大宇建设为增强城市整治和数据中心等未来成长业务的竞争力，进行了组织重组和高管人事调整。公司强化了大型项目的风险管理功能，并对安全与品质管理体系进行了整顿。8日，大宇建设宣布实施了包含上述内容的全公司组织重组及高管人事调整。首先，建筑事业本部下的城市整治事业团队扩展为城市整治事业1团队、城市整治事业2团队和城市整治事业管理团队等三个团队。由于预计今年城市整治事业领域将创下历史最高的中标业绩，因此决定扩大相关组织，培养为战略性业务。为了在人工智能（AI）时代中提升数据中心业务的核心成长动力，设立了数据中心事业团队。同时，强化了大型项目的风险管理功能。为应对加德岛新机场、捷克杜科瓦尼核电站、巴布亚新几内亚和莫桑比克液化天然气（LNG）等主要项目，战略规划本部内的事业管理团队被细分为建筑事业管理团队、土木事业管理团队和工厂事业管理团队。此外，设立了统一管理安全与品质相关功能的安全品质总部。计划通过加强现场中心的品质管理支持和全公司监控体系，预防重大事故和品质事故。为了增强技术竞争力，研发（R&D）组织也进行了重组。将分散在各事业本部的研究组织整合为以技术研究院为中心，以提升现场技术支持和研发能力。大宇建设相关人士表示：“此次组织重组和人事调整是为了积极应对快速变化的建筑行业环境，并支持持续增长。我们将通过扩大战略业务、提前管理大型项目的风险以及增强安全与品质竞争力，建立可持续的成长基础。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

苹果新任首席执行官（CEO）约翰·特纳斯在上任后迅速推进组织重组。 据彭博社29日报道，特纳斯CEO正在讨论改变苹果以往集中在春季和秋季发布新产品的方式，计划全年不定期推出新产品。 苹果正在为明年推出搭载摄像头的AirPods、首款智能眼镜以及庆祝iPhone上市20周年的全新设计iPhone等大型新产品做准备。 特纳斯CEO强调，为了在人工智能（AI）时代保持竞争力，必须加快产品开发速度并增加创新尝试。他还在考虑减少部分中层管理者的职位，以缩短工程师与高层管理之间的决策流程。 实际上，裁员已开始。在过去两周内，硬件工程部门的一些工程项目经理（EPM）因产品开发进度和部门间协调工作被裁减，涉及约6名在苹果内部属于高层的主任级员工。 这些员工需在几周内在公司内部寻找其他职位，若未能找到新岗位，将在年底前离开公司。过去，苹果很少进行此类裁员，但最近多个部门已陆续进行小规模裁员。 在Siri、Vision Pro和AI相关软件开发团队中也有员工被裁，Fitness+部门最近也进行了小规模裁员。部分被认为贡献较低的业务在开发初期阶段已出现缩减或停止的趋势。 还考虑利用AI替代部分员工的工作。苹果在今年夏季曾考虑通过基于AI的电话和在线咨询系统，减少包括远程办公在内的苹果客服员工约5000人，但目前该计划已被搁置。 不过，内部预计在今年年底或明年初可能会进行进一步裁员。一些部门原本计划在2027年增加预算和人员的计划已被缩减，并下达了保持员工数量在今年水平的指示。其他部门也接到了减少市场营销费用的指示。 特纳斯CEO自担任硬件工程负责人以来就强调组织精简。在当时的全体会议上，他主张减少新招聘，要求现有工程师承担更多工作，以更少的人取得更多成果。 产品开发现场的压力也在加大。一位相关人士表示：“现在所有事情都被直接管理得更加紧密，情况相当混乱。”产品开发团队被要求更频繁地推出更多产品，并在更短的时间内完成。 在成本控制的同时，寻找新的收入来源也成为主要任务。特纳斯CEO与服务部门负责人埃迪·库、首席财务官凯文·帕雷克正在讨论在服务业务增长放缓的情况下，推出新服务或在现有产品和服务中获取额外收入的方案。 彭博社分析认为，提前新产品发布周期有助于增加设备销售机会，并吸引新服务用户，从而应对收入增长放缓的挑战。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

