新韩人寿于16日宣布推出基于人工智能（AI）的加入设计系统LICO 2.0。LICO是今年2月推出的自然语言基础加入设计系统。保险设计师输入客户信息和设计条件后，生成型AI会分析这些信息，提出符合客户需求的设计方向，并支持设计方案的生成。此次改进主要集中在提高设计变更速度和AI响应质量上。设计推荐速度比之前提高了约35%。常用功能如附加条款添加或加入金额变更等，现在只需一次点击即可完成，从而减少了输入句子和AI请求解析所需的步骤。即使客户信息和产品条件发生变化，或在保险费计算和审核过程中出现变更，也能迅速反映出来。这旨在支持保险设计师根据客户需求调整设计条件，专注于产品说明。系统改进后，现场的使用率也显著提高。通过LICO进行的加入设计比例比上月增加了13倍，约70%的整体加入设计是通过AI支持完成的。日均设计生成数量约为11,000件。新韩人寿计划未来将LICO的支持范围从加入设计扩展到咨询准备和信息搜索等销售工作全方位。新韩人寿相关人士表示：“我们通过系统的高效化，减少了现场重复工作的负担，使得能够更细致地关注客户的保障需求，并进行充分的说明。未来我们将继续推进人工智能转型（AX）创新，提高设计和咨询的质量。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

强信哲国防部长于16日访问海军陆战队司令部，表示将推动海军陆战队转型为现代机动战的作战司令部，以增强其地位和能力。 强部长当天前往位于发安的海军陆战队司令部及西北岛防卫司令部，检查作战准备状态并鼓励官兵。 在战斗指挥室，强部长听取了作战情况汇报，并评价道：“海军陆战队作为国家战略机动部队，仅凭存在就具有极高的战略价值，能够有效威慑敌方挑衅。” 他还强调：“希望海军陆战队通过强有力的训练积累力量，无论何时何地接到任务，都能取得胜利。” 强部长还听取了关于海军陆战队准四军体制改革的进展汇报。他指出：“海军陆战队正处于历史性的转折点，必须以新的面貌进行变革，进一步增强其地位和能力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

朴东日新任产业通商部副部长，拥有丰富的制造业、核电及材料、零部件、设备等产业政策领域的经验，被誉为“产业政策专家”。朴东日于1970年出生于全北全州，毕业于首尔大学经济学系，随后在美国俄勒冈大学获得经济学硕士学位。他通过第40届行政考试进入公职，曾在信息通信部和知识经济部工作，担任产业通商资源部核电环境科长和核电产业政策科长，积累了核电政策的经验。随后，他担任机械机器人科长、产业基础总括科长、材料零部件设备总括科长等职务，进一步拓展了在制造业和材料、零部件、设备政策领域的专业知识。经过材料零部件设备合作官、核电产业政策局长、制造产业政策官等职务，最终担任产业政策室长，全面负责产业政策。产业部内外普遍认为他是一位在制造业和核电等主要产业问题上经验丰富的实务型官员。他在推动工作时重视客观统计和依据，并在利益冲突的事务中具备寻找平衡解决方案的协调能力。产业部相关人士表示：“他与后辈员工交流时非常随和，尊重员工的立场，避免不必要的工作指示和非工作时间的联系，展现出关怀之心。”朴副部长预计将引领制造业人工智能转型（M.AX）、制造业竞争力提升及出口产业多元化等主要议题。◇个人资料△1970年出生于全北全州 △全州商山高中 △首尔大学经济学系 △美国俄勒冈大学经济学硕士 △第40届行政考试 △知识经济部地区经济总括科 △产业通商资源部核电环境科长·核电产业政策科长·机械机器人科长·产业基础总括科长·材料零部件设备总括科长 △材料零部件设备合作官 △核电产业政策局长 △制造产业政策官 △产业政策室长

