韩国政府于近日公布了韩国型绿色转型(K-GX)战略，计划在2035年前的十年内，投入1000万亿韩元，以实现碳中和与经济增长的双重目标。该战略将重点减少钢铁、石油化工、炼油、水泥和半导体等五大高排放行业的碳排放，同时将电动车、电池、可再生能源、SMR和氢能等绿色产业发展为下一代出口产业。 政府于7日联合相关部门发布了“韩国型绿色转型(K-GX)战略”。该战略是李在明总统在9月联合国(UN)基调演讲中提出的绿色转型构想的后续措施，包含AI和能源供应等“3大K倡议”。 政府将K-GX的目标设定为“潜在增长率反弹、GX出口动力化、绿色制造强国”。为此，将推进“新增长动力K-GX”、“全民K-GX”、“可持续K-GX”三大方向及九项政策任务。 资金来源将在未来十年内总计达到1000万亿韩元。政府将投入200万亿韩元，并通过五大政策金融机构提供超过790万亿韩元的气候金融，确保额外资金。气候应对基金将从今年的2.6万亿韩元扩大到明年的7.6万亿韩元，同时也将推动绿色国债的发行。具体的发行方案将在2027年上半年制定，计划于2028年首次发行。 主政策协调官朱煥旭表示：“绿色转型是生存战略，也是未来国家竞争力的核心支柱。”他解释道：“我们制定了这一战略，以将技术创新和市场创造转化为新的增长动力和高质量就业机会。” 战略的核心是产业结构的脱碳转型。政府设定了到2035年将五大高排放行业的碳排放量减少24.3%至31.0%的目标。根据2024年的数据，这些行业的碳排放量约为2.5亿吨，占国家总排放量的38.4%。 在钢铁行业，计划在2030年前完成氢还原炼钢的实证，并在2037年实现商业化。将引入低碳钢铁认证制度，与公共采购相结合，并建立清洁氢生产基地，确保稳定的低价电力供应。 石油化工行业将在2028年前开发电炉NCC技术，并转向电力和无碳燃料。生物和回收原料的使用比例将从目前的0.5%提高到2035年的10%。炼油行业将扩大可持续航空燃料(SAF)等环保产品的生产，而水泥行业将把混合水泥的生产比例从16%提高到40%。半导体和显示器行业将推进低温温室气体替代技术和减排设备的商业化。 能源转型也是主要支柱之一。政府计划在2030年前提前实现100GW的可再生能源装机容量，并将可再生能源的发电成本从目前的每千瓦时150韩元降低到2030年的100韩元和2035年的80韩元。自2027年1月起，将把可再生能源的推广制度从现有的REC和现货市场改为竞争性招标方式。 同时，政府还将加强绿色产业的出口竞争力。计划集中培育电动车、电池、可再生能源、SMR、氢能和电力设备等国家代表性的十大绿色产业，目标是到2035年在主要领域进入全球前三。还将推动企业主导的220万亿韩元规模的K-GX标志性项目。 电动车的目标是到2035年进入全球市场份额第三位，电池则将推进全固态和钠等下一代技术的商业化。太阳能将争取在下一代太阳能电池市场中占据第一，SMR则目标是实现全球市场份额40%。电力设备将在HVDC等下一代产品中争取进入全球前三。 为了让地区和民众共享绿色转型的红利，政府将围绕五极三特发展地方特色的GX产业。将支持老旧工业区和脆弱行业的气候风险减缓投资，并加强对内燃机零部件企业等转型产业及中小企业的金融和咨询支持。 为扩大公众参与，政府将推出专注于绿色消费和交通的“全民绿卡”，并推广阳光收益村和风收益村等居民利益共享模型。计划到2030年培养约5万名青年GX专业人才。 朱煥旭表示：“政府将率先开辟通往GX的道路”，并表示将在未来十年内推动200万亿韩元的财政和超过790万亿韩元的气候金融支持，总计1000万亿韩元。同时，将加强对绿色产业的税收支持和法规改善，并通过公私合营的K-GX协商机制来检查政策的实施情况。 政府还将为K-GX的推进建立法律基础，推动碳中和产业特别法、产业绿色转型促进法、中小企业碳中和促进法等相关法律的制定，并通过副总理主持的公私合营K-GX协商机制，继续发掘民间项目和解决现场难题。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

