国内四大免税店在今年第二季度均实现了营业盈利。随着入境外国游客的增加以及仁川国际机场免税店经营权的重新分配，租金负担显著降低。撤离仁川机场DF1和DF2的的新罗和新世界免税店减少了高租金的成本，而进入该区域的乐天和现代免税店则以约40%低于原租金的价格获得了经营权，扩大了销售基础。 根据24日的行业消息，乐天、新罗、新世界和现代免税店的第二季度营业利润总额达到1078亿韩元。去年第二季度，除了乐天外的三家公司均出现亏损，但今年所有公司均实现盈利，显示出明显的业绩改善趋势。 时隔三年重返仁川机场的乐天免税店在第二季度实现了9043亿韩元的销售额和319亿韩元的营业利润，分别比去年同期增长了35%和385%。这得益于4月17日在仁川机场DF1区域开始营业，机场销售额再次增加。现代免税店也于4月28日在DF2区域开始营业，第二季度销售额达到3104亿韩元，营业利润为62亿韩元。与去年相比，销售额增长了5.8%，营业业绩从13亿韩元的亏损转为盈利。DF1和DF2区域均销售香水、化妆品以及酒类和烟草。 降低的租金对盈利能力的改善起到了积极作用。在2023年经营者选定时，新罗免税店在DF1区域的每位旅客出价8987韩元，新世界免税店在DF2区域出价9020韩元，但尽管旅客数量回升，客单价未能跟上，最终新罗和新世界在今年4月放弃了经营权。参与该区域重新招标的乐天以5345韩元的价格获得DF1的经营权，现代则以5394韩元获得DF2的经营权，均低于原合同的40%。 新罗和新世界免税店放弃经营权后，盈利能力得到了改善。酒店新罗免税(TR)部门在第二季度的销售额为7726亿韩元，下降了9.1%，但营业利润为364亿韩元，较去年第二季度的113亿韩元亏损大幅改善。同一时期，新世界免税店的销售额为5426亿韩元，下降了10.3%，但营业业绩为333亿韩元，实现了盈利。 外国游客的回升也支撑了业绩。根据韩国免税店协会的数据，今年上半年国内免税店的外国人销售额为4兆9967亿韩元，比去年同期增长了3.2%。外国购买者达到664万人，增长了14.9%。不过，6月外国人每人的购买额约为71万7000韩元，比去年同月下降了15.4%。 下半年，经营权重新分配的效果预计将持续。DB证券研究员许贞娜表示：“现代免税店机场店的日销售额从第一季度的1.2亿韩元增加到7月的2.9亿韩元，品牌购买力得到改善，市区店的销售额也比上季度增长了30%。”她分析称：“未来免税店的销售增长和盈利能力改善的效果将逐渐显现。”LS证券研究员吴琳雅预测：“新世界免税店DF2的撤离效果将逐渐显现，因此第三季度有可能继续实现销售增长和盈利增加。” 然而，判断行业是否真正复苏还为时尚早。三星证券研究员白在胜指出：“今年上半年入境人数增长了21%，但免税行业整体销售额下降了2.2%。”他认为：“免税业务相较于其他零售业态的竞争力恢复仍然是一个待解决的课题。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

新世界集团4月1日开启大促销，最高折扣80%新世界集团宣布将于4月1日至12日举办年度最大购物节“Landers购物节”，提供200多种商品的优惠，最高折扣达80%。乐天于3月27日在首尔举办“幸福分享音乐会”，邀请340多家合作伙伴的1300多名员工参加，旨在加强合作关系。Coupang于3月26日在大邱举办大型招聘会，吸引了335名求职者，提供一站式招聘服务。CU推出“跑步会员”计划，结合跑步记录提供优惠，计划在汉江公园附近扩展跑步专用店。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国百货店两大巨头乐天、新世界近来四处寻找新的增长引擎。乐天凭借雄厚的资本实力，在海内外流通领域加快收购合并（M&A）的步伐；新世界则通过国内综合购物中心用地确保资金渠道畅通。虽然发展战略不同，但两大巨头在产业扩张中均展现出前所未有的热情。