NH农协金融控股公司在全北特别自治道设立了汇聚子公司金融实力的基地。 NH农协金融于1日在全北全州市农协全北分行举行了“NH金融中心”的揭幕仪式。当天的活动中，出席者包括全北特别自治道道知事李元泽、国民养老金公团理事长金成周、全北大学校长杨五峰、全州市市长赵志勋、全北信用担保基金理事长韩钟官以及NH农协金融会长李灿宇、NH-阿蒙资产管理公司代表理事吉正燮等。 NH金融中心将汇聚农协银行、保险、证券、资产管理、资本和风险投资等农协金融的子公司。农协银行将负责企业贷款及农食品企业的投资与咨询，保险子公司将提供企业保险支持。NH投资证券将负责企业金融，NH风险投资将专注于创新企业的发掘与投资。NH-阿蒙资产管理公司将在全州设立办事处，加强与国民养老金的合作。 此外，农协银行还将借助NH金融中心的成立，向全北信用担保基金特别出资1.7亿韩元，向技术担保基金特别出资1亿韩元，以支持全北地区中小企业和小商户的金融需求。 NH农协金融会长李灿宇表示：“NH金融中心将成为为全北未来战略产业提供金融解决方案的综合基础设施，我们将竭尽全力成为战略产业的合作伙伴和支持当地青年梦想的赞助者。”

NH农协金融为扩大风险资本供应，将‘NH韩国共生·成长基金2号’的规模扩大至4000亿韩元。 农协金融于30日宣布，将‘NH韩国共生·成长基金2号’的规模从原定的1000亿韩元增至4000亿韩元。 农协金融计划通过从母基金中获取投资资金，再根据投资策略设立子基金的方式进行运作。这样可以在发现有前景的投资机会时，更加迅速地投入资金。 在总额4000亿韩元中，60%将用于风险资本供应，其余40%将用于与国民成长基金相关的直接和间接投资。 在风险资本领域，将针对成长潜力较高的中小企业、中型企业、创业公司和地方企业提供直接贷款，并同时进行可转换债券（CB）和带认股权债券（BW）等投资。 与国民成长基金相关的直接投资将通过基金运作审议会批准，向与国民成长基金共同投资的高科技战略产业相关企业进行股权投资。 农协金融在今年上半年已成立了5000亿韩元规模的首个基础设施投资基金，至此第二个基金的成立使得总规模达到9000亿韩元。计划在年末前再设立民间风险母基金等，力争将年度基金规模扩大至1万亿韩元。 李灿宇农协金融会长表示：“通过共生·成长基金2号，将为市场融资或低利贷款困难的中小企业提供风险资本，并扩大与国民成长基金相关的高科技战略产业投资。”

李灿宇NH农协金融控股公司主席强调：“经营计划并不是一次性制定的，而是需要根据环境变化不断检查和修正。”在8月7日于首尔中区农协金融控股公司总部召开的“下半年经营战略会议”上，李主席表示：“在提升各子公司的竞争力的同时，必须从‘一体化’的角度将集团的资本、客户和业务能力连接起来，转化为实质性的成果。”此次会议上，子公司首席执行官（CEO）和执行高管等出席，重新审视了年初制定的经营计划。会议不仅限于简单的业绩检查，还回顾了计划与实际成果之间的差距，以及市场环境变化带来的应对措施，并将其纳入下半年的战略中。此外，会议还讨论了与以下内容相关的具体执行方案：银行的核心收益基础强化、非银行部门的市场波动应对、保险公司的盈利性与健康性管理、集团内闲置资金的运用策略等。会议明确了超越各子公司战略的方向，旨在有效分配集团整体资本，并在企业金融和客户基础扩展过程中加强协作。农协金融计划借此会议提升“计划-执行-检查-战略补充”的经营管理体系。李主席还呼吁：“讨论不能止于会议，各位CEO要将其落实为执行和成果，并将下半年的成果与经验连接到2027年的增长上。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

NH农协金融控股公司将成立‘NH微笑金融基金会’，以支持金融弱势群体和促进地方经济复兴，出资规模为1000亿韩元。该基金会不仅将继续支持创业和运营资金，还将为农业从业者及返乡青年提供专项产品，旨在扩大以地方为中心的包容金融。 农协金融于21日召开了成立NH微笑金融基金会的任务小组（TF）第一次会议，检查了成立程序和具体推进计划。微笑金融是针对低信用、低收入群体和小微企业主，提供创业资金、运营资金、设施改善资金和生活稳定资金等低利率支持的制度。 为成立该基金会，NH农协银行、NH投资证券、NH农协生命、NH农协损害保险、NH农协资本等主要子公司将共同出资1000亿韩元。基金会成立TF的负责人是黄钟延农协金融战略规划副社长。农协金融计划在与金融委员会和市民金融振兴院等协商后，于今年内成立该基金会。 农协金融将微笑金融的供给重点放在地方经济复兴上。为此，除了继续支持创业和运营资金及生活稳定资金外，还计划推出针对农业从业者和返乡青年量身定制的微笑金融产品。 此外，农协金融还计划利用子公司的营业网络，提高在相对金融机构网点稀缺的农村和地方的咨询和资金支持的可及性。 农协金融会长李灿宇表示：“包容金融不是金融公司的选择，而是义务”，并表示将通过专项微笑金融产品支持市、郡级地方经济复兴，建立有效的包容金融模式。

