韩国消费者在Naver上搜索，在Instagram上获取灵感，并在Coupang上付款，而中国的Z世代则通过小红书（小红书，RedNote）解决这一切。这不仅仅是在寻找美食或旅游目的地。无论是政府的人工智能（AI）政策，还是人口统计、地区特征、城市差异，首先搜索的都是小红书。几年前，人们通常会先在百度上搜索。 原因很简单。小红书更快且更易于查看。在百度中输入搜索词后，政府发布的原文和相关报道会一一出现。要找到所需的信息，往往需要逐页打开。而在小红书中，已经有人阅读过该公告并提炼出核心内容，以表格形式整理的内容首先映入眼帘。标注了地区数据的地图内容也很容易找到。 几年前，小红书常被称为“中国版Instagram”。人们在这里发现漂亮的咖啡馆和旅游地点，查看化妆品和时尚的评价，寻找想要购买的物品。它是一个更注重发现而非搜索的平台。重要的不是寻找什么，而是被什么样的品味和氛围所吸引。 然而，2026年的小红书仅用这些描述已不足以概括。搜索的范围大大扩大。目前，小红书的月活跃用户达到3.5亿，其中约70%的人使用平台的搜索功能。在2025年的调查中，55.1%的用户表示使用小红书的主要目的为“获取信息”。“学习新知识”的比例为42.35%，高于“购物消费”（41.78%）。信息获取的目的超越了消费。 这一变化也得益于AI。以前，收集大量资料并制作表格或地图需要相当多的时间和技术，而现在得益于AI，普通人也能轻松地以专业的形式整理信息。今年，小红书首次推出的AI内容管理原则中，提出了通过视觉方式整理复杂信息以帮助理解的内容，作为AI应用的良好示例。 不过，虽然整理得很好，但并不意味着准确性就有保障。如果不明来源的数据被放在看似合理的表格中，反而更容易被视为事实。尽管如此，人们选择小红书的原因显而易见。因为他们可以最快地看到已经整理好的答案。 因此，最近使用小红书时，感觉Instagram和Google的界限在一个应用中逐渐消失。原本是发现穿着和去哪里，必要时进行购买的旅程，现在已经扩展到搜索疑问和确认他人的经验与知识。在一个应用中可以完成的事情变得越来越多。 小红书未来能在多大程度上取代百度的角色尚不清楚。在海外，它甚至被拿来与Google相提并论。一家全球营销公司用“现在不是Google，而是小红书”的说法来表达这种变化。 在搜索中，重要的并不仅仅是信息的数量。达到所需答案的速度也很重要。在百度中，需要查找和阅读资料，而在小红书中，用户首先会遇到已经有人找到并整理的答案。达到答案所需的步骤更短。这就是为什么如今人们更倾向于先打开小红书而非百度的原因。 - 崔如珍，麦克斯价值资本首席执行官（CEO），中国社会科学院大学国际传播博士生

研究显示，年轻一代在面对问题时常常沉默，目光呆滞，这种现象被称为“年轻一代凝视”。这并非代际认知差异，而是年轻人的言语数量确实在减少。 据《华盛顿邮报》3日报道，美国心理学会的学术期刊《心理科学前沿》发表了相关研究。 “年轻一代凝视”是由“年轻一代”（Z世代，1997至2006年出生）与英语单词“凝视”（stare）结合而成的新词，指的是年轻人在面对问候或提问时不作回应，仅仅静静地注视对方。 这一现象在美国社交媒体上广泛传播，引起了老一辈的共鸣，许多人在社交平台上抱怨年轻人不再主动问候或交流。 研究发现，从2005年到2019年，美国人每天平均发话词数为338个，年均约为12万个，显示出逐年减少的趋势。 尤其是在25岁以下的年轻人中，发话词数的减少幅度更为显著。25岁以上的群体平均减少314个词，而25岁以下的年轻人则减少了415个词。 研究团队指出，社交媒体使用的增加是造成这一现象的原因之一。