中国和中东的石油化工企业正在扩大通用产品（乙烯、丙烯、丁二烯）的生产，但韩国石化企业在特种产品（高附加值产品）的转型上仍显不足。分析认为，通用产品的结构性竞争力下降是必然的，因此韩国企业的特种产品转型已成为生存的必需课题。 24日，韩国信用评级公司发布了《K-化学的转型：超越通用，迈向特种产品》的报告，指出韩国石化企业应当从通用产品转向与半导体、显示器、电池、汽车、造船等全球竞争力强的前端产业相结合的特种产品生产，以改变其业务组合。 报告指出，十多年前推动石化繁荣的中国市场为目标的通用产品出口战略已不再有效。中国的通用产品工厂扩建，如石脑油裂解装置（NCC）、煤裂解装置（CTO），是根据中国政府的政策推进的，旨在超越短期盈利，确保产业自给自足和供应链稳定，这与韩国的民营石化企业不同，后者的盈利恶化将直接导致供应调整。 因此，韩国信用评级公司认为，当前石化行业的低迷与过去周期性波动不同，随着时间的推移，低迷状态不会自然恢复。 尤其是通用产品的全球原料供应和成本竞争力直接影响盈利能力。中国凭借大规模的炼油和石化一体化园区及庞大的内需市场，获得了成本竞争力；而中东则依托低价原料和石油裂解装置（COTC）等工艺创新，确保了其竞争力。 相对而言，韩国企业对进口石脑油的依赖度较高，内需也有限，因此在盈利能力方面面临困难。 因此，韩国石化企业需要将主力产品转向中国和中东因技术或需求限制而无法生产的特种产品。 特种产品的价格不仅由生产成本决定，还由提供给客户的附加价值决定，因此需要根据客户的要求进行设计，并经过长期的评估和认证程序。这使得中国和中东的石化企业进入市场需要较长时间，而在此期间，韩国石化企业有望获得差异化的竞争优势。 实际上，曾因价格竞争力被韩国石化企业超越的日本和欧洲石化企业，早在几十年前就开始缩减低收益的通用业务，转向高功能树脂和电子材料等特种产品，以谋求生存。 在韩国，人工智能、半导体、电动车、电池、生物等高科技产业的增长以及环保转型持续创造对高功能材料的新需求。韩国企业在特种产品领域的优势包括源自C4烃、BTX等的功能性树脂、粘合剂、涂料和添加剂等。 韩国信用评级公司分析称：“随着产业的高度化，材料对高纯度、耐热性、绝缘性、散热性等更高性能和复合功能的要求不断增加。”并指出：“现有材料的高规格化和新功能性材料的采用将扩大，具备差异化技术的材料企业将获得高附加值和稳定的增长基础。” 然而，调查显示，韩国石化企业的特种产品转型水平仍显不足。根据韩国信用评级公司的调查，国内主要石化企业在特种产品转型的应对水平在转型现状、中长期计划和财务能力三个标准下进行分析，8家企业的平均得分约为2.1分（满分5分）。 在转型现状方面，所有企业的特种产品销售占比均低于50%，其中LG化学接近50%，表现相对较好。在中长期计划中，公布了参与业务重组和新投资等具体执行计划的乐天化学和LG化学获得了较高评价。在财务能力方面，财务稳定性指标相对良好，并且正在推进资产出售的企业也获得了较高评价。 根据各企业的业务基础和财务状况，特种产品转型的推进方式也有所不同。LG化学和乐天化学通过缩减通用业务比例，将资源重新分配到特种产品和新兴增长业务上，属于“组合重组型”；而H&L先进（大山HD现代化学与乐天化学的合资公司）和丽水NCC（丽水汉华解决方案、DL化学、乐天化学的合资公司）则优先推进通用产品设施的整合和运营效率，扩充高附加值的下游（衍生产品）产品线，属于“整合与效率型”。 SK地奥中心通过设立合资公司等方式分散投资负担和业务风险，扩大高附加值产品线，属于“合作基础多样化型”；而锦湖石油化学、SK PI国际和孝诚化学则通过强化现有主力产品的竞争力和高附加值化，增强产品竞争力，属于“主力业务高端化型”。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