国家铁路公团将安全总部长职务提升至高管级别，并推进重新确立总部与现场组织的决策权。未来将重组人工智能（AI）、数据利用、站点开发及全球业务等新增长领域。 根据21日的消息，国家铁路公团将启动由董事长郑振赫直接领导的“组织重组推进工作组（TF）”，计划在11月前确定组织重组方案。工作组将分为安全、公正、现场沟通与创新等四个领域，制定组织与人力资源的运用方案。 此举旨在将国家铁路公团的经营方针“BASE，基于基本原则创造未来”落实到整个组织中。BASE代表着最高安全（Best safety）、负责任的公正（Accountable fairness）、现场完结型系统（Systematic field）和移动创新（Evolving Mobility）。 在安全领域，将扩大安全总部的责任与权力。安全总部长职务将提升至高管级别，并计划统一铁路项目全生命周期的安全管理功能，建立以预防为中心的安全管理体系。 总部与项目管理（PM）组织之间的业务管理角色与决策权将重新界定，以便快速应对现场出现的问题。同时，还将建立管理项目延误与风险因素的结构。 招标、合同与预算执行、人事与评估等主要业务功能与角色将进行整顿。公团计划在主要决策过程中应用一致的原则与标准。 在未来业务领域，将加强与AI和数据相关的组织角色。相关技术将扩展到铁路业务的各个方面，并重组站点开发与全球业务等新增长业务功能。 郑振赫国家铁路公团董事长表示：“此次组织重组不仅仅是改变组织形态，而是将‘基本与原则’真正落实到组织运营与现场工作中，力求建立一个能够主动应对未来铁路业务变化的组织。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星集团超企业工会三星电子分会（超企业工会）将重组为负责半导体业务的设备解决方案（DS）部门工会。 根据超企业工会于19日公布的《2026年第五次大会结果》，仅允许DS部门的员工加入工会的章程修订案在28068名投票者中获得96.3%的支持通过。 总选民人数为51350人，投票于本月16日至19日进行。 根据章程修订，超企业工会的加入对象将限于DS部门的员工。原有的设备体验（DX·成品）部门会员将被处理为退会。 同时，DX部门的副会长李松义和光州支会长李元一的不信任案也分别获得通过。 因此，围绕绩效奖金来源和组织运营方向的工会内部冲突，暂时通过以DS部门为中心的组织重组得以平息。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

现代汽车证券将对研究中心进行大规模重组，并任命张文秀为新任研究中心长。与行业普遍因引入人工智能（AI）而缩减研究组织的趋势不同，现代汽车证券决定保持现有人员规模，同时加强企业分析和全球投资战略的功能。 现代汽车证券于25日宣布，将于下月1日把研究中心从原来的3个团队重组为4个团队。原有的企业分析、投资战略、全球研究3个团队将调整为企业分析1团队、企业分析2团队、全球投资战略团队和研究支持团队。 新任研究中心长张文秀将担任企业分析2团队的团队长。张文秀自2018年起在现代汽车证券负责出行和汽车领域的研究，曾多次被评选为最佳分析师，并被认为对公司内部情况有较高的理解能力。 企业分析组织将分为1和2两个团队。企业分析1团队由朴贤旭团队长继续负责，重点加强对建筑、钢铁、有色金属、造船、食品饮料等周期性股票和传统产业的分析能力。企业分析2团队将由张文秀兼任团队长，计划围绕出行、半导体、制药和生物等未来成长产业扩大新的覆盖范围。 张文秀表示：“通过外部组织的变化和提升研究能力，我将引领组织朝着公司设定的方向发展。”他还提到：“将通过分析师之间的横向和纵向协同，扩展网络和新的覆盖范围，同时集中分析现有覆盖的能力，培养各领域的顶尖分析师。” 原有的投资战略团队和全球研究团队将合并为全球投资战略团队，以提高国内外投资战略和资产配置战略的竞争力。全球投资战略团队将由李华珍常务负责。李常务是分析国内外经济动态及股票、债券、外汇等全球金融市场并提出投资战略的专家。 同时，研究支持团队也将新设立，负责整合原各团队分散的组织运营相关工作，以便分析师能够集中精力进行分析工作。 此次重组的重点在于提高研究工作的效率和确保组织运营的稳定性。现代汽车证券计划不仅扩大对现有法人业务的支持，还将涵盖养老金和资产管理（WM）领域，积极应对新业务趋势。 现代汽车证券相关人士表示：“随着海外股票的活跃和交易时间的延长，客户所需信息的范围迅速扩大。”他还表示：“我们将持续思考和改进，以确保能够及时准确地向客户传递所需的投资信息。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

