韩国政府出资科研机构博士研究人员的平均起薪约为5800万韩元（约合人民币29万元），不同机构之间的薪资差距超过2300万韩元，引发外界对科研人才待遇及人才流失问题的关注。 据韩国国会科学技术信息广播通信委员会所属共同民主党议员李周禧16日从国家科学技术研究会（NST）获取的资料显示，韩国23家政府出资科研机构2025年博士级初级研究人员的平均年薪为5801万韩元。 此次统计以大学毕业、未服兵役且无工作经验的博士级新入职研究人员为基准，计算基本年薪与绩效年薪之和，不包括各类津贴及科研补贴。 从各机构来看，韩国标准科学研究院的博士级研究人员起薪最高，达到7037万韩元。其次为韩国地质资源研究院，年薪6786万韩元；韩国科学技术研究院（KIST）为6695万韩元；韩国原子能研究院为6636万韩元。 相比之下，韩国韩医学研究院的起薪最低，仅为4716万韩元。国家毒性科学研究所为4729万韩元，国家安全技术研究所为4897万韩元，韩国建设技术研究院为5019万韩元。 数据显示，起薪最高与最低的机构之间相差2321万韩元，最高薪资约为最低薪资的1.49倍。 分析认为，尽管不同科研机构的研究领域、财政条件及薪酬制度存在差异，但较大的薪资差距可能削弱部分机构吸引优秀科研人才的竞争力。尤其是在民营企业与公共科研机构争夺理工科人才日趋激烈的背景下，如何改善科研人员待遇、缩小机构间薪资差距，成为亟待解决的问题。 李周禧指出，随着民营企业之间的人才竞争不断加剧，如果继续放任政府出资科研机构之间的薪酬差距，待遇相对较低的机构将难以避免人才流失，最终可能导致国家科研能力发展失衡。 她强调，韩国科学技术信息通信部及国家科学技术研究会应全面调查各科研机构的薪酬现状，制定综合改善方案，推动政府出资科研机构整体待遇向较高水平靠拢。

美国体育媒体ESPN于14日报道，根据美国国税局（IRS）的资料，因潘蒂诺主席从2024年世界杯运营公司“FWC2026”获得了172万美元（约2300万元）的额外补偿金。 据新华社报道，这笔金额是除去其原本年薪和津贴486万美元（约6500万元）之外的额外支付。特别是，这笔额外补偿金在FIFA的年度财务报告中被遗漏，引发了争议。 根据FIFA章程第43条第13款，主席等高级管理人员的个人薪酬应当公开。 对此，前FIFA治理委员会成员米格尔·马杜罗在接受外媒采访时表示：“如果收到了FIFA相关公司的资金却没有公开，这显然是违反规定的。主席的薪酬应该是透明的。” 然而，FIFA对此回应称：“并未向主席支付双重薪酬。所有财务信息均符合规定，并通过了独立审计。” 与此同时，英国《泰晤士报》在7月报道，FIFA在成立专门负责世界杯商业权利的子公司FFE（FIFA前进企业）后，计划在保持管理权的同时，将最多21%的股份出售给美国外部投资者，以筹集约420亿美元。 不过，该计划遭到反对而被搁置，随后对因潘蒂诺主席的辞职要求以及全球足球界的对立局面持续存在。如果此次争议被证实，未来对因潘蒂诺主席的舆论将更加恶化。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

今年因罢工造成的工作损失天数在第三季度已超过去年全年的水平。这被认为是由于黄袋法的制定导致劳资纠纷增加，以及一些大型企业在工资和集体协议（薪酬谈判）过程中出现的劳资冲突所致。 根据国会气候能源环境劳动委员会成员金伟相从就业劳动部获得的资料，截至今年9月，累计工作损失天数为489,190天，已超过去年全年的394,000天，多出95,190天，9个月内的工作损失天数比去年增加了24%。 工作损失天数是指因劳资纠纷导致的罢工等工作中断所造成的损失，换算为工作天数的指标。计算方法是将参与罢工的人数乘以罢工时间，然后除以每天的工作时间8小时。 近年来，工作损失天数总体呈下降趋势。2016年达到历史最高的2,035,000天，但次年大幅减少至862,000天。2021年为472,000天，2022年为344,000天，2023年为355,000天。2024年反弹至457,000天，但去年再次减少至394,000天。 截至9月的累计数据已超过2021年的全年记录。如果第四季度大型企业的罢工持续，全年工作损失天数可能会大幅超过近年来的水平。 工作损失天数增加的原因被认为是黄袋法的制定。自3月10日起实施的黄袋法承认了能够实质性和具体性地支配或决定劳动条件的原承包商的雇主性，并扩大了劳动争议的劳动条件范围。 在黄袋法实施之前，政府制定了关于雇主性判断和劳动争议范围的解释指南，并整顿了原承包商与分包商的谈判程序。修订法的宗旨是将原承包商与分包商之间的对话制度化，预防冲突。 然而，直接将工作损失天数的增加归因于修订法的实施并不容易。劳动部最近解释称，指标的上升是由于一些大型企业中出现的常规薪酬谈判的劳资纠纷所致。 工作损失天数因参与罢工的人数和中断时间而异，因此少数大型企业的长时间罢工也可能导致急剧增加。工作损失天数的增加并不直接意味着整个企业的劳资纠纷扩大。 金伟相议员表示：“现政府口头上尊重劳动的双重态度是导致现场冲突加剧的原因，应该停止单方面的公共机构地方迁移、合并等行为，开始与工人对话。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

