日本最大的便利店七十一宣布将销售'尼科安德'和'罗丽兹农场'等热门时尚品牌商品。该公司计划扩大商品范围，从以便当、饮料和生活用品为主，转向服装，以吸引年轻和女性顾客。随着七十一在服装销售上追赶领先的全家便利店，便利店行业的'时尚竞争'预计将更加激烈。 据《日本经济新闻》报道，七十一日本于今日宣布与日本第三大服装公司安德斯蒂HD合作，共同开发七十一专用的尼科安德和罗丽兹农场等热门品牌商品。 七十一将于25日起在全国约2万家门店开始首次商品销售。初期将推出手帕、袜子、发圈等17种商品，并计划根据季节增加T恤、卫衣、围巾等商品。尼科安德的T恤售价为1989日元（约合170元人民币），罗丽兹农场的袜子售价为880日元。 秋季之后，还将推出以三丽鸥的热门角色'凯蒂猫'为主题的卫衣。考虑到便利店空间有限，难以设置试衣间或单独展示服装，七十一将包装设计成时尚杂志的搭配介绍页面，以便顾客更容易想象穿着效果。 七十一重视服装销售是为了吸引一直以来较弱的年轻顾客群体。七十一的顾客中，50岁以上的占比超过40%，40岁左右占约24%。而20岁以下的顾客仅占约17%。尼科安德和罗丽兹农场在20至30岁，尤其是女性顾客中颇受欢迎。 七十一的首要目标是吸引顾客专门前来购买热门服装。此外，计划将化妆品等商品与服装一起陈列，以诱导顾客进行'附加购买'。七十一每家门店的日均销售额约为70万日元，较罗森和全家便利店多出约10万日元，但最近两家公司正在缩小差距。 七十一希望通过此次合作将服装销售额在2025年之前提高约两倍。目前，服装销售额仅占每家门店日均销售额的几个百分点。此前在部分试销门店，销售额较去年增长超过两倍，购买者中约70%为女性。基于这些试销成果，七十一计划将服装发展为新的销售增长动力。 在服装销售方面，全家便利店已走在前面。全家便利店与知名设计师大内宏道合作，发展自有品牌'便利服'。还开设了专门的服装小型门店，预计2025年的服装销售额将达到200亿日元。长期目标是将其扩大到1000亿日元。 七十一选择与知名品牌如尼科安德等合作，而不是发展自有品牌，旨在通过全国便利店网络增强现有时尚品牌的设计竞争力，以区别于全家便利店。 美国咨询公司A.T. Kearney的高级合伙人福田实认为，日本服装市场规模约为8万亿日元，存在较大的新进入空间，且服装作为消费品的利润相对较高。然而，七十一还需与经营优衣库的迅销公司及岛村等现有服装企业竞争，同时也要面对以年轻人为主的中国在线时尚品牌SHEIN的挑战。 还有一些变数。安德斯蒂曾于2024年推出与伊藤洋华堂合作的家庭服装品牌'Found Good'，但未能有效反映顾客需求，销售未达预期。随后，伊藤洋华堂被美国基金收购，决定将经营资源集中于食品业务，商品供应在两年后中断。七十一能否避免重蹈覆辙，持续推出符合便利店顾客群体的商品，将是服装业务扩展的关键。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

为了迎接将于5日举行的“首尔世界烟花节”，零售和餐饮业界开始积极准备应对大规模人流。预计活动当天，汉江公园周边将吸引超过100万名观众，主要便利店已将商品库存增加至平时的100倍以上，而位于汉江边的餐饮和咖啡品牌则推出了利用观景座位的高端套餐，以吸引顾客。 根据业界消息，CU、GS25、七十一、易买得等四家便利店正在扩大与烟花节相关的门店商品订单和人员配置。今年的节日比往年提前了约三周，因此集中增加冰杯、矿泉水、饮料等夏季代表商品的库存。 GS25在主要门店如汝矣岛和李村等地的商品库存增加至平时的100倍以上。