金志亨经济社会劳动委员会（经济社会劳动委员会）主席在国会气候能源环境劳动委员会的国政审查中表示，将加强社会对话，以应对低出生率、老龄化、人工智能（AI）扩散和劳动市场差距扩大等复合危机。金主席指出：“目前我们的经济和社会面临着由于低出生率和老龄化导致的人口结构变化、AI扩散及产业结构转型、劳动市场差距扩大的复合危机。”他强调：“经济和社会主体基于深思熟虑和倾听，齐心协力寻找应对当前挑战的解决方案的社会对话，比以往任何时候都更加重要。”金主席还提到，经济社会劳动委员会参与的劳资政代表于今年3月通过了《应对转型期危机的劳资政共同宣言》。他表示：“在这份宣言中，提出了未来社会对话应作为解决经济、社会、劳动中长期挑战的未来设计平台的‘社会对话2.0’的原则和方向。”基于此，经济社会劳动委员会成立了针对与国民生活息息相关的议题进行讨论的议题别、行业别、阶层别委员会。金主席指出：“在AI转型相关的劳资共生委员会、青年就业希望委员会、小型企业产业安全卫生委员会等中，劳资政正在进行激烈讨论。”他还表示：“我们也在努力通过社会对话反映青年、女性、非正规员工和小微企业等弱势群体的声音。”为应对人口结构变化，经济社会劳动委员会还在推进社会对话。委员会于7月成立了“人口结构变化与就业公论化特别委员会”，旨在制定无代际冲突的共生就业和不间断的终身就业解决方案。金主席表示，未来将公开社会对话过程，并扩大以现场为中心的对话。他承诺：“将原则上公开社会对话会议的进展情况和运营成果，透明地告知公众，并积极支持以地区和行业为中心的现场紧密型社会对话。”他补充道：“我将全力以赴确保深思熟虑和倾听的社会对话能够落到实处，让国民感受到社会对话的效能。”

朴承源，京畿道光明市市长，16日强调：“应根据快速变化的社会，进一步扩大碳中和的实践领域。” 当天，朴市长在最近举行的“韩国型绿色大转型（K-GX）战略国民报告会”上介绍了运输部门的标志性项目——“环保配送文化价值链建设”计划。 朴市长成功将以乘用车为主的碳中和实践领域扩展到配送文化，使光明市的环保配送文化建设模式成为全国的典范，备受关注。 这一成果是朴市长积极行政和领导力的体现。 自2024年被选为国土交通部的“强小型智慧城市建设项目”后，朴市长于今年3月主导与优雅兄弟、LG能源解决方案、EatGreen等民营企业签署合作协议，最大化了项目的实效性。 为了减轻配送劳动者的初期成本负担，市长无偿提供91辆电动二轮车，并在主要节点建立了10多个电池交换站（BSS），解决了充电不便的问题，并通过市民开放大幅扩大了使用基础。 此外，为了引导实际参与，本月将正式推出“绿色配送激励”制度，向使用自有电动二轮车的配送员每单支付约800韩元的光明爱货币。 通过这一措施，不仅增加了配送员的收入，还促进了小巷经济的活跃，构建了共生经济模型。 同时，市内150多家商户已供应多次使用容器，并引入专业回收和清洗系统，进一步巩固了一次性用品减少的资源循环体系。 朴市长还表示：“我们将为市民、小商户和企业等社区各方提供参与碳中和的基础设施和条件，并在各个领域实现实际的碳减排。”