政府与行业正在加快石脑油裂解中心（NCC）的减产进程，但有专家指出，结构调整的重点不应仅限于“减产数量”。在淘汰竞争力较弱的设备的同时，还需筛选出未来高附加值材料生产和国内高端产业供应链所需的基础设施。根据9月2日国会未来研究院发布的《石油化工产业的结构性转型与韩国的未来战略》报告，韩国石油化工产业的危机并非单纯的市场低迷，而是源于现有增长模式的结构性局限。韩国石油化工产业一直依赖于大型NCC生产通用产品并出口至中国。然而，随着中国大幅增加设备投资并提升自给率，曾经的最大出口市场如今已转变为竞争对手。中东和美国企业凭借成本竞争力的优势，加上全球供应过剩、碳中和和循环经济规范的加强，给行业带来了更大的压力。研究院认为，减产本身不应成为结构调整的目标。短期内应改善过剩设备和成本结构，但必须根据各设备的竞争力及其对上下游产业的影响，区分需要减产、维持和转型的设备。具体而言，研究院建议将结构调整对象分为“减产、转型、维持”，制定设备合理化路线图。对于竞争力下降的设备应进行减产，而可利用的设备则应转型为高附加值、低碳生产设施，同时战略性地保留未来高端产业供应链所需的生产基础。此外，研究院还提出建立“国家石油化工材料与设备供应链地图”，以便在特殊法案下审批企业的业务重组计划时，检查其是否能有效调整整个行业的实际生产能力。在设备合理化后，必须将剩余的生产基础与新需求对接。利用现有设备、人员、场地、管道和港口等基础设施，培育与半导体、电池、汽车、人工智能（AI）等国内前端产业相关的高附加值材料，并转型为循环原料和低碳工艺。研究开发（R&D）支持的范围也应从技术开发扩展到验证、认证、大规模生产和初期采购等环节。同时，还需考虑对丽水、蔚山、大山等石油化工产业集聚地的影响。应将工艺操作、设备、安全和环境领域的熟练人才重新配置到行业内的增长领域，并支持合作企业的业务转型，帮助其进入新的供应链。对于减产过程中产生的闲置场地、管道、储存设施和港口等，也应提出作为转型产业基础的利用方案。国会未来研究院研究员金恩雅表示：“设备合理化政策的成效，不在于NCC减产了多少，而在于减产的资本、人员、场地和产业基础能否转移到新的竞争力生产结构中。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

石油化工行业结构调整的首个案例‘大山1号’企业合并已获得公正当局的批准。尽管存在限制市场竞争的可能性，但并未达到阻止合并的程度。 不过，公正委对未来五年内低密度聚乙烯（LDPE）和乙烯-醋酸乙烯共聚物（EVA）的价格和供应进行了限制等整改措施。 公正交易委员会于20日表示，已条件性批准由乐天化学、乐天大山石化、HD现代油银行和HD现代化学共同推进的‘大山1号’企业合并，作为石油化工业务重组的一部分。 ‘大山1号’项目是HD现代化学通过物质分割设立的乐天大山石化吸收合并乐天化学大山工厂的业务重组。合并后，乐天化学和HD现代油银行将各持有HD现代化学50%的股份，实现共同控制。 因此，位于忠南大山工业园区的两家公司的石脑油裂解设施（NCC）及其他石油化工生产设施将进行整合运营。两家公司计划通过提高设备利用率恢复规模经济，并通过共享公用设施和优化重复组织来降低成本。 公正委认为LDPE和EVA市场存在竞争限制的担忧。因为合并后，国内经营者数量将从现有的汉华、LG、乐天、HD现代四家减少到三家。按生产能力计算，汉华将占约50%的市场份额，LG和HD现代将占约25%。 特别是公正委调查结果显示，HD现代化学的产品价格比竞争对手低约10%。