2026年9月，领导苹果公司15年的“供应链管理(SCM)大师”蒂姆·库克(Timothy Donald Cook)卸任，工程师出身的约翰·特纳斯(John Ternus)接任新任首席执行官。全球大型科技公司的领导层更替对全世界具有重要意义。这一变化不仅超越了以供应者为中心的效率和管理能力，更是宣告了如果不彻底依靠以需求者体验和产品本质价值的创新，即使是顶尖企业也无法保证生存。

这种“以需求者为中心的范式转变”的强劲风潮并不仅限于硅谷。长期以来安于象牙塔的全球高等教育生态系统也正面临巨大的变革。最近，美国大学中兴起的所谓“直接入学(Direct Admissions)”正在显著改变大学入学的趋势。

学生在申请大学时需要提交申请表、论文和各种推荐信的传统模式已经被彻底颠覆。现在，学生只需将高中成绩等基本数据上传到一个公共平台，大学便会根据自身标准，主动向未提交申请的学生发出“欢迎您成为我们学校的合格生”的正式录取通知书。根据全美大学入学咨询协会(NACAC)的数据，今年已有超过160所美国知名大学加入了这一系统。学生不再是向大学申请，而是大学主动向学生发出邀请的时代已经来临。

美国大学为何放下身段，积极发出“先录取邀请”？原因在于面临学龄人口急剧减少的危机。如今，吸引学生不再是静态的审核，而是高度精准的市场营销和数据匹配服务。

跨越海洋的其他教育发达国家情况也类似。日本早在20多年前就面临学龄人口的崩溃，近一半的私立大学出现招生不足，传统的笔试入学考试几乎被解构。日本将综合性选拔（即AO入学）的比例提升至约60%，并推出与地方政府及地区产业结合的“学习者定制型定居项目”，积极吸引考生。英国也在以共同申请系统(UCAS)为中心，提升招生不足的定时匹配系统“清理(Clearing)”，同时积极实施“背景入学制(Contextual Admissions)”，提前发掘弱势群体人才并提供放宽标准的条件录取。

这些全球教育界的实验可能为深感危机的韩国大学提供解决之道。在以“随时和定时”这两种僵化框架下，制定复杂的选拔标准，并要求学生“自行准备材料敲门”的以供应者为中心的高门槛时代已经过去。面临生存竞争的海外大学已经开始主动行动，而韩国大学又该如何准备？大学入学的未来应如何改变？

首先，需要借鉴“基于数据的主动匹配”，打破入学门槛。应与高中学分制相结合，分享学生的学习轨迹和能力数据，大学应主动接触适合的学生，提出职业规划、奖学金优惠和专业设计等灵活的入学通道。

此外，大学应建立系统化的支持结构，将学生的成长过程与大学适应、学业持续、专业能力提升、职业规划、就业与创业、社区参与等环节有机连接。大学需要证明其在“入学”之外，能够引导“注册”和“学业完成”的实际教育价值。在美国，虽然通过“直接入学”发送了大量录取通知书，但如果高昂的学费和毕业后的职业问题得不到解决，最终注册的情况仍然有限。韩国大学同样不能仅靠降低申请门槛的策略生存。需要大胆打破学科间的壁垒，推出与行业需求直接相关的微学位，以及减轻学生经济负担的产学结合奖学金模式。

这种体质改善不仅仅局限于国内学龄人口。韩国大学应跳出仅关注国内考生的狭隘视野，向全球人才中心迈进。因为无法获得跨国教育竞争力的大学，无论地域如何都将被淘汰。海外发达大学已经在消除国界的同时，为全球留学生提供数字预匹配和在线预备课程，积极吸引人才。韩国大学也必须建立一个从签证支持到定居型就业教育的一站式留学生生态系统，而不仅仅是简单的填补招生名额，才能获得全球竞争力。

“筑墙者必亡，开路者必兴”这句古老的格言提醒我们，高等教育的权威并非来自于严苛的选拔壁垒，而是来自于能够为学生提供怎样的成长和未来。在学龄人口急剧减少和长期财政危机的背景下，韩国大学正面临前所未有的重大转型。只有从等待学生到来的“选拔者”的美梦中醒来，转变为吸引人才并负责任的“成长伙伴”，我们的大学才能迎来新的辉煌春天。