压缩重建计划超越了过去汉江边35层的标准，提出了各区域最高可达60层的方案。高度和容积率的放宽将改善视野和商品性，并为建设更多住宅提供了增加项目收入的机会。然而，城市规划的好处伴随着公共责任。 首尔市正在将汉江边的公共步道、公园、道路、文化空间和观景点纳入压缩重建计划。第三区域包括道路覆盖设施和文化中心的构想。计划旨在让市民能够从压缩路通往汉江，并与成寿、首尔森林相连接。 关键在于规划图中标示的公共空间是否能够方便地使用。如果由于居民安全原因，通道不明显或不常开放，那么公共贡献的意义将减弱。同时，还需验证高层建筑带来的交通拥堵、日照和风道问题。如果新的压缩洞在围墙内是世界一流的，但无法为市民打开通往汉江的道路，那么未来的公寓可以成为，但未来的城市就无法实现。

首尔市与首尔设计基金会于10月1日宣布，2026年首尔设计周将于10月14日至25日在东大门设计广场（DDP）举行，为期12天。今年的首尔设计周以“设计配方”为主题，围绕DDP展开展览、市场和会议，并将成寿、延禧等地的设计空间与创作活动相结合。主要活动DDP设计市场将有79个国内生活方式品牌参与。展览空间将围绕观众的生活方式和喜好进行布置，同时还将设立年轻设计师特别展区，展示大学生设计师与企业合作的成果。在首尔设计周会议上，国内外设计及生活方式领域的专家将围绕首尔的设计与城市变革、K-设计的现状与未来方向进行讨论。会议将探讨从在首尔成长的设计与生活方式案例到海外设计现场的视角，审视首尔及K-设计的现状。参与者包括弘益大学城市建筑学系教授柳贤俊、弗里茨公司的代表金炳基、米兰家具展会主席玛丽亚·波罗、三星电子首席设计官毛罗·波尔奇尼，以及POLI.design院长安娜·巴巴拉等。DDP设计展将围绕设计师的成长过程、创作活动、当代设计趋势及国内外设计交流等主题，推出多种策划展览。在DDP设计市场，观众可以找到生活方式、复古、手工艺、时尚、珠宝、食品与饮料等多个领域的商品。此外，在DDP以外的首尔主要地区，还将开展与当地设计空间和创作活动相结合的外部联动项目。首尔设计基金会理事长车康熙表示：“今年的首尔设计周将展示首尔品牌和K-设计向全球扩展的可能性。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LF子公司City Dots的休闲品牌Dunst在首尔成寿开设了第二家旗舰店，继济州之后，旨在扩大国内外客户接触点。 Dunst于22日宣布，在首尔成东区延武场路开设了三层楼、总面积75坪的“Dunst成寿旗舰店”。 此次旗舰店是继7月在济州艾月推出的首家旗舰店“THE OCEAN”之后的第二家独立旗舰店，也是首次在首尔推出的旗舰店。 成寿旗舰店围绕“城市与文化”主题，旨在让顾客在一个空间内体验Dunst的时尚、风格、音乐和文化内容。1层为介绍各种文化内容的“文化休息室”，2层为女性系列，3层为男性系列空间。 Dunst选择成寿作为旗舰店的地点，考虑到该地区汇聚了时尚、设计、音乐、餐饮等多种品牌和创作者，以及海外游客的频繁光顾。 店内空间也反映了成寿的特色。保留了成寿工业化时期建筑物的痕迹，并对部分内外部元素进行了修复，同时应用了现代色彩。 1层作为文化休息室，根据季节和项目展示Dunst关注的各个领域的内容和活动。2层展示女性系列，3层则为男性系列提供独立空间。计划从以女性服装为主的客户群体扩展到男性客户，并作为展示男性和中性产品的据点。 Dunst正在根据地区特色运营旗舰店。济州的“THE OCEAN”以艾月的海洋和自然为主题，而成寿旗舰店则反映了城市的特色。两家店将作为国内外客户直接体验品牌的主要据点。 Dunst相关人士表示：“如果说济州是让人慢慢体验Dunst品味的自然空间，那么成寿则是一个在城市能量中发现和交流新文化与品味的空间。我们将把成寿旗舰店打造成国内外客户持续体验Dunst的首尔代表据点。” 此外，Dunst在本月初举办了品牌时装秀，展示了当前销售的2026秋冬系列。时装秀同时或紧接着采用了“SEE NOW, BUY NOW”的购买方式。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