Kakao工会于21日对Kakao的人事分割公告发表了正式立场，并预告将启动Kakao共同体的共同谈判。由于人事分割后决策结构将变得更加复杂，工会认为仅依靠法人间的谈判结构难以有效解决实际问题。此外，工会要求Kakao在12月临时股东大会之前，具体公开此次人事分割对Kakao及主要子公司的就业和劳动条件的影响，并与工会进行实质性协商。全国化学纺织食品产业工会Kakao分会（以下简称Kakao工会）宣布将于26日星期三在板桥站广场举行Kakao共同体共同谈判宣告仪式。该宣告仪式是Kakao及主要子公司的工人共同提出要求并要求共同体层面进行谈判的活动。在宣告仪式之前，还将举行Kakao银行的决议大会。Kakao银行计划于31日起进行为期五天的全面罢工。Kakao工会还对Kakao当天发布的“卡卡奥AI”和“卡卡奥X”的人事分割发表了声明。工会主张，在进行人事分割之前，Kakao应首先提出对管理失败的责任和保护就业及劳动条件的对策。工会指出，与成员的事前沟通不足也是一个问题，因此共同谈判的必要性变得更加明显。工会表示：“企业价值的低估并不仅仅存在于复杂的业务结构中”，并指出“在没有对管理失败及其不负责任的决策结构进行评估的情况下，仅通过分割法人无法实现根本性的改革。”同时表示：“仅凭新的治理结构，Kakao的变化并不乐观”，并要求Kakao首先回答过去几年中反复出现的管理层人事、决策失误、超时工作、职场骚扰、腐败和特权争议等问题的变化。工会指出：“大多数成员未获得充分的信息”，并批评Kakao与员工的沟通不足。Kakao分会会长徐承旭表示：“将Kakao分为两部分可能是公司的决定，但公司不能单方面决定由此产生的就业和劳动条件的变化。”他强调：“即使公司进行了分割，过去的管理失败和对成员的责任也无法被分割。”Kakao分会计划通过共同谈判，建立一个能够与实际决策者讨论个别法人难以解决的问题的结构，具体包括：责任管理、就业稳定、公平的绩效分配、组织重组、出售、分拆时的事前协商、共同体内的调岗、共同体层面的就业和福利安全网等。Kakao分会斗争总部负责人朴成义表示：“如果公司在共同体层面做出决定，工人也将在共同体层面进行谈判和应对。”在集会之前，Kakao分会计划于24日午餐时间为Kakao法人工会成员举行开放讨论，直接听取成员对新设法人和人事分割的疑问和担忧。随后，将对全体工会成员进行问卷调查，并根据结果进行全体Kakao共同体工会成员参与的进一步开放讨论。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

谷歌正在大规模重组其人工智能（AI）组织，以增强联合创始人谢尔盖·布林的影响力。此前负责AI开发的赫萨比斯将辞去管理职务，专注于长期研究。 根据《金融时报》6日的报道，谷歌将更换AI研究组织“DeepMind”的管理层，并加快Gemini的实际服务和盈利化进程。 赫萨比斯将辞去谷歌DeepMind首席执行官（CEO）职务，转任董事长，并成为谷歌母公司Alphabet的首席科学家，未来将专注于通用人工智能（AGI）等未来AI技术的研究及其在科学领域的应用。 DeepMind的实际管理将由首席副总裁科莱·卡布丘尔负责。他将全面负责Gemini模型的开发、AI研究、Gemini应用及开发者的AI服务，并直接向谷歌CEO桑达尔·皮查伊汇报。 布林并未正式担任DeepMind的负责人，但卡布丘尔将在美国加利福尼亚州山景城的总部与布林紧密合作，因此布林在AI产品开发和业务推进中的影响力预计将大幅提升。 近年来，布林重新深入参与谷歌的AI业务，尤其是在AI编程领域，他亲自负责组织和产品的开发，以追赶竞争对手。 此次重组反映了谷歌对AI产品开发速度和盈利能力的危机感。尽管谷歌开发了包括Gemini在内的高性能AI模型，但在企业AI和编程领域却面临来自OpenAI和Anthropic等公司的激烈竞争。 核心AI人才的流失也是一大压力。长期以来负责谷歌AI研究的杰夫·丁最近也已离开公司。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

