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‘绩效奖金制度’新闻 3个
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崔泰源：SK海力士绩效奖金争议中表示“可能需要调整”崔泰源大韩商会会长（SK集团会长）近日针对SK海力士的“营业利润10%绩效奖金”制度表示，如果该制度损害了利益相关者的利益，可能会进行调整。 崔泰源在15日于济州西归浦的济州新罗酒店举行的第49届大韩商会夏季论坛记者见面会上指出，SK海力士的“营业利润10%绩效奖金”争议中，“虽然以成员的幸福为目标，但有一个前提条件，即利益相关者也必须共同幸福。” 他进一步表示，如果绩效奖金被认为侵犯了股东等利益相关者的权益，“为了可持续的幸福，可能需要进行调整。”但他强调目前没有立即调整制度的计划。 崔会长提到：“在制定制度的过程中，可能会遇到一些奇怪的情况。”并补充道：“我知道有些人虽然不是SK海力士的员工，但仍然认为这个制度很好。我认为这也带来了积极的影响。” 对于有传言称负责绩效奖金制度的高管因违背崔会长的意愿而被解雇，他坚决否认：“完全没有这样的事实。” 另一方面，SK海力士在去年下半年取消了绩效奖金上限，今年的支付比例已飙升至基本工资的2964%，员工将获得数千万韩元的绩效奖金。此后，三星电子工会等也提出了类似要求，导致这一争议在整个行业蔓延。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-07-19 23:40:00 -
三星SDS工会成立一天内获得过半支持，要求公司进行集体谈判三星SDS工会在成立一天内便获得了员工过半数的支持，实际上确立了谈判代表工会的地位。工会已向公司提出了集体谈判的要求，正式开始了劳资谈判。 根据7日的报道，三星集团超企业工会三星SDS分会的会员人数截至当天18时50分已超过5650人。工会认为，员工总数为11287人的一半，即5644人，已达到过半标准。 工会当天向三星SDS首席执行官李俊熙提交了集体谈判要求书，公司也公告了谈判要求的事实，并开始了谈判程序。根据现行劳动组合法，过半工会将获得谈判代表工会的地位。 成为谈判代表工会后，将代表进行工资、绩效奖金、福利、劳动条件等集体协议的谈判。因此，预计在未来关于绩效奖金制度改革等主要人事与补偿制度的劳资协商中，工会的影响力将会增强。 此次工会成立的背景被认为是围绕绩效奖金制度改革的冲突。三星SDS正在推进一项改革方案，计划废除现有的现金目标激励（PI），将部分年薪以自家股票的方式发放作为绩效奖金。 原定于上月29日结束的员工赞成与反对投票已延长一次，将于当天午夜截止。一些员工对绩效奖金的计算标准与股价等外部指标挂钩，以及因废除现有PI而可能导致的补偿减少等问题提出了质疑。 工会表示：“PI制度的废除和与股价挂钩的绩效奖金标准未能获得员工的共鸣”，并要求停止制度改革的推进，管理层表明遗憾，并与工会进行共同讨论。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-07-08 04:48:00 -
