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资料审核时间缩短90%,年节省50亿成本……现代汽车加速AX转型

기자 2026-08-12 10:44
在阳宅总部举行“集团AX成果发布会”……公开DX·AX推进现状与未来愿景 郑义宣会长表示“将成为比IT公司更像IT公司的企业”……吸收AI组织文化时隔8年
12日于现代汽车集团总部举行的‘现代汽车集团AX成果发布会Beyond AI Transforming the Way We Work’上发言的现代汽车·起亚ICT负责人陈恩淑社长
12日,现代汽车集团总部在首尔阳宅举行的‘现代汽车集团AX成果发布会(Beyond AI, Transforming the Way We Work)’上发言的陈恩淑现代汽车·起亚ICT负责人[照片=现代汽车集团]


“将成为比IT公司更像IT公司的企业”(2018年CES,郑义宣现代汽车集团会长)

现代汽车集团正在从汽车制造公司向未来出行和物理AI(人工智能)企业转型,AX转型(AI Transformation)正在加速。除了在工作中引入生成型AI外,集团还专注于在组织各个层面植入AI应用文化。从制造到售后服务管理,AI的引入正在证明其竞争力,取得了显著成果。

现代汽车集团于12日在首尔西区阳宅总部举行了“现代汽车集团AX成果发布会(Beyond AI, Transforming the Way We Work)”,公开了自2019年起逐步推进的全公司数字转型(Digital Transformation,简称DX)和AX的未来计划。

此次活动旨在介绍现代汽车集团在AI技术全面应用之前,如何通过数字转型为AX奠定基础,以及主要成果和未来方向。公司表示,随着出行产业从制造能力中心向数据和软件竞争力中心转变,AX的内在化正在加强。

现代汽车·起亚ICT负责人陈恩淑社长表示:“AI是重要技术,但最终是企业需要使用的工具。理解新技术并迅速将其应用于工作和业务的能力对组织竞争力至关重要,因此现代汽车集团在DX的基础上,推动包括AI在内的智能化技术的内在化,扩大AX。”

为了创新员工的工作方式,集团在2022年逐步引入了支持文档共同编辑和知识共享的工作平台,包括△JIRA △Dooray,以及△Confluence。平台引入后,员工能够更快速地查看全公司工作状态和主要项目进展,组织间的协作和信息共享的透明度也得到了提升。

为了使全球所有业务场所能够在相同的工作环境中协作,现代汽车集团于2022年引入了微软的云基础协作平台“Microsoft 365(简称M365)”。M365支持企业通过云使用所需服务,而不是单独安装和运行软件,将邮件、日程管理、文档编写、视频会议等连接为一个协作体系,标准化全球业务场所和组织间的协作方式。

特别是由于国家核心技术的安全规定,自主驾驶、氢能等研发组织无法使用外部协作工具,但通过政府相关部门的快速指导,得以使用相同的平台。组织中分散的信息能够在一个协作环境中共享和积累,为持续获取AI可用的数字资产奠定了基础。

在数据领域,现代汽车集团运营“全球统一数据管道”,对分散在研发、生产、质量、销售等全价值链的数据进行了标准化和连接。结果,开发过程中生成的信息被用于生产和质量管理,而销售现场获取的数据又反过来促进产品开发和工艺改进,形成了数据的良性循环体系。

此外,通过内部生成型AI平台“H Chat Pro”,集团正在将AI应用文化扩展到整个组织。H Chat Pro是在安全环境中,员工可以选择使用ChatGPT、Gemini、Claude等多种外部生成型AI模型的现代汽车集团专用AI平台,自去年起,任何普通员工均可自由使用。截止上个月,H Chat Pro的用户已达到3万人,占现代汽车·起亚员工中普通及研究岗位的约80%。

在此次活动中,介绍了利用H Chat Pro提高工作生产力和成本效率的典型案例。例如,“碰撞安全AI助手”是一个基于AI的研发系统,能够整合分散在多个系统中的碰撞试验结果、试验图像和解析资料,支持快速查找和比较类似案例。

现代汽车集团利用AI连接研发信息,构建了一个环境,使工程师不仅能简单搜索资料,还能分析和参考类似碰撞案例的试验条件、车辆结构、伤害发生原因和改进对策。通过这一方式,工程师们将资料收集和审核所需的时间缩短了约90%,节省下来的时间用于分析结果解读、设计改进和试验战略制定等高附加值工作。

在生产现场,AI被用于提高生产过程的质量管理和运营效率。“AI自动识别服务”是一个基于视觉AI的解决方案,实时对比和验证投入生产过程的车辆与系统中注册的车辆信息,基于车辆识别号码(VIN)。

以往,操作员需要亲自核对车辆信息或基于系统信息进行验证,但通过AI图像识别技术,车辆识别号码可以自动读取,从而能够及早发现和应对操作错误。该服务已在现代汽车·起亚的所有工厂以及美国、欧洲、印度和亚太等70个全球生产基地应用,实现了年节省524亿韩元的成本效果。

在为生产线提供零部件的搬运过程中,AI优化了复杂的移动路径,称为“搬运对齐优化技术”。以往,由于设备故障等原因,搬运顺序混乱,操作员需要自行判断和恢复移动路径,但结合AI技术,能够自动导出最佳路径。通过这一方式,减少了约86%的不必要生产停顿时间,效率得到了提升。

在服务领域,AI的应用也在扩大。在海外维修现场,基于LLM的“维修支持AI服务”使维修工能够在没有复杂维修手册的情况下,迅速确认问题的原因和应对方案。输入车辆故障代码或症状后,AI分析相关手册和过往维修记录,提供最佳诊断结果。通过这一方式,维修响应时间缩短了约42%。

现代汽车集团将AX定义为不仅是技术的引入,更是组织文化的创新。公司表示,积极的AX转型背后是内部执行文化,能够敏捷地接受新技术并将其与实际工作创新相结合。未来,集团将基于积累的数据资产、运营经验和AI应用能力,扩大在车辆、机器人和物理AI等领域的创新。

此外,基于集团内AX的经验和知识,现代汽车集团还将积极推动国内产业整体的AI转型扩展,并支持中小企业的AX转型。陈ICT负责人表示:“现代汽车集团的目标不是成为使用AI最多的企业,而是成为全球最有效利用AI的企业。我们将持续增强快速学习新技术并将其应用于现场的能力,以实现客户价值和业务成果。”





※ 本报道经人工智能(AI)系统翻译与编辑。

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