韩国政府将原本分散的核电出口体系重新整合为一个“团队”。韩国电力公司与韩国水力原子能公司原本各自负责的海外订单，将由政府主导进行统一管理，两家公司将分工合作。

在全球各国重新回归核电扩张的背景下，政府启动了“K-核电团队”体系的整顿，未来海外订单的竞争力也有望得到增强。

工业通商部于14日在韩国贸易保险公司召开了“2026年第一次核电出口战略协商会”，并发布了以此为核心的“核电出口体系效率化方案”。工业部计划将其分为立即措施和年内推进的课题进行实施。

首先，作为立即措施，将在核电出口战略协商会下设立民间与政府联合的“出口规划委员会”。工业部核电战略规划负责人将担任委员会主席，全面负责出口谈判及规划、协调，并加强经济效益和风险审查功能。

原本由韩国电力公司与韩国水力原子能公司分别负责的出口目标国，将整合为合作体系进行统一管理。海外核电项目的开发和主合同将共同进行，但对外谈判和股权投资将由资金实力和知名度较高的韩国电力公司负责，而建设和运营则由韩国水力原子能公司负责。这一措施旨在减少过去反复出现的角色重叠和主导权冲突，建立“团队”体系。

目前正在进行或已具备可视化的项目，如捷克和菲律宾，将由韩国水力原子能公司总负责。创新型小型模块反应堆（i-SMR）的出口也将由主导开发的韩国水力原子能公司负责。

工业部还计划在年内推动“核电出口促进法（暂称）”的制定。法案将包括对核电出口公共机构海外业务的工业部监督权新设、出口总机构的法律依据、金融和保险等支持体系的法律基础等内容。同时，也为整合核电出口机构的成立留有可能性。

政府整顿出口体系的背景在于全球核电市场的扩张趋势。电力需求的增加与脱碳政策相结合，使核电的战略价值重新凸显。

国际能源机构预计，到2035年，全球电力需求将比2024年增加约40%。人工智能（AI）、数据中心、半导体产业的扩展以及电动车的普及是主要因素。

因此，包含核电在内的发电组合也在发生变化。国际能源机构预测，结合可再生能源和核电的全球发电比例将在2030年首次超过一半。这意味着核电再次受到关注，作为补充间歇性可再生能源的稳定基础电源。

实际上，谷歌、亚马逊、微软等美国大型科技公司也在考虑投资小型模块反应堆（SMR）以及核电基础的电力购买协议（PPA），以确保无碳电力。

在这一趋势下，韩国型核电的出口竞争力也得到了重新审视。韩国凭借阿联酋巴拉卡核电站的建设和运营经验以及APR1400技术实力，在大型核电领域获得了竞争力。捷克新核电订单的期待感也在这种背景下不断增加。

金正官工业部部长表示：“为了有效应对核电出口的现状，我们将整顿K-核电团队体系，并通过立法加强政府支持。我们将以工业部为主导，提升产业竞争力和风险管理体系，以抢占全球核电复兴的机会。”