他们表示：“年轻人更倾向于通过短信或社交媒体进行交流，这使得他们相较于年长者更容易失去口头表达的能力。” 此次研究是由密苏里-堪萨斯城大学的瓦莱丽·派珀教授对2197名10至94岁参与者的日常对话进行的大规模数据重新分析。 有观点认为，言语减少的现象不仅仅是交流方式的变化。面对面交流需要工作记忆和注意力，因为需要理解对方的言语并准备回应。 相比之下，短信或电子邮件可以在不面对面的情况下进行，给人们留有思考的时间，减轻了压力。此外，记录的存在也减少了对内容记忆的需求。 技术的发展也在这一变化中起到了重要作用。如今，在餐厅或咖啡馆，顾客可以通过自助终端下单，使用生成型AI如聊天GPT进行从简单信息到复杂资料的搜索，减少了与人的面对面接触。 乔治城大学的卡尔·纽波特教授在《华盛顿邮报》中指出：“我们的社交大脑将为他人投入时间和注意力视为重要信号。”他表示，随着社交活动的便利性提高，反而使我们彼此之间的联系减少，社会性也随之下降。这表明，年轻一代在面对面互动减少的情况下，言语交流的频率也在下降。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在职场中，10名员工中有9人自信能熟练使用AI，但实际在首次尝试中，只有4人能成功使用AI。这种对AI的自信在Z世代中尤为明显，三分之一的人表示由于夸大AI能力而导致工作问题。 根据30日（当地时间）IT行业的消息，数字采纳平台公司WorkMe发布了针对2037名在美国使用AI的成年职工进行的“2026年工作中的AI脉搏调查”结果。这是自2024年起每年进行的追踪调查的第三次结果。 调查显示，94.1%的Z世代对使用AI感到自信，成为所有世代中最高。表示曾经夸大自己AI使用能力的比例也达到了45%，同样是最高。 相比之下，婴儿潮一代仅有13%的人表示自信，两个世代之间的差距超过三倍。Z世代中，有31%的人表示这种“虚假熟练度”导致了实际工作失误、截止日期延误、错误决策和信任丧失等具体问题，而婴儿潮一代仅有7%的人经历过类似问题。 报告指出，这种世代差距在2025年的调查中也同样存在，表明这不是暂时现象，而是结构性模式。 在所有受访者中，90%的人表示对AI使用感到自信，但实际在首次尝试中，只有24.6%的人认为AI按预期工作。50.2%的受访者表示，使用AI所需的时间比自己处理工作所需的时间更长。51%的人表示，自从引入AI后，管理层或团队期望在同一时间内获得更多产出，这表明AI反而加大了工作压力。 WorkMe全球首席技术官K J Kushi表示：“问题在于自认为熟练的员工与实际工作中AI工具和功能之间的差距。”他补充道：“承认从新员工到高管都在实时学习AI的现实，是根据实际工具熟练度重新调整战略的第一步。” 在这种压力下，33%的受访者表示曾经夸大自己对AI的使用能力，32.5%的人表示曾将AI生成的结果当作自己的成果提交。 对管理层的信任度较低。53.6%的受访者表示，公开主导公司AI战略的管理层并未真正理解该战略。另有一项由WorkMe进行的“2026年数字采纳现状”调查（针对14个国家的3750名企业员工）显示，只有12%的员工确信AI完全理解自己的工作背景，9%的人信任AI在高风险决策中的表现。 员工们认为最需要的并不是单独的AI培训，而是工作工具与AI之间的整合改进，33.7%的受访者选择了这一项，30.2%的人希望工具中内置实时指导。 与此次调查交叉引用的SAP与牛津经济研究院的联合报告《2026年AI价值报告》（针对13个国家的2600名企业领导）也确认了类似趋势。79%的受访企业表示因低质量的AI产出而经历了返工、延误和工作积压，67%的企业认为自家的AI引入未能充分发挥潜力。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