全球人工智能（AI）热潮不仅重塑了半导体产业格局，也悄然改变了韩国婚恋市场的生态。随着半导体企业业绩和员工收入大幅提升，三星电子、SK海力士的员工成为韩国婚恋市场上最受追捧的群体之一。过去更受青睐的医生、律师和会计师等传统高收入职业，如今迎来了半导体从业者的竞争。 这一变化也引起了海外媒体的关注。据路透社报道，随着AI热潮推动存储芯片行业利润大幅增长，三星电子和SK海力士员工拿到高额绩效奖金，在韩国婚恋市场上的吸引力也明显提升。韩国婚恋服务业人士指出，两家半导体企业的员工如今已成为备受青睐的择偶对象。 一名在三星电子从事存储芯片研发的30多岁未婚男性，最近就遇到了意想不到的烦恼。他希望找到认真交往的对象，却考虑初次约会时不主动透露自己的工作单位。原因并非工作条件不佳，而是收入前景过于亮眼。他担心，近期增多的异性关注，究竟源于个人魅力，还是源于不断增长的收入。 这一现象折射出韩国婚恋市场正在发生的变化。长期以来，医生、律师、会计师等专业职业收入稳定、社会认可度较高，在婚恋市场上占据优势。三星电子和SK海力士虽一直是韩国年轻人向往的大型企业，但半导体工程师在择偶市场上的吸引力，一般被认为略逊于上述职业。 如今，随着AI产业推动半导体行业进入景气周期，这种职业偏好正在改变。美国《华尔街日报》援引韩国婚姻介绍机构的观察报道称，三星电子和SK海力士员工在婚恋市场上的竞争力，已逐渐能与传统高收入专业人士比肩。半导体工程师的热度，甚至成了韩国综艺节目的话题。 在近期的一档恋爱节目中，一名三星电子工程师同时获得三名女性嘉宾的关注。在喜剧节目《SNL Korea》中，一名身穿印有SK海力士标志工作背心的男子，在奢侈品店受到特别礼遇。这些情节以夸张的方式，呈现出半导体企业员工社会形象的变化。 推动这一变化的核心因素，是AI基础设施投资扩大带来的存储芯片需求增长。随着全球科技企业加快建设AI数据中心，韩国主要半导体企业的业绩和市场估值得到提振。三星电子和SK海力士不仅成为韩国股市的重要推动力量，其员工的薪酬待遇也受到更多关注。 其中，三星电子员工明年可能获得可观的绩效奖金，但实际奖金水平仍取决于企业薪酬制度、个人岗位及业绩等因素。据悉，三星电子已确定于明年3月底向半导体业务部门——设备解决方案（DS）部门员工发放绩效奖金。以年薪8000万韩元（约合人民币40万元）的存储芯片业务部门员工为例，预计每人可获得7.5亿韩元的税前奖金。 对韩国婚恋市场而言，半导体行业的吸引力已不再仅仅来自大型企业的稳定性，还包括AI时代的产业前景和潜在的收入增长空间。从实验室里的芯片研发，到婚恋市场上的择偶标准，AI产业热潮的影响正逐步延伸至韩国社会生活。半导体工程师受到追捧，也反映出产业景气变化正在重塑部分职业的社会形象。

为了防止金融监管机构的专业人才流失，有必要建立一个能够根据专业能力提升和职业发展进行奖励的人事体系，而不仅仅依靠简单的薪资提升或特别津贴。由于与民间金融机构的薪酬水平存在现实限制，因此在金融、资本市场和数字金融等需要高度专业化的领域，必须减少长期工作的不利影响，并为专业人才提供独立的成长路径。 据业内消息，政府已将今年的专业职公务员制度扩展至实务级别，以增强公职的专业性。在原有以3至5级为主的专业职公务员制度中，新设了6级相当的“副专业官”，形成了从实务人员到管理者的专业人才路径。 然而，仅仅扩大制度并不能保证专业人才留在组织中。昌智大学行政学教授崔武贤指出：“在公职中，晋升是非常重要的，如果长时间待在一个职位上，人们会认为晋升变得困难。”他表示：“虽然在专业职或专业职位上长期工作可以提高专业性，但相关人员担心在晋升上会受到不利影响。” 崔教授还提到：“年轻一代希望获得即时的回报，而不是像过去那样年轻时辛苦工作后再获得补偿。”他强调：“需要建立一种激励机制，以减少工作量大但报酬少所带来的相对剥夺感。”他补充道：“然而，在整体对补偿不满的情况下，如果仅向部分人发放津贴，可能会在组织内造成不和谐。因此，除了金钱补偿外，还应结合晋升和特别培训机会等非金钱补偿。” 在海外金融监管机构中，有针对专业人才流失的薪酬和人事体系调整的案例。美国证券交易委员会（SEC）在2000年代初期面临律师、会计师和检查员等专业人才的高流失率，年均流失率高达15%。 SEC采取了特别薪酬和留任奖金等措施，并在2002年通过法律修订，摆脱了普通联邦公务员薪酬体系的限制，建立了能够提供与其他联邦金融监管机构相似水平的薪酬和福利的体系。除了改善薪酬和福利外，还采取了人员扩充、律师、会计师和检查员的快速招聘以及专业人才的获取等多项措施。此后，流失率降至7.5%。 崔教授强调：“仅仅给表现出专业性的人增加一点津贴是不够的，必须建立一个尊重专业性的组织文化，并创造一个能够实际满足他们期望的激励结构，尤其是在晋升方面。”

