"嗯，这个似乎更好吃。"在28日首尔汝矣岛现代卡总部一层开放工作室，午餐时间，现代卡的员工们蒙着眼睛品尝零食。在不知道产品的情况下进行的"盲测"，他们比较口味，选择自己喜欢的商品。体验结束后，他们还立即购买了产品。这个快闪店是现代卡与CJ Olive Young合作推出的"Olive Young 现代卡 Plus"卡的庆祝活动，今天正式开幕，并将持续到下个月13日。在入口处的"卡片区"，展示了不同设计的Olive Young 现代卡 Plus实体卡。从装有Olive Young购物袋的设计到采用金属材质的卡片，均可一览无余。卡片的包装设计也与Olive Young的包装盒相似，以延续品牌体验。体验区和销售区展示了Olive Young自有品牌（PB）食品品牌"Delight Project"的商品。午餐时间，前来体验和购买商品的员工们排起了长队。现代卡与Olive Young的合作始于2024年推出的首张商业标识信用卡（PLCC）"Olive Young 现代卡"。当时，现代卡副会长郑泰永在社交媒体上表示："终于在今天推出。因为我经常光顾这里，所以更加开心。"两家公司之间的PLCC联盟最近进一步加强。现代卡在8月结束了现有Olive Young 现代卡的新发卡、换卡、追加和续卡发放，曾有人猜测这是否意味着合作结束。然而，现代卡在结束现有产品仅六天后，于上个月19日推出了大幅增强福利的"Olive Young 现代卡 Plus"，继续推进合作。重塑效果也开始显现。现代卡表示，Olive Young 现代卡 Plus在推出一个月内的发卡量是现有"Olive Young 现代卡（版本1）"月均发卡量的五倍。这被解读为大幅调整了积分率和年费等福利结构，吸引了初期客户。现代卡相关人士表示："此次快闪店是为了庆祝强化福利的'Olive Young 现代卡 Plus'的推出而设立的，未来我们将继续推动现代卡与Olive Young会员的品牌体验扩展，开展多种合作计划。"

쿠팡的自有品牌（PB）子公司CPLB将在离线空间与顾客直接接触，推出自有品牌商品的快闪活动。 CPLB于14日宣布，将于17日至20日在首尔成东区的安德森市举办“쿠팡独家节日（Coupang Only Festa）”。这是自2020年CPLB成立以来首次在离线空间举办面向顾客的活动。 此次活动旨在为顾客提供直接体验곰곰、코멧、탐사等熟悉的PB商品的机会，并宣传制造这些产品的地方中小企业的优秀技术和成长故事。截至14日，活动的预订人数已超过6300人，CPLB决定在活动前的16日继续接受预订，以回应顾客的热情。 活动现场的1-2层和户外空间将布置成多样的主题。顾客可以在这里看到新鲜食品、方便食品、洗涤剂、厨房和生活用品，以及来自홈플래닛、롤리트리、비타할로等时尚、美容、文具品牌的产品。特别是通过色彩分类的新鲜食品展示，以及色彩吧、糖果店、冷冻展示柜等独特的空间设计，增加了体验的乐趣。 此次活动的意义在于全国120多家中小制造商的大规模参与。CPLB将整个活动场地的一层专门分配给中小制造商，介绍畅销产品的生产过程和企业故事。参与企业除了展示供쿠팡的PB商品外，还将展出自家研发的100多种自有品牌产品，与访客进行互动。 现场将举办多样的活动，包括米和杂粮体验、洗涤剂补充体验、生活用品免费样品赠送、限时称重的“感官挑战”、抽奖活动等。18日和19日晚，户外庭院将举办以PB食品为基础的烹饪活动“곰곰餐厅”，提供牛排、牛肉年糕、沙拉等，通过兑换券的方式提供给顾客。 CPLB代表全景秀表示：“我们期待顾客能够亲自品尝和体验多样的PB商品，确认其优良品质。