改革新党于6日任命了全国16个市·道党中的12个党主席（职务代理）。同时，中央党务处由原来的1室6局缩编为2局6组。 改革新党在当天的应急对策委员会上提出了这一内容的第一次组织改革方案，旨在增强小党派的机动性。 原有的计划协调局、总务局、组织局、宣传局、公共事务局、政策局等6局和秘书室被重新编制为党务协调局和战略规划局两个局。秘书室已被撤销。党务协调局下设总务组和计划协调·组织组，战略规划局下设公共事务组、政策AI组、宣传组和新媒体组。 此次组织改革方案是基于上个月18日党务处工作人员工会提交的集体辞职信，表示愿意参与党的重建与改革的后续措施。领导层并未接受辞职，而是进行了组织重组。 地区组织的整顿也在进行中。在全国16个市·道党中，12个党主席（职务代理）已被任命。釜山为事故市党，江原、全北、济州尚未成立。在这些任命中，首尔的李勇宇、京畿的郑熙允、忠南的李恩昌、世宗的河汉辉、光州·全南的朴振宇等5人计划领导地区组织以准备总选举。 发言人团中任命了首席发言人李东勋及发言人高金兰、车浩，副发言人将另行任命。 李基仁应急对策委员会主席表示：“我们将以新的党务处和12个市·道党组织为基础，准备总选举和党的重建任务。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩大熙，京畿道军浦市市长，为了加快推进民选第九届的核心政策，将对市政组织进行大幅调整。 韩市长于30日在市政府会议室召开了“市长-议会沟通座谈会”，与军浦市议会议长李宇天等人讨论了组织改革方案。 此次座谈会的核心在于应对变化的行政需求，稳定推进主要承诺项目的组织改革。 特别是，韩市长在临时会议前请求市议会对组织改革方案的协助，并再次强调与议会的沟通以推动政策实施。 此次改革中最引人注目的部分是新设“城市整治局”，专门负责旧城区再开发和第一期新城市的整治。 韩市长计划在城市整治局下设立再开发战略等部门，以增强与城市整治相关的职能。 这旨在集中行政力量于老旧城区和第一期新城市的整治，以便更系统地应对未来城市空间的变化。 青年政策也被视为组织改革的核心部分。 韩市长计划在副市长直接领导下新设“青年权利室”，全面负责青年相关政策，并加强青年定制项目。 通过这一举措，推动军浦市成为青年友好城市，将青年政策提升为市政的主要领域。 现有的行政体系也预计将发生变化。 经过与行政安全部的协商，计划废除自2015年起试点运行的“大同祭（军浦1洞）”，并将相关业务并入市政府。 韩市长表示，通过此举将更有效地整顿行政体系，提高面向市民的行政服务响应能力。 此次组织改革方案已于4日完成为期10天的立法预告，预计将在市议会表决后于10月推出新的组织体系。 韩市长在座谈会上表示：“此次组织改革将成为组织和员工作为‘一个团队’共同推动市政变化与发展的契机”，并请求市议会积极协助，以便市民能够快速而明确地感受到军浦的变化。 市民对这次改革的关注点在于新部门的设立数量是否能真正带来城市整治和青年政策的生活变化。 尤其是，旧城区再开发和第一期新城市整治直接影响居住环境和城市竞争力，因此大家对城市整治局成立后的项目推进速度和行政支持方式充满期待。 另一方面，韩大熙市长表示：“此次组织改革将成为组织和员工作为‘一个团队’共同推动市政变化与发展的重要契机。” 同时，他补充道：“希望集中所有力量，让市民能够快速而明确地感受到军浦市的变化，并请求市议会的积极协助。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩大熙，京畿道军浦市市长，于近日宣布将进行大规模的组织改革，以提高民选第九届核心承诺的执行力，并应对快速变化的行政需求。 韩市长表示，此次组织改革的重点是集中行政力量于民选第九届市政的主要任务，包括城市整治、青年政策、行政创新和环境管理。 为此，韩市长已准备好相关修订案，如《军浦市行政机构及编制条例部分修订条例案》，并已进入立法预告阶段。 主要内容包括设立专门负责再开发和重建的城市整治局，以及副市长直属的青年权利室。 城市整治局将设立再开发战略科，并配置城市规划科、城市整治科、住房科和建筑科。 