[经济日报] 爱茉莉太平洋在成立80周年之际，正积极推动全球市场的再度崛起。

据业内消息，爱茉莉太平洋不仅致力于业绩恢复，还计划通过业务结构调整和技术创新，转型为“综合美容与健康企业”，目标在2035年实现销售额15万亿韩元。

自1945年成立以来，爱茉莉太平洋一直以“通过美丽与健康贡献人类”为企业理念，推动韩国化妆品产业和K-Beauty的扩展。其历史可追溯至1930年代由尹独贞女士在开城制作并销售山茶花发油，后经徐成焕前会长和徐庆培会长的努力，奠定了全球扩展的基础。

公司自创立以来的“以客户为中心”战略，被视为推动国内化妆品产业创新的核心动力。1948年推出的“美乐迪霜”、1954年成立的国内首个化妆品研究所、1958年发行的美容专业杂志、1961年引入的美容咨询服务，都是当时的先锋尝试。

基于这样的历史和技术实力，爱茉莉太平洋近期实现了显著的业绩反弹。2025年合并销售额达4.6232万亿韩元，营业利润为3680亿韩元，创下2019年以来的最高水平。这一成绩被认为是业务结构改善和全球市场扩展战略的成果。

海外业务尤其推动了业绩改善。北美和欧洲地区实现了两位数增长，中化市场通过结构稳定化实现了盈利转变。日本及亚太地区也凭借品牌竞争力保持了稳定增长。

各品牌表现均衡。兰芝在北美、欧洲和日本市场扩大了护肤和唇部产品的影响力，并加强了全球分销渠道的地位。艾诗缇在国内市场占据首位的基础上，加速海外扩展，作为德玛品牌迅速成长。雪花秀在全球高端市场保持稳定增长。

产品类别方面也发生了显著变化。公司从以护肤为中心的结构转向德玛、彩妆、护发、健康等领域，成功实现了产品组合多元化。这表明爱茉莉太平洋正从单纯的化妆品企业向综合美容企业转型。

全球战略也更加精细化。公司以美国市场为核心测试平台，推动品牌和类别扩展；在欧洲，通过与主要分销渠道的合作扩大市场进入；在日本和亚太地区，转向以电商为中心的渠道战略；在中国，继续推进以盈利为中心的质量增长战略。

此外，爱茉莉太平洋通过“全球平衡”战略，推动韩国、北美、欧洲、中国、日本及亚太、印度和中东等核心市场的全球再平衡。通过“整体”战略，强化涵盖德玛、奢华护肤、彩妆、护发、健康的综合产品组合。

同时，公司通过“无龄”战略，加强基于生物技术的抗衰老研究，并通过“AI优先”战略，在研发、生产、营销等全流程中推动人工智能创新，以同时改善客户体验和工作效率。