军队在应对兵力减少的同时，面临着在行政和军需支持等方面招募军务人员的困难。去年军务人员招聘中，5名招聘名额中仅有1名合格者。随着竞争率逐年下降，招聘率首次跌破80%，引发了对军队人力资源运用压力加大的担忧。 根据成日钟国民力量议员办公室从国防部获得的“最近五年军务人员补充率”资料，去年军务人员的招聘人数为5140人，但合格人数仅为4073人。招聘率为79.2%，比招聘人数少1067人。 这是过去五年中最低的招聘率。军务人员的招聘率在2021年为88.2%，2022年为89.1%，2023年为90.5%，但在2024年降至89.4%，去年骤降至79.2%。一年内下降了10.2个百分点，与2023年相比下降了11.3个百分点。 尤其是去年尽管扩大了招聘规模，但报考人数却减少。招聘人数从2024年的4357人增加到去年的5140人，增加了783人（18.0%），但同一时期的报考人数从30409人减少到26905人，减少了3504人（11.5%）。 合格人数从3896人增加到4073人，仅增加了177人。因此，招聘人数与合格人数的差距从461人扩大到1067人，约为2.3倍。虽然军方增加了招聘人数，但实际选拔规模未能跟上。 军务人员的招聘竞争率连续五年下降。2021年的竞争率为9.4:1，2022年为9.3:1，2023年为8.5:1，2024年为7.0:1，去年降至5.2:1。 报考人数的减少也十分明显。2021年为70853人，2022年为67426人，2023年为39472人，2024年为30409人，去年为26905人，逐年减少。去年报考人数比2021年减少了43948人（62.0%）。尽管同一时期的招聘人数从7574人减少到5140人，但竞争率下降的原因在于报考人数的减少更为明显。 军务人员的招聘困难与军队应对兵役资源减少的任务密切相关。国防部在8月曾表示，将制定应对兵役资源减少和未来战争形态变化的军队结构改革方案。 军务人员不仅负责行政事务，还承担维护、供应、技术等军队运营所需的多项工作。如果继续未能按计划招募到这些人员，现有军务人员和现役军人的工作负担将加重，现役人员集中于战斗任务的能力也将受到限制。 成议员指出：“军务人员在承担与军人相当的责任时，未能获得相应的工作条件，亟需采取特别措施改善福利待遇和薪酬现实化，以提高招聘率。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

朝鲜船舶行业的繁荣反而加大了劳资双方在工资谈判中的分歧。由于经历了十多年一遇的超级周期，船舶公司的业绩大幅改善，尽管公司提出了历史最高水平的补偿方案，但仍未能达成协议。 根据船舶行业的消息，HD现代重工工会于10月2日对今年的工资和集体协议初步协议进行了投票，结果以52.14%的反对票否决了该协议。在8100名全体工会成员中，共有7541人投票，支持率为47.58%。劳资双方计划在10月6日后协调重新谈判的时间。 被否决的初步协议包括每月基本工资增加12万韩元、一次性奖金1100万韩元及200%的绩效奖金等内容。还包括扩大产假、增加长期服务者奖励、招聘生产技术岗位等条款。 公司估算，若将基本工资的增加、一次性奖金和绩效奖金等全部相加，工会成员每人将获得平均4056万韩元的补偿。这一金额比去年工资谈判时增加了1061万韩元，是公司提出的补偿水平中最高的。 劳资双方在“补偿方式”上存在最大分歧。工会要求扩大基本工资和奖金等固定工资，并要求将公司营业利润的至少30%纳入基本工资、绩效奖金、激励金和津贴等绩效共享方案。而公司则更倾向于使用根据业绩调整的绩效奖金和激励金等变动工资，而非大幅提高基本工资。 从企业的角度来看，扩大固定工资在业绩再次下滑的经济衰退期将成为难以削减的固定成本，这让公司感到压力。将营业利润与一定比例直接挂钩的方式也被认为是困难的。如果简单将HD现代重工工会要求的“营业利润30%”应用于公司的预期营业利润，绩效共享的资金可能会超过1万亿韩元。这一金额超过了公司计划的年度主要设备投资额9640亿韩元。 如果绩效共享资金超过1万亿韩元，将可能成为公司为未来增长动力进行大规模投资的障碍。公司上个月表示，计划在发电用发动机和小型模块反应堆(SMR)相关生产设施上投资总额为1万722亿韩元。公司认为，必须将繁荣期获得的现金不仅用于人力成本，还要重新投入到生产能力的扩大和未来业务中，以保持订单竞争力。 汉华海洋也在继续围绕基本工资和绩效奖金支付标准进行谈判。工会要求基本工资增加14万9600韩元、扩大奖金、改善绩效奖金支付制度，而公司则提出基本工资增加10万韩元、一次性奖金650万韩元和每年100万韩元的福利积分。尽管最近已转为集中谈判机制，但尚未达成协议。 相比之下，三星重工上个月决定将基本工资（包括定期晋升部分）提高13万1786韩元，并支付总额700万韩元的激励金。超额利润绩效奖金(OPI)的资金也从原来的经济附加值(EVA)的20%改为营业利润的10%，成为三大船舶公司中最先完成工资谈判的企业。 船舶行业相关人士表示：“在这个需要为未来市场做准备的重要时刻，脱离现实的要求无疑会成为负担。与其安于眼前的成果，劳资合作以确保未来竞争力显得尤为紧迫。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