该局将负责原城区的再开发以及因山本新城老化而进行的整治项目和先导地区的指定，全面负责军浦的城市重组。 韩市长将城市整治职能提升为独立局级，表明其将山本新城和原城区的整治视为影响军浦未来竞争力的核心项目，集中行政力量进行推进。 青年政策同样将被强化为市政的核心支柱。 韩市长计划设立副市长直属的青年权利室，发掘青年在政策参与、住房、创业等方面的定制政策，并推动青年友好城市的指定。 这一战略旨在加强政策基础，创造一个吸引青年流入和定居的军浦，而非让青年流失的城市。 同时，组织体系的改革也将提升行政效率。 自2015年起运营的大同制将在与行政安全部协商后被废除，军浦1洞大同所负责的福利和城市环境相关工作及人员将并入本厅。 通过按功能重新整编工作，提升行政专业性和部门间的联动性，为市民提供更快速的行政服务。 在环境领域，现有的水务事业所将扩展为环境管理总部。 将气候环境、公园绿地、水务、污水及资源循环功能整合，以应对碳中和和可持续城市环境的挑战。 组织改革后，军浦市将从原有的5局3室1事业所1大同体制，变为6局1总部4室的结构，部门数量也将从50个增加到52个。 如果此次组织改革按计划实施，民选第九届军浦市政将朝着改变城市、留住青年和改革行政的方向重新调整组织重心。 在即将进行的大规模组织改革中，公务员队伍中充满了期待与紧张的气氛。 由于部门新设和工作移交，预计人事、职务和工作分配将发生变化，公务员们对此高度关注。 尤其是新设的城市整治局和青年权利室等核心组织将配置哪些人员，成为大家关注的焦点。 同时，现场也期待着能够在专门组织中集中推进需要多个部门协作的工作，如再开发、重建和山本新城整治等，从而提升政策的推动力。 韩市长将此次组织改革视为不仅仅是行政组织的调整，而是为了将民选第九届承诺转化为实际成果的执行体系的建立。 此外，韩大熙市长表示：“此次组织改革将成为组织和员工成为‘一个团队（One-Team）’，共同推动城市的变化与发展的一次契机。” 他强调：“我们将集中所有力量，确保市民能够快速、确切地感受到军浦市的变化。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

闵亨培光州特别市市长上任已两个月十天，但特别市的组织改革仍在推迟。 组织改革方案目前已提交至特别市议会。然而，议员们之间的冲突加剧，审议何时结束，是否能在中秋节前完成尚不确定。 在9日的组织改革方案审议中，国家职副市长的东部办公安排引发西部议员的强烈反对。 由于议长和议会运营委员会主席均来自东部，导致副市长的安排决定受到影响，预计组织改革方案的通过难度加大。 光州特别市议会计划财务委员会当天邀请黄基妍副市长等出席，审议行政机构设置条例的全面修订案和公务员编制条例的修订案。 组织改革的核心是将副市长体系重组为行政文化、均衡发展、市民主权和产业经济四个领域，并将本厅组织从现有的4室、7总部、24局扩展至4室、7总部、28局。 金文秀（新安1）议员对原本预计将被安排在务安省政府的国家职副市长，转而在东部办公的原因进行了深入追问。 在经过内部讨论后，说明与议会进行了协商，金议员质疑道：“议长和运营委员会主席都是东部出身，那样的协商是否合理？”并表示：“难道要将东部和西部分开对待吗？” 金议员还表示：“难道想把全南省政府的本厅变成空壳吗？”并强调：“即使桌子翻倒，也不会让预算委员会通过。” 崔先国（木浦1）议员也指出：“西部被冷落的说法不断出现，难道全南省政府的地位就该如此被对待吗？”并表示：“市长常驻光州政府的基本认知是必须的”，要求提供自合并市成立以来市长在各政府办公的工作情况。 沈哲义（西区4）议员则表示：“大家各自为政”，并指出：“如果人事和预算分开，那就背离了合并的意义。” 黄副市长解释道：“考虑到各政府办公的行政需求和特性，以及周边地区的特点，进行了功能的重新配置。”并表示：“在考虑到哪个副市长在何处办公时，能够发挥最佳能力和促进政府发展。” 他进一步表示：“在均衡利用三个政府办公的原则上没有变化”，并承认此次组织改革并非100%完美，将充分反映行政情况和需求，以及市民的要求，必要时还会进行深入的组织诊断。 特别市首次的组织改革方案在计划财务委员会的审议中，议员们的反对声浪加大，预计难以通过常务委员会。