NH农协金融控股公司于6月28日宣布，依据政府的国家均衡发展政策，将全州选为第二个战略基地，启动金融中心建设和地区产业发展的综合金融支持计划。 农协金融计划在第三季度开设NH-阿蒙迪资产管理全州办事处，并推出“NH金融中心（暂定名）”。该计划将通过增加资产管理服务，整合全州现有的银行、保险、证券等基础设施，建立综合金融服务体系。 此次综合支持的重点领域包括全州的核心产业，如农生物、物理人工智能和可再生能源。集团主要子公司将通过银行、保险、证券、资产管理和风险投资等合作，为企业融资、投资和保险服务提供全面支持。 NH农协银行将通过全州地区的担保机构特别出资等方式扩大企业融资，而NH农协财产保险公司则将加强企业保险服务。NH-阿蒙迪资产管理将以全州办事处为基地，推动子公司间的协同效应，并积极参与与国民养老金相关的业务。 农产品和食品产业的支持也将得到加强。农协金融计划在未来五年内筹集1万亿韩元规模的基金，通过“K-食品规模化计划”支持农食品企业的发掘、投资和利率优惠等。银行将针对全州益山国家食品产业集群内的企业，扩大企业贷款和贸易融资等定制金融服务。 农协金融会长李灿宇表示：“全州是韩国金融的新基地，我们将以NH金融中心为核心，整合子公司的能力，成为全州成为核心金融和产业中心的坚实伙伴。”

农协金融集团正在将绿色金融作为未来的增长动力，加快相关业务的扩展。这是为了配合政府的绿色大转型（K-GX）政策，旨在抢占相关市场。18日，金融界消息称，农协金融会长李灿宇在前一天召开了“2026年首次ESG（环境、社会、治理）战略协商会”，审查了气候金融和可再生能源领域的商业机会、转型金融的引入策略及运营体系的提升方案。会议上，农协金融讨论了在金融界内引领转型金融的目标，包括推进转型金融战略和运营体系提升项目的进展、分享实证试点项目的成果，以及基于农业、地区和共生领域的优势基础的转型金融战略。近期，政府正在推进“2035国家温室气体减排目标（NDC）”的实施，以促进脱碳新兴产业的发展，实施民间与政府联合的韩国式绿色大转型战略。农协金融计划根据政府的方针，扩大对可再生能源基础设施的投资和融资，积极发掘以绿色和转型金融为中心的新增长机会。转型金融是支持碳密集型产业和企业在向低碳经济转型过程中所需资金的业务。农协金融在发布转型金融指南后的三个月内，已提供了122亿韩元规模的转型贷款。李灿宇会长强调：“整个产业结构的绿色大转型是实现碳中和和增强国家竞争力的核心任务”，并表示：“我们将根据政府政策的速度，在气候金融和可再生能源市场创造新的商业机会。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

李灿宇 NH农协金融控股公司董事长是一位在金融界少见的“宏观经济型领导者”。他曾是政策制定者和系统设计者，具备从国家经济的角度看待金融的视野。然而，在人工智能和数字转型打破行业界限的当下，金融领导者所需的不仅仅是宏观的洞察力。更需要的是在不确定的行业中配置资本、承担失败责任以及改变组织体质的企业家决策。 李灿宇在上任后立即推动了93万亿韩元规模的生产性金融、以人工智能为中心的战略以及内部控制的全面改革，试图将农协金融从“管理金融”转变为“判断金融”。然而，他面临着合作社这一特殊治理结构、重复发生的金融事故以及资本外流结构等现实障碍。作为一名曾经的宏观经济官员，他能否在市场的战场上转变为金融企业家？李灿宇领导力的本质正是围绕这个问题展开。 强项（Strength）李灿宇是一位同时理解宏观经济和金融系统的战略型领导者。他提出了93万亿生产性金融、人工智能战略和内部控制改革等明确方向，尤其在政策与市场的连接方面具有强大的洞察力。 弱点（Weakness）官僚式的领导可能会减缓执行速度。内部控制失败和资本外流结构是结构性限制。非银行投资组合仍处于不平衡状态。 机会（Opportunity）人工智能金融、产业金融扩展和资本市场增长是农协金融的结构性机会，尤其是生产性金融可能成为差异化的竞争力。 威胁（Threat）合作社结构、资本外流、内部控制风险和竞争加剧是主要威胁，尤其结构性限制是最大的风险。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。