演员张东柱（31岁）宣布转型为企业家。 据多家媒体报道，张东柱担任的优先集团正在制定以企业公开（IPO）为目标的中长期增长战略。 张东柱在一位建筑公司董事长的父亲身边接受了多年的管理培训。优先集团旗下拥有优先投资、优先住宿、呼叫艺术中心、光大表演艺术学院、DdoubleJ成寿等子公司。 张东柱表示：“我将利用在演员活动中积累的内容和娱乐领域的经验，以及在学院和代理业务中的经历，扩展业务的具体化，同时扩大优先集团在投资、文化艺术和空间业务等方面的业务组合。” 因此，优先集团计划扩大对具有高成长潜力的新业务和内容业务的投资。 张东柱因出演电视剧《学校2017》、《复仇归来》，以及电影《计数》、《帅哥们》等作品而为人所知。去年10月，他突然失踪，随后在1月透露自己遭遇了手机被黑客攻击的事件。此后，他因约40亿韩元的债务问题受到私人生活公开的威胁。 最终，他在5月宣布退役，并在两个月后转型为YouTube和TikTok等平台的创作者。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

华特迪士尼公司韩国将韩国作为全球知识产权（IP）业务的战略中心。该公司计划扩大与K-品牌的合作，并通过迪士尼的全球网络将韩国成功的商业模式推广到世界市场。迪士尼韩国于16日在首尔江南区的Yosei Dosan举行了'特许经营展示会2027'，公开了消费品事业部的战略和主要合作计划。迪士尼韩国以'ICONS UNLEASHED: 全球图标，成为K-流行音乐的中心'为口号，提出将韩国视为跨境市场的核心。随着音乐、内容、时尚和美容等K-品牌影响力的提升，迪士尼将积极发掘具有高潜力的国内合作伙伴，共同进入全球市场。业务模式也将发生变化。迪士尼将从以往以合作伙伴为中心的企业间交易（B2B）转向加强与消费者的直接交易（B2C）。为此，去年成立了零售团队，并计划在在线和离线渠道扩大与消费者的接触。5月进行的'玩具总动员5'的快闪活动和与电影'穿普拉达的女王'上映相结合的Olive Young成寿旗舰体验快闪活动，都是这一战略的一部分。 迪士尼韩国将扩大结合韩国文化影响力与迪士尼叙事的合作模式。核心在于将迪士尼独特的IP竞争力与韩国内容的竞争力相结合。在K-流行音乐、K-遗产和K-粉丝文化三大支柱中，合作的重点是K-流行音乐。迪士尼与Kakao Entertainment正在推动建立用于产品合作的'K-文化基金'，并计划中长期内开展10多个产品的策划、开发和分销合作项目。不过，基金的规模和启动时间尚未具体化。与SM娱乐公司正在准备结合漫威IP与艺术家世界观的项目，并计划与HYBE和Starship娱乐等公司进行多样化的合作。K-粉丝文化的结合旨在连接迪士尼的全球粉丝与韩国粉丝。计划超越简单的授权商品，扩大结合故事和世界观的体验型消费。作为这一计划的一部分，10月将举行的'迪士尼跑'和'漫威跑'将扩展为结合K-流行音乐表演、快闪活动和美食的粉丝节。11月即将发布的Disney+原创系列'再婚皇后'也将作为利用韩国原创内容的商品和快闪活动逐步推出。迪士尼消费品事业部在全球180多个国家与合作伙伴开展约630亿美元（约86万亿韩元）规模的零售业务。未来将利用全球网络支持国内合作伙伴从产品策划、市场营销、分销到海外市场的全业务流程。金贤珍，华特迪士尼公司韩国消费品事业部总负责人表示：“韩国是将K-文化的独特性和全球影响力与迪士尼百年叙事结合的战略市场。我们将把韩国的创造力和文化影响力与迪士尼的IP、叙事和全球网络相结合，扩大合作。”

