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普斯科国际转型为全球供应链综合企业

기자 2026-08-20 05:04
“关键在于如何获取和运营资产及供应链” “从能源、材料到食品领域构建生产和销售” “在全球各地发掘机会并实现业务连接”
普斯科国际副总裁郑京镇照片
普斯科国际副总裁郑京镇 [照片=普斯科国际]
普斯科国际正在摆脱过去“综合商社”的框架,转型为直接设计和运营全球供应链的综合事业公司。它不仅限于商品的买卖,而是通过在能源、材料和食品领域直接获取资产,构建从生产到储存和流通的价值链。

普斯科国际的经营规划总部副总裁郑京镇在接受《亚洲经济》采访时,将普斯科国际定义为“直接设计和运营全球供应链的综合事业公司”。

普斯科国际直接拥有和运营包括缅甸天然气田、澳大利亚塞内克斯能源、光阳液化天然气(LNG)终端、印度尼西亚农场及精炼厂、国内外电机核心生产基地等核心业务资产。

郑副总裁表示:“过去的综合商社专注于交易的连接,而现在的普斯科国际更注重于获取和运营哪些资产及供应链,这才是竞争力的核心。”

他指出:“尽管近期全球市场的不确定性加大,但拥有资源和生产基础、物流基础设施及客户网络,并直接运营整个供应链,才能更积极地应对市场变化。”

他进一步强调:“普斯科国际一直在朝这个方向演变商业模式,正在构建从生产到销售的连接供应链,以实现可持续的收益结构。”

在这样的变化中,普斯科国际在集团内的角色也在发生变化。普斯科控股负责制定集团层面的战略,普斯科和普斯科未来材料则负责核心产品的生产,而普斯科国际则承担起在全球各地发掘资源和商业机会,并将其转化为实际业务的“全球业务开发者”角色。

当被问及普斯科国际希望在五年后被市场如何评价时,郑副总裁再次强调与“综合商社”的告别。他表示:“能源应当形成稳定的现金流,材料应当扩大未来的成长性,而食品则应当支撑供应链的稳定性和投资组合的平衡。”

他补充道:“如果市场将普斯科国际视为一家直接设计和运营全球供应链的综合事业公司,而非过去的综合商社,那就是我们所希望实现的目标。”



※ 本报道经人工智能(AI)系统翻译与编辑。

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