曾经只卖一次的衣物，如今又成为时尚行业的收益来源。 随着消费者使用过的商品被回收、检验并重新流通，‘二手交易’市场不断扩大，曾专注于新商品销售的时尚公司开始向二手交易领域拓展。 一些企业通过将二手销售的款项以自家积分的形式发放，诱导顾客再次购买新商品，从而将客户锁定在自家生态系统中。 根据行业消息，LF去年9月推出的二手时尚平台‘艾丽市场’在今年第二季度的交易额相比于服务上线初期增长了约2.5倍。 艾丽市场允许消费者申请出售二手服装，负责回收、检验、存储和转售，并向卖家发放可在LF商城像现金一样使用的‘艾丽积分’。 二手销售与新商品购买之间的联系也逐渐显现。使用艾丽积分在LF商城进行的再购买交易额与去年9月相比，今年6月增长了约80%。通过出售二手衣物获得的奖励再次转化为LF商城内的消费，形成了循环结构。 卖家和品牌的数量也在迅速增加。累计卖家数量比上线时增加了5.4倍，销售品牌从最初的约15个扩展到6个月后的170多个。除了当代品牌，运动服和户外服装的品类也在不断扩大。 无心商也在加速拓展二手交易市场。今年7月，无心商二手时尚服务的交易额相比于去年9月服务上线首月增长了约12倍。 线下接触点也在扩大。今年3月开业的无心商奥特莱斯乐天商城恩平店的二手区，在开业后的四天内销售量超过2300件。 时尚行业关注二手交易的背后，隐藏着超越二手销售的考量。通过将商品的二次交易留在自家平台上，保持与客户的接触，并将其再次转化为新商品购买的策略。 用卖二手衣物获得的款项再次购买新衣 过去，二手交易的主导权在于像当季市场或闪电市场这样的个人对个人交易平台。对于品牌而言，销售新商品后，商品在哪里、以什么价格再次交易都难以掌握。二手交易的模式使品牌和时尚企业能够重新掌控这一二次交易。 科隆FnC在时尚企业中相对较早行动。2022年启动了‘OLO接力市场’，客户将二手商品转让后可获得积分奖励，并在科隆商城再次使用。 最初以科隆运动等自家商品为主，但从今年开始，收购对象大幅扩大至海外和国内的时尚品牌。 今年上半年，OLO接力市场的交易额比服务初期的2022年下半年增长了约4.4倍，卖家数量也比推出首年增加了5至6倍。 上个月还推出了独立的移动应用程序，进一步加强了将科隆商城的新商品购买与二手销售连接为一个消费过程的工作。 最终，时尚企业所追求的是‘销售→使用→回收→再销售→新商品再购买’的循环结构。 通过不让二手商品流失到外部平台，持续掌握客户和商品数据，并通过将二手销售的奖励以自家积分的形式发放，期待能够再次吸引消费者的‘锁定’效果。 从品牌价值管理的角度来看，这也具有重要意义。企业直接参与检验和商品等级评定，可以降低个人交易中对质量的不确定性。 在二手市场中，企业能够掌握自家商品的交易价格，从而管理商品的残余价值。 全球二手服装市场规模将达3930亿美元 二手交易的扩展并非仅限于国内。全球二手时尚平台ThreadUp发布的《2026年转售报告》显示，全球二手服装市场预计将从今年的约2890亿美元增长至2030年的约3930亿美元。 预计未来五年将以约两倍于整体服装市场的速度增长。Z世代（1990年代中后期至2010年代初出生）和千禧一代（1980年代初至1990年代中期出生）预计将在2030年前推动市场增长的71%。 由于高物价长期化，消费者对价格的敏感性增强，能够以更低的价格购买品牌产品也成为了吸引力。LF艾丽市场上销售的二手产品价格通常在新商品定价的20%至40%之间，具体取决于品牌和商品状态。 