首尔主要重建项目的工程费用接近每平方米1600万韩元，协会们开始进行成本审核。他们希望区分材料费、人工费的上涨和高端化、特化设计所需的费用，以评估其合理性。恩玛公寓和木洞7单元等项目引入外部专家审查设计和合同条件，以备与施工方的谈判。 据韩美全球14日的消息，该公司与希林综合建筑事务所组成财团，被选为恩玛公寓重建整治项目的建设项目管理合作公司。在开工前的预施工阶段，将支持审查设计、工程费用和合同条件，并提出节省项目费用的方案。 最近，成寿、汝矣岛、狎鸥亭等主要整治项目的工程费用已超过每平方米1000万韩元。汝矣岛广场公寓38-1区的协会预计的工程费用为每平方米1590万韩元，增值税另算。 实际上，建筑成本也在上升。根据韩国建筑技术研究院的建设费用成本管理中心的数据，7月份的建设工程费用指数为138.59（初步值），较上月上涨0.18%，较去年同月上涨5.78%。上月热轧钢板价格上涨5.68%，建筑用金属产品上涨4.02%。 一位施工公司相关人士表示：“工程费用上涨的主要原因是材料费用上涨，其次是人工费用上涨。”他解释说，自重大事故处罚法实施以来，安全和质量相关费用增加以及高端化战略也产生了影响。 然而，仅凭成本指数的上升很难判断个别项目的工程费用是否合理。因为即使是相同面积，建筑高度、地下层规模、施工方法和装修材料等都会影响费用。因此，需要分别审视成本上涨部分和协会选择的设计、产品水平所带来的费用。 建设项目管理（PM、CM）在这一过程中弥补了协会的专业性不足。它审查设计、工程费用、进度、质量和安全等，并支持与施工方的合同和谈判。还进行价值工程（VE）审查，以在保持必要性能的同时降低成本。如果在施工过程中出现增额要求，可以审查其理由和计算依据。 韩美全球的相关人士表示：“工程费用的审核通常由房地产院进行，但内部还有许多需要专业性进一步确认的文件和内容。”他还表示，恩玛公寓在开工前也将支持合同审核和行政工作等。 木洞7单元最近发布了支持施工方选择的建设项目管理服务公司的招标公告。木洞7单元的协会长表示：“我们计划优先进行施工方选择的最后阶段，包括招标指南、投标建议书和临时合同。”他解释说：“防御工程费用是最主要的目的。” 然而，引入PM和CM并不保证工程费用的降低。因为会产生额外的服务费用，且公司的工作范围和专业性不同，效果也会有所不同。在评估节省金额时，也需要区分是在相同设计和质量条件下降低了费用，还是因调整了装修材料或设施水平而导致的结果。 韩国建筑产业研究院建设产业研究中心的主任全英俊表示：“建设项目管理者可以替代发包方协会的专业性不足，不仅可以降低工程费用，还可以减少项目延误的可能性，并进行技术审查，以确保设计或施工计划不会对协会不利。” 他还指出：“建设项目管理公司之间的专业领域和能力存在差异。”他表示：“小规模项目难以投入费用，因此需要通过政策支持或非常驻咨询等多种方式来弥补专业性。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