▲雄厚资本vs贷款奇才从资本实力来说，乐天无疑更胜一筹。截止今年第2季度末，乐天购物持有现金资产总规模达到1.5121万亿韩元，新世界仅为150亿韩元。从销售规模来看，两家集团也不可同日而语。按照去年的销售规模，乐天购物为22万亿韩元，新世界仅为3.8671万亿韩元。虽然乐天购物是整合了百货店、打折卖场、超市等的购物总规模，新世界主要是以百货店为中心，加上部分食品馆和服装专卖店的销售规模，很难单纯进行比较。但是乐天的资本实力大大高于新世界是业内不争的事实。从除去税金、营业成本后，显示实际资本运行状况的资金流动性来看，乐天仍然处于上风。由于乐天购物每季度的投资规模达到1万亿韩元以上，由此引起的资金流动性不足通常由营业活动来填补，相反，新世界由于经济萧条的打击，为加强事业扩张，资金外流速度过快，自2011年以来现金流动性大幅下降。但是，新世界集团也有自己的秘密武器，新世界被业内誉为“贷款天才”。持有的资金规模虽然有限，但是通过贷款确保了投资成本。新世界管理层主要由财务负责人组成，这种人事结构可以充分体现新世界在筹措贷款上具备的超强能力。新世界旗下的综合购物中心Central City股份买入价1.250万亿韩元中的近1万亿韩元由贷款筹得。新世界相关人士称，贷款主要从产业银行等金融机构获得，筹得的贷款可以充当Central City的分红，所以不会对集团财务结构造成负担。▲双轨战略vs重写易买得神话乐天依靠雄厚的资本实力，在国内外市场中展开积极的企业收购合并，巩固集团力量。乐天在国内先后收购了Himart和Grand百货店，合并了乐天美都波和乐天Square，同时积极进军海外流通市场。目前，乐天玛特的海外门店数量（132家）已经超过了国内（97家）。在作为流通业未来成长核心的综合购物中心事业上也拔得头筹，金浦的综合购物中心已经开业，松岛、水原和中国沈阳的综合购物中心目前正在建设之中。乐天集团称，乐天集团实施新建投资的绿地投资（Green Field）方式，以及跨国并购的褐地投资（Brown Field）方式同时进行的双轨战略（Two Track），一步步占领国内外市场。新世界的发展战略为“重写易买得神话”。外汇危机爆发时，新世界独辟蹊径大举进行房地产投资，为集团今日的扩张奠定坚实基础。为在新一轮的综合购物中心事业中抢得先机，新世界大幅增加了相关用地，表现出强大的决心，甚至声称集团要挣脱流通企业的限制，扩张至其他领域。流通业两大巨头在产业扩张上显示出的巨大热情也引发了证券界担忧。韩华证券研究院金晶姬（音）称，两大集团从去年起出现历史上最大的资金空缺，随着各项产业扩张计划马不停蹄地展开，资金筹措的压力也将日益显现。

乐天购物日前收购了包括新世界百货仁川店在内的仁川综合客运站的土地与建筑物。韩国流通业两大巨头之间的“土地战”正愈演愈烈。流通业界28日消息，乐天购物与仁川市政府于27日就仁川综合客运站一带的土地和建筑物的购买及开发签署了投资谅解备忘录。土地和建筑物总面积分别达77815㎡、16.175万㎡，其中包括新世界百货商场经营了15年的仁川店。乐天将以8751亿韩元的价格收购这块土地。新世界百货曾经与仁川市政府签订了租赁合约，从1997年起开始经营仁川店，因此对乐天此举表示了十分强烈的反对。新世界方面称，“新世界已经在这块土地上经营了15年，乐天的这一举动完全不符合常识，也违背了商业伦理。”而乐天则不以为然，“这是新世界过于掉以轻心的结果”，并表示将于年内强制执行合约。乐天与新世界在1999年也曾发生过相似的争端。当时，乐天就京畿道坡州市统一东山一带的土地签署了20年的租赁合约，但是这块土地却被新世界买下，开设了坡州店。对此，乐天曾经愤怒地表示，“新世界抢走了乐天已经租赁的土地”。据悉，当时乐天的代表李哲雨（音）曾经亲自造访新世界百货代表石江（音）要求放弃购买，但是遭到了拒绝，导致乐天坡州折扣店的开张比原先计划晚了很多。对于这次事件，业界认为，乐天在报当年的一箭之仇，而且两大巨头的“土地战”不会就此平息，将愈演愈烈。