HD现代电气与LG CNS携手扩大在数据中心电力基础设施和智能制造领域的合作。 HD现代电气于15日在京畿道城南市的HD现代全球研发中心与LG CNS签署了“数据中心电力基础设施及智能制造建设的相互合作谅解备忘录（MOU）”。签约仪式上，HD现代电气代表理事金永基和LG CNS代表理事现信均等双方主要负责人出席。 此次协议旨在结合HD现代电气的电力设备与配电系统技术以及LG CNS的数据中心设计、建设、运营及数字技术，发掘新的商业机会。 双方计划建立一个以打包形式供应人工智能（AI）数据中心所需的电力与配电设备的体系，并在国内外电力基础设施市场共同推进商业提案和市场营销。同时，HD现代电气将与LG CNS的AI、云计算和数据技术结合，探索提升数据中心电力运营效率的方案。 在智能制造领域，HD现代电气将把制造现场数据与LG CNS的制造AI及自动化技术相结合。双方将进行技术交流和实证，以提高青州配电校园的生产与物流自动化率，并建立设备综合监控系统。 通过这一合作，双方计划将获得的智能制造模型扩展至美国等海外生产据点，并推动全球生产设施的运营体系标准化。 HD现代电气代表理事金永基表示：“此次协议将成为结合电力基础设施与数字技术创造新商业机会的契机，并通过与LG CNS的合作提升数据中心电力基础设施的运营效率，扩大未来增长动力的商业合作。” LG CNS代表理事现信均表示：“我们将基于AI、云计算和数据技术，支持制造现场的数字化转型，并扩大双方的合作范围，共同在全球市场创造商业机会。” 此外，HD现代电气已投入约1161亿韩元在忠清北道青州建设配电校园，自去年11月起投入运营。该工厂生产中低压断路器，年生产能力从原有的500万台提升至850万台，约增加70%。低压设备生产线的自动化率达到95%，公司还在推进利用人工智能（AI）提升生产效率的计划。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着生成型人工智能（AI）的高度发展，结构调整已全面展开，招聘机会也在缩减，但对于AI人才而言，这却是另一个世界的故事。越来越多的游戏公司开始在工作中全面应用AI，因此对能够将AI实际应用于工作中解决问题的新型人才的需求也在增加。 据游戏行业消息，克拉夫顿最近启动了超过100人的大规模新员工招聘。这是克拉夫顿历史上最大规模的公开招聘，采用招聘关联型实习生的方式。该公司计划全公司范围内招募和培养能够在工作中应用AI解决问题的“AI原生”人才。 招聘领域不仅限于AI研究，还涵盖技术、支持、业务、游戏开发等六个职能。AI原生招聘的特点在于，不仅限于招聘专门从事AI技术的人才，而是将各职能中应用AI进行工作和解决问题的能力作为主要评估因素。 此次大规模新员工招聘是在克拉夫顿去年10月宣布转型为“AI优先”企业约一年后进行的。“AI优先”是指将AI作为工作中解决问题的首要手段的经营方针。此后，克拉夫顿还针对希望寻求新职业的员工，临时推出了自愿离职选择程序，以适应以AI为中心的业务方向，调整组织和人力资源的运作。 克拉夫顿还在持续扩大与AI相关的组织和业务。该公司正在考虑根据各工作室和组织的需求配置新员工。同时，克拉夫顿还设立了支持全公司范围内AI应用的AI转型组织，并正在审查利用在游戏开发过程中积累的AI技术进行新业务和商业化的方案。 克拉夫顿相关人士表示：“在确定以AI为中心的业务方向的过程中，我们认为需要更多的人力，因此决定定期进行新员工招聘。” Nexon也在开发者招聘中反映了AI应用能力。今年，该公司通过第六年举办的招聘型实习项目“NexTorial”，选拔了双位数规模的人才。特别是今年，Nexon针对游戏程序员职能进行招聘，并在评估过程中积极反映实际工作中应用AI的能力。 Pearl Abyss则更注重职能专业性，而非AI应用能力。该公司并未将AI应用能力作为核心评估标准，而是重点评估各职能所需的开发能力和专业性。 随着AI技术的发展，中小型游戏公司的人员构成和招聘方式也发生了明显变化。一些公司以熟悉AI应用的现有员工为中心运营组织，减少新员工招聘，而另一些公司则开始利用能够快速适应新工作方式的新员工。 AI技术的发展正在改变游戏制作方式和开发者角色，这一趋势在全球游戏行业中也有所体现。最近，Epic Games与迪士尼共同准备的新作开发被推迟，原因是制作体系正在大幅度重组，以更好地利用生成型AI，因此也调整了发布时间。 据彭博社报道，该项目将围绕Anthropic的生成型AI“Claude”进行开发。在此过程中，开发团队的角色将调整为管理和监督AI所执行的任务。 韩国移动游戏协会副会长金贤圭表示：“各企业的情况不同，但在中小型开发公司中，许多公司以熟悉AI的现有员工为中心运营组织，同时减少新员工招聘。为了降低人力成本等固定费用，有些公司缩减组织规模并利用AI，而有些公司则因能够快速适应新工作方式而增加对AI熟悉的新员工的招聘。”

根据最新数据显示，自今年5月推出的5世代实损保险中，已有33577件来自于1、2世代的转型。这一数字仅占主要9家损害保险公司1、2世代合同的约0.2%。金融监管机构计划从下月起实施转型后3年内保险费50%折扣的政策，但能否打动担忧保障减少的投保人仍是关键。15日，保险业界透露，损害保险协会对国内9家损害保险公司（包括三星火灾、现代海上、DB损害保险、KB损害保险、梅里茨火灾、汉华损害保险、乐天损害保险、兴国火灾、NH农协损害保险）的5世代实损保险销售业绩进行了统计，截至9月底，共有367071件新合同。其中，自愿转型的1、2世代合同为33577件，占总新合同的9.1%。与截至7月底这9家保险公司持有的16436474件1、2世代合同相比，仅约0.20%。不过，持有合同的统计时间为7月底，而转型业绩的统计时间为9月底，因此存在时间差异。投保人犹豫转型的原因主要是对保障减少的担忧。5世代实损保险虽然保险费较低，但对非严重的自费项目自负比例较高，且部分治疗不在保障范围内。频繁就医的投保人即使节省了保险费，自己承担的治疗费用可能会增加。特别是2013年3月之前投保的用户没有再投保的义务，必须自行选择转型。与后期2世代、3、4世代按再投保时间顺序逐步转型不同，现有合同可以继续保留。这些早期投保人的选择将不可避免地影响实损保险的改革效果。金融监管机构计划从下月起对没有再投保条件的1、2世代投保人实施合同转型折扣制度。转型后，所选产品的保险费将在3年内享受50%的折扣。根据金融监管机构的模拟，月均保险费为178489元的1世代60岁女性投保人转型至5世代后，折扣期间的月保险费将降至21270元。这是由于转型折扣与原合同的基本保险费差异所致。同时，还将推出选择性折扣条款，允许投保人在保留现有合同的同时降低保险费。投保人可以选择排除部分保障或提高自负额，以此获得保险费折扣。这为现有投保人提供了转型至5世代的选择以及调整现有合同保障的可能性。然而，有观点认为，仅靠折扣难以大幅提升5世代的转型率。国会立法调查处在最近的国政审查报告中指出，尽管在过去的4世代实损转型中实施了50%折扣等特别折扣，但转型业绩依然不佳。折扣结束后的负担也需考虑。合同转型折扣将在3年后结束，届时将恢复折扣前的保险费。由于可能会因续保而导致保险费上涨，投保人不仅要考虑当前的节省金额，还需权衡折扣结束后保险费与保障差异带来的医疗费用负担。损害保险业界人士表示：“为了使5世代实损保险顺利落地，吸引早期投保人自愿转型至关重要。”并指出：“除了保险费折扣外，还需要能够实质性引导早期投保人转型的对策。”

