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‘金融控股会长’新闻 2个
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KB金融集团选定新任会长人选：李在根KB金融集团新任会长最终候选人选定为李在根，现任KB金融控股副总裁。由于现任会长杨钟熙在任期内创下历史最高业绩，外界普遍认为其连任的可能性较大，因此这一结果被视为意外。KB金融会长候选推荐委员会（会推委）更倾向于“变革与世代交替”而非“稳定”。会推委于11日对三位最终候选人（杨钟熙 KB金融控股会长、权光锡前我们的银行行长、李在根 KB金融控股副总裁）进行了深入面试，最终选定李在根为新任会长候选人。金融界原本普遍认为杨会长连任的可能性较大，因为在其任期内，KB金融接连创下历史最高业绩。KB金融在杨会长上任的次年，即2024年，成为金融控股首家年净利润超过5万亿韩元的公司。今年上半年，KB金融也实现了3万8846亿韩元的净利润，创下半年度历史最高业绩。金融界还提到，今年年净利润有可能首次突破6万亿韩元。然而，会推委在第二轮深入面试中，验证了候选人的经营愿景、商业战略及集团的中长期发展方向后，最终选定李在根为新任会长。会推委主席赵华俊表示：“在当前优异业绩的基础上，为了增强集团的核心竞争力和确保未来增长动力，急需大胆的变革与世代交替，因此选择了李在根作为合适的人选。”实际上，两位候选人都曾在KB国民银行和控股公司担任重要职务，但李在根比杨会长年轻5岁，出生于1966年。赵主席还评价道：“李在根在担任控股副总裁和银行行长期间，积累了对银行及非银行业务的卓越专业知识，并具备对财务、战略及全球业务的深刻见解和洞察力。”会推委对李在根在担任银行行长和控股副总裁期间积累的全面经验给予了高度评价。李在根上任后的首要任务将是满足杨会长任期内提高的业绩预期，同时确保新的增长动力。目前，KB金融将资产管理（WM）、养老金、中小企业（SME）、企业投资金融（CIB）、保险、人工智能（AI）等作为未来的核心业务。因此，李在根如何具体提出通过AI转型、生产性金融和全球业务扩展来实现额外增长动力，将成为其面临的挑战。扩大生产性和包容性金融也是主要任务之一。KB金融在今年7月发布的《2025 KB金融集团可持续发展报告》中提出，到2030年将向低收入和弱势群体提供10万5000亿韩元，向小微企业和个体经营者提供6万5000亿韩元，总计17万亿韩元的包容性金融资金。这意味着需要同时满足盈利管理和金融的社会责任。李在根预计将在下月2日经过会推委和董事会推荐，于11月20日的临时股东大会上正式任命为会长，任期自11月21日起为三年。此外，李在根毕业于首尔高中和西江大学数学系，并在同大学经济学研究生院学习，1993年进入住房银行。此后，他担任KB国民银行经营企划集团长和营业集团长等职务，2022年成为业内最年轻的银行行长。从去年开始，他担任KB金融控股副总裁，负责全球、WM和SME业务等。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-09-12 03:16:00 -
金融控股公司会长连任限制的背后金融监管机构正在推动限制金融控股公司会长连任的措施。此举旨在防止会长通过组建有利于自己的董事会来巩固长期执政的基础，即所谓的“壕沟建设”。同时，监管机构也在考虑加强连任程序和提高外部董事独立性。限制会长过度集中权力的方向是正确的，但更重要的是建立一个能够正确选拔和监督会长的治理结构。 国内金融控股公司的会长实际上主导着人事、预算和子公司业务战略。会长不仅对银行、信用卡、保险和证券公司的高管人事有着强大的影响力，还是掌控数十万亿至数百万亿资产的金融集团的顶层，但缺乏实质性的监督大股东。在股权分散的所有权结构中，如果董事会被会长控制，便容易形成不受制约的权力。 过去，一些金融控股公司受到批评，认为会长候选人推荐委员会像是现任会长连任的确认机构。会长对与自己关系密切的外部董事的任命施加影响，而这样组成的董事会又决定会长的连任。