쿠팡的PB商品是与具有竞争力的中小企业共同努力的成果，未来我们将继续为与这些企业的共同成长而努力。” 此外，根据金融监督院公布的审计报告，CPLB去年的销售额已超过2兆1779亿韩元，突破了2兆韩元大关。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国的购物频道正在推出自有品牌的饮料和保健食品，走出电视屏幕。乐天购物和NS购物最近加强了健康（追求身体和心理的健康状态）自有品牌（PB）的发展，而GS商店和CJ ONSTYLE也在扩大产品线和线下销售网络。随着电视购物市场的萎缩，企业通过扩大自有产品来寻找新的收入来源并增加客户接触点。 据业内消息，乐天购物将自家开发的饮料品牌'엘:보틀'的首款产品'스파이크 제로'的销售网络扩展到百货商店和便利店。该产品源于员工的创意，含有被认为有助于抑制血糖升高的香蕉叶提取物成分。 今年1月，通过众筹平台Wadiz销售了约1万瓶，达成了目标的4000%。随后，乐天购物在Coupang、Cully和Naver等在线平台上扩大了销售渠道，自上市以来，月均订单额增长了70%。在4月，该产品进入了乐天百货本店和蚕室店的VIP'黑色'专用休息室，并进一步扩展到AvenueL等级休息室和全国乐天百货食品区。下个月，该产品还将进入7-11和健康策划平台'OliveBetter'。 NS购物也开始扩大健康自有品牌。上个月20日，NS购物推出了PB'엔웰스'的6种保健食品，并于24日开始在NS商城内销售。'엔웰스'针对血液循环、记忆力、眼睛、血压和血糖等日常健康管理需求。销售网络也在向电视购物之外扩展。'엔웰스'的5种产品将于7日起在124家Homeplus Express门店销售。此外，还将通过香港本地分销公司'한인홍'进军海外市场。 CJ ONSTYLE早已在发展健康产品。2014年推出的'오하루 자연가득'截至今年1月，累计订单金额已超过2000亿韩元。截至8月底，回购客户已达40万名。代表产品'서리태 맷돌 두유'自2019年推出以来，累计销售达4300万包。CJ ONSTYLE今年对该产品进行了全面改版，进一步加强了健康食品业务。 GS商店也在扩大健康功能食品PB'심플바이오'的产品线。该品牌于2022年与健康功能食品公司合作推出，现已扩展到维生素、镁和眼部健康产品等。自6月起，GS商店在GS THE FRESH直营超市开始销售其中8种产品。2023年第二季度，'심플바이오'等自有和独立产品的扩展被认为是GS商店业绩改善的因素之一。 购物频道自有品牌的增强与电视中心业务的增长限制相吻合。根据韩国电视购物协会的数据，去年7家电视购物公司的总交易额为18兆5053亿韩元，同比下降5.1%。广播收入也降至2兆6181亿韩元，创2012年以来的最低水平。广播收入占比达到73.4%。 业内人士表示：“健康产品可以期待重复购买，因此购物频道发展自有品牌是一个合适的领域。随着电视购物市场增长放缓，确保差异化的自有产品和扩大外部销售渠道的重要性将日益增加。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