为了增强数据驱动的营业能力和内部控制能力，우리银行进行了总部组织重组。此次重组将零售营业相关部门整合为一个部门，并统一了国内外的检查功能。 우리银行于3日宣布了此次总部组织重组。此次重组的重点在于利用数据分析扩大零售营业的协同效应、增强内部控制应对能力以及提高组织运营效率。 首先，将个人营业战略部、不动产金融部、渠道战略部和我的数据(MyData)平台部整合，设立了‘零售营业总管部’。该部门将基于客户数据分析制定零售营业战略，担任控制塔的角色。 内部控制组织也进行了重组。原由总部审计部负责的全球检查功能被转移至检查总管部，从而统一了国内外营业组织的检查功能。在总部审计部内新设立了‘经营审计团队’，该团队负责检查总部的主要经营问题并验证其适当性。ESG共生金融部更名为‘ESG包容金融部’，这是为了进一步加强对金融弱势群体的支持和包容金融功能。 此外，为了提高组织效率，整合了业务关联性较高的团队，并对部分业务进行了重新调整，从而缩减了总部组织的规模。우리银行计划将通过此次重组所获得的人力和能力部署到营业现场和核心业务中。 우리银行相关人士表示：“此次组织重组的重点在于平衡增强数据驱动的营业竞争力和内部控制能力，将在高效的组织运营基础上提升客户服务。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

现대로特姆进行了一次组织重组，以增强未来业务的竞争力。 现대로特姆于2日宣布，已整合分散的下一代业务组织，旨在提高工作效率，并积极应对多样化的业务需求。 首先，国防业务部门的防务解决方案（DS）事业部名称更改为“AD（航空航天·国防）&RH（机器人·氢能）事业部”。该事业部下的组织将从1个事业部和4个室重组为2个事业部和6个室。 负责海外国防业务的防务解决方案全球事业部将更名为AD全球事业部，增加航空航天业务的职能。负责国防、铁路和生态工厂等3个业务及研究领域的机器人和氢能相关组织将合并为RH事业部。此外，RH事业部将由机器人AX事业室和氢能事业室组成。原本直属本部的DS规划室和DS国内业务室分别更改为AD&R规划室和AD客户体验事业室。 铁路业务部门的铁路解决方案事业部将更名为RS（铁路·系统）事业部。该事业部下的8个室将重组为1个事业部和8个室。负责国内公共采购和民间投资项目的国内业务组将升级为RS客户体验事业部。原国内业务组下的国内业务室和民间投资室分别更改为RS国内业务室和RS民间投资室，民间投资室内的运营·维护（O&M）组织将升级为RS O&M事业室。 现대로特姆相关人士表示：“作为一家从事国家关键产业的企业，我们对所有业务都怀有沉重的责任感。我们将竭尽全力通过此次组织重组增强未来业务能力，以实现客户的感动。” 此外，现대로特姆近期加快了地面武器系统的升级，推出了K2坦克出口型概念、有人和无人复合系统以及多功能无人车辆等。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

新世界集团宣布将对其管理战略室进行全面重组，以应对快速变化的市场环境。此举旨在通过更快、更精准的创新来推动集团发展。 新世界集团表示，重组的目标是将管理战略室转变为一个能够引领大胆挑战和提供新愿景的组织，从而实现更高的客户满意度。 在重组过程中，集团明确了领导角色的分工。林英禄将不再兼任管理战略室长，专注于新世界物业的工作，负责‘星田青罗’和‘华城星湾城’等大型项目。 在新任战略室长确定之前，郑溶镇会长将直接领导管理战略室，确保其作为集团控制塔的功能和角色得到充分发挥。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。