美团与安东市合作，旨在引导地区节日的游客前往小巷商业区，促进小商户的销售增长。 美团运营公司优雅兄弟于28日表示，将与“安东老城区口罩日节”相结合，开展取餐折扣促销活动，活动将持续至下月4日。 在美团应用程序的促销页面上，所有客户均可获得最高1万韩元的折扣券，用于取餐订单。 该券可在安东主要商业区的53家美团入驻店铺使用，包括中央新市场、旧市场、南西商店街、文化街和美食街等。 游客可以利用折扣优惠，享受安东地区的美食，如辣炒鸡、章鱼水煮、腌青花鱼和炖肉等。 美团此次活动旨在鼓励节日游客不仅停留在活动现场，还能前往附近的小巷商业区，借助取餐服务扩大当地餐饮店与游客之间的接触。 现场还将举行活动。前往安东市运营的特产推广快闪活动的顾客，将获得美团品牌的赠品，如薄荷香皂、笔和便签纸等。 金重贤 优雅兄弟可持续经营室主任表示：“希望来到安东的游客能够体验到小巷各处的商店和当地美食。”他还表示：“未来将持续推动多种共生活动，为地方经济注入活力。” 另一方面，优雅兄弟于22日与江原特别自治道及江原商人联合会签署了促进当地传统市场商业区活化的公私合作协议，积极致力于地方活化。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

优雅兄弟于13日宣布，推出了以后端为中心的开发案例和经验的书籍《最近优雅的后端开发》。 这本书是对优雅兄弟技术博客中后端开发者们生动现场经验的主题整理。书中深入探讨了在运营大型服务外卖民族时所面临的架构、流量、数据一致性、外部联动、故障应对等实际案例中的开发者的思考与解决过程。 后端开发是指在应用界面背后，处理订单、支付、服务器、数据管理等，构建和运营核心系统以确保服务的持续运行的技术领域。 书中包括了六个部分：△优雅兄弟面临的架构问题 △优雅兄弟如何处理大规模流量 △优雅兄弟如何处理数据 △通过技术提升商业成果 △利用人工智能探索新可能性 △优雅地解决问题，涵盖了从技术困惑到商业与人工智能应用的广泛主题。 此前，外卖民族已出版了与技术博客内容相关的第一本书《最近优雅的开发》和第二本书《最近优雅的人工智能开发》。 高明锡 优雅兄弟首席技术官（CTO）表示：“希望这本书能成为正在经历类似旅程的开发者的小里程碑，书中记录了外卖民族在后端开发中的试错和洞察。”他还表示：“未来将通过积极的知识交流，为国内IT产业的发展做出贡献。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

中小企业中央会于12日宣布，将招募参加“下半年线上线下综合品评会”的中小企业，以支持优秀中小企业产品进入大型零售商的销售渠道。招募对象为国内消费品制造的中小企业。入驻审核的品类为除大型家电和家具外的所有消费品。下半年品评会将有包括Galleria、乐天、新世界、现代、AK百货在内的13家零售商参与入驻审核，此外还有乐天超市、E-Mart、乐天购物电子商务、优雅兄弟、邮局购物、Gmarket、Coupang、Home&Shopping等。审核分为文件评估和品评会当天的面对面审核两个阶段。各零售商的商品企划者（MD）将负责文件和面对面审核。通过审核的中小企业将获得与零售商协商的入驻优惠，包括佣金优惠和中小企业专用销售场所的入驻等。申请截止时间为9月9日下午6时。品评会定于10月27日在中小企业中央会举行。黄英满中小企业中央会小商政策室长表示：“此次品评会的意义在于，零售大企业的专业MD能够直接挖掘优秀的中小和小型企业产品，并将其与实际入驻机会相结合。”他还表示：“我们将持续推动与零售大企业的多种共生项目，以帮助具有竞争力的中小和小型企业在更广阔的市场中获得认可。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

