朴承源光明市市长在9日表示：“民选7、8期是与市民共同培育光明新可能的时期，而民选9期则是将积累的变化成果转化为市民切身感受的时期。”
当天，朴市长指出：“民选9期的市政运营核心在于‘成果的体感’和‘政策执行力的增强’，因此进行了首次组织改革。”
朴市长表示：“为了加快推进民选9期的核心承诺和重点项目，如交通、青年、照护等，进行了组织改革后的人员调动。”
此次组织改革不仅是简单的行政组织整顿，更是朴市长希望将民选7、8期期间推动的光明变化和成果转化为民选9期市民生活中能够直接感受到的政策的体现。
其中，最引人注目的变化是新设立的‘交通局’。
随着光明市兴3期新城建设和大规模城市开发如再开发、重建的全面启动，交通问题成为影响光明未来的关键议题，朴市长因此将交通领域提升为独立的局级组织。
在铁路政策方面，负责统筹铁路项目和区域交通政策；在公共交通方面，负责与市民生活密切相关的公交、出租车、货运和停车等交通问题。
同时，单独设立道路设施科和道路管理科，提高道路建设、维护管理、地下安全和步行环境的专业性。
朴市长的构想是，摆脱“开发优先，交通对策滞后”的模式，提前确保与光明城市变化相匹配的交通基础设施。
青年政策也是朴市长在民选9期重点关注的领域之一。
在副市长直属下新设青年政策官，将青年政策与就业、自立支持功能整合在一起。
计划从政策规划到项目执行、政府招标响应等全面管理青年政策，制定青年能够切实感受到的政策。
在照护领域，朴市长强调加强以社区为中心的综合照护体系。
将原有的综合照护科与福利政策科分开，并在卫生所新设医疗照护科，整合福利、医疗、健康与照护，优化行政体系，使市民能够在居住地获得所需服务。
城市整体均衡发展也是朴市长在民选9期的重要任务，已在组织中体现。
将新城开发局改为均衡发展局，不仅推进新城，还共同推进老城区的整治。通过强化城市政策功能，确保光明城市变化不集中于特定区域，而是新城与老城区共同发展。
在安全领域，将自治行政局改为行政安全局，连接行政与灾难、安全应对体系，并将人工智能战略功能移交给规划协调室，成立人工智能战略团队，推动基于人工智能的行政创新。
新设自杀预防团队和共同住宅审计团队，并将学习合作团队改为民主公民教育团队，以应对不断变化的市民需求。
此次改革后，光明市的执行机构将变为1室6局、72个负责科及267个团队，预计编制将增加17人，包括执行机构16人和市议会事务局政策支持官1人。
公职社会对这次组织改革的看法是，民选9期政策执行的专门功能得到了明确。
特别是交通局、青年政策官、医疗照护科等核心政策负责组织的设立，使得朴市长在民选9期推动的政策方向更加清晰。
市民的关注点也集中在组织变化本身，而是实际生活将如何改变。
交通问题、新城与老城区的均衡发展、青年的就业与自立、照护服务的扩展等与市民生活直接相关的领域，具体成果的出现将是关键。
最终，此次组织改革被视为朴市长为民选9期政策的全面实施重新整备的“行政引擎”。
同时，朴承源市长补充道：“将以组织的能力和执行力为基础，毫不迟疑地实现与市民的承诺，创造更美好的未来和确实的变化。”
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
