并将下半年的成果与经验连接到2027年的增长上。”