优雅兄弟公司于9日宣布，将招募参加‘走进来外卖学院釜山篇’的参与者。报名时间为10日至26日。 走进来外卖学院是一个为小商户和餐饮业自营业者提供定制化商业技巧和实务培训的免费项目，直接上门服务。 此次釜山篇的招募对象为釜山地区的餐饮业代表，报名可通过外卖学院和釜山经济振兴院的官方网站进行。 培训将于本月31日至9月21日在釜山南浦洞的釜山市小商户综合支持中心进行，为期4周，每周一下午举行。 为了迎合前往釜山的外国游客增加的趋势，培训内容将包括针对这些游客的营销策略和人工智能（AI）应用策略。外食评论家李允华、数据驱动营销专家具阳日、经营甜品咖啡馆的孙敏智、以及韩国外食业中央会釜山分会会长崔孝子等将担任讲师。 权勇圭优雅兄弟公司外卖学院负责人表示：“我们策划此次培训，旨在为针对前往釜山的外国游客提供实战型的营销教育，给予实际帮助。”他还表示：“未来将继续提供反映地方特色和现场需求的项目，扩大地方餐饮业主的成长教育机会。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

为了提升人工智能（AI）、半导体、生物等国家战略产业的竞争力，政府正在不断加强国民成长基金和母基金等政策金融。这对长期面临资金困境的风险投资和初创企业来说，犹如“干旱中的甘霖”，因为数十万亿韩元的政策资金即将注入。风险投资（VC）行业也因此活跃起来，筛选出具有高成长潜力的企业并与之长期合作的民间风险投资角色变得尤为重要。 我们风险投资公司的代表金昌奎最近接受了采访，分享了市场动态。我们风险投资公司因成功投资达尔巴全球、维巴里共和国（托斯）、优雅兄弟（外卖民族）等多家独角兽企业而闻名。 该公司的投资哲学是“初期伙伴”。与其一次性投入大规模资金，不如根据企业的成长速度逐步增加投资规模，将“有前景的企业”培育成“优秀公司”。金昌奎表示：“风险投资的角色是在产业快速变迁的初期，最前沿地发现优秀公司，并适时提供资金，帮助有前景的企业成长为优秀公司。”他还提到：“风险投资行业的运营商出资比例通常在5%左右，而我们风险投资公司的出资比例超过15%”，并表示：“如此高的出资比例是与出资者共同承担风险的决心的体现。” 培育达尔巴、托斯等独角兽企业的风险投资名家 达尔巴全球是我们风险投资公司投资能力的代表案例。我们风险投资公司于2019年通过“KTBN 13号风险投资组合”和“KTBN 16号风险投资组合”首次投资达尔巴全球，随后进行了三轮后续投资。金代表表示：“通过对达尔巴全球的投资，预计将从整个基金中回收约3000亿韩元”，并强调：“这成为我们风险投资公司的另一个里程碑交易。” 不仅仅是达尔巴。2024年，通过投资运营外卖民族的优雅兄弟和托斯的维巴里共和国，KTBN 7号风险投资组合共培育了6家独角兽企业。清算收益率达到32%，投资收益率高达478.4%。2014年5月成立的KTBN 7号规模为682亿韩元，经过10年清算，创造了约2500亿韩元的利润。 金代表将KTBN 7号的成功归因于：“基础技术的范式在移动互联网转变的时机与投资恰好契合。”他补充道：“其次是在众多移动平台企业中，成功挑选了外卖民族和托斯这两家优秀企业。” 外卖民族是基于移动互联网，将传统线下服务与在线连接的代表性企业。金代表表示：“当时虽然出现了多种基于移动平台的商业模式，但外卖服务迅速渗透到消费者日常生活中，成长潜力得以实现。”他指出：“外卖业务不仅在国家层面市场重要，而且可以围绕人口密集的大城市进行扩展，若能在各地区占据市场，将具备足够的竞争力。” 托斯则凭借传统金融公司无法提供的便捷服务，改变了消费者的金融使用方式。