金融监管机构计划与保险公司最高管理层（CEO）会面，调整管理层绩效评估体系。据金融界消息，金融监督院预计将在第四季度与保险公司CEO举行会谈。此次会议旨在改善保险公司管理层的绩效评估体系，重点关注中长期业绩和消费者保护。早在今年1月，金融委员会就计划试行“保险公司管理层薪酬体系的最佳实践”。该计划要求合理配置管理层固定薪酬与变动薪酬的比例，并根据公司的健康水平设定绩效奖金的规模。此外，变动薪酬中非现金资产的比例也有所增加。绩效评估体系还将考虑高管的职务特性，扩大非财务指标的反映比例，并要求在薪酬体系年度报告中披露绩效评估的计算标准。然而，金融监管机构发现，许多保险公司在评估盈利能力和成长性时，仍然过于依赖短期财务业绩。这种错误的精算假设可能导致未来损失未能反映在当时的管理层评估中，从而诱使管理层采取过于乐观的精算假设或过度支出。此外，缺乏反映中长期健康性的评估指标设计，如实际与预算差异、基本资本比率和久期缺口管理等。同时，消费者保护相关的绩效指标未得到充分反映，错误的产品设计在事后也缺乏相应的惩罚措施。对负责销售的高管的评估主要集中在短期维持率上，缺乏对长期合同维持的激励。基于这些问题，金融监管机构预计将在第四季度与保险公司CEO讨论绩效评估体系的改进方向，并计划将其纳入经营实态评估中。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

围绕工资和集体协议，三星生物制药的工会决定进行第二次总罢工。 10月2日，生物行业消息称，三星生物制药工会已向会员传达将于26日起进行为期三周的第二次总罢工的指示。工会在当天发布的通讯中表示：“工会一直克制集体行动，但公司始终未能提出实质性的和解方案。”并表示：“将通过总罢工追究对全体会员的欺骗责任。”同时指出：“为了在2026年实现工资和集体协议的胜利，将逐步提高集体行动的力度，开展第二次总罢工。” 工会指示会员在26日前做好总罢工的准备，并在罢工参与网站开放后立即参与。同时强调：“遵循工会指示是会员的义务”，并表示将为参与罢工的会员制定额外的补偿政策。 此次罢工指示包括仅完成每月的义务工作时间，不进行自愿加班。工会还决定拒绝下班后的工作、假日工作、应急待命和值班等超出正常工作形式的任务。 此外，工会还指示会员在涉及纪律、评估、考勤和薪酬等不利情况时，记录相关内容并向工会举报，并要求会员随时穿着斗争背心。 然而，故意停止或损坏设备、删除记录和虚假填写、物理干扰工作等行为被禁止。工会还表示，不应指责非工会会员或不参与罢工的会员。 对于工会的第二次总罢工预告，公司表示遗憾。三星生物制药在当天发布的声明中表示：“为了顺利结束2026年的工资和集体协议，我们进行了数十次谈判，并认真参与了劳动委员会的调解和后续调解程序。”并表示：“尽管如此，未能达成协议，我们感到非常遗憾。” 不过，公司重申，难以接受工会要求的工资上涨和绩效奖金分配方案。公司表示：“工会要求的固定工资上涨15%和营业利润的15%绩效奖金分配，以及人事和管理权相关事项，都是公司难以接受的水平。” 公司还指出：“三星生物制药员工的平均薪资为每人1140万元，是国内制药和生物企业中最高的。”并表示：“即使适用2026年公司的工资上涨方案6.2%，这一水平也将得以维持。” 公司担忧罢工可能导致生产中断和业绩恶化。三星生物制药表示：“由于生物药品制造业的特性，仅部分工序中断就会导致该批次的全部产品被废弃，从而造成巨大的销售损失。”并指出：“在上次总罢工期间，已经造成了1500亿韩元的损失。” 公司进一步表示：“如果第二次罢工继续进行，损失将不仅限于短期销售损失，还可能对公司的长期竞争力造成致命影响。”并强调：“这不仅会对公司造成损害，也会给全体员工带来重大影响。” 最后，三星生物制药表示：“公司仍然希望通过对话结束工资和集体协议，并期待工会做出合理的决定。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

中国半导体企业的上市消息让韩国股市动荡不安。造船、汽车、电池和智能手机等行业相继失去领先地位。现在，连先进的内存产业也受到冲击。与中国在数量和速度上竞争的战略注定会失败。韩国工业面临的危机并非产业危机，而是精神和哲学的危机。应对中国的资源不是资本或工厂的规模，而是透明性。这是将系统强制的外部透明性与产业主体自我争取的内部透明性内化为运营体系的过程，而北欧和波罗的海国家则是良好的标杆。我们必须以百年创新改革的决心，重新开始他们在战败和领土丧失的底层所建立的成就。透明性不是道德，而是产业在《透明社会》中，德国哲学家汉·宾德尔警告现代人所盲信的透明性是资本和系统为了控制人类而设计的数字全景监控。虽然这话没错，但他所说的是外部透明性，而我们产业现在需要的是外部透明性与内部透明性。对于基尔凯郭尔来说，这意味着在众人面前脱去外壳，独自站在真理面前；对于康德来说，这是去除贪婪和不信任的内心法庭；而对于汉娜·阿伦特来说，这是创造不可替代的价值的行为。与此相对的是外壳产业。安然公司因财务造假和股价操控而消失。在韩国股市中，像拆分重复上市这样的案例也时有发生，给小股东留下的只有外壳。中国已经毕业于美国发明的工厂模式，现如今它涵盖了源头和量产，预计将占全球制造业的33%，并很快将控制45%。更有甚者，韩国最后的先进内存也正被迅速追赶。从外部寻找失去的东西的国家（维斯塔斯）丹麦的人口仅为韩国的十分之一，尽管面临中国在全球风电企业中占据六成的数量攻击，依然保持着非中国市场的第一位。