包括啤酒、矿泉水、方便食品、冰杯在内的即食商品均在增加之列。同时，便利店还准备了观众必备的野餐垫和一次性手机充电器的库存。为了确保门店运营顺畅，便利店还增加了冷藏设备和POS机，并投入总部支援人员。 CU也提前准备了冰块、矿泉水、饮料等夏季商品的库存，并扩大了去年销售大幅增长的雨伞库存。七十一则将冰杯、袋装饮料、冰沙、啤酒的订单量增加至平时的约20倍，方便面和即食食品的订单量增加至最大50倍，三角饭团、卷寿司等则准备了约10倍以上的库存，以应对食品需求。 便利店业界如此大规模增加库存，是因为去年节日中确认了高需求。实际上，去年节日当天，CU在汉江汝矣岛公园附近门店的平均客流量比前一周增加了约100倍。便携式电池的销售额增长了87.5倍，矿泉水增长了67.8倍，雨伞增长了58.1倍。 GS25在汝矣岛和李村等影响区域的10家门店的销售额比前一周同一天增加了最高850%。即食方便餐如高比萨和鸡翅的销售额增长了119倍，野餐垫和烤红薯的销售额分别增长了75倍。在部分门店，下午5点到6点的一个小时内的销售额超过了前一周整天的销售额。 餐饮和咖啡品牌则通过利用汉江的观景位置进行“名堂营销”，在短时间内创造高收益。他们将最舒适、最靠近观赏烟花的座位打包出售，以吸引高端需求。 星巴克在今年烟花节前，利用卡卡预约系统，单独出售了星巴克汝矣岛汉江公园店的52个座位。该商品不仅是简单的座位预约，还包括饮料和专属商品的组合套餐。尽管银座售价为20万元，金座售价为30万元，但在预约开始后仅30秒内，所有座位便售罄，显示出极高的关注度。 由E-Land Eats运营的艾希莉皇后也推出了可直接俯瞰汉江的汝矣岛汉江公园店的170多个座位作为烟花节专用商品。该店平时周末和假日成人一人收费为2万9900元，但烟花节商品根据用餐人数和座位位置售价为59万至129万元。该商品包括自助餐和用餐后观看烟花的户外甲板空间使用权，以及E-Land游船的VIP乘船券。目前该商品也已全部售罄。 业界人士表示：“烟花节当天，短时间内会有大量人流涌入，汝矣岛和汉江附近门店的顾客和销售额将大幅增加。今年预计也会有大量观众前来，因此业界正在增加商品库存或利用门店位置推出特别商品，以应对节日需求。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

下班后，拿出手机，首先打开便利店应用程序。搜索框中输入的关键词是‘农心薯片’的库存。今天的目标是GS25独有的‘麻辣卡尔博味’。前一天在CU购买了‘咸黄油味’，前天在七十一购买了‘黄油蒜香虾味’。 剩下的就是在易买得24的‘奶油奶酪香肠味’。四袋零食并排摆放的认证照片在社交媒体上不断上传。随着零食公司和便利店以‘这里才能买到的味道’为卖点展开新产品竞争，购买一袋零食的行为变成了一种‘便利店朝圣’。 根据25日的食品行业消息，农心于本月10日与CU、GS25、七十一、易买得24合作推出了‘薯片餐饮系列’的四种产品。虽然品牌相同，但销售的口味各不相同。 CU销售的是‘美食薯片咸黄油味’，GS25则是‘薯片麻辣卡尔博味’。七十一推出了‘黄油蒜香虾味’，易买得24则是‘奶油奶酪香肠味’。农心首次在四家便利店同时推出不同口味的薯片。 便利店各自不同的口味策略促使消费者在多个店铺之间移动。农心正在进行一个活动，鼓励消费者购买四种产品并进行认证，称为‘便利店盖章’活动，同时选择最喜欢的产品。 便利店通过独占商品实现差异化，而农心则通过在主要便利店同时曝光一个品牌。