金代表表示：“各国涌现出许多以创新金融为名的金融科技企业，但目前托斯展现出最成功的结果。”他还提到：“海外投资者对金融科技行业的成长潜力充满信心，持续对托斯进行投资。” “下一个独角兽是吕顿科技” 金代表将吕顿科技列为下一个独角兽候选。我们风险投资公司在2023年对吕顿的A轮投资中投资了20亿韩元，最近在B轮中又追加投资了100亿韩元。这是根据企业成长过程和商业模式变化逐步增加投资规模的阶段性投资策略的实例。 金代表高度评价吕顿在人工智能生产力工具领域扩展到内容平台并找到盈利模式的能力。他解释道：“与其开发自己的大型语言模型，吕顿作为AI应用企业利用外部模型，稳定盈利结构是关键。” 他表示：“吕顿最初以提升生产力和协作的工具为中心开展服务，但在寻找盈利模式时遇到困难。”随后，吕顿通过扩展到角色聊天的内容业务，迅速增加了用户和收入。 吕顿的角色聊天服务允许用户与自己制作的多样化AI角色进行对话。通过角色聊天，用户可以选择具体类别，并在特定情境下进行角色扮演。金代表认为，吕顿通过内容服务确保了AI平台的盈利模式，类似于过去NAVER在建立搜索广告市场之前通过游戏获得的收益基础。 金代表表示：“角色聊天可以视为与游戏相似的内容产业，在用户与各种主题的角色对话并创造故事的过程中建立了付费模式。”他补充道：“不仅流量在快速增长，用户每人平均收入也在迅速增加，月收入已超过100亿韩元。” 增强海外投资能力……十年后成为全球投资名家 金代表认为，目前风险产业正处于进一步成长的环境中。他解释道：“随着产业变化速度的加快，风险投资需要在新产业形成的初期，发现有前景的企业并提供必要资金。” 他强调风险投资的角色：“在快速变迁的产业初期，最前沿地发现优秀公司，并适时提供资金，帮助有前景的企业成长为优秀公司。” 我们风险投资公司还计划增强全球投资能力。该公司正在以上海、新加坡、美国等海外办事处为基础，发掘国内外有前景的企业。金代表表示：“希望在十年后，基于上海、新加坡、美国等海外本地办事处，成为韩国代表的全球投资名家。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

我们风险合伙人公司是韩国风险投资（VC）行业的开创者，成立至今已有45年。该公司于1981年以韩国技术开发公企业的身份成立，1999年通过民营化更名为KTB网络，随后更名为达沃投资，并最终成为我们金融控股公司的子公司，现名为我们风险合伙人。 金昌圭代表自2021年起担任KTB网络的首席执行官，至今已五年。他是韩国VC行业的资深人士，拥有超过30年的从业经验。凭借其丰富的经历和卓越的业绩，他领导的我们风险合伙人被称为“独角兽制造机”，成功培育了多家企业，市值超过1万亿韩元的独角兽企业包括Toss、优雅兄弟、Dalba Global、休杰尔、卡尔斯根、奥瑞斯健康和诺布罗克等。 他指出，尽管今年VC行业有所回暖，但根本性的问题依然存在。他分析认为，虽然风险投资市场在快速扩张，但资金回收市场却停滞不前。企业公开募股（IPO）、并购（M&A）和二手交易等回收渠道并未得到充分拓展，导致资金循环出现瓶颈。 金代表表示：“风险投资市场在扩大，但回收市场却没有变化。”他强调，在IPO市场低迷的情况下，必须发展二级市场，以促进投资资金的循环。他指出：“国内VC每年投资超过4万亿至5万亿韩元，但要回收投资资金，企业必须上市或进行并购。目前这两条路径都没有充分运作，导致瓶颈现象。” 对于不良企业的退出，他表示原则上赞同，但不应过于保守。他指出：“筛选掉低质量股票和僵尸企业是重要的”，但如果过于强调企业的健康性而不断提高上市门槛，可能会抑制成长型企业的融资和VC的回收机会。