卡卡欧工会申请调解，平台劳动冲突迎来转折点国内代表性平台企业卡卡欧正面临创立以来最大规模的劳资冲突。卡卡欧工会近日与公司就工资和集体协议的谈判破裂，向京畿地方劳动委员会申请调解。如果调解最终失败，罢工等争议行为也将成为可能。此次申请不仅涉及卡卡欧总部，还包括卡卡欧支付、卡卡欧娱乐、DK技术等主要子公司的工会，整个平台行业对此事件高度关注。 表面上的争议焦点是绩效奖金和奖励体系。工会表示，公司反复更改绩效奖金制度，要求建立更稳定和可预测的奖励体系。业界普遍认为，工会的要求规模达到了营业利润的13%至15%。最近SK海力士劳资达成的绩效奖金协议被认为对此次事件产生了影响。卡卡欧方面表示：“在具体的奖励结构设计上未能达成最终一致，我们将努力寻求圆满解决。” 然而，这场冲突不应仅仅被视为工资谈判的对立。卡卡欧事件实际上反映了平台产业在成长阶段向成熟阶段转型过程中出现的结构性冲突。过去，平台企业以“创新企业”的名义，快速增长并提供高额回报，吸引人才。扁平化的组织文化、自主的工作环境、股票期权和绩效奖金为IT行业特有的文化。 但情况发生了变化。全球经济放缓和平台产业增长停滞，使得成本控制和盈利能力成为管理的核心任务。实际上，卡卡欧在过去几年中持续进行组织效率提升、子公司重组和业务调整。平台企业现在也进入了优先考虑盈利能力和生存可能性的阶段。问题在于，在这一过程中，劳动者的期望与企业现实之间的差距正在迅速扩大。 尤其是平台行业的劳动冲突与制造业的性质不同。过去制造业的劳资冲突主要集中在工资和工时，而平台产业则涉及绩效奖励结构、组织运营方式和企业成长收益分配等问题。开发者和IT人员将自己视为企业成长的核心贡献者，而企业则认为应根据市场情况和业绩波动灵活调整奖励体系。如果这种冲突持续，平台产业的劳资关系将可能进入新的阶段。 然而，劳资对立走向极端是不可取的。平台产业的市场环境变化远比制造业快，业绩波动性大，全球竞争压力强。过于僵化的绩效奖金公式或统一的奖励体系可能会削弱企业的战略灵活性。反之，如果企业单方面更改奖励结构或未能充分共享经营信息，组织内部的信任必然会崩溃。 卡卡欧劳资的此次冲突成为了检验韩国平台产业发展到何种程度，以及未来如何在劳动与管理之间找到平衡的试金石。平台产业不再是一个例外的领域。如何分配成长的果实，如何协调企业竞争力与劳动权益之间的关系，正是社会需要建立的标准。此次冲突不应以极端对立结束，而应成为平台产业新劳资秩序的契机。
2026-05-11 20:35:24
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崔泰源：SK海力士绩效奖金争议中表示“可能需要调整”
崔泰源大韩商会会长（SK集团会长）近日针对SK海力士的“营业利润10%绩效奖金”制度表示，如果该制度损害了利益相关者的利益，可能会进行调整。 崔泰源在15日于济州西归浦的济州新罗酒店举行的第49届大韩商会夏季论坛记者见面会上指出，SK海力士的“营业利润10%绩效奖金”争议中，“虽然以成员的幸福为目标，但有一个前提条件，即利益相关者也必须共同幸福。” 他进一步表示，如果绩效奖金被认为侵犯了股东等利益相关者的权益，“为了可持续的幸福，可能需要进行调整。”但他强调目前没有立即调整制度的计划。 崔会长提到：“在制定制度的过程中，可能会遇到一些奇怪的情况。”并补充道：“我知道有些人虽然不是SK海力士的员工，但仍然认为这个制度很好。我认为这也带来了积极的影响。” 对于有传言称负责绩效奖金制度的高管因违背崔会长的意愿而被解雇，他坚决否认：“完全没有这样的事实。” 另一方面，SK海力士在去年下半年取消了绩效奖金上限，今年的支付比例已飙升至基本工资的2964%，员工将获得数千万韩元的绩效奖金。此后，三星电子工会等也提出了类似要求，导致这一争议在整个行业蔓延。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-07-19 23:40:00 -
三星SDS工会成立一天内获得过半支持，要求公司进行集体谈判