潜在的竞争者往往在子公司中被提前排挤或被排除在候选人之外。临近会长任期结束时，甚至有人表示会长更关注外部董事的管理和连任，而非经营创新。 在这样的结构下，短期业绩的膨胀管理不可避免地出现。通过家庭贷款和房地产金融来增加利润，并以此为依据领取巨额绩效奖金。即使发生金融事故或内部控制失败，责任往往归咎于子公司代表或实务人员。如果利润被视为会长的功劳，而事故则被归结为员工的错误，这就无法称之为责任管理。金融控股公司会长连任限制的提议，正是金融行业自我造成的结果。 然而，仅仅阻止三连任并不能解决问题。即使限制任期，如果会长提前指定继任者以维持影响力，或者与亲信之间互相调换职位，情况也不会有所改变。将九年任期缩短为六年，并不意味着董事会会变得独立。每当会长更换时，政府或金融监管机构的影响力增强的副作用也需警惕。如果民营金融公司的CEO被政府实质上指定，形成“官治金融”，那么改革将会更大程度地倒退。 关键在于选拔过程的透明性。应向股东公开会长候选人构成标准、评估项目和验证程序。还需保障会长候选人推荐委员会的独立性，以防现任会长干预继任安排。外部董事的任命应基于金融和风险管理的专业性与独立性，而非与会长的亲密关系。同时，也需要确保机构投资者和小股东的意见能够得到实质性反映。 连任审查应比新任命更为严格。评估时不仅要关注净利润和股价，还应考虑金融事故、消费者保护、内部控制、稳健性管理和长期企业价值。如果发生大规模事故，应追回已支付的绩效奖金，并在董事会未能履行监督责任时追究外部董事的责任。仅仅限制任期而不改变权力与责任的结构，只会再造另一种会长权力。 金融控股公司以国民的存款为基础进行经营，并在危机发生时受到公共安全网的保护。因此，对其要求更高的公共性和责任性。金融监管机构不应仅停留在禁止三连任这一显眼的监管措施上。无论谁成为会长，都不能独断专行，董事会和股东应对此进行监督，并在发生事故时承担责任。金融控股公司的改革成败，关键在于如何透明地控制会长的权力，而不是会长连任的次数。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-07-21 23:36:00
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KB金融集团选定新任会长人选：李在根
KB金融集团新任会长最终候选人选定为李在根，现任KB金融控股副总裁。由于现任会长杨钟熙在任期内创下历史最高业绩，外界普遍认为其连任的可能性较大，因此这一结果被视为意外。KB金融会长候选推荐委员会（会推委）更倾向于“变革与世代交替”而非“稳定”。会推委于11日对三位最终候选人（杨钟熙 KB金融控股会长、权光锡前我们的银行行长、李在根 KB金融控股副总裁）进行了深入面试，最终选定李在根为新任会长候选人。金融界原本普遍认为杨会长连任的可能性较大，因为在其任期内，KB金融接连创下历史最高业绩。KB金融在杨会长上任的次年，即2024年，成为金融控股首家年净利润超过5万亿韩元的公司。今年上半年，KB金融也实现了3万8846亿韩元的净利润，创下半年度历史最高业绩。金融界还提到，今年年净利润有可能首次突破6万亿韩元。然而，会推委在第二轮深入面试中，验证了候选人的经营愿景、商业战略及集团的中长期发展方向后，最终选定李在根为新任会长。会推委主席赵华俊表示：“在当前优异业绩的基础上，为了增强集团的核心竞争力和确保未来增长动力，急需大胆的变革与世代交替，因此选择了李在根作为合适的人选。”实际上，两位候选人都曾在KB国民银行和控股公司担任重要职务，但李在根比杨会长年轻5岁，出生于1966年。赵主席还评价道：“李在根在担任控股副总裁和银行行长期间，积累了对银行及非银行业务的卓越专业知识，并具备对财务、战略及全球业务的深刻见解和洞察力。”会推委对李在根在担任银行行长和控股副总裁期间积累的全面经验给予了高度评价。李在根上任后的首要任务将是满足杨会长任期内提高的业绩预期，同时确保新的增长动力。目前，KB金融将资产管理（WM）、养老金、中小企业（SME）、企业投资金融（CIB）、保险、人工智能（AI）等作为未来的核心业务。