他还提到：“应考虑将技术特例上市的评估对象从生物科技企业扩大到需要较长时间才能成长的深科技企业。”他补充说：“如果仅以一些不良案例为标准提高整体上市门槛，将使新企业难以进入市场。” 他建议将二级市场发展为回收市场的补充措施。金代表指出：“许多上市后仍需要额外资金的企业常常被排除在投资对象之外。”他强调：“我们需要为这些企业创造VC后续投资的环境。”他补充说：“为企业提供新资金固然重要，但让现有投资资金回收并再次流向其他企业也是风险生态系统的核心。”他指出：“由于IPO回收处于低迷状态，二级市场必然会扩大。” 他还呼吁改善促进并购的制度。金代表表示：“能够收购初创企业的主体主要是中小企业和大企业，但子公司并入的监管和税制问题等限制不少。”他认为：“有必要合理整顿相关法规，以便买方能够积极参与并购。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

优雅兄弟公司（美团外卖的运营方）于7月9日至10日在京畿道城南市板桥的美团创业广场举办了内部大会‘优雅科技日’和青年创业支持项目‘优雅接力’。 优雅科技日是优雅兄弟自成立以来首次举办的内部技术相关活动。活动吸引了众多开发岗位的员工以及对技术领域感兴趣的非开发岗位员工，分享了包括克劳德等生成型人工智能（AI）工具在实际工作中的应用经验，以及应对障碍的流程等多种主题的演讲。 活动中还进行了多种参与性活动，如‘提示速度竞赛’、模拟迷你游戏区以及寻找隐藏在公司各处的‘复活节彩蛋’等。 第二天的10日，优雅接力活动举行。参加者包括美团的IT人才培养项目‘优雅科技课程’的学员和毕业生，以及美团创业广场的入驻企业，共有11个团队参与了比赛。 此次活动采用压缩型黑客马拉松的形式，鼓励拥有新颖创意的创业者与具备扎实实现能力的优雅科技课程学员组成团队，在限定时间内完成实际可运行的服务原型。 美团表示，为了确保此次活动不止于一次性活动，将与京畿创新经济中心合作，提供实战商业计划书撰写支持、高级课程等后续项目。 优雅兄弟的首席技术官（CTO）高明锡表示：“优雅科技日是加强公司技术能力和文化的场合，而优雅接力则是将这些能力扩展到青年人才和创业生态系统的机会。”他还表示：“我们将通过涵盖人才培养、创业支持和商业化支持的生态系统，继续在IT和创业市场中发挥引领作用。” 此外，优雅兄弟公司正在加强以美团创业广场为中心的创业支持，部分空间将免费租赁给入驻企业和创业支持机构，为初创企业、青年创业者和社会创新者的成长提供支持。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

美团运营公司优雅兄弟于19日宣布，自愿参与由共同成长委员会主办的‘在线平台共同成长评估’。 在线平台共同成长评估是共同成长委员会针对配送平台和开放市场企业进行的客观共生合作水平验证制度。评估综合考虑入驻企业和用户的感受调查以及企业的共生合作绩效。 美团计划通过参与该评估，验证其共生活动的成果，并持续提升运营水平。 自2014年起，美团已运营外餐业专业教育中心‘美团学院’，并推出了为外餐业主子女提供奖学金的‘优雅老板子女奖学金’和支持外餐业主医疗费用的‘优雅老板关怀基金’等项目。 美团还积极推进针对配送员的定制化共生制度。国内唯一的摩托车线下安全教育机构‘美团骑手学校’截至去年已累计培养了23000多名毕业生。其物流子公司优雅青年与劳动部合作，连续三年运营‘配送骑手同行休息站’，并于去年2月成立了行业首个骑手安全专业治理机构‘骑手安全管理委员会’。 优雅兄弟品牌传播战略部总裁尹锡俊表示：“美团一直在与外餐业主和骑手等配送生态系统利益相关者开展共生项目。”他进一步强调：“通过参与共同成长评估，我们将系统性地检查现有水平，更加忠实地履行促进配送生态系统可持续增长的合作伙伴角色。