其起点是1864年第二次施莱斯维希战争失败，失去了三分之一的领土和40%的人口的绝望。拯救国家的是将目光从外部转向内部的自我发现哲学。诗人霍尔斯特的“从外部寻找失去的东西”这一口号，被恩里科·达尔加斯转化为对尤特兰的沙地的开垦，而格伦特维希则通过排除考试和学位的民众学校开垦了精神的土壤。在这个不需要阶级面具的空间中，分享的活语言成为了监视和控制成本趋近于零的信任资本。这一土壤在特温德风电项目中开花结果。当政府和大资本声称只有核能是替代方案时，特温德替代学校的教师和学生们用铲子挖基础，手工雕刻24米的风机叶片，完成了1978年2兆瓦级发电机。这些自发的人将设计图和技术手册免费分发给全世界。这是一种无条件分享知识的利他透明性。19岁的亨里克·斯蒂斯达尔在这些图纸上自学组装了发电机，而曾是小铁工厂的维斯塔斯发现了这一技术，并于1979年签订了许可协议，成长为全球第一的风电企业。不诚实的钱一分也不能赚（飞利浦·ASML）1891年，赫拉德·飞利浦兄弟在荷兰埃因霍温的旧工厂开始了电灯业务，创始资金的提供者、父亲弗雷德里克·飞利浦附加了“绝不赚取不诚实的钱”的条件。这个原则，即不隐瞒缺陷欺骗客户，不剽窃合作伙伴的知识产权，透明地管理财务报表，经过一个世纪的时间，已经深深植入子公司ASML的DNA中。诚实的哲学在1914年由物理学家吉尔·霍尔斯特创立的飞利浦物理研究所中开花。这里排除了官僚主义，保障了自主性，成员们不隐瞒失败，毫无保留地分享数据和假设，这里是心理安全感的原型。1984年，飞利浦的一个部门独立成立了ASML，47名工程师在旧帐篷中开始了项目。首席技术官马丁·范登布林克在会议中被年轻工程师以物理法则驳斥后，承认“你说得对，我错了，你是对的”，并将三角验证的方法论固定下来，使坏消息成为对话的开始。他看到油污斑斑的工作台时，指示从清洁地面开始。在危机中显露的透明性（ASML·卡尔·蔡司）透明性的真正价值在危机中显现。1980年代末，半导体行业衰退，母公司飞利浦开始进行结构调整，而ASML在没有收入的情况下仅在消耗研发费用，成为清算的首选。董事会成员亨克·博特并不是看表面财务报表，而是阅读账簿背后的现场。他以“如果这项投资失败，整个欧洲设备生态系统将崩溃，技术主权将被剥夺”的逻辑，顽强说服社会，成功争取了3000万荷尔德的救助资金。1990年，总部工厂发生火灾时，管理层没有控制媒体，而是向全球客户公开了烧毁工厂的照片和恢复路线图，结果没有一笔订单被取消。在2012年极紫外（EUV）光刻设备的开发中，ASML与竞争对手英特尔、TSMC和三星电子进行了接触，坦诚承认自身的局限和资金枯竭，提出愿意让出股份共同承担开发费用。三家公司以38亿5000万欧元收购了23%的股份，并在五年内提供了13亿8000万欧元的支持。在保持经营权的同时，将竞争对手纳入了自己的路线图。供应链原则也源于此。最新型设备中包含超过10万个精密部件，但ASML直接制造的比例仅为15%。与核心光学系统供应商德国蔡司自1983年以来在没有强制合同的情况下，凭借对彼此科学真实性的敬畏和握手维持了数十年的合作关系，当蔡司出现光学错误时，蔡司自我承认原因在于内部的镜头抛光工序。2016年，蔡司的经营风险加大，ASML没有压低价格，而是以10亿欧元现金收购了24.9%的股份，并无偿支持了7亿6000万欧元，结果是当地球大小的超精密镜子，山谷的差异仅为0.1毫米。中国也无法超越的光刻设备的种子，正是1891年飞利浦创始人兄弟留下的绝对诚实和绝对透明性。能够说“错误在我们”的公司（TSMC）占据先进代工市场70%以上的TSMC也基于同样的原则。莫里斯·张在哈佛学习独自面对真理的价值，在麻省理工学院和斯坦福大学学习物理法则，并在德州仪器工作了25年，掌握了基于统计过程控制的科学管理。1987年创立公司时，彻底切断了后门、关系招标和家族招聘等亚洲企业的不透明性，初期最大投资者飞利浦要求的国际会计标准和董事会治理结构成为阻挡地方人士寻租的盾牌。在这家公司，诚实超越了道德，成为商业的算法。最明显的考验是2009年40纳米工艺危机。由于工艺缺陷，核心客户英伟达遭受损失，而现有管理层拒绝赔偿。退休的莫里斯·张复职，透明地承认技术失误，飞往硅谷道歉，提出超过1亿美元的赔偿，最终在两天内达成和解。2000年代初，微细工艺在193纳米的瓶颈上挣扎，尼康和佳能全力以赴于减少波长的干式技术。TSMC的研究团队提出在镜头和晶圆之间注入水的浸没光刻，英特尔和日本企业却认为这不科学而拒绝，只有后起的ASML关注了这一数据。TSMC毫无保留地公开实时制造数据和缺陷信息，两个公司成为打破机密壁垒的团队，成功将日本企业挤出高端市场。在10纳米和7纳米的“夜莺计划”中，核心不在于劳动时间，而在于数据的信任。在不与客户竞争的原则下，开放式创新平台（OIP）和芯片标准化发挥中立国的角色，使合作伙伴能够无惧技术泄露地结合核心资产。三星虽然也迟迟建立了类似的平台，但由于是智能手机等成品的竞争对手，客户难以将设计机密交给三星，限制了客户扩大的可能性。对这家公司而言，欧洲的规范也转变为淘汰竞争对手的产业权力。作为半导体行业首个加入100%使用可再生能源的公司，TSMC通过以固定价格购买丹麦奥斯特德项目的海上风电全部电力，消除了财务风险。