现代建设在希尔斯特品牌推出20周年之际，在首尔成寿洞举办品牌快闪店。 现代建设于4日宣布，与无神社运营的生活方式平台29CM合作，在‘29CM HOME SEONGSU 1号店’开设希尔斯特快闪店，运营至10日。 此次快闪店以‘寻找我的希尔斯特’为主题，介绍希尔斯特的新品牌身份（BI）和品牌重塑方向。空间分为品牌宣传区、客户体验区和商品展示区。 希尔斯特在品牌重塑后，提出了‘时尚生活’、‘多样生活’和‘舒适生活’三大核心价值。现代建设基于此，扩大了针对居民的居住服务和特色产品。 品牌宣传区将展示新BI及希尔斯特的特色产品，如‘嘿睡’、‘H健康学习’、‘H智能学习’等。在客户体验区，访客可以装饰印有特色产品的明信片，并写下自己的生活方式偏好，分享至社交媒体。 商品展示区展示了符合希尔斯特三大核心价值的14种品牌商品和赠品，包括记账本、保温杯、钥匙扣、咖啡豆、酒杯及酒瓶等，部分产品将进行折扣销售。此外，还将展示与Thermos、Kitty Bunny Pony（KBP）、Lofa Seoul等合作的产品。 现代建设相关人士表示：“希望通过此次活动，现有居民以及未来的年轻客户能够体验到希尔斯特所追求的生活方式，并发现自己的独特偏好。” 另一方面，现代建设于1日宣布，为了增强大型核电、SMR、数据中心、海上风电等未来成长业务的竞争力，将于2026年下半年公开招聘土木、建筑住宅、工厂、新能源、支持及安全质量领域的应届毕业生。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

马斯顿投资管理正在寻找开发项目作为应对房地产投资市场低迷和金融监管机构制裁的增长动力。公司正在快速扩大从成寿办公楼到永登浦数据中心、余州物流中心和江南综合设施的开发领域。 与以往不同的是，马斯顿在开发过程中采取了新的方式。公司在确保土地后，优先获取租户，并与资产管理公司（AMC）、项目融资投资公司（PFV）和大型建筑公司分担角色，而不是单独承担所有开发风险。 在金融监管机构制裁和业绩放缓的背景下，恢复机构投资者（LP）的信任变得至关重要，评估认为这取决于如何提前降低开发风险并吸引新的投资资金。 根据马斯顿投资管理的介绍，目前代表性的开发项目是位于首尔成东区的‘无心社成寿E4’。该项目距离成寿站步行2分钟，计划建设一座地下5层、地上12层、建筑面积约3000坪的办公和零售综合设施，预计于2028年完工。 无心社、耀进建设工业、三星物产建筑部门等公司参与了该项目的合作。最近，针对E4项目，大学生们还举办了市场分析、投资结构、财务计划、风险管理和退出策略的设计竞赛，将该项目作为典型的增值案例进行推广。 ◆ 先锁定租户，降低风险的开发 E4项目的特点在于从开发初期就锁定了主要风险因素。 马斯顿在开发初期就签订了租赁合同、施工承包合同和项目融资贷款协议。这种方式是在确保租赁需求的情况下，将金融和施工结合在一起，从而降低空置、施工费用和资金筹集的风险，而不是先建造建筑物再寻找租户。 开发领域也在向数据中心扩展。在首尔永登浦区，马斯顿正在开发一座10MW级城市数据中心。马斯顿直接参与了用地开发和电力保障，并已为10MW的引入电力中6.5MW的IT负荷获得了租户。该项目主要面向汝矣岛金融公司，计划于2028年下半年完工。 在数据中心开发中，确保电力和租户的策略与E4项目类似。 在京畿道余州市加南邑，马斯顿参与开发一座建筑面积为284,220平方米的大型物流中心。在该项目中，马斯顿承担了所有的实施风险，并担任AMC。该项目计划于今年上半年开工，目标是2028年底完工。 在江南，马斯顿利用独立的PFV进行开发。为了开发位于道山大路224号的办公、教育研究和邻里生活设施相结合的综合设施，马斯顿成立了‘道山大路PFV’，并完成了土地购买和所有权转移。计划通过提高容积率等方式提升资产价值，预计于2029年完工。 与建筑公司分担风险的举措也在加速。马斯顿在4月与汉华建筑部门签署了共同推进开发项目的谅解备忘录（MOU）。在新项目的开发、PFV等共同法人设立中，马斯顿负责投资者招募、金融结构设计和资产管理，而汉华则提供规划、设计和施工能力。 最近，马斯顿的开发项目有着“先租赁→PF预先保障，AMC→有限风险承担，PFV→项目风险分离，建筑公司合作→施工费用和工期管理”的共同特点。