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着배달의민족运营公司优雅兄弟被提及为待售对象，Naver与Uber的收购可能性成为国内平台市场的最大变数。如果交易达成，将不仅仅是配送应用的所有权变更，而是搜索、支付、会员、地图、出行和食品配送的整合，可能成为‘生活平台’重组的起点。 Naver在19日就배달의민족的收购传闻表示：“为了增强业务竞争力，正在考虑多种方案，但目前尚无具体决定。”Naver还表示，将在具体内容确定后或一个月内重新公示相关信息。路透社也报道，Naver确实收到了关于배민出售的投资说明书，但并没有最终决定的立场。 目前市场上讨论的情景是Uber与Naver的联合体。部分报道指出，Uber与Naver以8:2的股权结构提出了最大800亿韩元的收购意向。然而，这只是通过投资银行（IB）行业和部分媒体报道得出的观察，Naver明确表示没有正式确定的事项。 此次收购传闻受到关注的原因在于Uber近期的举动。Uber将其在德国Delivery Hero的股份从约7%扩大至19.5%，成为最大股东。此外，Uber还拥有进一步获得5.6%股份的选择权。然而，Uber表示，目前没有计划扩大至30%以上以触发公开收购义务或获取管理权。 如果Uber对배민感兴趣，核心在于全球配送业务的重组。Uber是一个同时运营车辆召唤和食品配送的全球平台。 在韩国市场获得배민后，Uber可以迅速增强其在亚洲主要市场的食品配送业务。韩国的配送应用使用率高，食品配送已成为日常消费基础设施。在Uber看来，배민不仅是一个本地平台，更是拥有高密度城市配送运营经验和商店网络的战略资产。 Naver的协同效应更为广泛。Naver是国内最大的生活型平台，拥有搜索、地图、预订、购物、支付和会员等功能。如果배민与之结合，用户可以在一个生态系统内完成从搜索食品、查看店铺信息到下单、支付和留下评价的全过程，并享受会员优惠。 最直接的效果是加强本地商业。Naver已经通过智能场所、地图、预订和地区广告与本地商店建立了联系。배민拥有餐厅订单数据和配送运营网络。如果两个平台连接，Naver搜索和地图中的本地餐厅探索将直接转化为배민的订单，而배민的商店数据也可以扩展到Naver的本地广告和商店管理工具中。 支付和会员也是核心组成部分。Naver Pay和Naver Plus会员一直在整合购物、内容和生活优惠。如果배민加入其中，食品配送将成为延长会员停留时间的强大消费接触点。如果Naver Plus会员能够获得配送折扣、积分、免费配送和地区优惠券，将改变与Coupang Wow、배민俱乐部和Yogiyo会员的竞争格局。 Uber与Naver的组合在角色分配方面也具有说服力。Uber提供全球配送和出行运营经验及资本实力，而Naver则可以提供国内用户接触点以及搜索、地图、支付和广告基础设施。如果Uber获得管理权，而Naver持有战略性少数股份，Naver可以在不承担800亿韩元全部费用的情况下，确保与배민生态系统的连接通道。 影响力不仅限于配送市场。若배민与Naver生态系统连接，本地广告市场、小商户数字化转型、便捷支付、积分经济和数据驱动推荐服务都将受到影响。例如，Naver搜索中会显示符合特定地区、时间和偏好的餐厅，并附带Naver Pay支付和会员优惠，同时结合Uber式的配送运营效率。 对于小商户而言，机遇与压力并存。Naver与배민的结合将增加订单流入渠道，并整合广告、预订、支付和配送管理的优势。然而，平台依赖度可能会提高，广告费用和佣金结构可能变得复杂。