韩国制造业面临的问题只有一个：上下级的等级制度、发包与承包的甲乙文化，以及在中间掩盖坏消息的封闭性，都是可持续透明性的致命毒药。在最弱的时刻拥有最强的资本（英伟达）1996年，濒临破产的英伟达面临选择。开发过程中发现第一款产品的架构与市场标准的客户微软的DirectX不符，而公司资金已所剩无几。詹森·黄找到合同方日本世嘉的代表，坦诚承认他们的架构是错误的，请求解除合同，同时要求保留500万美元的开发合同款作为投资。世嘉因其诚实而同意，随后用这笔钱推出了新芯片并取得成功。透明地承认缺陷是最终的生存战略，透明性是最强大的资本，这一遗产在那时被铭刻。这一原则不仅限于个人的美德，而是成为英伟达的经营结构。将目标设定在竞争对手而非物理上可能的最短时间的原则，减少中层管理者，使60多名高管直接与代表对接的结构，禁止密室单独报告，所有讨论在公开场合进行的惯例，以及将错误的惩罚改为公开发布和反馈的方式，都是如此。在行业中，几乎每几年就换公司的现象并不罕见，但核心架构师们却能在这里工作超过20年，这并不仅仅是因为薪酬。技术转型也是同样的逻辑。曾仅用于游戏图形处理的芯片，预见未来市场，单独创建了全球开发者参与的CUDA平台，而华尔街将这一软件视为浪费，嘲笑它毫无用处。最终，市值从120亿美元降至20亿美元。然而，当2012年杰弗里·辛顿教授的团队利用该公司的两张显卡（GPU）打开了深度学习的大门时，英伟达抛弃了过去的现金牛，转型为人工智能公司。碳与人权成为通行费的时代（欧盟）欧洲利用其4.5亿人口的单一市场的接入权，创造了布鲁塞尔效应，向全球企业要求遵守其环境和人权规则。这就是所谓的欧洲所展现的规范权力。当前的秩序要求产品的整个生命周期内内在的碳和人权记录必须以透明的数字数据证明，才能进入市场。在双重重大性原则下，气候风险被强制以金额和概率进行披露，这些原本不显眼的环境风险已提升为决定融资利率和股价的财务变量。双重重大性意味着企业对环境的影响和环境对企业的影响都必须在财务报表中反映出来。实际的成本账单已经开始实施的碳边境调整机制（CBAM）。进入欧洲的高碳排放产品必须提交与其内在碳排放量相应的排放权价格的认证，而对欧洲出口比例较高的韩国钢铁和化工行业将面临直接打击。韩国虽然也实施了排放权交易制度，要求特殊待遇，但在两市场的碳价差面前并不奏效。数字产品护照（DPP）的首次实施是针对电池的电池护照，强制要求从原料开采到回收的全生命周期信息以数字形式提交，任何数据一旦缺失或被怀疑伪造，销售将被完全禁止，这是一种没有例外的二元控制。在这一浪潮面前，中日韩的应对各不相同。日本在经济产业省的主导下，通过民间与政府的治理同步欧洲标准，计划在2025年3月完成全球首个互操作性验证。乌拉诺斯项目就是其中之一。中国则掌握了电池供应链，数据获取顺畅，地理汽车的子公司沃尔沃已与英国的碳认证软件公司Circular合作，已经装配了电池护照。此外，中国还提前实现氢还原炼钢设备的商业化，使碳排放量接近于零，从而使监管本身形同虚设。韩国则错过了建立国家代表平台的黄金时间，中小型合作企业因缺乏资本和IT基础设施而被置于数据黑暗地带。然而，欧洲虽然具备设计规范的能力，但缺乏商业化的精密量产基础设施。此外，美国因人工成本难以匹配制造成本，因此如果提前建立透明性系统，对韩国而言反而可能是一个巨大的机会。在不透明的工艺数据转化为西方信任的无瑕疵数据的那一刻，从规范附属国转变为规范制定者的道路将会打开。急需统一各部门如气候部、工业部、中小企业部等碎片化的工作内容，建立通商与ESG控制塔。沙子上的帝国中国占据了全球制造业增值的30%以上，在太阳能、电池和电动车领域，CATL和比亚迪的全球市场份额达到60%至80%。在74个核心技术领域中，有66个领域的研究成果位居世界第一，预计在2025年将创下历史最高的贸易顺差。美国则在同一金额下创下历史最高的贸易逆差（2025年）。如果说美国倾向于诉讼万能主义的律师国家，那么中国则是将国家视为一台机器的工程师国家。在直线道路上无法超越前车，因此在弯道中超车的思路使其将价值链从发动机转移到电池，成为全球最大的电动车帝国。中国的不透明性中首先被指出的领域是规避规则的补贴。直接补贴占国内生产总值的1.73%，加上税收、土地和信贷优惠，达到4.4%。问题在于这一生态系统极其不透明。以私募基金外衣的政府引导基金遍布数千个，第三轮设立的1000亿美元规模的半导体基金专注于突破西方控制的先进光刻设备和设计软件这一瓶颈。国家财政在失败中无限吸收的结构下，企业实际上以负的边际成本进行生产，破坏了全球价格机制。积累的不透明性在全球舞台上暴露出来。中国共产党在表面上声称国有企业是商业逻辑下的市场主体，实际上却实质上控制着它们，从而规避了WTO的补贴制裁。全球供应链的垄断地位被用作惩罚触碰政治神经的国家的强制手段。然而，成功的条件本身就是缺陷。苹果能够拒绝执法机构的后门要求，正是因为缺乏独立的司法和市场透明性，而国家权力可以在一夜之间将企业家分解。这种不透明性限制了人类普遍的创新企业的出现。在监控摄像头和反间谍法控制一举一动的封闭体系中，模仿可能会达到极致，但颠覆性创新却无法自生。韩国不应模仿这种数量攻击或控制方式。