三星SDS工会在成立一天内便获得了员工过半数的支持，实际上确立了谈判代表工会的地位。工会已向公司提出了集体谈判的要求，正式开始了劳资谈判。 根据7日的报道，三星集团超企业工会三星SDS分会的会员人数截至当天18时50分已超过5650人。工会认为，员工总数为11287人的一半，即5644人，已达到过半标准。 工会当天向三星SDS首席执行官李俊熙提交了集体谈判要求书，公司也公告了谈判要求的事实，并开始了谈判程序。根据现行劳动组合法，过半工会将获得谈判代表工会的地位。 成为谈判代表工会后，将代表进行工资、绩效奖金、福利、劳动条件等集体协议的谈判。因此，预计在未来关于绩效奖金制度改革等主要人事与补偿制度的劳资协商中，工会的影响力将会增强。 此次工会成立的背景被认为是围绕绩效奖金制度改革的冲突。三星SDS正在推进一项改革方案，计划废除现有的现金目标激励（PI），将部分年薪以自家股票的方式发放作为绩效奖金。 原定于上月29日结束的员工赞成与反对投票已延长一次，将于当天午夜截止。一些员工对绩效奖金的计算标准与股价等外部指标挂钩，以及因废除现有PI而可能导致的补偿减少等问题提出了质疑。 工会表示：“PI制度的废除和与股价挂钩的绩效奖金标准未能获得员工的共鸣”，并要求停止制度改革的推进，管理层表明遗憾，并与工会进行共同讨论。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-07-08 04:48:00 -
卡卡欧工会申请调解，平台劳动冲突迎来转折点
国内代表性平台企业卡卡欧正面临创立以来最大规模的劳资冲突。卡卡欧工会近日与公司就工资和集体协议的谈判破裂，向京畿地方劳动委员会申请调解。如果调解最终失败，罢工等争议行为也将成为可能。此次申请不仅涉及卡卡欧总部，还包括卡卡欧支付、卡卡欧娱乐、DK技术等主要子公司的工会，整个平台行业对此事件高度关注。 表面上的争议焦点是绩效奖金和奖励体系。工会表示，公司反复更改绩效奖金制度，要求建立更稳定和可预测的奖励体系。业界普遍认为，工会的要求规模达到了营业利润的13%至15%。最近SK海力士劳资达成的绩效奖金协议被认为对此次事件产生了影响。卡卡欧方面表示：“在具体的奖励结构设计上未能达成最终一致，我们将努力寻求圆满解决。” 然而，这场冲突不应仅仅被视为工资谈判的对立。卡卡欧事件实际上反映了平台产业在成长阶段向成熟阶段转型过程中出现的结构性冲突。过去，平台企业以“创新企业”的名义，快速增长并提供高额回报，吸引人才。扁平化的组织文化、自主的工作环境、股票期权和绩效奖金为IT行业特有的文化。 但情况发生了变化。全球经济放缓和平台产业增长停滞，使得成本控制和盈利能力成为管理的核心任务。实际上，卡卡欧在过去几年中持续进行组织效率提升、子公司重组和业务调整。平台企业现在也进入了优先考虑盈利能力和生存可能性的阶段。问题在于，在这一过程中，劳动者的期望与企业现实之间的差距正在迅速扩大。 尤其是平台行业的劳动冲突与制造业的性质不同。过去制造业的劳资冲突主要集中在工资和工时，而平台产业则涉及绩效奖励结构、组织运营方式和企业成长收益分配等问题。开发者和IT人员将自己视为企业成长的核心贡献者，而企业则认为应根据市场情况和业绩波动灵活调整奖励体系。如果这种冲突持续，平台产业的劳资关系将可能进入新的阶段。 然而，劳资对立走向极端是不可取的。平台产业的市场环境变化远比制造业快，业绩波动性大，全球竞争压力强。过于僵化的绩效奖金公式或统一的奖励体系可能会削弱企业的战略灵活性。反之，如果企业单方面更改奖励结构或未能充分共享经营信息，组织内部的信任必然会崩溃。 卡卡欧劳资的此次冲突成为了检验韩国平台产业发展到何种程度，以及未来如何在劳动与管理之间找到平衡的试金石。平台产业不再是一个例外的领域。如何分配成长的果实，如何协调企业竞争力与劳动权益之间的关系，正是社会需要建立的标准。此次冲突不应以极端对立结束，而应成为平台产业新劳资秩序的契机。
2026-05-11 20:35:24