由于配送应用市场中佣金和广告费用的负担已经引发了广泛争议，因此如果收购实现，小商户保护机制将成为关键议题。 对消费者而言，便利性可能会增加。如果搜索、下单、支付、积分、配送追踪等环节能够一次性连接，用户体验将得到提升。Naver会员与배민优惠的结合也可能扩大价格优惠。然而，若特定平台的订单、搜索和支付数据集中，可能会引发对个人信息利用、选择权减少和竞争减弱的担忧。 监管风险是最大的变数。배민是国内配送应用的第一大运营商，而Naver在搜索、广告、购物和支付领域拥有强大的平台地位。即使Naver仅获得少数股份，如果与배민的合作范围扩展到搜索曝光、广告、支付和会员，公平交易委员会可能会关注竞争限制和市场支配力的转移。 特别是在公平交易委员会的审查中，生活平台市场可能成为比配送应用市场更广泛的争论焦点。如果食品配送、地区广告、便捷支付、会员、地图和搜索数据相互连接，特定平台可能在小商户和消费者两方面扩大影响力。因此，价格、佣金、搜索曝光的公平性以及数据结合的透明性都可能成为审查的对象。 Delivery Hero的出售背景也很重要。全球配送市场在经历了COVID-19后的高速增长阶段后，正向盈利能力中心进行重组。各国的监管和佣金争议加剧，投资者对地区业务组合调整和现金化的压力加大。Uber增持Delivery Hero股份也可以视为全球配送平台重组趋势的一部分。 对于Naver而言，无论是否参与收购，都无法忽视배민的出售局面。如果배민转手给Uber或中国平台等海外运营商，国内本地商业和支付、会员市场的竞争格局可能会发生变化。如果Naver参与少数股份，能够在保护国内用户接触点和商店数据的同时，抓住新的生活平台扩展机会。 然而，实际交易是否能够达成仍然不明朗。需要确认800亿韩元的出售价格是否合理，Uber与Naver的股权结构是否确定，以及Delivery Hero的出售意愿究竟达到何种程度。正如Naver所言，目前尚无具体决定。因此，在这一阶段，准确的看法应是‘战略性审查和市场重组的可能性’。 此次收购传闻的本质并非单一配送应用的出售。如果배달의민족与Uber的全球配送网络、Naver的本地平台结合，韩国的生活消费数据和地区商业基础设施将可能重新构建。食品配送不再仅仅是简单的配送应用服务，而是连接搜索、支付、会员、广告、物流和AI推荐的生活平台核心接触点。 未来的关键在于三个方面：△Uber与Naver将提出何种收购结构；△是否能够跨越公平交易监管的门槛；△能否将배민转变为不仅仅是佣金平台，而是对小商户和消费者都有利的本地商业基础设施。如果交易实现，国内平台市场将从以搜索和购物为中心的竞争转向涵盖配送和线下商业的生活生态系统竞争。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

优雅兄弟公司（运营外卖平台“배달의민족”）向310名餐饮业主的子女发放了17亿5000万韩元的奖学金。优雅兄弟于5月9日在首尔江南区的COEX举办了“2026年优雅老板子女奖学金颁发仪式”。公司表示，今年选拔的高中生将获得300万韩元，大学生将获得400万韩元的资助。优雅老板子女奖学金是由优雅兄弟创始人金奉镇前董事长和设宝美夫妇为支持餐饮业主而设立的100亿韩元基金，并结合公司的捐款进行运营的奖学金项目。自2022年起，优雅兄弟开始运营该奖学金项目，包括今年的奖学金获得者在内，至今已向1578名餐饮业主的子女发放了总计90亿韩元的奖学金。此外，优雅兄弟还在继续支持餐饮业主的经营活动。自2014年起，公司为餐饮业主提供免费的商业培训项目，内容涵盖食品烹饪、菜单开发和市场推广等方面。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。