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‘出口规划委员会’新闻 2个
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韩国重组核电出口体系，推动K-核电一体化韩国政府将原本分散的核电出口体系重新整合为一个“团队”。韩国电力公司与韩国水力原子能公司原本各自负责的海外订单，将由政府主导进行统一管理，两家公司将分工合作。 在全球各国重新回归核电扩张的背景下，政府启动了“K-核电团队”体系的整顿，未来海外订单的竞争力也有望得到增强。 工业通商部于14日在韩国贸易保险公司召开了“2026年第一次核电出口战略协商会”，并发布了以此为核心的“核电出口体系效率化方案”。工业部计划将其分为立即措施和年内推进的课题进行实施。 首先，作为立即措施，将在核电出口战略协商会下设立民间与政府联合的“出口规划委员会”。工业部核电战略规划负责人将担任委员会主席，全面负责出口谈判及规划、协调，并加强经济效益和风险审查功能。 原本由韩国电力公司与韩国水力原子能公司分别负责的出口目标国，将整合为合作体系进行统一管理。海外核电项目的开发和主合同将共同进行，但对外谈判和股权投资将由资金实力和知名度较高的韩国电力公司负责，而建设和运营则由韩国水力原子能公司负责。这一措施旨在减少过去反复出现的角色重叠和主导权冲突，建立“团队”体系。 目前正在进行或已具备可视化的项目，如捷克和菲律宾，将由韩国水力原子能公司总负责。创新型小型模块反应堆（i-SMR）的出口也将由主导开发的韩国水力原子能公司负责。 工业部还计划在年内推动“核电出口促进法（暂称）”的制定。法案将包括对核电出口公共机构海外业务的工业部监督权新设、出口总机构的法律依据、金融和保险等支持体系的法律基础等内容。同时，也为整合核电出口机构的成立留有可能性。 政府整顿出口体系的背景在于全球核电市场的扩张趋势。电力需求的增加与脱碳政策相结合，使核电的战略价值重新凸显。 国际能源机构预计，到2035年，全球电力需求将比2024年增加约40%。人工智能（AI）、数据中心、半导体产业的扩展以及电动车的普及是主要因素。 因此，包含核电在内的发电组合也在发生变化。国际能源机构预测，结合可再生能源和核电的全球发电比例将在2030年首次超过一半。这意味着核电再次受到关注，作为补充间歇性可再生能源的稳定基础电源。 实际上，谷歌、亚马逊、微软等美国大型科技公司也在考虑投资小型模块反应堆（SMR）以及核电基础的电力购买协议（PPA），以确保无碳电力。 在这一趋势下，韩国型核电的出口竞争力也得到了重新审视。韩国凭借阿联酋巴拉卡核电站的建设和运营经验以及APR1400技术实力，在大型核电领域获得了竞争力。捷克新核电订单的期待感也在这种背景下不断增加。 金正官工业部部长表示：“为了有效应对核电出口的现状，我们将整顿K-核电团队体系，并通过立法加强政府支持。我们将以工业部为主导，提升产业竞争力和风险管理体系，以抢占全球核电复兴的机会。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-15 04:09:34 -
韩国政府统一原子能出口体系，推动原子能出口促进法政府决定将分散的原子能出口整合为统一体系。韩国电力公司与韩国水力发电公司原本各自负责不同地区的原子能出口，现在将由政府设立的委员会进行统筹，实际操作则由两家公司合作进行。具体的出口机构整合将通过立法讨论来决定。 工业通商部于14日在韩国贸易保险公司召开2026年第一次原子能出口战略协商会，发布了《原子能出口体系效率化方案》。 工业部将出口效率化方案分为立即措施和年内推进方案。根据立即措施方案，将在原子能出口战略协商会下设立民间与政府联合的“出口规划委员会”。该委员会由工业部原子能战略规划负责人担任主席，主要负责原子能出口的谈判、规划与协调，并加强对经济性和风险的审查与咨询。 这一措施的出台是因为大多数原子能出口合同都是以协议方式进行的。工业部相关人士表示：“自2010年以来，全球有20多个原子能出口案例，除了捷克以外，大多数都是国家间的协议合同。”他指出：“这不仅是公企业之间的问题，更是政府与政府之间的项目或国策项目，因此政府的角色至关重要。” 原本由韩电和韩水分别负责的出口国家，将在两家公司合作下进行统一管理。