消费者比较口味并在社交媒体上分享的过程也成为了营销的一部分。 乐天健康食品更进一步，将便利店各自不同的口味扩展到线下体验。乐天健康食品上月底推出的‘角落零食夜市系列’包括四种口味：酱油三层肉味、麻辣玉米味、行走塔可味和黄油烤鱿鱼味。 酱油三层肉味在GS25销售，行走塔可味在CU，黄油烤鱿鱼味在七十一销售，而酱油三层肉味则在大型超市、超市和电商等不同渠道销售。 反响也迅速显现。夜市系列四种产品在上市半个月内累计销售超过80万袋。社交媒体和在线社区中，分享了收集所有产品的认证照片和便利店的库存信息。便利店将产品分散销售，反而形成了寻找所有产品的‘便利店之旅’。 乐天健康食品于24日与位于首尔乙支路的代表性夜市商圈万线啤酒合作。至下月13日，‘角落零食X万线啤酒’将推出‘角落零食特别玉米片’，每天限量销售20份，并推出结合万线啤酒小吃与角落零食的套餐。此前，乐天健康食品在沙罗水街运营了‘角落零食浪漫小吃摊’，将便利店的夜市概念转移到实际的夜市空间。 便利店专用零食的竞争不仅限于农心和乐天健康食品。GS25本月与奥利奥合作推出了‘春食角落零食红薯糖葫芦味’。该产品结合了红薯的味道和糖葫芦的酥脆口感，并在包装中加入了卡卡朋友的‘春食’形象。上个月，GS25还推出了奥利奥的‘预感’巧克力涂层的‘预感巧克力薯片’，作为GS25专用产品。 CU也在独家销售海泰制果的‘奥萨次德利满寿味’。这是一款将熟悉的红薯零食与德利满寿的卡士达风味结合的产品。CU正在扩大这类差异化零食的销售，包括角落零食的行走塔可味。今年上半年，CU的零食销售额同比增长11.2%，上个月增长21.9%。啤酒与零食的搭配购买率也达到了63%。 便利店成为零食新产品的战场……以‘专属口味’吸引顾客 糕点公司关注便利店的原因在于便利店在零食市场中的影响力日益增强。 根据尼尔森IQ（NIQ）韩国的数据，今年上半年国内零食零售销售中，便利店的占比达到了36.4%，是主要零售渠道中最高的。便利店不再是销售大容量零食的地方，而是成为了新产品的首发地和消费者反应的‘测试平台’。 食品流行周期的缩短也推动了这一策略。迪拜巧克力、黄奶酪、抹茶、紫薯、玉米等特定口味和原料通过社交媒体迅速流行，并迅速转变为趋势。与其大规模推出常规产品，不如先推出便利店专用或限量版，以便提前确认市场反应，降低失败风险。 对于便利店来说，独占商品成为吸引顾客的武器。在店铺数量竞争达到极限的情况下，CU、GS25、七十一和易买得24仅靠销售相同商品难以形成差异化。 根据产业通商资源部的数据，截至去年底，四家便利店（GS25、CU、七十一、易买得24）的店铺总数为53,266家，比去年减少了1,586家。年内店铺数量的减少是自1988年便利店在韩国引入以来首次。 在这种情况下，已经为消费者所熟知的角落零食、薯片、角落零食等长寿品牌，附上‘只有在我们便利店才能买到的味道’，便为消费者提供了新的到访理由。实际上，CU将差异化商品的扩展视为提升现有店铺竞争力的主要策略之一。 消费方式也发生了变化。过去，新产品零食在附近的商店发现后，通常只尝试一次。而现在，消费者会主动寻找销售点购买，并比较不同口味，然后在社交媒体上进行认证，形成了一种体验式消费。这不仅为制造商提供了同时测试多种口味的市场调研效果，也为便利店带来了吸引顾客的效果。 业内人士表示：“最近消费者不仅仅满足于购买新产品，而是享受比较多种口味或寻找限量商品的过程。”并指出“制造商和便利店也在利用这种消费趋势，扩大渠道专属商品的趋势。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