在规划未来100年的道路时，最好的选择是结束每当政权更迭政策就翻转的制度透明性，掌握没有我们技术就无法运作的中国人工智能生态系统和美国大科技基础设施的物理瓶颈，成为高度发达制造业与绝对透明性相结合的信任伙伴的战略透明性。美国不再是美国二战后，美国在技术、规范和制度上站在国际秩序的中心。然而，现在的美国正在动摇自己设计的基于规则的秩序。单边和不透明的政策接连出台，曾经全球信任的可预测性消失。霸权不仅仅依靠军事力量维持。对方必须相信承诺的持续性，规则和联盟才会有力量。技术指标的移动是显而易见的。在顶级论文的产出和引用的量化评估中，中国的重点大学占据了相当一部分的顶尖位置，而基础科学的总量竞争则出现了逆转。莱顿评估、自然指数就是证明。然而，将此视为美国创新能力崩溃的结论则过于肤浅。在量子计算等需要高度基础知识和众多盟国团结的领域，美国主导的西方仍然掌握着主导权。结构性差异在于组织人才的方式。美国是最优秀的人才流向法律、金融和咨询等处理抽象规则的领域的社会，虽然在无中生有的创造上独树一帜，但制造现场却被视为低附加值的外包，失去了无误大规模生产设计图的隐性知识和工艺诀窍。相反，中国的工科出身的技术官僚遍布地方行政，优先考虑“先做再修”的工艺，即实经济系统。不透明性在对外政策中更加明显。气候协议的退出、对60多个国际组织的支持中断、使世界贸易组织（WTO）的最终裁决机构瘫痪等决定接连出台。在对非洲最贫困国家征收最高50%的普遍关税，导致工厂关闭的同时，中国则对与其建交的53个非洲国家实施100%的出口免关税。尽管如此，美国的优势仍未消失。主导规则及其运作的软件和风险投资的流动仍由美国掌控，在这一混乱中，韩国的战略应当不是选择站在某一方，而是朝着提高自主性的方向重新调整。将自己绑在全球价值链中心的不可替代性，区分管理先进安全价值链与通用价值链的双轨供应链，以及中等国家的多边主义，正是如此。信任10%即增长1%福山指出，一个无法信任他人的不透明社会必须支付法律审查、合同履行监督和贿赂等巨额交易成本，这种不信任就像是对经济活动征收的税。尼克和基珀分析了29个市场经济国家，发现社会信任度每提高10个百分点，年均人均国内生产总值增长率就会上升0.8至1个百分点。世界经济论坛的估计也指向同一方向，腐败使商业执行成本平均增加10%以上。国际透明组织的腐败感知指数中，丹麦得分89分，芬兰88分，挪威和瑞典分别为81分和80分，保持在最高水平，而韩国得分63分，排名第31位。这一差距可能是道德自豪感的原因，但也反映在经济成绩单的差异上。1766年，瑞典议会通过了公共文件向公民公开和废除出版事先审查的新闻自由法，这一原则发展成为世界上第一个监察专员制度。认为自己不特别的平等主义规范，即扬特法则文化，使得私利的获取成为社会禁忌，并通过建立国家财富基金来公开投资组合的决策也遵循同一原则。企业内部也遵循同样的法则。创造肥胖治疗药物的诺和诺德的研究员在被问及是否获得金钱奖励时摇了摇头。因为他们将自己的知识产权透明地归属于公司，而这些收益通过公益基金回馈给生命科学研究，形成了结构性信任。动机并非个人美德，而是制度所造就的。危机应对展示了这种信任的价值。当芬兰诺基亚崩溃，全球1.8万人失业时，他们并没有放弃这些人力资源。技术专利被开放给退休人员以低价使用，并启动了对创始人最多两年保留前薪水的失业保险。结果，超过60%的参与者成功再就业，诞生了超过1000家新兴初创企业。替代领土的国家在俄罗斯和德国这两个强国之间，爱沙尼亚利用数字平台武器化，成为全球网络安全标准的规则制定者。在俄罗斯全面入侵后，乌克兰的银行系统和物流网络瘫痪时，躲在地下防空洞的软件开发者利用爱沙尼亚电子公民身份制度继续营业。仅凭笔记本电脑和智能手机，他们便能接入爱沙尼亚电子公民平台，成立欧盟法人并收取海外支付款，支付同事的工资。乌克兰电子政府应用的核心基础设施建立在该国的分散数据交换平台之上。起点是绝望。独立时财政处于破产状态。当芬兰政府提议无偿赠送模拟电话交换机时，这个国家拒绝了，直接走向互联网。计算机被视为没有资本的国家与发达国家平起平坐的平衡器。阻碍创新的不是技术，而是部门自利和数据垄断欲。然而，政府通过法律打破了部门自利。要求国民两次提交相同文件的政府机构没有存在的理由，且这是违法的原则被法律强制执行，从而建立了没有中央服务器的分散结构。透明性在危机中得到了验证。当俄罗斯被认为是大规模分散服务拒绝攻击（DDoS）使国家功能停止时，平时对政府持批评态度的教授、工程师和白帽黑客自发聚集在一起进行防御。这一团结被制度化为民间与政府合力的网络预备队。来自185个国家的累计14万人成为电子公民，建立的欧盟法人超过4万家，其中一个项目每年为国库带来1亿2500万欧元。这些人不仅是纳税人，在危机时刻还成为塑造国家舆论的外交盟友。如今，波罗的三国不再屈从于强国，而是获得了全球依赖的独特核心技术，获得了不可替代的地位。立陶宛的激光技术、拉脱维亚的无人机、爱沙尼亚的数字行政和安全平台便是如此。拉脱维亚崛起为军事无人机和战术网络技术的中心，立陶宛则独占科学和工业用激光核心技术，确立了在全球半导体设备生产中的不可或缺地位。爱沙尼亚凭借完善的数字行政系统支持或出口100多个国家，并在欧盟和北约的网络安全指挥部或中心中建立了地位。小国不再依靠领土生存，而是依靠不可替代的瓶颈生存。