海外原子能项目的开发和主合同将共同执行，而对外谈判和股权投资则由资金实力和知名度较高的韩电负责，建设和运营部分则由韩水主导。 这一措施旨在解决韩电与韩水之间的矛盾。两家公司在2016年分担了原子能出口的职能。对于不需要更改韩国型原子能设计的国家，由韩电负责；而需要更改设计的国家则由韩水负责。 因此，阿拉伯联合酋长国的巴拉卡核电站由韩电负责，而捷克的杜科瓦尼核电站则由韩水负责。然而，巴拉卡核电站的追加施工费用结算引发了两家公司之间的争议。 审计院最近也指出：“由于项目费用、谈判经验等核心信息共享不足，以及人力和技术信息支持不力，导致招标和谈判中出现了低效。”并表示：“在对外谈判和应对时缺乏一致性，降低了国家的信任度。” 不过，目前正在进行或已见成效的捷克和菲律宾项目将由韩水负责总协调。创新型小型模块反应堆(i-SMR)的出口也将由正在参与开发的韩水负责。 此外，工业部计划在年内推进《原子能出口促进法（暂称）》。该法案将包括对原子能出口公共机构海外业务的工业部监督权的设立、原子能出口总机构的法律依据以及出口支持方案的法律依据等内容。 在立法讨论过程中，还将讨论原子能出口总机构的设立。工业部表示，将在讨论中开放韩电和韩水之外，考虑整合原子能出口机构的可能性。 对于政府参与公共机构管理的担忧，工业部相关人士表示：“可以理解为政府参与特定项目或经济性风险的管理，而非直接参与管理。”并强调：“这是一个民间与政府共同寻找最佳谈判和竞争策略的过程。” 与此同时，韩电社长金东哲与韩水社长金会天签署了“原子能出口战略伙伴关系协议”，决定在原子能出口项目的各个阶段加强合作，促进信息和人事交流。此外，双方还达成一致，将当前进行中的阿联酋核电项目的结算争议从英国伦敦国际仲裁法院转至韩国对外经济仲裁院。 工业部部长金正官表示：“为了有效应对美国、捷克、越南等面临的原子能出口问题，将整顿K-原子能一体化出口体系。”并强调：“最终将通过立法进一步加强政府的支持。” 他补充道：“为了抢占全球原子能复兴的机会，工业部将加强现有韩国原子能产业的竞争力，整合国内机构的能力，强化经济性和风险管理体系。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-15 00:48:33
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韩国重组核电出口体系，推动K-核电一体化
韩国政府将原本分散的核电出口体系重新整合为一个“团队”。韩国电力公司与韩国水力原子能公司原本各自负责的海外订单，将由政府主导进行统一管理，两家公司将分工合作。 在全球各国重新回归核电扩张的背景下，政府启动了“K-核电团队”体系的整顿，未来海外订单的竞争力也有望得到增强。 工业通商部于14日在韩国贸易保险公司召开了“2026年第一次核电出口战略协商会”，并发布了以此为核心的“核电出口体系效率化方案”。工业部计划将其分为立即措施和年内推进的课题进行实施。 首先，作为立即措施，将在核电出口战略协商会下设立民间与政府联合的“出口规划委员会”。工业部核电战略规划负责人将担任委员会主席，全面负责出口谈判及规划、协调，并加强经济效益和风险审查功能。 原本由韩国电力公司与韩国水力原子能公司分别负责的出口目标国，将整合为合作体系进行统一管理。海外核电项目的开发和主合同将共同进行，但对外谈判和股权投资将由资金实力和知名度较高的韩国电力公司负责，而建设和运营则由韩国水力原子能公司负责。这一措施旨在减少过去反复出现的角色重叠和主导权冲突，建立“团队”体系。 目前正在进行或已具备可视化的项目，如捷克和菲律宾，将由韩国水力原子能公司总负责。创新型小型模块反应堆（i-SMR）的出口也将由主导开发的韩国水力原子能公司负责。 工业部还计划在年内推动“核电出口促进法（暂称）”的制定。法案将包括对核电出口公共机构海外业务的工业部监督权新设、出口总机构的法律依据、金融和保险等支持体系的法律基础等内容。同时，也为整合核电出口机构的成立留有可能性。 政府整顿出口体系的背景在于全球核电市场的扩张趋势。电力需求的增加与脱碳政策相结合，使核电的战略价值重新凸显。 国际能源机构预计，到2035年，全球电力需求将比2024年增加约40%。人工智能（AI）、数据中心、半导体产业的扩展以及电动车的普及是主要因素。 因此，包含核电在内的发电组合也在发生变化。