马斯顿并不是仅凭自身信用推进项目，而是将开发阶段的风险与外部合作伙伴分担。 马斯顿还采取灵活的回收时机策略。马斯顿在2024年6月以每平方米3,450万韩元的价格预购了成寿的优质办公项目，并在即将完工时将买方地位以每平方米3,640万韩元转让。公司表示，通过这一策略实现了约40%的内部收益率（IRR）。马斯顿并不固守开发后长期运营，而是根据市场情况在完工前回收投资资金。 马斯顿投资管理相关人士表示：“我们正在通过扩大办公、数据中心、物流中心等资产类别，来多元化开发项目的领域。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

从首尔成寿站步行约10分钟，红砖建筑映入眼帘。虽然没有显眼的招牌，但一打开铁门，氛围立刻变得不同。摇曳的红色灯光和淡淡的烟雾充满了长廊，仿佛进入了一个巨大的汉堡烹饪空间。 穿过长廊，迎接你的是一个更像画廊而非快餐店的空间。红砖与黑色钢架相结合，四处摆放着受火焰与热量启发的艺术作品。这是汉堡王在全球首次于首尔成寿推出的旗舰店‘火焰广场’。 汉堡王于26日在成寿的火焰广场举行媒体见面会，展示了即将于下月正式开业的店面。火焰广场是汉堡王持续采用的直火烹饪方式与华堡的品牌形象在空间、菜单和用餐体验上的延伸。名称由“火焰（Flame）”与“广场（Ground）”结合而成，象征着体验汉堡王火焰风味的一个世界和舞台。 BK餐饮代表表示：“我们思考如何将对汉堡的43年热情最完美地传达给顾客，火焰广场是展示汉堡王独特世界观的最雄心勃勃的宣言和姿态。” 汉堡王预计今年在中国的销售额将达到1.1万亿韩元，门店数量将超过600家。凭借全国性的门店网络，汉堡王计划通过差异化的菜单和内容展示品牌的新形象。 汉堡王CMO表示：“当销售额超过1万亿，门店达到600家时，仅靠统一的营销方式已无法展示新意。我们认为需要在普通门店为全国顾客提供新体验，而在火焰广场展示独特的品牌活动和体验。” 选择成寿作为首家旗舰店的地点也与品牌形象有关。成寿曾是工业区，聚集了许多处理铁与火的工厂。汉堡王认为，残留的红砖和工厂的痕迹与品牌形象中的火焰和直火相呼应。此外，成寿也是一个汇聚时尚和餐饮等多种品牌，创造新趋势的地区。 实际上，汉堡王在空间的各个角落融入了火焰的元素。与五位国内新兴艺术家合作，将烤制汉堡的核心设备——烤炉的运动、直火的能量、炭火和热量等重新诠释为艺术作品。红砖、金属、灯光和炭化木等构成空间的元素也都设计成让人联想到火焰和直火的样子。 火焰广场还推出了独特的菜单。‘K-立方肋排汉堡’、‘孟菲斯BBQ汉堡’和‘费城奶酪牛排’等三款特色菜单是代表。K-立方肋排汉堡在直火华堡上添加了立方肋排，孟菲斯BBQ汉堡则结合了直火汉堡、培根和烤洋葱。费城奶酪牛排则使用薄切的肋眼牛肉代替汉堡饼。 店内秘密设置了一个10个座位的餐饮室，提供汉堡行业首个课程餐饮‘The Gastro’。汉堡王将代表菜单华堡视为一个完整的汉堡，而是将其各个组成部分重新诠释为课程餐饮。蔬菜、泡菜、直火汉堡饼和面包等平时一起品尝的食材，作为每道课程的主角，依次体验食材本身的味道和角色。整个课程融入了汉堡王长期以来积累的直火烹饪方式和华堡的传承，让熟悉的汉堡以新的方式享用。 汉堡王产品创新中心主任表示：“每道课程展示不同食材的味道，但最终又连接成一个汉堡。”并补充道：“这不是制作完全不同的汉堡，而是以不同的视角体验同一个汉堡。” ‘The Gastro’将以华堡重新诠释的课程作为首季运营，之后汉堡王将以新的方式展示其他品牌资产。课程价格为每人89,000韩元，采用预订制，每月1日通过CatchTable接受下月的预约。火焰广场将于下月10日正式开业。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