韩国智能信息社会振兴院（NIA）于7日宣布进行了组织改革。 NIA一直以来在人工智能（AI）数据构建、人工智能转型（AX）推广、包容性AI实现、AI政策支持及AI基础设施建设等国家AI政策的实施中发挥了重要作用。 此次组织改革的核心内容包括：加强AI政府基础的稳定性、增强AX支持功能、建立应对AI三大超级项目的体系。 为此，原有的AI政府支持组将升级为AI政府基础总部。同时，AI政府总部将新设“AI政府项目组”，以支持公共部门AI服务的引入及相关国家任务的制定与实施。 AI创新支持组将整合并改组为AI智能融合总部，AX相关功能也将集中在一起。 在智能技术基础总部下新设“智能AI创新组”，以支持任何公民都能使用AI代理的生态系统建设。 此外，为确保AI三大超级项目的成功，数据利用技术组将承担与物理AI数据相关的功能，从而支持物理AI领域核心基础的高质量数据的获取与利用。 NIA院长金亨哲表示：“此次组织改革旨在快速支持国家AI核心政策，我们将竭尽全力确保政府的AI政策能够转化为民众切实感受到的成果。” 值得一提的是，金院长于今年4月正式就任第16任NIA院长，任期至2029年3月。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

新相镇市长于27日表示：“性南市副市长的空缺与组织改革无关”，并向省长申美妍递交了要求尽快落实的信函。 目前，性南市副市长自6月30日前任副市长退休以来，已空缺近两个月。 如果省政府将副市长人事安排与明年1月的组织改革一起进行，性南市的副市长空缺将延长至约7个月。 新市长在信中指出：“组织改革是省政府的任务，而副市长的空缺直接关系到基层市、县的事务应对和市民安全”，并请求“将两者分开，尽快落实副市长人事”。 新市长要求尽快落实副市长人事的主要原因是为了市民安全和市政的稳定决策体系。 新市长强调：“副市长的空缺不仅是人事安排的问题，更是直接关系到市民安全的行政问题。” 副市长担任城市规划委员会等70个委员会的法定主席，并协调人事、财政、福利、教育、环境、住房、交通等市政的主要工作。 此外，副市长在市长缺席时还需履行代理职务。 新市长特别强调了灾难应对的重要性。在持续的强降雨、台风和高温天气下，副市长的空缺将影响灾难安全对策总部的实际工作和初步应对的协调，可能在紧急情况下造成判断和部门间协调的负担。 分当1期新城的重建也是新市长要求尽快人事安排的背景之一。 新市长表示：“在7月2日的第二次特别整治区指定提案公告中，收到了今年整治区指定数量的1万2000户的5.5倍的提案。” 随着大规模整治项目的正式启动，整治区的指定、迁移对策、交通、教育、基础设施等复杂的事务协调已成为不可避免的情况。 新市长预计，随着先导地区的迁移正式启动，住房、租赁市场以及区域交通、学校、自来水等需要省级协商的事项也将增加。 新市长认为，目前的副市长空缺并非可以长期承受的情况，省政府需要迅速做出决定。 尽管性南市在副市长空缺的情况下，依然通过实务局长为中心的代理体制确保市政运作不受影响，但新市长认为，代理体制的工作与正式副市长应具备的协调和总括功能是两个不同的问题。 性南市在分当重建、大规模城市整治、交通、居住、灾难安全等多个需要与省政府紧密协商的事务同时进行，因此副市长的空缺不应再长期化。 同时，新相镇市长请求：“省政府应考虑市、县现场的紧迫性，而不是以组织改革的日程为理由推迟副市长人事，尽快进行性南市副市长的任命。”