国际能源机构预测，结合可再生能源和核电的全球发电比例将在2030年首次超过一半。这意味着核电再次受到关注，作为补充间歇性可再生能源的稳定基础电源。 实际上，谷歌、亚马逊、微软等美国大型科技公司也在考虑投资小型模块反应堆（SMR）以及核电基础的电力购买协议（PPA），以确保无碳电力。 在这一趋势下，韩国型核电的出口竞争力也得到了重新审视。韩国凭借阿联酋巴拉卡核电站的建设和运营经验以及APR1400技术实力，在大型核电领域获得了竞争力。捷克新核电订单的期待感也在这种背景下不断增加。 金正官工业部部长表示：“为了有效应对核电出口的现状，我们将整顿K-核电团队体系，并通过立法加强政府支持。我们将以工业部为主导，提升产业竞争力和风险管理体系，以抢占全球核电复兴的机会。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-15 04:09:34 -
韩国政府统一原子能出口体系，推动原子能出口促进法
政府决定将分散的原子能出口整合为统一体系。韩国电力公司与韩国水力发电公司原本各自负责不同地区的原子能出口，现在将由政府设立的委员会进行统筹，实际操作则由两家公司合作进行。具体的出口机构整合将通过立法讨论来决定。 工业通商部于14日在韩国贸易保险公司召开2026年第一次原子能出口战略协商会，发布了《原子能出口体系效率化方案》。 工业部将出口效率化方案分为立即措施和年内推进方案。根据立即措施方案，将在原子能出口战略协商会下设立民间与政府联合的“出口规划委员会”。该委员会由工业部原子能战略规划负责人担任主席，主要负责原子能出口的谈判、规划与协调，并加强对经济性和风险的审查与咨询。 这一措施的出台是因为大多数原子能出口合同都是以协议方式进行的。工业部相关人士表示：“自2010年以来，全球有20多个原子能出口案例，除了捷克以外，大多数都是国家间的协议合同。”他指出：“这不仅是公企业之间的问题，更是政府与政府之间的项目或国策项目，因此政府的角色至关重要。” 原本由韩电和韩水分别负责的出口国家，将在两家公司合作下进行统一管理。海外原子能项目的开发和主合同将共同执行，而对外谈判和股权投资则由资金实力和知名度较高的韩电负责，建设和运营部分则由韩水主导。 这一措施旨在解决韩电与韩水之间的矛盾。两家公司在2016年分担了原子能出口的职能。对于不需要更改韩国型原子能设计的国家，由韩电负责；而需要更改设计的国家则由韩水负责。 因此，阿拉伯联合酋长国的巴拉卡核电站由韩电负责，而捷克的杜科瓦尼核电站则由韩水负责。然而，巴拉卡核电站的追加施工费用结算引发了两家公司之间的争议。 审计院最近也指出：“由于项目费用、谈判经验等核心信息共享不足，以及人力和技术信息支持不力，导致招标和谈判中出现了低效。”并表示：“在对外谈判和应对时缺乏一致性，降低了国家的信任度。” 不过，目前正在进行或已见成效的捷克和菲律宾项目将由韩水负责总协调。创新型小型模块反应堆(i-SMR)的出口也将由正在参与开发的韩水负责。 此外，工业部计划在年内推进《原子能出口促进法（暂称）》。该法案将包括对原子能出口公共机构海外业务的工业部监督权的设立、原子能出口总机构的法律依据以及出口支持方案的法律依据等内容。 在立法讨论过程中，还将讨论原子能出口总机构的设立。工业部表示，将在讨论中开放韩电和韩水之外，考虑整合原子能出口机构的可能性。 对于政府参与公共机构管理的担忧，工业部相关人士表示：“可以理解为政府参与特定项目或经济性风险的管理，而非直接参与管理。”并强调：“这是一个民间与政府共同寻找最佳谈判和竞争策略的过程。” 与此同时，韩电社长金东哲与韩水社长金会天签署了“原子能出口战略伙伴关系协议”，决定在原子能出口项目的各个阶段加强合作，促进信息和人事交流。此外，双方还达成一致，将当前进行中的阿联酋核电项目的结算争议从英国伦敦国际仲裁法院转至韩国对外经济仲裁院。 工业部部长金正官表示：“为了有效应对美国、捷克、越南等面临的原子能出口问题，将整顿K-原子能一体化出口体系。”并强调：“最终将通过立法进一步加强政府的支持。” 他补充道：“为了抢占全球原子能复兴的机会，工业部将加强现有韩国原子能产业的竞争力，整合国内机构的能力，强化经济性和风险管理体系。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-15 00:48:33