CU、GS25、七十一、以马特24等四大便利店纷纷推出今年的中秋节礼品套装。从3000万韩元的人形机器人到1万韩元的实用食品，价格和品类都在不断扩展，以满足节日礼品的需求。 根据便利店行业的消息，CU、GS25、七十一和以马特24从本月中旬开始陆续推出中秋节礼品。CU准备了710多种商品，GS25和七十一各准备了600多种。 最引人注目的是便利店中少见的高价商品。CU以3100万韩元的价格出售可以像人一样行走的双足人形机器人。机器人狗售价为399万韩元，按摩椅售价为270万韩元。此外，CU还与三星金交易所合作，推出包含金条的12种纯金商品。 GS25也推出了能够识别情感并作出反应的人形“社交机器人Riku”，售价为550万韩元，并销售围棋机器人、人工智能（AI）机器人钥匙扣等。在酒类方面，GS25推出了“5大酒庄2016年份套装”，售价为949万9000韩元。贵金属商品也扩展到15种，包括金条和银条。 便利店将高价商品纳入节日目录，反映出礼品消费正朝着更细分化的方向发展，越来越多地体现个人的兴趣和偏好。 CU今年的春节礼品销售额比去年增长了13.8%，其中10万韩元以上商品的销售额增长了39.2%。七十一也表示，去年中秋节礼品销售额增长了17%，威士忌、传统酒、保健食品、化妆品及与美食合作的商品反响良好。 利用角色和知名美食进行的“个性化礼品”竞争也十分激烈。CU准备了从皮卡丘苹果套装到露营用品、高尔夫球的20种与口袋妖怪相关的商品。 七十一推出了以凯蒂猫为主题的钥匙扣、卡片钱包、保温杯等9种周边商品，并销售与乐天酒店合作的蛋糕、泡菜和肉类商品。 牛肉·干鱼也在便利店……瞄准购物需求 不仅仅是高端和特色商品在增加。随着越来越多的消费者将便利店作为日常购物渠道，传统的节日食品如牛肉、水果和干鱼的销售也在加强。 以马特24今年中秋节新鲜食品礼品的数量比去年增加了约30%。他们销售知名产地的水果、母牛肉和荣光干鱼，并推出了适合1-2人食用的小包装“牛肉美食套装”6种，旨在满足独自过节的“单身节族”的需求。 CU也准备了“庆州千年牛肉”、赤牛肉和湿熟成牛肉，而GS25则推出了1万到5万韩元的拼盘、饺子、炸猪排、肉饼和泡菜等商品。这是一种“二轨”策略，既通过高价特色商品吸引关注，又在实际节日购买的食品上降低价格负担。 预售竞争也加快了。CU从去年提前5天于14日开始预售。GS25从17日到下月4日对127种商品提供信用卡折扣和1+1、2+1的优惠。以马特24将于18日开始销售，并对主要礼品套装33种提供最高20%的折扣。 过去便利店的节日礼品主要集中在方便购买的实用型商品，如火腿、金枪鱼和食用油，而最近则通过全国的门店网络、目录订单、快递和应用程序迅速扩大可销售的商品范围。实际上，便利店不再受限于货架空间，可以销售数百万韩元的机器人和高档葡萄酒以及新鲜食品。 GS零售便利店促销团队经理金智英表示：“最近，消费者在选择节日礼品时，越来越多地考虑家庭和朋友的兴趣和生活方式，选择兼具实用性和特别性的商品。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国便利店行业的两大巨头CU和GS25在第二季度均实现了超出市场预期的业绩。这得益于高油价补贴、外国游客增加以及早期的高温天气推动了夏季商品的销售。此外，分析认为，企业采取的“质量增长”战略，通过提升现有店铺的销售和盈利能力，而非盲目扩张，也取得了成效。 GS零售在7日发布的公告中表示，2023年第二季度的营业利润为1094亿韩元，同比增长27.5%。