科兰科资产信托与科兰科资产运营公司正在重组其研究与战略团队，并增强投资分析能力。此举旨在根据各自公司的业务特点，细分市场分析和投资战略功能，以提高新投资机会的发掘和产品开发能力。 科兰科资产信托与科兰科资产运营公司于25日宣布，将根据业务特点重组研究与战略团队。 此次组织改革的目的是将两家公司共享的研究功能细分到各自的投资领域。科兰科自2007年起在房地产运营行业率先设立了研究分析室，开始进行市场调查和投资分析工作。随后，随着2024年行业专业化体系的引入，该功能已转移至其子公司科兰科资产运营公司进行运营。 通过此次改革，科兰科资产运营公司将增强全球入境投资市场和资本市场的分析能力。科兰科资产信托则将扩大针对实物房地产市场的分析与战略功能。 科兰科计划分析主要实物房地产的供需、租赁与交易市场、资本流动等，并将其应用于房地产投资信托、信托、开发和资产管理等业务中。 科兰科资产运营公司将具体化研究与战略室的角色，集中于投资战略。随着投资领域的扩大，包括房地产、证券、企业、基础设施和海外投资等，计划将宏观经济、资本市场、行业与企业、全球投资市场的分析与资产配置、投资战略及新产品开发相结合。 研究与战略室的负责人将由朴成敏引进。朴成敏在美国威斯康星大学主修金融，并在达特茅斯大学塔克商学院获得MBA学位。之后，他曾担任JLL韩国研究团队负责人及新加坡JLL亚太资本市场研究高管，负责商业房地产市场分析和投资顾问工作。 具成模团队长将与朴成敏共同领导研究与战略团队的实务组织。具成模在美国康奈尔大学获得MBA学位，曾在三一会计师事务所和全球金融顾问公司拉扎德从事企业分析、并购和投资审查工作。 科兰科资产信托将强化对房地产市场和行业环境的研究功能。为此，引进了曾在马斯顿投资运营研究与战略室和三星SRA资产运营研究中心工作的池孝珍团队长。 池孝珍在西江大学获得房地产学博士学位，负责国内外房地产市场分析和机构投资者投资战略的制定。最近，她在马斯顿投资运营公司负责反映宏观环境和全球资本流动的房地产投资战略的制定。 科兰科将此次组织强化视为将行业专业化的应用范围扩展到研究与战略领域的过程。由于在办公楼、数据中心、物流、酒店和住宅等主要投资资产上，组织和人员已进行区分并积累了专业性，因此计划将研究和战略功能积极应用于投资执行和资产管理决策中。 由于高利率和全球资本市场的波动使房地产投资环境变得复杂，运营公司和信托公司的研究能力已成为决定投资业绩的核心竞争力。 科兰科资产信托的首席执行官郑承会表示：“随着在房地产及全球资本市场和多样化投资领域拥有经验的专业人才的加入，我们期待市场视角和投资战略的范围将得到拓宽。”他表示：“我们计划将各领域的专业性有机结合，发掘新的投资机会，并将其具体化为实际投资和产品，集中研究与战略组织的能力。” 他进一步指出：“最终，运营公司的竞争力在于准确把握市场变化，并为投资者提供更好的投资机会和业绩。”他表示：“我们将通过将行业投资专业性与研究和战略能力相结合，助力投资者实现稳定的目标收益和长期收益的提升。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

李灿镇金融监督院长于近日迎来了上任一周年。过去一年，金融监督院在经历了组织分离危机后，着重于金融消费者保护和不公平交易的应对，扩展了监督和调查职能。将消费者保护体系转变为以预防为主，并扩大了资本市场特别司法警察的调查权限，是其显著成就之一。 李院长上任时，金融监督院正经历金融消费者保护院分离新设和公共机构指定的内部争议。在组织改革方案被撤回后，金融监督院开始在内部强化消费者保护功能。今年1月，设立了院长直属的消费者保护总管部门，将监督、检查与争端调解功能进行整合；3月，金融消费者保护咨询委员会成立，至今已召开三次会议，讨论了32个议题。 消费者保护的重心也从事后救济转向事前预防。修改保险金审核标准时，需提前通知消费者，并扩大了保险合同代理申请人的适用范围。针对大规模消费者损失的事后救济也在持续进行。与Timon和WeMakePrice事件相关的争端投诉达11696件，正在进行132亿2000万元的退款程序。今年上半年，保险争端投诉处理数量也达到了14069件，比去年下半年增长了24.8%。 在资本市场方面，4月获得特别司法警察的知情调查权是最大的变化。以往主要针对金融委员会证券期货委员会等转交的案件进行调查，而现在特事警察可以直接发现不公平交易嫌疑并展开调查。金融监督院将两起正在进行的重大案件转为强制调查，并于上月进行了搜查。过去一年中，针对虚拟资产的不公平交易调查了20起，已将18起移交给调查机构。同时，建立了检测非法金融广告和新型网络钓鱼的人工智能监控系统。 进入第二年，李院长面临的任务是将扩大的权力转化为实际成果。金融控股公司治理结构改革方案的发布比预期多次推迟。