艾兹拉·伊曼在2日的主题演讲中指出：“没有任何媒体机构拥有地图”，他分析了AI时代新闻行业面临的不确定性。
伊曼表示：“新的世界无法仅用旧地图来解释”，他强调，问题不仅在于引入AI工具，而在于在AI成为人们获取信息的主要渠道的时代，新闻业如何生存和发展。
实际上，全球媒体机构正在选择不同的发展道路。
根据伊曼介绍的调查，56%的媒体机构选择了阻止AI公司的爬虫程序的防御策略，而31%的机构则与AI公司签订许可协议或正在进行谈判。
他解释道：“没有哪个策略可以被称为正确”，因为每个媒体机构的规模和情况各不相同。
然而，明确的是，媒体必须在AI生态系统中自行决定自己的位置。
伊曼强调：“没有控制权就没有市场，也无法确保价值。”
过去，媒体机构为了吸引读者的关注而竞争，而现在则是在AI系统中保持存在感的竞争。
他特别警告，媒体不应沦为AI生态系统中的“原料”。
生成型AI在总结、解释和推荐文章内容的过程中，媒体内容可能会被当作AI服务的部件来消费，这一风险正在加大。
伊曼表示：“媒体应该成为目的地，而不是原料。”
如果仅仅停留在为AI提供内容，可能会失去与读者的关系、订阅收入和广告收入，但如果能够提供读者主动寻找的差异化服务和体验，即使在传播方式改变的情况下，也能保持竞争力。
他建议：“要理解AI的使用行为，避免商品化内容，并确保稀缺性”，并强调“要积累独特的知识和能力，以应对AI代理时代。”
最终，随着AI的普及，独特的信息、可信度和真实性将变得更加重要。
“市场将偏好独特、具体且真实的内容。”
当天参加小组讨论的全球媒体高管们也分享了他们各自应对“没有地图的时代”的方式。
法国西部报集团首席执行官法布里斯·巴库什表示：“AI对组织内角色、工作流程和管理结构的影响才刚刚开始显现”，并指出“目前没有人能清晰描绘出这种影响。”
他强调应以现场为中心进行实验，而不是过于谨慎。
巴库什CEO表示：“自下而上的方法很重要”，并指出“不能过于保守。”
这意味着与其等待不确定性消散，不如通过实际实验寻找答案。
英国天空新闻也面临类似的困境。
天空新闻总裁乔纳森·莱维指出，新闻行业正在“同时、不断且加速地”变化。
他引用前《华盛顿邮报》编辑马蒂·巴伦的话，形容当前的情况为“媒体消费变化得令人眼花缭乱”。
天空新闻在推动数字和视频中心的新闻室转型的同时，仍然保持新闻的本质。
莱维总裁表示：“我们在提供可信的新闻的同时，也在改造飞行中的飞机。”
他还强调：“诚实的领导力很重要，不要假装知道所有答案”，并指出在变革过程中，管理层的角色是为团队提供方向和信任。
路透社则选择了更系统的方法。
路透社AI战略总监简·巴雷特指出，AI引入的关键在于组织，而非技术。
她表示：“变革的10%是AI，20%是技术，70%是人和流程。”
路透社建立了AI使用指南、治理委员会和数据安全体系等“支架”，以确保实验和创新不会损害信任。
巴雷特总监强调：“失败即学习”，并提倡组织层面的实验文化。
伊曼在总结发言中再次强调：“没有任何媒体机构拥有地图。”
他表示，现在所需的不是完美的答案，而是实验、观察和合作。
他呼吁：“要共享彼此的信号，分享失败的经验。”
在AI时代，媒体机构虽然朝着同一目标前进，但通往该目标的道路必须各自开辟。
马赛的结论很明确：没有地图的事实不再是停止前进的理由。
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