销售额为3兆1751亿韩元，同比增长6.7%。净利润为646亿韩元，增长354.5%。营业利润超出F&N Guide的市场预期（1013亿韩元）。 CU运营公司BGF零售在前一天发布的业绩显示，销售额为2兆4268亿韩元，营业利润为849亿韩元，分别同比增长6%和22.3%。营业利润也超过了市场预期的834亿韩元。尽管受到物流罢工带来的临时费用影响，仍实现了两位数的利润增长。 推动两家公司业绩改善的主要因素是便利店业务。GS25第二季度的销售额为2兆3844亿韩元，同比增长7.1%，营业利润为714亿韩元，增长21%。尤其是现有店铺的日均销售增长率达到了7.5%。 GS25专注于扩大现有店铺的规模或迁移至优质位置的“拆除重建”策略，以及加强生鲜食品的销售。生鲜强化型店铺数量已增至1000家。受此影响，第二季度蔬菜、水果和肉类等购物商品的销售额同比增长49.6%，其中蔬菜增长64%，肉类增长61%，水果增长28%。 外国消费者的消费也成为新的增长动力。根据外国支付方式，GS25第二季度的外国人销售额同比增长67.2%。与“蒙奇奇”、“茨洋”等知识产权（IP）合作的商品，以及K-食品和差异化食品的销售增加，吸引了集中在旅游热点的额外需求。 CU也受益于消费环境的改善。BGF零售表示，受益于较少的降水天数和较高的平均气温，饮料和冰淇淋等高利润的夏季商品销售增加。高油价补贴的发放和外国游客的增加也被认为是推动现有店铺增长的因素。 商品结构的变化带来了盈利能力的提升。CU的整体销售中，食品和加工食品的比重分别比去年提高了0.4个百分点和0.9个百分点，而相对利润率较低的烟草比重则下降。差异化商品如“可吃的甜点”和方便食品“PBICK更厨房”的销售扩大也为盈利改善贡献了力量。 两大便利店的良好业绩表明，行业竞争正从“店铺数量”转向“单店销售”。根据产业通商资源部的数据，截至去年底，四大便利店（GS25、CU、七十一、E-Mart24）的店铺数量为53326家，比去年减少1586家。店铺数量的年减是自1988年便利店引入韩国以来首次。 GS25的店铺数量从2024年的18112家减少到去年的18005家，首次出现负增长，减少了107家。CU在去年底的店铺数量为18711家，是四大便利店中唯一增加的，但在新开店铺与关店之间的年净增店铺数量从2023年的975家骤降至2024年的696家，去年仅253家。 随着核心商圈的饱和，竞争策略已转向通过改善现有店铺的商品和位置，而非积极扩张新店。CU正在扩大购物特化店和“智能杂货店”，并在外国游客频繁光顾的明洞、弘大、成寿等地加强K-拉面、零食和即食食品等旅游定制商品的销售。 GS零售计划将这一战略巩固为中长期增长模型。在当天发布的企业价值提升计划中，设定了到2028年营业利润达到3800亿韩元的目标，并决定扩大GS25的生鲜强化店和差异化自有品牌（PB）。同时，将整理低效店铺和资产，提高单店的生产力和资本效率。 业内人士表示：“高油价补贴和高温等短期因素确实对业绩产生了影响，但现有店铺的销售大幅增长值得关注。便利店市场已进入饱和阶段，未来将更加注重提高单店的盈利能力，而非单纯扩张。”