BIGBANG的热度依然是“进行时”。今年是他们出道20周年，策划的活动接连售罄，证明了这一点。21万人涌入的演唱会在22分钟内售罄，6分钟内抢光的汉江粉丝活动等数字引发了广泛关注。BIGBANG的此次活动不仅仅是一次性的音乐发布，而是通过媒体展览和快闪店等线上线下平台的同步运作，回顾过去20年的轨迹，并与粉丝共同创造新的回忆，期待感不断上升。故事的开篇由新歌揭开。BIGBANG将在出道纪念日的19日下午6点发布新的数字单曲《BIG(BiiiG)》。这是自2022年4月发布《春夏秋冬(Still Life)》以来，时隔约4年4个月的全新作品。新歌名称是对“巨大”的词“BIG”的变奏，体现了团队的身份。新歌发布后，19日下午8点将在汝矣岛汉江公园水光舞台举行“与Coupang Play共同庆祝BIGBANG 20周年X汉江合作”活动。该活动将结合代表曲目的DJ表演、无人机秀和媒体艺术，前期预售在6分钟内售罄。作为出道纪念日发布新歌的首场试听会，WOW会员还将享受实时免费直播。节日的热情将延续到独立演唱会。BIGBANG将在21日至23日于高阳综合运动场开启世界巡演“BIGBANG 2026·2027世界巡演‘XX：宇宙(COSMOS)’”。这是一个可以窥见他们过去20年音乐世界和未来活动方向的舞台。高阳演唱会的首次预售吸引了今年国内演出中最多的21万名候补观众，第二次预售也在7分钟内结束。主办方确认了舞台安装，并于18日下午7点紧急开放了额外座位。BIGBANG将以此次演出为起点，开始在北美、欧洲、大洋洲和亚洲等全球19个城市进行33场巡演。舞台之外，城市各处也变成了巨大的庆祝场地，迎接粉丝的到来。结合人工智能(AI)、全息影像、扩展现实(XR)和虚拟现实(VR)的媒体展览“宇宙”成为中心。在未来将在市厅地下闲置空间“都都都首尔(dududo SEOUL)”举行的主展览之前，目前在首尔松坡区蚕室一带正在进行多样的前奏活动，持续到23日。在蚕室Avenue 6楼的艺术厅中，展出了记录20年足迹的档案视频和未公开照片。连接Avenue和乐天世界购物中心的5楼桥上，设有一个体验空间，将粉丝的应援语转换为宇宙信息“阿雷西博代码(Arecibo Code)”的媒体艺术。乐天世界购物中心地下1楼则准备了与展览相关的商店和与知名面包店合作的限量甜点。在松坡区的支持下，石村湖东湖和水边舞台一带也洋溢着20周年的氛围。以官方应援棒“Bang Bong”为主题的灯光活动正在进行，水边舞台上则安装了大型“Bang Bong Crown”雕塑，成为拍照热点。在出道日19日下午8点19分，还将举行特别点灯仪式以纪念这一时刻。除了展览，巡演官方策划商品(MD)快闪店也吸引了粉丝的光临。从14日起在无神社Mega Store成寿和标准明洞店运营的快闪店中，首次销售了以高音符形状的“B”和回音符设计象征BIGBANG与粉丝团“V.I.P”的“应援棒20周年版(LIGHT STICK 20TH ANNIVERSARY EDITION)”。此次20周年项目不仅仅是对过去的简单回顾，更是聚焦于让粉丝在当前时刻亲身体验的经历。以音乐发布为契机，演出场馆、汉江、蚕室及市中心空间将紧密联系，展现与粉丝的深度互动意愿。粉丝的反应也十分热烈。在蚕室前奏展览现场，遇到的粉丝A表示：“等待已久的回归让我非常激动，来到展览现场后，才深刻感受到‘BIGBANG就是BIGBANG’。各种活动以及对细节的关注都让人感受到对粉丝的真诚。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。