然而，二手交易并不一定是稳赚不赔的生意。二手产品的状态各异，回收、检验、清洗、修理、拍摄、存储和配送都需要单独处理。 相比新商品，运营效率难以提高，且随着二手销售的增加，部分消费者可能会选择二手而非新产品，存在自我蚕食的风险。 品牌直接运营的二手交易的价值，往往体现在客户关系的增强和质量不确定性降低等间接效应上。 业内人士表示：“二手交易现在被视为不仅仅是简单的二手交易，而是一个可以积累客户数据并诱导再购买的关键接触点。随着线上线下整合模型的建立，零售商之间的竞争将从新商品销售转向整个循环消费生态系统。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

“巨大的力量伴随着责任。”这一贯穿《蜘蛛侠》系列的古老命题，恰好与当前漫威影业所面临的现实相重叠。曾经在票房上独占鳌头的漫威，如今不得不承受因其无限扩展的世界观而带来的沉重期待。在接连的票房失利和叙事疲劳之中，关于“漫威危机”的论调已成为事实，而时隔五年回归的《蜘蛛侠：全新一天》所承载的重担同样不轻。有趣的是，这一现实的重担与剧中彼得·帕克（汤姆·霍兰德饰）的处境奇妙地交织在一起。在《无路可归》的悲剧之后，他被世人遗忘，孤独地留在一个失去亲人的世界中。没有可以提供答案的导师，也没有能弥补错误的救命稻草。曾经的“亲切邻居”如今再次站在一个陌生的起点上，必须独自承担一切。《全新一天》讲述的是一个被遗忘的英雄和孤独青年重新证明“责任”意义的故事。身份暴露的彼得为了保护亲人，向奇异博士（本尼迪克特·康伯巴奇饰）请求将自己从人们的记忆中抹去。于是，一个“蜘蛛侠”依然存在，但“彼得·帕克”却消失在这个世界中。MJ（赞达亚·科尔曼饰）和内德（雅各布·巴特朗饰）在没有彼得的情况下继续过着普通的大学生活，而彼得只能远远地注视，却无法靠近。失去挚爱和托尼的支持，反而让他更加投入于保护纽约，拼命工作，试图弥补失去的东西。某天，彼得偶然遇到了抹去自己记忆的MJ和内德，他内心的裂痕开始显现，这种裂痕甚至让他开始自我抹去“彼得·帕克”的身份。被压抑的“蜘蛛基因”愈发强烈，他前往寻找布鲁斯·班纳（马克·鲁法洛饰）教授寻求解决之道。与此同时，唯一记得彼得的神秘人物出现，威胁着他所珍视的人。在这个讽刺的局面中，彼得为了保护爱人，再次以蜘蛛侠的身份展开战斗。《全新一天》是汤姆·霍兰德继《返校日》（2017）、《远离家乡》（2019）、《无路可归》（2021）后的第四部《蜘蛛侠》作品。执导本片的是曾执导《尚气与十环传奇》的德斯廷·丹尼尔·克雷顿。原作粉丝曾对漫威宇宙中的蜘蛛侠在托尼·斯塔克的帮助下成长表示失望，认为与原作中作为贫穷学生独自承担责任的形象有所不同。《全新一天》似乎回应了这一批评，彻底剥夺了“Z世代”彼得的一切，将他带回原点。跌入谷底的蜘蛛侠重新找回身份，重建英雄自我，正是这部电影真正想要讲述的故事。彼得在“彼得”和“蜘蛛侠”之间的摇摆混乱，得益于汤姆·霍兰德十年来积累的“蜘蛛侠”形象得以生动呈现。在此过程中，电影自然地将黑寡妇、布鲁斯·班纳以及《X战警》系列中的琴·格雷等角色融入其中，激发了观众对世界观扩展的期待。然而，如果期待一个明亮活泼的“年轻”蜘蛛侠，可能会感到些许陌生。失去一切后，彼得不得不重新选择生活，展现出的是一个更加成熟的青年形象。尽管最近漫威宇宙整体笼罩着沉重的气氛，但这种重量与角色经历的时间相结合，赋予了其独特的说服力。尽管如此，动作场面依然保持了蜘蛛侠的灵活性。在高楼大厦之间的纵身飞跃和急速下坠，完美展现了这一系列的快感，各种能力各异的反派如蝎子等接连登场，动作节奏不断变化，深厚的情感线与最具“蜘蛛侠”特色的身体快感交织在一起，为电影注入活力。