真航空、亚航和首尔航空召开董事会，批准三家公司之间的合并。因此，三家低成本航空公司将于2027年3月17日以“整合真航空”的名义重新成立。
21日，真航空、亚航和首尔航空分别召开董事会，批准合并并签署合并协议。
此次合并计划通过有效整合各自的航线、机队及人力、物力资源，确保规模经济。它们的战略是加强网络和服务质量，提高主要枢纽的竞争力，同时积极开发新需求。
根据合并协议，真航空将继承亚航和首尔航空的资产、负债、权利义务、雇佣及法律地位。
合并比例根据相关法律法规及各公司的评估标准确定，真航空为1：亚航0.2862684：首尔航空0.7501939。
上市公司真航空和亚航根据资本市场法的基准市价计算合并价格，而非上市的首尔航空则根据相关法律反映资产价值和收益价值等进行本质价值评估。
真航空为保护股东权益，已通过独立外部专业会计事务所对合并价格及其计算方式的合理性进行审查，以确保合并程序的公正性。
真航空将确保整合航空公司的核心任务“整合运营证(AOC)”的获取及安全体系的建立。真航空将基于现有的运营证及运营标准，逐步整合亚航和首尔航空的机队、运营及维护基础设施。
特别是，真航空计划在整合真航空成立之前，通过国土交通部的“安全运营体系变更检查”，确保相关程序的彻底准备。将认真执行国内安全审查，并在完成后无缝推进海外航空当局的批准和申报等后续程序，确保整合后维持最高水平的安全运营体系。
与此同时，真航空为成功成立“整合真航空”而在安全、运营、维护、服务、组织文化等各个领域扩大投资。
在安全运营领域，真航空投资约220亿韩元，引进A320neo系列飞行模拟器(FFS)，为未来涵盖空客机型的机队运营提供必要的培训基础设施。
真航空开发并运营了针对整合的飞行员共同培训项目，并进行了新入职维修人员的共同培训及三家公司客舱教官的联合培训，为安全、维修、客舱服务领域的教育体系和手册标准化奠定基础。
在客户服务领域，真航空与亚航之间扩大了合作，实施了代码共享（共同运营），并进行了增值服务购买、退款期限延长、预定餐食菜单多样化等服务改进，以提高客户便利性。此外，还发布了三家公司员工之间共享整合相关信息的“整合通讯”，努力推进组织文化的整合。
整合真航空计划有效结合三家公司的业务能力和运营资源，扩大客户利益和运营基础。将根据市场需求重新编排和扩大各自运营的航线和时刻表，灵活运用扩大的机队，增强航线之间的连接性。
同时，将三家公司的预订、出票系统和移动平台统一，提高航班搜索、预订、机场手续、登机等使用便利性，并逐步标准化客户响应体系和服务手册。
通过运营仁川和釜山的航线联动，进一步增强国内航空市场的两大支柱——首都圈和庆尚南道网络。将有效利用现有航线和运营资源，同时积极开发新航线和需求，建立覆盖首都圈和地方的整合航线体系。
真航空表示：“此次三家公司的合并是将各航空公司积累的专业性整合为一体，为韩国低成本航空产业的新增长奠定重要基础的转折点。我们将以安全为首要价值，成功完成整合，通过优化航线运营和扩大消费者选择权，成长为亚洲代表性的低成本航空公司。”
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