新进入市场的HD现代化学所带来的价格竞争压力可能因企业合并而消失，引发了担忧。 此外，企业合并将导致经营者数量减少，竞争对手之间的价格协作变得容易，可能出现因合谋导致的价格上涨和生产中断的风险。实际上，在1990年代，国内LDPE市场曾因供应过剩而持续了十多年的合谋现象。 因此，公正委决定在未来五年内将LDPE和EVA的国内销售价格波动率与出口价格波动率挂钩。如果出口价格上涨或保持不变，国内价格上涨率将低于出口价格上涨率；如果出口价格下降，国内价格下降率将高于出口价格下降率。 公正委选择以出口价格作为基准，认为海外市场的价格竞争最为激烈，最接近竞争价格。乐天化学大山工厂和HD现代化学的生产产品中有超过70%是出口的。 对于企业合并时正在生产的所有LDPE和EVA产品，要求供应国内需求者所请求的数量。由于国内购买者中有相当一部分是中小型塑料加工企业，因此在业务重组过程中，避免因停止生产某些低利润产品或拒绝小额订单而造成损失。 乐天化学、HD现代化学和HD现代油银行原则上不得共享LDPE和EVA的价格、数量、成本、库存等与竞争相关的敏感信息。但在实际产品购买或中介销售等不可避免的情况下，需设立内部控制机制，并获得公正委的批准后，方可例外交换信息。 整改措施的期限为五年。全盛福公正委企业交易合并审查局局长表示：“石油化工业务重组的期限为三年，但对市场的实际影响将在重组后显现。综合考虑中国及海外竞争情况，认为五年是适当的。如果五年后仍然存在竞争限制的担忧，将延长整改措施。” 此外，整合后的法人HD现代化学计划与公正委协商，推进与合作伙伴的共生合作。 此次措施预计将对后续的‘丽水1号’审查产生影响。‘丽水1号’是将乐天化学丽水基础材料业务、汉华解决方案丽水聚乙烯和石油树脂业务、DL化学聚乙烯业务、丽川NCC整合的方案。如果按计划进行，乐天化学和汉华解决方案、DL化学将共同控制丽川NCC。 特别是公正当局考虑到‘大山1号’和‘丽水1号’都完成时，乐天化学作为中介可能在两家合资公司之间产生股权关联，因此在‘大山1号’审查中也进行了考虑。全局长表示：“‘大山1号’市场情况已确定，因此在判断‘丽水1号’时自然会考虑到这一点。虽然参与‘丽水1号’的公司不同，但需要分析的商品市场的数量或种类可能会有所变化，但我们会尽快完成。” 业界对‘大山1号’的批准表示欢迎。韩国化学工业协会当天表示：“作为石油化工行业结构调整路线图下的首个业务重组模型，期待其成为成功的结构调整案例，并强调希望后续企业合并能够迅速审查，以确保提升行业竞争力的结构调整目标能够顺利实现。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

胡塞武装在红海对一艘沙特船只发射了弹道导弹，迫使其返回。实际的攻击情况和损失尚未得到确认。 胡塞发言人雅赫亚·萨里于28日发表声明称：“我们用弹道导弹攻击了沙特船只‘NCC加扎尔号’。” 萨里发言人表示：“该船违反了胡塞宣布的沙特相关船只的航行禁令，并无视了事先的警告。”他进一步指出：“遭到导弹攻击的船只已停止航行并返回。” NCC加扎尔号是沙特国有航运公司巴赫里运营的石油和化学产品运输船。 胡塞的声明尚未得到独立确认。沙特当局和船只运营公司也未透露攻击情况或损失情况。 胡塞在20日宣布将阻止沙特相关船只在红海航行，此后声称已连续攻击沙特船只。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国产业银行于22日召开了债权金融机构会议，以支持余市1号项目的重组，依据《结构创新支持协议》。 余市1号项目重组是由余天NCC、乐天化学、韩华解决方案和DL化学共同制定的石化产业结构调整计划。产业通商部于20日批准了重组计划的最终方案，政府也发布了包括金融、税收、成本降低和研发（R&D）、地方经济及就业稳定支持等内容的定制支持方案。 