由于这是金融行业关注的重大议题，改革方案的内容及其实际执行情况将成为未来监督成果的试金石。 金融监督院还在进一步扩大检查和调查范围。从本月起，将对主要银行的ETF信托销售情况进行检查。六家主要银行在去年1月至今年5月间的ETF销售额达64万亿韩元，手续费收入达到5864亿韩元。金融监督院计划根据检查结果讨论手续费体系、银行绩效评估及销售流程的改进方案。对于屡次进行非法营业的法人保险代理公司（GA），也预告了所谓的“彻底检查”。 还在推动调查权限的进一步扩大。金融监督院正在准备于明年1月引入直接调查非法高利贷和非法催收的民生特事警察。如果在资本市场之后，民生金融领域的直接调查范围也扩大，金融监督院的权力和责任将进一步加大。 围绕组织的不确定性仍然是一个变量。随着本月即将发布的第二次公共机构迁移计划，金融监督院迁往世宗的可能性被提及。李院长在3月时表示：“监管机构离开现场是难以想象的”，对此持反对态度。经历了金融消费者保护院分离争议的金融监督院，可能再次面临组织改革的问题。 如果说过去一年是金融监督院功能和权力扩大的时期，那么未来一年则是需要展现与扩大的权力相匹配的监督成果的关键时期。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

朴承源光明市市长在9日表示：“民选7、8期是与市民共同培育光明新可能的时期，而民选9期则是将积累的变化成果转化为市民切身感受的时期。” 当天，朴市长指出：“民选9期的市政运营核心在于‘成果的体感’和‘政策执行力的增强’，因此进行了首次组织改革。” 朴市长表示：“为了加快推进民选9期的核心承诺和重点项目，如交通、青年、照护等，进行了组织改革后的人员调动。” 此次组织改革不仅是简单的行政组织整顿，更是朴市长希望将民选7、8期期间推动的光明变化和成果转化为民选9期市民生活中能够直接感受到的政策的体现。 在民选9期中，朴市长积极应对光明城市发展过程中出现的新行政需求，集中行政力量将与市民的承诺核心政策转化为实际成果。 其中，最引人注目的变化是新设立的‘交通局’。 随着光明市兴3期新城建设和大规模城市开发如再开发、重建的全面启动，交通问题成为影响光明未来的关键议题，朴市长因此将交通领域提升为独立的局级组织。 在铁路政策方面，负责统筹铁路项目和区域交通政策；在公共交通方面，负责与市民生活密切相关的公交、出租车、货运和停车等交通问题。 同时，单独设立道路设施科和道路管理科，提高道路建设、维护管理、地下安全和步行环境的专业性。 朴市长的构想是，摆脱“开发优先，交通对策滞后”的模式，提前确保与光明城市变化相匹配的交通基础设施。 青年政策也是朴市长在民选9期重点关注的领域之一。 在副市长直属下新设青年政策官，将青年政策与就业、自立支持功能整合在一起。 计划从政策规划到项目执行、政府招标响应等全面管理青年政策，制定青年能够切实感受到的政策。 在照护领域，朴市长强调加强以社区为中心的综合照护体系。 将原有的综合照护科与福利政策科分开，并在卫生所新设医疗照护科，整合福利、医疗、健康与照护，优化行政体系，使市民能够在居住地获得所需服务。 城市整体均衡发展也是朴市长在民选9期的重要任务，已在组织中体现。 将新城开发局改为均衡发展局，不仅推进新城，还共同推进老城区的整治。通过强化城市政策功能，确保光明城市变化不集中于特定区域，而是新城与老城区共同发展。 在安全领域，将自治行政局改为行政安全局，连接行政与灾难、安全应对体系，并将人工智能战略功能移交给规划协调室，成立人工智能战略团队，推动基于人工智能的行政创新。 新设自杀预防团队和共同住宅审计团队，并将学习合作团队改为民主公民教育团队，以应对不断变化的市民需求。 此次改革后，光明市的执行机构将变为1室6局、72个负责科及267个团队，预计编制将增加17人，包括执行机构16人和市议会事务局政策支持官1人。 公职社会对这次组织改革的看法是，民选9期政策执行的专门功能得到了明确。 特别是交通局、青年政策官、医疗照护科等核心政策负责组织的设立，使得朴市长在民选9期推动的政策方向更加清晰。 市民的关注点也集中在组织变化本身，而是实际生活将如何改变。 交通问题、新城与老城区的均衡发展、青年的就业与自立、照护服务的扩展等与市民生活直接相关的领域，具体成果的出现将是关键。 最终，此次组织改革被视为朴市长为民选9期政策的全面实施重新整备的“行政引擎”。 同时，朴承源市长补充道：“将以组织的能力和执行力为基础，毫不迟疑地实现与市民的承诺，创造更美好的未来和确实的变化。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