好乐买在濒临破产的边缘，终于抓住了重生的机会。自去年3月进入企业重生程序以来，经过一年六个月的努力，终于为经营正常化奠定了法律基础。 然而，这一决定并不意味着好乐买已经复苏。可以说，它只是获得了再次生存的最后机会。 最紧迫的任务是恢复崩溃的营业基础。零售业的竞争力最终源于商品。由于资金困境的长期化，一些供应商加强了交易条件或减少了商品供应，这导致了销售额的下降，形成了恶性循环。如果大型超市无法及时提供所需商品，顾客就没有理由再次光顾。因此，重生计划获批后，首先要恢复与供应商的信任，正常化商品供应链。 这一切的起点是及时偿还拖欠的供应款项。好乐买所承担的商业公益债权，即供应款项，超过5000亿韩元。重生计划中包含了分期偿还的方案，但对于大型企业来说，等待几年可能是财务计划的一部分，而对于资金实力较弱的中小供应商来说，这可能是“生存问题”。 资产出售也需要加快步伐。好乐买根据重生计划，需要出售门店等持有资产，并将其作为偿债资金。问题在于，考虑到房地产市场和大型超市业务的前景，能否按计划的价格和时间出售资产。若出售延迟或价格低于预期，偿债和运营资金的保障都可能受到影响。 最终，重生的成败取决于能否回归“能够通过营业赚钱的公司”。在以Coupang为代表的电子商务占据零售市场中心、各大超市之间竞争激烈的情况下，单靠回归过去的好乐买是不够的。需要果断整顿不景气的门店和高成本结构，同时重新建立好乐买在生鲜食品、自有品牌（PB）、在线配送等方面的竞争力。 寻找新主也是不容拖延的任务。好乐买的管理层在重生计划获批后表示，将在营业正常化、实现盈利、偿还债务之后，最终找到合适的收购者，完成并购。在当前情况下，好乐买仅靠自身的现金流来承担投资和偿债的压力非常大。 在重生过程中，债权人、供应商和员工们已经承受了相当大的痛苦。在拯救公司的名义下，再次要求合作伙伴和员工牺牲是不应该的。现有的大股东和管理层也应对资金支持和经营正常化承担相应的责任。 政府和金融界也不应仅将好乐买视为一家公司问题。好乐买与众多员工、合作伙伴和入驻的小商户息息相关。一旦崩溃，冲击将超出零售业，波及金融界和地方经济。然而，毫无条件的支持也不是解决之道。 好乐买通过此次重生计划获批，暂时扑灭了破产的火焰。然而，法院也可以在计划未按时执行的情况下，终止重生程序并宣告破产。现在，好乐买需要做的事情非常明确：偿还债务，恢复供应商的信任，正常化门店，重新吸引顾客。重生计划的获批不是结束，而是开始。如果连这来之不易的最后机会都错失，市场和债权人将不再给予等待的机会。

新世界集团正在重组其电商业务。SSG닷컴将食品和生活方式业务分拆为独立法人，同时G마켓将与仓储型折扣店트레이더스合作，推出“当日配送”服务。这一策略旨在实现业务专业化，同时灵活连接旗下资产。 据零售业界消息，G마켓将于下月1日开设“트레이더스当日配送专区”。顾客可以在G마켓上订购新鲜食品、大宗加工食品、便捷餐、矿泉水及生活用品，甚至包括트레이더스自有品牌“T标准”和海外直采商品。 配送服务将通过全国20个门店，包括트레이더스构成店、军浦店、威礼店和汉南店进行。顾客根据地址选择可用门店后，指定配送时间，即可在当天收到商品。这一模式结合了G마켓作为电商平台的客户接触点与由易买得运营的트레이더스的商品采购能力和线下门店网络。 G마켓的当日配送服务并非新业务。自2015年起，G마켓与Homeplus合作，提供新鲜食品的当日配送服务，但由于Homeplus门店运营缩减，该服务于今年6月底停止。时隔约两个月，G마켓再次与트레이더스合作，强化了其购物领域的服务。 此次不同之处在于，利用的是新世界自身的线下资产，而非外部零售商。对于新世界而言，结合트레이더스的线下竞争力与G마켓的客户基础，可以在不进行大规模物流投资的情况下增强商品和配送的竞争力。 G마켓也在加速复兴。公司表示，今年上半年G마켓网站交易额同比增长14%。整体交易额在上半年实现四年来首次增长。G마켓设定了“5年内交易额翻倍”的目标，正在推进对卖家和客户的投资以及全球业务扩展。 