在当天的会议上，产业银行与债权金融机构讨论了与政府支持措施相关的金融支持方案及具体推进时间表。主要议题包括现有协议债券的展期和用于重组的新投资资金支持。 根据重组计划，韩华解决方案和DL化学的下游设施以及乐天化学余市工厂的基础化学业务将整合至余天NCC。整合后的法人将推进石脑油裂解设施（NCC）的合理化、垂直整合、高附加值产品为中心的业务结构转型及财务结构改善。 乐天化学、DL化学和韩华解决方案计划将基础化学业务移交给整合法人，集中各自的核心业务，提升以高附加值和环保为中心的先进化学业务结构。 在重组尽职调查进行期间，由于中东地区的地缘政治不安导致石脑油供应的不确定性加大，债权金融机构已向余天NCC提供了3亿美元，向乐天化学提供了3.5亿美元的紧急进口信用证（L/C）额度支持。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国国内最大的石化产业园区余州也将正式启动供应过剩的结构调整。通过整合余天NCC、乐天化学等企业，成立新公司，停止年产139万吨的乙烯生产设施的运营。在此过程中，企业将投入约8000亿韩元的自救努力，政府也将提供超过7000亿韩元的金融、税收和研发支持。 工业通商部于20日批准了余天NCC、乐天化学、汉华解决方案、DL化学等四家公司提交的“余州1号石油化工项目重组计划”，并于22日向产业竞争力强化关系部长会议报告。这是继今年2月HD现代石油银行、HD现代化学和乐天化学参与的大山1号项目之后，第二个获得批准的石化业务重组案例。 此次业务重组的核心是将分散在余州地区的基础材料和下游业务整合为一个法人。乐天化学将对余州工厂的石脑油裂解设施（NCC）及聚乙烯（PE）、聚丙烯（PP）等基础材料业务进行物质分割。汉华解决方案和DL化学将各自持有的PE和用于粘合剂、涂料的树脂等下游业务进行实物出资，整合至余天NCC，成立新公司。 在未来三年的业务重组期间，余天NCC将停止运营其持有的两处乙烯生产设施，减少的生产能力为年产139万吨。同时，低附加值通用产品的生产设施也将停止运营，提高其余设施的运行率，以改善生产效率和盈利能力。 企业将投入约8000亿韩元的自救努力和投资。余天NCC的股东汉华解决方案和DL化学将各自进行2725亿韩元的增资，总计5450亿韩元，用于偿还余天NCC的现有债务。为了实现供应链稳定的管道和基础设施建设及高附加值产品转型，将投入2532亿韩元。 政府也将联合相关部门启动超过7000亿韩元的支持计划。债券金融机构将支持4500亿韩元规模的新资金和协议债务的偿还宽限，以促进设施整合和高附加值产品转型。贸易保险公社将扩大2000亿韩元规模的进口保险支持，最高可享受30%的进口保险费折扣，并将保证额度提高至最高2倍。 在企业分割、合并和资产转移过程中，法人税和地方税的负担也将减轻。资产出售时的纳税递延期限将延长，结转亏损的抵扣限额将提高，同时购置税和登记许可税将最高减免100%。到今年年底，进口石脑油和石脑油生产用原油也将适用零关税。还将支持简化许可程序和放宽就业维持补贴的条件，以及在职人员的转型培训。 对于获得业务重组批准的企业，提交的研发项目中有3个中长期必需的有前景的项目将从今年开始获得支持。此外，还将推进中长期高附加值、环保转型的大规模研发项目，鼓励企业在高附加值、环保领域进行新投资。 政府认为，通过业务重组将缓解供应过剩，提高生产效率和盈利能力。新公司计划以医疗用低密度聚乙烯（LDPE）和用于医疗、食品、卫生用的点粘合剂的聚烯烃弹性体（POE）等高附加值、环保产品为中心，转型其业务结构。 同时，工业部预计，在整合运营和自救努力得以实施后，长期亏损的营业利润将在业务重组期间后转为盈利，债务比率也将大幅降低。 政府计划在大山和余州之后，迅速推进蔚山地区的业务重组讨论。