哈特真露正在培养能够引领人工智能（AI）业务转型的人才。
 
哈特真露于3日宣布，将开展全公司AI转型（AX）领导者培养课程。AX意指利用AI技术改变现有的工作方式和组织运营。
 

此次课程将分为两期，共有30名员工参与。课程不仅教授AI的使用方法，还着重于发掘各自实际工作中应用AI的课题，并优化工作流程。
 
参与者将在培训和课题执行后，于10月第二周举行的‘AX领导者创新课题发布会’上亲自展示成果。优秀课题将获得首席执行官的奖励和表彰，并推动实际工作应用。
 
管理层也积极参与AI的应用。一些管理人员完成了生成型AI编程培训，学习如何通过指令生成程序，而不是手动编写代码。这一举措旨在从管理层开始推动AI在实际工作中的应用，促进在组织内的扩散。

 
哈特真露计划将AI的应用范围扩大到产品生产之外，包括需求预测、市场变化分析、生产与库存管理、物流、消费者反应分析等。通过连接各部门产生的数据，提高对市场变化的响应速度，减少重复性工作，使员工能够专注于判断和决策。
 
AI的引入是逐步进行的。2024年，哈特真露建立了基于AI的市场分析体系，将依赖经验和直觉的分析方式转变为数据驱动的方式。从去年开始，公司还引入了内部生成型AI平台，用于文档摘要和报告草稿等重复性工作。
 
此次培训的重点是将AI应用能力扩展到实际工作组织，而非仅限于某些部门。被选为AX领导者的员工将在一年内获得AI开发工具使用费用的支持，并优先体验公司AI服务的新功能，参加外部AI会议等机会。在推动AI项目时，他们也将优先被指定为项目负责人。
 
在酒类行业，AI从单纯的文档编写向实际销售和业务流程的连接也在加速推进。
 
乐天七星饮料最近引入了基于生成型AI的海外买家开发系统，将原本需要50小时以上的相关工作缩短至约3小时。今年4月，乐天七星还新设了‘AX项目组’，计划将AI应用于全球销售以及国内客户和供应商的开发。

哈特真露表示，此次培训不会是一次性项目，而是将定期举行‘AX领导者创新会议’，将实际工作中的应用案例推广到全公司。根据第一和第二期的运营结果，培训对象和课程也将进一步扩大。
 
哈特真露相关人士表示：“通过此次课程，成员们将能够积累将AI与实际工作成果相结合的经验，未来我们将持续发掘和培养实用型AI人才。”