在G마켓与트레이더스加强购物合作的同时，SSG닷컴也开始了业务专业化的分拆。SSG닷컴于27日宣布，将生活方式部门进行人事分拆，计划于12月将以食品为中心的SSG닷컴与负责时尚、美妆和生活方式的“新世界商城”（暂定）分开。这是自整合法人成立7年以来的首次分拆。 虽然方向是分离，但仍保留了联系。法人分拆后，SSG닷컴应用程序（APP）仍可购买新世界商城的商品，二者平台将进行联动。新世界商城也将加强自身平台，同时扩大与SSG닷컴等外部渠道的客户接触。SSG닷컴相关人士表示：“通过人事分拆，可以提高各业务的专业性，并在独立决策体系的基础上更迅速地应对市场变化。” 业界人士指出：“各平台专注于擅长的领域，同时在需要时灵活结合旗下线下资产，是新世界电商重组的共同方向。这种角色分工能否超越销售增长，改善盈利能力，将是下一个关注点。”

홈플러스已获得2000亿韩元的紧急运营资金，开始恢复67家门店的营业。计划于7日进行试营业，进行商品陈列和设施检查，13日正式恢复营业。在试营业前一天的6日，首尔江东区天虎洞的홈플러스江东店在关闭约3周后重新焕发活力。走进地下2层的食品区，长时间停用的冷藏和冷冻设备的运作声充满了商店，结算台前有4名穿着홈플러스工作服的员工正在开启POS机检查结算系统。在附近的货架上，另一名员工正在将홈플러스自有品牌(PB)“심플러스”的商品一箱一箱地取出，填满空荡荡的货架。 食品区内约有20名员工忙碌着，进行商品陈列、清洁货架、检查价格标签和库存。在即食料理区，员工们也在检查烹饪设备和器具，为迎接顾客做好准备。久违的员工笑声在商店内回荡。然而，销售家电和杂货的地下1层则一片寂静，灯光熄灭。홈플러스将双层店面缩减为约1000平米的单层店，重组为以食品、自有品牌和日用品为中心。홈플러스方面表示，计划借鉴美国超市Trader Joe's的运营模式，该模式中超过80%的销售商品为自有品牌。为了恢复营业，商品的入库也在加速。홈플러스相关人士表示，从3日开始，先后有10个托盘、20个托盘和10个托盘的商品入库，6日至8日每天还将增加40个托盘的入库。全国67家门店中，每家门店至少有52名、最多70名员工到岗进行商品陈列和设施检查。由于休业期间负责停车和购物车管理的间接雇佣人员大部分撤离，现有员工在没有部门划分的情况下分担相关工作。不过，要实现正常营业，恢复新鲜食品的供应链将是关键。홈플러스一般劳动组合在当天发表声明，强调“负责超过50%新鲜食品供应的农协的正常供货，将是整体营业恢复成败的决定性关键”。此外，홈플러스计划于7日至12日间在门店开放的同时进行商品陈列和设施检查，随后从13日开始进行折扣活动并正式营业。在线配送将在13日前后首先在20家门店恢复，随后逐步扩大到最多59家门店。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

SSG닷컴于5日宣布，将于下个月15日前进行中秋节礼品套装的预订。 今年的中秋假期从9月24日持续到26日，包含周日（27日），形成四天的假期。SSG닷컴预计，由于假期相对较短，在线购买礼品的需求将增加，因此将中秋节礼品套装的数量比去年增加约10%。 商品阵容在高端和实惠型产品上均有所加强。特别是1万韩元左右的实惠型礼品套装数量比去年中秋节增加了18%。 作为高端代表商品，自有品牌“正谈”的水果套装包含苹果、梨、阳光蜜葡萄和苹果芒果，售价在9万5000韩元左右。“清潭晨家”的1++ No.9等级和牛烤肉套装售价在30万韩元左右，此外还有朝鲜酒店与度假村的70多种食品及生活方式套装，以及“卡比亚里”的鱼子酱套装等高端美食商品。 