将制定包含石油化工供应链稳定、高附加值、环保转型、地区经济和就业支持等内容的化学产业综合对策，计划在今年下半年出台。 工业部副部长文信学表示：“主动、自主的结构调整是前所未有的道路，将成为产业政策层面的重要里程碑。”他还表示：“尽管面临困难的内外部环境，感谢所有企业坚持推进业务重组项目。政府将以责任感支持业务重组计划的顺利实施。” 他还强调：“为了确保石油化工产业结构调整的成功，所有工业园区都需要参与这一业务重组，而不是无偿搭便车。”并表示：“在大山和余州之后，将迅速推进蔚山地区的业务重组讨论，竭尽全力使我们的石油化工产业恢复竞争力，实现再度腾飞。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

由于美国与伊朗重新交火，霍尔木兹海峡的封锁加上也门胡塞武装对红海的攻击可能性增加，国内炼油和石化行业正处于高度紧张状态。 得益于政府和企业提前确保了9月的进口量，当前原油供应并未出现问题。然而，如果这两个海峡的封锁长期化，运输费用、保险费和原料成本将同步上涨，盈利恶化将不可避免。 据行业消息，国内炼油公司已完成8月所需原油的装船，并正在向国内运输，9月以后的进口量也已确认来自中东等多个国家。 更大的担忧在于霍尔木兹和红海的封锁一旦成为现实，成本压力将显著增加。国际油价、海运费和战争风险保险费的同时上涨，将导致原油采购成本上升。 霍尔木兹海峡和红海是中东原油运输到亚洲和欧洲等主要消费国的两条重要海上运输路线。业内人士认为，如果这两条航线同时出现运营障碍，原油采购和石油产品出口的物流压力将大幅增加。 成本上升的压力难以立即反映在产品价格上也是一个问题。在政府物价稳定的政策下，国内加油站的销售价格上涨面临压力，加之炼油公司之间的竞争激烈，难以将所有成本上升转嫁。 石油化工行业也感到紧张。由于供应不稳定导致的原油价格上涨将进一步推高石脑油价格，增加原料成本压力。当前，乙烯价差已低于盈亏平衡点，如果原料成本和物流费用继续上升，可能需要降低石脑油裂解装置（NCC）的开工率或调整部分石油化工产品的生产。 成本上升的压力已经在市场上显现。美国与伊朗停火后，国际油价曾降至每桶60至70美元，但近日再次上涨，超过90美元。 作为我国原油进口主要基准的迪拜原油，较前日上涨1.42美元，达到每桶75.19美元。因此，石油化工的核心原料石脑油价格也呈上涨趋势，而丁二烯（BD）、苯、乙烯等主要基础油品价格在最近一周内上涨超过10%，加大了成本压力。 一位业内人士表示：“自美国与伊朗冲突以来，我们已开始多元化原油采购来源，减少对中东地区的依赖，但完全规避中东风险仍然困难。如果霍尔木兹和红海的不安同时长期化，运费和保险费的上涨，以及船舶的获取困难，将使原油采购成本面临更大压力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

中东战争的持续使得原料采购和盈利能力的不确定性加大，政府的纳夫塔补贴也已结束，国内石油化工行业面临更大的结构调整压力。在余市园区，企业间的合并讨论正在加速，生产能力削减的预期不断增加；而在乌山园区，因S-Oil的沙欣项目投产后，减产计划出现分歧，面临困难。 15日，业内消息称，政府已于上月底停止了对进口纳夫塔的补贴。从8月开始，未适用补贴的进口量将进入国内，预计基础油品盈利指标——乙烯价差将降至不足100美元，远低于盈利标准。 随着从纳夫塔衍生的乙烯、丙烯和丁二烯的盈利能力恶化，余市和乌山园区的业务重组需求也愈加迫切。然而，由于各地区企业的利益关系不同，重组的速度也存在差异。 在余市，LG化学和GS칼텍斯正在讨论以今年下半年为目标的业务重组方案。如果两项合并都成功，预计余市园区的乙烯生产能力将再减少约200万吨。 不过，在合并对象和业务范围上，双方存在立场差异。