基金会守护的百年（乐高·奥斯特德·邦恩）丹麦的透明性和信任资本并非短期制度的产物。经历与英国的战争失去舰队后，宣告国家破产，接着在1864年第二次施莱斯维希战争中败给德国，失去了三分之一的领土和40%的人口。出身于工兵的恩里科·达尔加斯将一生奉献给了几乎荒芜的尤特兰沙地的开垦。内化的透明性转化为商业生态，产生了现实产业的模型。在自上而下的控制经济中，由于既得利益的面子和垂直等级，无法承认战略失败，因沉没成本而无法停止。相反，透明性得到保障的企业能够毫无保留地直面内部的局限，随时抛弃既得利益，轻装上阵。面临危机的邦恩抛弃了过去成功的惯性，开拓了移动便携生态，而占国家碳排放三分之一的国有化石燃料企业奥斯特德（前身为东能源）则将与气候变化相关的数据公开给工会、政治界和公众，出售绝大多数创造现有收益的石油和天然气许可证，转型为全球第一的海上风电企业。这一切都有一个支撑超过百年的结构。为了保护研究哲学不受创始家族的私利侵害或激进投资基金的压力，公益目的的基金会掌握了绝对多数的表决权股份。面临危机的乐高新管理层公开了组织内部的松散，并将零部件种类减少近一半，透明地分享危机的实质和责任，因而在裁员的痛苦中也将消耗性冲突降至最低。在可再生能源领域，同样的原则消除了社会冲突成本。2025年，全球风电市场中，中国的新装机容量超过100吉瓦，动摇了全球格局，但维斯塔斯依然保持非中国市场的第一位。德国推动的自上而下的风电开发并非来自底层的产业，最初遭遇失败。德国动员大企业开发的3兆瓦级涡轮机格罗比安，因只相信理论上的优越性而忽视现场的试错，结果在420小时运行后变成废铁。我们内心已有的证据韩国是一个摆脱压迫性增长体制，争取自由民主价值的国家。在微细工艺的物理极限面前，DRAM时代结束的悲观论主导学界时，一位研究者专注于硅穿透电极和三维封装研究，尽管没有收益和关注，却与学生们共同积累了超过15年的失败经验，如高温下封装变形现象。这位研究者是KAIST的金正浩教授。正是这项研究使SK海力士成为高带宽内存的国家。当全球机器人技术界将预算投入到双足行走的人形机器人时，有一位研究者在自然中寻找数百万年优化的动物运动的答案。没有视觉传感器，仅凭脚尖的触觉，每秒判断20次地形的机器人能够在传感器损坏或黑暗中执行任务。这位研究者是MIT的金相培博士。与坚持超导方式的大企业不同，创造出在常温下也能稳定的离子阱方式并成为全球首家在纽约证券交易所上市的企业的也是同一系。阿莫基的吴成勋代表则是以创新的氨裂解技术在氢储存和利用方面吸引全球投资，并与韩国企业合作。值得关注的案例是迎来百年庆典的韩国药品公司有信药业，这是韩国抗癌药历史上首次获得美国批准。研究团队在超过三年的临床三期中承担了超过1500亿韩元的费用，背后的动力在于其治理结构。最大股东是公益目的的基金会，阻止了创始家族的私利侵害和对短期分红的对冲基金压力，因此在过去十年中投入了1.7万亿韩元的研发预算的耐心得以实现。新药收益流入基金会的分红，回馈于奖学金和福利的良性循环，正是丹麦式现实产业模型在韩国的完美体现。历史也展示了韩国的透明潜力。在南苏丹的通兹，一位名叫李泰锡的神父用赤手抚摸麻风患者的伤口，他的真诚在他去世后依然没有消逝。1597年，在明良海战中，李舜臣的朝鲜水军以13艘船对抗330多艘敌舰，没有承诺救援或奇迹，而是以“必死即生”的绝对死亡现实向所有成员坦诚并分享，最终取得胜利。让每个人都能表达内心的世宗大王的训民正音也是同一脉络的遗产。百年创新的第一锹中国的五年计划或垂直资本主义通过数量投入实现短期增长。然而，在危机来临时，放下既得利益、以轻装转型的恢复力，以及引导成员真诚的哲学基础却显得不足。资源、领土和人口都不足的国家，凭借一种看不见的资源逆转了国力的劣势，这一事实留下了深刻的教训。透明性并不是一朝一夕就能内化的技术装置，也不是通过严厉的惩罚措施或精密的信息技术监控来完成的。这本质上是精神和哲学的问题。两个支柱是明确的。一是以欧洲为首的全球经济要求证明碳和人权的外部透明性，这是进入市场所需支付的通行费。另一个是“绝不赚取不诚实的钱”的1891年飞利浦座右铭，内化为我们企业文化和成员良知的内部透明性，这是生存的根本问题。中国无法逾越的光刻设备始于绝对诚实和绝对透明性，这一事实告诉我们什么是根本重要的。韩国工业正处于最后的竞争优势动摇的生死关头。我们必须打破被各自生存的恐惧所束缚的旧惯性，建立一个不惩罚失败而是将其作为资产共享的心理安全网。这不仅是口号，而是战略。因为从长远来看，这是一种降低社会交易成本、最大化成员自发投入、创造附加值的经济武器。用可见的数量无法战胜中国，但凭借看不见的透明性力量可以引领世界。透明性是韩国工业在未来100年内生存的最坚实基石。建立现实产业和国家的百年创新的第一锹，正是从ASML会议室中承认自身错误的一句话开始。作者主要经历△韩国外国语大学德语系 △KOTRA慕尼黑及汉堡贸易代表、全球培训院院长 △韩国产业人力公团国际人力总部长 △国立顺天大学贸易学系客座教授 △宿命女大学管理学部客座教授（2026年现）(著作)《美丽的创新，乘坐大众汽车飞翔》（译），《韩国人与文化间的沟通》（合著），《中国工业崛起的秘密》，《透明性：The Secret to China’s Industrial Rise》（亚马逊）