在实惠型产品阵容中，准备了“大川海苔”罐装海苔、“沙潮”金枪鱼罐头、“新罗名果”马德琳等食品套装，价格在1万韩元左右。同时，还推出了“爱敬”、“LG生活健康”、“鲁奇佩洛”等日用品品牌的礼品套装。 在预订期间购买时，部分商品可享受最高50%的折扣优惠。根据购买金额，还可获得最高120万韩元的SSG货币积分或即时折扣优惠。 付费会员“쓱7클럽”的会员将获得额外优惠。将提供水果、和牛、金枪鱼等会员专属特价商品，购买“쓱配送”套装时可获得支付金额的7%作为SSG货币积分，购买快递配送套装时可获得3%的积分。最近三个月内购买4次以上且购买金额超过100万韩元的“쓱7클럽 VIP”客户将享受无限制的积分优惠。 방승재 SSG닷컴市场部负责人表示：“希望大家能够合理利用预订和会员优惠，准备中秋节礼物。”

生产Coupang自有品牌（PB）商品的中小制造商们正在将增加的销售额重新投资于研发和生产设备。 根据Coupang的消息，位于京畿道光州市的室内装修材料制造商金刚自两年前开始向Coupang的PB子公司CPLB供应贴纸型壁纸和隔热材料。 该公司在过去十年中开发了减少结露和外风的自助装修产品。贴纸型纸壁纸因其减少有害物质和生活环境污染的效果，获得了韩国环境产业技术院的环境标志认证。 虽然技术实力得到了保障，但由于缺乏资金、流通网络和营销能力，业务扩展受到限制。通过Coupang获得了稳定的生产量后，去年销售额达到了1.2亿韩元。公司表示，其增长率比行业平均水平高出20%。 金刚代表金允京表示：“稳定的流通网络的建立使制造工厂的运营充满活力”，“我们计划将收益重新投资于产品研发，以扩大产品线。” 位于忠北镇的生活用品制造商Lifist在与CPLB合作一年后，去年首次实现盈利。月销售额从约2亿韩元增长到4亿韩元。公司表示，工厂的开工率也从60%提高到120%。 Lifist在开发塑料收纳用品的过程中，面临着每个模具需要数千万到数亿韩元的负担。在与中国低价产品的竞争中，销售量难以预测，使得新投资的决策变得困难。 公司根据Coupang的销售数据，计划将海外运输成本高的大家居收纳用品作为国内生产商品。随着销售量的稳定，公司开始投资模具开发，推出了“Comet Living Box”。计划到今年年底推出30种以上应用新技术的PB产品。 Lifist代表金钟宰表示：“我们能够基于可预测的市场需求销售数据和稳定的销售量，扩大模具开发和生产设备的投资。” Coupang不仅在生活用品方面，还在低刺激洗涤剂和功能性化妆品等需要技术开发的PB商品上不断增加。制造商专注于生产和质量改善，而CPLB负责销售和物流，以降低中小企业的流通成本。 Coupang表示，合作伙伴中有90%是中小制造商，他们在Coupang PB商品销售中占据了重要份额。根据2024年的数据，向Coupang供应PB商品的全国中小制造商有630家，自2019年以来增长了约4倍，雇佣人数稳定在27000人左右。 Coupang相关人士表示：“我们将继续支持制造商减轻流通负担，专注于研发（R&D）和生产。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