若仅简单合并LG化学的纳夫塔裂解装置(NFC)和GS칼텍斯的混合原料裂解装置(MFC)，则拥有最新设备的GS칼텍斯将处于不利地位。因此，双方希望将一些特种业务纳入合作范围，以确保合并后的公司具备自生能力。 在乌山，SK地球中心、对外化学和S-Oil参与的业务重组讨论成为最大难题。SK地球中心和对外化学已通过停产和减产等方式减少了生产能力，因此认为新生产设施投产的S-Oil应承担减产的责任。 然而，S-Oil则强调，将原有老旧的NCC与新建的沙欣项目纳入减产范围，违背了石化行业重组的初衷。考虑到政府主导的结构调整旨在淘汰价格竞争力低下的老旧低效设施，转向高效设施，因此没有理由减少具竞争力的新设施。 问题在于，沙欣项目一旦全面投产，将大幅增加国内基础油品的供应。即使大山和余市园区的企业关闭或合并以减少产量，但沙欣项目的新增量将大部分抵消现有的减产效果。因此，乌山的业务重组将成为政府在总量减产与设备竞争力之间优先选择原则的试金石。 一位石化行业人士表示：“在推进结构调整的过程中，必然会产生相当大的社会成本，如果仅有S-Oil在增加生产能力，就需要有相应的负担分担对策。”他强调，“仅靠企业间的自愿协商难以解决此问题，政府应积极介入调解，并明确表示要将石化产业作为国家的基础产业来维持。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

由于美国与伊朗战争的持续，石油化工产业的不确定性达到顶峰，预计下周夏天NCC与乐天化学的丽水石脑油裂解设施（NCC）合并将正式达成。继大山工业园区之后，丽水工业园区的乙烯等基础化学品生产量减少的情况也在逐步实现，这是否能成为石化产业低迷的突破口引发关注。 15日，业内人士透露，政府计划于20日召开关于丽水工业园区NCC合并的会议，决定是否批准。会议上预计将最终批准由汉华解决方案和DL化学的子公司夏天NCC与乐天化学丽水NC工厂的合并运营计划。 如果合并获得批准，产业银行等债权人将开始对丽水石化四家公司的最终金融支持规模进行评估，公平交易委员会也将根据石化特别法缩短企业合并审查的时间。 此前，汉华解决方案、DL化学和乐天化学已向政府提交计划，关闭夏天NCC的2、3号工厂，并将剩余的1号工厂与乐天化学丽水工厂合并成立合并公司。业内人士表示：“随着石脑油和乙烯供应链的稳定以及员工雇佣继承协议的达成，合并公司的成立讨论加速。”他还表示：“按照最初计划，丽水工业园区的年乙烯生产量预计将减少约137万吨（夏天NCC的2、3号工厂）。” 由于来自中国的供应过剩和霍尔木兹海的不确定性，国内主要石化企业面临结构性衰退。作为盈利指标的乙烯价差（炼油利润）自年初以来，若没有政府补贴，难以避免亏损。 国内最大的夏天NCC自2022年以来累计营业亏损，亏损金额达到5692亿韩元，截止第一季度的总借款为1.5万亿韩元。业界普遍认为，如果母公司汉华解决方案和DL化学没有在去年提供2000亿韩元的增资和3000亿韩元的贷款支持，夏天NCC可能会面临与Homeplus和中央集团相同的命运。 乐天集团的核心子公司乐天化学也因基础化学品部门的低迷面临信用评级下调的困境，并为确保流动性而开始出售其海外子公司巴基斯坦LCPL等自救措施。 业内预计，债权人将对丽水石化四家公司提供相当于大山工业园区两倍的约200亿韩元的金融支持。债权人计划在8月确定新资金支持、债务调整和永久债券转换等金融支持方案。 西江大学化学系名誉教授李德焕表示：“为了实现石化产业的正常化，企业需要在政府的财政、金融和行政支持下，向高附加值的特种化学品转型，创造出有意义的成果。”他还指出：“中东战争重新确认了炼油和石化的重要性，因此政府也有必要尽量减少对该产业的负面看法。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。