KB金融集团将人工智能转型作为核心战略，加快未来竞争力的提升。集团计划通过协作提升资产管理（WM）、企业金融和人工智能的竞争力。

KB金融于10日至11日在庆南泗川的KB人才培训中心召开了“2026年下半年集团经营管理层研讨会”，共有270多名集团高管参加。

此次研讨会讨论了以2027年至2029年为目标的集团中长期经营战略方向。与会高管展望了资本市场的增长、资金流动、人工智能技术的普及、数字金融生态的变化以及生产性金融等金融行业的结构性变化，并共同检视了KB在市场领先的核心任务。

集团中长期经营战略的五大核心议题包括：△重新设计资产管理与养老金业务模型 △确保中小企业业务的差异化竞争力 △加强集团CIB及资本市场的协作体系 △提升保险业务及投资管理能力 △制定集团人工智能转型加速路线图等。

杨钟熙会长表示：“金融集团存在的理由和最大的竞争力在于能够为客户提供综合性的金融解决方案。资金流动不是危机，而是提升资产管理和投资管理竞争力的机会。”

※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

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