中小企业部宣布，从明年起将‘Jump-up计划’升级为三阶段定制支持体系。该计划旨在到2030年培养1500家国家代表性跃升企业。 中小企业部于15日在忠南天安的半导体材料企业‘LK化学’召开了李素英部长主持的现场座谈会，发布了‘2027年Jump-up计划改编方案’。 明年的Jump-up支持规模将从595亿韩元增加至1642亿韩元，几乎增长三倍，新增选拔企业数量也将从100家增加至220家。对非首都圈企业的补助也扩大，最高可增加30%的补助。 特别是，原有的单一轨道将被改为三个阶段：△Jump-up100（年销售额超过100亿韩元，强化经营基础） △Jump-up500（年销售额超过500亿韩元，进军新业务和新市场） △Jump-up1000（年销售额超过1000亿韩元，全球扩展）。 此外，为解决企业成长过程中遇到的障碍，将联动研究开发（R&D）、人工智能转型（AX）、优秀人才获取、金融支持、法规改善等五大核心领域的支持政策。 ‘Jump-up计划’的一个重要优势是可以与波士顿咨询集团（BCG）、三井住友KPMG、安永韩英、普华永道等全球咨询公司合作。 曾作为第一期和第二期的‘战略支持者’参与的申基镇三井住友KPMG执行董事在座谈会上表示：“我们与三家Jump-up企业参加了新加坡展会，世界顶级投资公司对所有100家公司都表现出兴趣。我们需要积极宣传。”他提出了扩大海外投资的建议。 李素英部长表示：“中小企业作为地区增长引擎的中坚力量，必须加强成长的阶梯，帮助参与Jump-up的企业在全球舞台上证明技术实力，并将现场提出的研究开发、海外拓展、法规等问题与相关部门紧密合作，迅速解决。”

在地方消亡和学龄人口减少的重大结构性危机面前，职业教育的新阶段被提上日程。由韩民正（汉林大学人工智能教育创新中心主任）和李幽林（首尔市立大学招生官）共同撰写的《地区是学校》一书，实证地阐述了学校与地方社区的有机连接，即“地区教育力”的恢复是深化职业教育和推动地区均衡发展的关键。本书的第一部分建立了学校教育创新的四种类型和三种变革方向的分析框架，第二部分则立体地呈现了作者在18年间在教育和职业现场遇到的五个案例。这些案例包括：△位于江原道横城的自主型私立高中（民族史馆高中） △首尔市下属的青少年职业中心（首尔市立青少年未来职业中心·哈扎中心） △自由学年制、创新学校、转型学年制、高中学分制等公立教育政策实验现场 △位于首尔的公立大学（首尔市立大学） △地方的全球大学（汉林大学），涵盖了高中生、校外青少年和大学生，跨越了首尔和江原道，记录了广泛的实践经验。特别值得注意的是，2024年被指定为全球大学的汉林大学，集中分析了其在江原道9个市县开展的“M-Campus”的PBL（问题基础学习）课程、黑客马拉松和G-Lab合作模型。这一部分具体展示了大学如何超越校园围墙，将整个地区作为学习场所，并共同促进青年定居的新高等教育创新模型的可能性。作者们表示：“职业不仅仅是信息的探索，而是在人与生活的关系中成长的。”他们希望传达的是：“只有当学校外的社区和日常生活中的成年人共同参与时，真正的教育才能得以完成。”