因此，李在根如何具体提出通过AI转型、生产性金融和全球业务扩展来实现额外增长动力，将成为其面临的挑战。扩大生产性和包容性金融也是主要任务之一。KB金融在今年7月发布的《2025 KB金融集团可持续发展报告》中提出，到2030年将向低收入和弱势群体提供10万5000亿韩元，向小微企业和个体经营者提供6万5000亿韩元，总计17万亿韩元的包容性金融资金。这意味着需要同时满足盈利管理和金融的社会责任。李在根预计将在下月2日经过会推委和董事会推荐，于11月20日的临时股东大会上正式任命为会长，任期自11月21日起为三年。此外，李在根毕业于首尔高中和西江大学数学系，并在同大学经济学研究生院学习，1993年进入住房银行。此后，他担任KB国民银行经营企划集团长和营业集团长等职务，2022年成为业内最年轻的银行行长。从去年开始，他担任KB金融控股副总裁，负责全球、WM和SME业务等。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-09-12 03:16:00 -
金融控股公司会长连任限制的背后
金融监管机构正在推动限制金融控股公司会长连任的措施。此举旨在防止会长通过组建有利于自己的董事会来巩固长期执政的基础，即所谓的“壕沟建设”。同时，监管机构也在考虑加强连任程序和提高外部董事独立性。限制会长过度集中权力的方向是正确的，但更重要的是建立一个能够正确选拔和监督会长的治理结构。 国内金融控股公司的会长实际上主导着人事、预算和子公司业务战略。会长不仅对银行、信用卡、保险和证券公司的高管人事有着强大的影响力，还是掌控数十万亿至数百万亿资产的金融集团的顶层，但缺乏实质性的监督大股东。在股权分散的所有权结构中，如果董事会被会长控制，便容易形成不受制约的权力。 过去，一些金融控股公司受到批评，认为会长候选人推荐委员会像是现任会长连任的确认机构。会长对与自己关系密切的外部董事的任命施加影响，而这样组成的董事会又决定会长的连任。潜在的竞争者往往在子公司中被提前排挤或被排除在候选人之外。临近会长任期结束时，甚至有人表示会长更关注外部董事的管理和连任，而非经营创新。 在这样的结构下，短期业绩的膨胀管理不可避免地出现。通过家庭贷款和房地产金融来增加利润，并以此为依据领取巨额绩效奖金。即使发生金融事故或内部控制失败，责任往往归咎于子公司代表或实务人员。如果利润被视为会长的功劳，而事故则被归结为员工的错误，这就无法称之为责任管理。金融控股公司会长连任限制的提议，正是金融行业自我造成的结果。 然而，仅仅阻止三连任并不能解决问题。即使限制任期，如果会长提前指定继任者以维持影响力，或者与亲信之间互相调换职位，情况也不会有所改变。将九年任期缩短为六年，并不意味着董事会会变得独立。每当会长更换时，政府或金融监管机构的影响力增强的副作用也需警惕。如果民营金融公司的CEO被政府实质上指定，形成“官治金融”，那么改革将会更大程度地倒退。 关键在于选拔过程的透明性。应向股东公开会长候选人构成标准、评估项目和验证程序。还需保障会长候选人推荐委员会的独立性，以防现任会长干预继任安排。外部董事的任命应基于金融和风险管理的专业性与独立性，而非与会长的亲密关系。同时，也需要确保机构投资者和小股东的意见能够得到实质性反映。 连任审查应比新任命更为严格。评估时不仅要关注净利润和股价，还应考虑金融事故、消费者保护、内部控制、稳健性管理和长期企业价值。如果发生大规模事故，应追回已支付的绩效奖金，并在董事会未能履行监督责任时追究外部董事的责任。仅仅限制任期而不改变权力与责任的结构，只会再造另一种会长权力。 金融控股公司以国民的存款为基础进行经营，并在危机发生时受到公共安全网的保护。因此，对其要求更高的公共性和责任性。金融监管机构不应仅停留在禁止三连任这一显眼的监管措施上。无论谁成为会长，都不能独断专行，董事会和股东应对此进行监督，并在发生事故时承担责任。金融控股公司的改革成败，关键在于如何透明地控制会长的权力，而不是会长连任的次数。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-07-21 23:36:00