40岁的职员A在下班回家的路上，常常对价格标签犹豫不决。由于加工食品价格上涨，四口之家的食品开支负担不小。因此，A的购物篮里总是装满了折扣商品或便宜的自有品牌（PB）商品。在消费者物价连续两个月上涨至3%的背景下，食品价格的上涨使得消费者的购物篮景象发生了变化。消费者不仅仅是减少支出，而是日常选择大型超市和便利店的超低价PB商品。根据国家数据处的数据，上个月的消费者物价上涨率同比达到了3.2%。这是自2023年12月以来的最高水平，比5月（3.1%）上升了0.1个百分点，食品和非酒精饮料的价格在同一时期上涨了2.0%。从本月底开始，主要食品公司将陆续提价。巴黎贝甜从31日起将76种产品的价格平均提高8.2%，包括面包和鸡蛋吐司。农心和CJ第一制糖也将部分产品的价格分别提高平均5.8%和8%。在消费者感受到的食品价格负担加重的情况下，转向相对便宜的PB商品的趋势愈发明显。根据数据显示，乐天玛特的超低价PB“5K价格”在本月1日至25日的销售额同比增长约4%。5K价格主要由5000元以下的商品组成。此外，以白米饭和杂粮饭为主的常温方便食品销售额增长了35%，冷萃咖啡和低糖香草奶油冷萃咖啡的销售额也增长了88%。乐天玛特在同一时期1000元以下的PB商品销售额同比增长超过20%。其中，PB“今天好”的白米饭销售额增长了69%。由于价格负担小，重复购买频率高，超低价商品的需求集中。便利店的情况也类似。GS25的性价比PB“真实价格”销售额增长了13.1%。由于最近鸡蛋价格上涨，“真实新鲜鸡蛋”的销售额激增了97%。CU的PB销售额也增长了55.4%。面条类产品增长了142.9%，谷物和干零食的销售额分别增长了68.8%和60.3%。CU相关人士表示：“PBICK意大利面三种产品以5500元的价格推出，低于专卖店的价格，受到消费者的热烈欢迎。”零售商们认为，随着高物价形势的持续，PB商品的需求将进一步集中，因此正在增加超低价商品的数量。乐天玛特将1000元以下的PB商品从2024年的45种增加到上个月的90种，商品种类也从以生鲜食品、饮料和零食为主扩展到生活用品。零售业界人士表示：“在高物价的背景下，消费者寻找实惠型产品的趋势已成为日常购买方式，企业之间争夺价格敏感消费者的PB竞争也将愈发激烈。”

Homeplus获得2000亿韩元的紧急运营资金（DIP），重新启动营业正常化。法院取消了重整程序废止的决定，决定同时恢复全国67家大型超市的营业并进行业务结构调整。Homeplus在22日发布声明称：“首尔重整法院取消了重整程序废止的决定，并决定将重整程序延长至9月4日，我们将专注于营业正常化和结构创新工作。”公司计划在DIP贷款到账后，重新开放自13日起暂停营业的全国67家门店。初期将优先销售销售额大、商品周转率高的食品和生活必需品，以快速改善现金流。在线业务方面，将从首都圈的16家门店开始营业，并通过与配送公司协商，逐步扩大营业门店和配送范围。门店的运营方式也将发生变化。部分原本为双层的门店将营业面积缩减至约1000坪的单层，并重新调整商品结构，重点销售食品、自有品牌（PB）和高周转的生活必需品。Homeplus相关人士表示：“这种商业模式与美国知名零售企业Trader Joe's相似，是在与电商企业竞争中，Homeplus实现重生和正常化所需的战略应对。”Trader Joe's是一家销售商品80%以上为自有品牌的超市。DIP贷款将优先用于支付商品款、拖欠租金以及电费、水费等必要运营费用。员工拖欠工资和小型商户入驻费用也将一并支付。然而，Homeplus通知员工，由于资金不足，原定于当天支付的退休金将被推迟。此前，Homeplus管理层于20日召开紧急会议，讨论全国门店恢复营业的方案，并对法院的重整程序废止决定提出了即刻上诉。初期商品入库量与正常营业相比，包括生鲜食品、加工食品和生活必需品等杂货（GR）仅为一半，但恢复营业的决心依然坚定。此外，法院已将Homeplus的重整计划通过期限延长至9月4日。考虑到Homeplus于去年3月4日进入重整程序，这实际上是最后一次延长。