在前往日本的游客中，‘布蕾牛奶’作为“必尝的便利店冰淇淋”广受好评，现已正式进入韩国市场。 オハヨ乳业于21日在首尔中区的社区之家举行媒体见面会，宣布其高端冰淇淋‘布蕾牛奶’在韩国的上市。该产品将于22日起在全国七十一便利店以6500韩元的价格出售。自2024年通过七十一推出低脂牛奶布丁以来，时隔两年，オハヨ乳业再次引入其代表性冰淇淋系列，进一步扩展高端甜点产品线。 布蕾牛奶是一款将法式甜点克雷姆布蕾的口感与风味融入冰淇淋的杯装甜点。其特点是冰淇淋表面覆盖了一层经过烘烤的焦糖层，搭配浓郁的牛奶冰淇淋。为实现冰淇淋的冷藏与布蕾工艺的加热，オハヨ乳业进行了约7年的研发。 亲自品尝过的布蕾牛奶给人的第一印象便是让人联想到法式甜点克雷姆布蕾。用勺子轻轻敲击表面，薄薄的焦糖层发出‘咔’的一声破裂，下面的白色牛奶冰淇淋随之显现。将破裂的焦糖层与冰淇淋一起品尝，仿佛在享用焦糖与白巧克力的脆感，浓郁的牛奶风味交融，令人愉悦，适合所有人享用。 小川圭介 オハヨ乳业董事表示：“我们的制造理念是‘材料简单，制作用心’。布蕾牛奶所带来的不仅仅是味道，而是满足五感的体验。” オハヨ乳业选择韩国市场的原因在于已经建立的品牌认知度和高需求的甜点市场。前往日本的韩国游客在便利店中频繁购买布蕾牛奶，并通过社交媒体持续传播，确认了国内的需求。此外，韩国市场对高端甜点的需求高，咖啡文化发达，也对这一选择产生了影响。 オハヨ乳业计划将韩国作为海外业务扩展的核心市场。以布蕾牛奶和低脂牛奶布丁为起点，推出多种高端甜点产品，待在韩国市场站稳脚跟后，再向其他国家扩展。小川董事补充道：“如果在韩国成功，我们有信心向其他国家扩展业务。” 负责国内销售的七十一便利店也借助布蕾牛奶的上市，进一步加强甜点类别的产品线。此前推出的オハヨ低脂牛奶布丁在去年七十一便利店甜点类别中销售额排名第一，今年也保持第一。甜点类别的销售额去年增长约30%，今年预计增长约60%，成为整体商品中增长最快的类别。 赵秀京 韩国七十一商品本部长表示：“虽然便利店的主要客户群体仍为男性，但在甜点类别中，购买客户中超过60%为女性，2030女性客户的引入效果显著。我们认为这是一个能够吸引一直对便利店不感兴趣的优秀2030女性客户的市场，因此在此次布蕾牛奶的推出上也下了很大功夫。” 藤本篤 オハヨ乳业董事长表示：“布蕾牛奶不仅在日本受到欢迎，也深受前往日本的韩国消费者喜爱，能够正式在韩国市场推出我们感到非常高兴。通过与韩国七十一的合作，我们希望将オハヨ布蕾牛奶的魅力传递给更多的韩国消费者，并将其发展为一个受欢迎的品牌。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

"您不必购买任何东西。请先恢复身体。" 据《每日新闻》和Good News Network报道，日本新泻县经营三家七十一便利店的高桥达也（63岁）最近在店内贴出了预防中暑的公告。 公告上写道："如果怀疑中暑或身体不适，请不要勉强自己，进来避暑。"同时也提到："没有必要出于礼貌而购买任何东西，请专注于恢复体力。" 该公告在日本社交网络上迅速传播，并被翻译分享至海外账户。最初发布该公告的帖子在X平台上获得了超过50万个“赞”。 高桥表示，他是在去年夏天看到类似的公告后，决定在自己的店里也采用这一做法。当时，他正在思考如何在持续的高温天气中帮助社区。 他贴出公告的背后还有个人的记忆。十年前，高桥在旅行中经历了中暑症状。当时，他进入一家餐馆，餐馆老板给了他一杯冷水，并带他到最凉快的地方。高桥至今难以忘怀那次得到的帮助。 高桥在接受《每日新闻》采访时表示：“即使是小小的善意，也能带来好的结果。” 店主的公告也引发了企业层面的活动。日本的七十一便利店在全国范围内启动了“清凉共享”运动，鼓励疲惫的人们进入店内稍作休息。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。