全球供应链不再只是效率问题，而是生存问题。韩国总统李在明在越南提到加强稀土和尿素供应链合作，这不仅是经济信息，更是为韩国工业指明方向。关键在于设计，而不是方向。我们需要从“投资哪里”转向“如何构建供应链”。
2021年尿素危机让我们意识到供应链风险的严重性。过度依赖某国虽能降低成本，但在危机时会瘫痪整个产业。因此，“供应链多元化”成为政策口号，但仍停留在宣言层面。现在需要从口号转向实际结构。
越南是重要伙伴，但不能成为新的依赖。供应链战略的核心是“可控分散”，而非完全排除或集中于某国。解决方案是多层结构，将越南作为制造和组装中心，同时将稀土来源多元化至澳大利亚和非洲，尿素原料则来自中东和东南亚。
速度问题也需同样对待。全球正进行供应链重组竞争，拖延会失去机会，但短期内无法解决所有问题。技术转移等问题需长期信任与谈判，战略应分阶段进行。第一阶段通过生产基地转移和投资扩大，确保供应链物理基础；第二阶段通过联合研发和技术合作提升质量。速度与可持续性需通过顺序协调。
更重要的是风险。能源基础设施合作如核电和LNG发电站是供应链稳定的关键，但也伴随巨大资本和地缘政治风险。仅靠私企不现实，若将供应链视为国家战略，国家需分担风险。通过政策金融、出口信用担保、长期采购合同等减轻企业负担，创造投资激励。企业追求利润，国家确保稳定，角色分离才能系统运作。
核心在于治理。供应链重组需制度保障，建立控制塔和国家级基金，推动主要项目的公私合作，评估和完善体系，确保投资计划落实。企业如李在镕、具光谟、崔泰源等已是全球供应链核心，但企业无法独自承担所有风险。政府战略与企业执行结合，供应链才能稳定。
韩国经济正处于关键时刻，是维持过去的效率模式，还是转向以稳定和战略为中心的新结构？选择明确，建立稳定供应链虽成本高，但长期利益更大。这不仅是经济判断，更关乎国家可持续性。越南之行只是起点，关键在于后续执行。供应链重组需设计、投资和负责的执行，设计“分散与集中”战略，协调速度与可持续性，政府与企业共同分担风险，韩国供应链才能稳固。时间不容拖延。
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