(财)韩国访问年委员会在11年后进行了组织改革。通过对自2015年以来维持的四个团队体系进行调整，增强了公私合作、游客体验和战略宣传功能。改革方案将于8月3日实施，目的是为了迎接“2027~2029韩国访问年”，重新调整组织和工作。 此次改革的一个重要方面是，访问委员会将通过哪些项目展示其存在感。 访问委员会是连接政府、旅游业、地方自治体和民间企业的组织，旨在提升韩国旅游的竞争力。韩国旅游公社负责国家旅游政策的支持以及国内外旅游营销和旅游产业的整体事务，而访问委员会则擅长将民间的创意和能力整合为一个项目。航空、住宿、购物、饮食、表演、交通等旅游体验是由多个产业共同创造的。有效地吸引这些产业参与并将其连接为一个项目，是访问委员会的竞争力所在。 过去，访问委员会代表的项目是“韩国大促销”。该活动在旅游淡季期间，将航空、住宿、购物、饮食和体验优惠结合起来，成功吸引了来韩需求和消费。虽然取得了显著成果，但作为引领韩国访问年的组织，其代表项目实际上仅限于一个，这显然是一个局限。 旅游业并不是一个创造大量活动的行业，而是一个积累品牌的行业。尽管组织发生变化，游客仍然会记住他们所经历的节日、活动和内容。因此，需要一个能够与“韩国大促销”相提并论的代表项目。 此次组织改革中最引人注目的变化也是在这一点上。将营销团队重新编制为公私合作项目团队，提出了超越“韩国大促销”的方向，计划新开发结合K-POP、美食、文化艺术和传统文化等K-内容与旅游的融合项目。考虑到韩国旅游的关注点正在迅速从购物扩展到美食、表演、医疗与健康、夜间旅游和地方体验，这一选择是恰当的。 关键不在于再增加一个项目，而在于持续发展已有的项目，使其成为访问委员会的代表品牌。韩国访问年结束后，仍需留下能够持续进行的项目，这样此次组织改革才有意义。 将服务改善团队更名为旅游体验创新团队也是出于同样的考虑。该团队负责减少外国游客在入境到出境过程中遇到的不便，提高旅行满意度，从而促进再次访问。战略宣传团队的职责也从活动宣传扩展到应对核心问题、对外品牌建设和政策信息等。 将企划团队改为经营支持团队的做法也值得关注。该团队不仅负责委员会的伙伴关系和资金多样化，还推动员工项目经理（PM）责任经营制和基于人工智能（AI）的工作创新。负责人员从企划到合作方协调、执行、评估的结构，提高了决策的速度和项目的完成度。AI的价值在于不仅限于文档撰写，而是用于支持决策，如游客数据分析、参与企业发掘和市场宣传策略制定。访问委员会秘书长韩惠莉解释此次改革是“不仅仅是更换牌匾，而是为了实现实质性的体质改善”。 文化体育观光部的角色也至关重要。在访问委员会提出新项目的同时，仅依靠单年度活动预算和短期评估周期，难以培养可持续的品牌。需要支持能够设计中长期项目的资金和权力，并明确调整韩国旅游公社与地方旅游公社、基金会等相关机构的角色。如果是需要公私合作的项目，文化体育观光部也应在制度上给予支持，以便访问委员会能够在中心位置推进。 组织改革的成果不仅仅体现在新团队名称上。当与“韩国大促销”相提并论的代表项目逐渐增多时，此次改革才会得到评价。 这项工作并非访问委员会能够单独完成。文化体育观光部需支持政策和制度，韩国旅游公社需建立全国范围的旅游营销和项目基础，而访问委员会则需引导民间参与，创造新的旅游项目。地方自治体和旅游业界也应共同努力，使这些项目在现场有效运作。 组织结构不会被长久记住。游客最终记住的，还是品牌和体验。现在，访问委员会需要以新的代表项目作出回应，政府和旅游业界也应共同创造这一回应。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。