特别值得关注的人物是琴·格雷（赛迪·辛克饰）。这一《X战警》中熟悉的角色被现代化重新诠释，她因强大的力量而与世界渐行渐远，难以控制的能力和由此带来的孤立，恰好与彼得的处境相呼应。两人相互戒备的过程中，逐渐理解彼此的孤独，是电影的重要情感支柱。彼得理解并安慰琴·格雷的瞬间，展现了他的成长。若是以前的彼得，可能只会被自己的困惑所淹没，但现在他能够洞察他人的恐惧，并伸出援手。在孤独中必须独自面对的责任感，以及在其中不放弃的责任感，汤姆·霍兰德的表演在这一系列中展现出最深刻的层次。赞达亚·科尔曼和雅各布·巴特朗也凭借近十年的默契，坚实地支撑着剧情的情感，而他们之间的真实友谊与剧中彼得、MJ、内德的关系自然交织，进一步提升了观众的沉浸感。不要错过预告下一部的彩蛋画面。《蜘蛛侠：全新一天》于29日在国内上映，片长144分钟，适合12岁以上观众观看。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

Z世代与阿尔法世代构成的下一代消费群体'Z世代'，正在将生成型人工智能(AI)作为超越搜索工具的生活基础设施，广泛应用于学习、内容消费和创作。随着其成为所谓的'AI原生'世代，平台企业也开始将其使用行为纳入下一代服务战略中。 KT米利书屋、MindLogic和艾杰艾工作室于15日在首尔西大门区PR桥故事馆举办了主题为'Z世代改变的新日常'的联合媒体研讨会。三家公司基于各自的阅读数据、AI对话数据和移动使用数据，公开了Z世代在内容消费和AI使用方式上的变化。 此次研讨会的意义在于，它是基于实际平台使用数据分析Z世代的行为模式，而非单纯的问卷调查或预测。随着AI服务迅速融入日常生活，企业也开始超越简单的世代分析，积极将未来核心消费群体的使用习惯融入服务规划和推荐算法中。 艾杰艾工作室通过移动使用数据分析发现，Z世代更倾向于使用同龄人较多的专属社区和AI服务，而非通用平台。代表性案例包括Everytime、Discord、Chijij以及生成型AI服务'Crack'等。尤其是，虽然移动游戏的使用时间有所减少，但与AI互动服务的使用却在增加，显示出其休闲时间的利用方式正在发生变化。 米利书屋分析了过去10年中1000万会员的阅读数据，发现Z世代不仅重视阅读，还重视记录和分享的体验。服务内的累计高亮次数已超过4.4亿次，使用阅读记录功能的用户平均阅读量增加了19%。 MindLogic表示，Z世代在使用生成型AI时表现出根据目的选择使用ChatGPT、Gemini、Claude等'多元AI'的趋势。与AI的对话也在逐渐深入，过去一年中一次性输入的信息量增加了2.8倍，图像生成的使用也急剧上升，AI逐渐成为不仅仅是搜索工具，而是与用户共同进行创作和工作的协作工具。 平台行业认为，AI不仅取代搜索服务，正在成为内容消费、学习和沟通的核心平台，能够抢占Z世代使用模式的企业将在未来的平台竞争中占据优势。 业内人士表示：“对Z世代而言，AI并不是新技术，而是日常生活的一部分。如何将他们的使用方式自然融入服务中，将成为未来平台竞争力的关键。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

据《华尔街日报》5月3日报道，美国的天主教堂在年轻人中越来越受欢迎。类似于韩国佛教在年轻人中流行的趋势。《华尔街日报》探访了纽约曼哈顿南部的圣约瑟夫教堂。周日晚上6点的弥撒座无虚席，一些信徒甚至坐在阳台楼梯或靠墙站立。许多年轻人在弥撒前参加了附近披萨店的“Pizza to Pews”聚会，之后一起步行前往教堂。甚至有从波士顿乘火车来的信徒。教堂成为一种周末文化体验的场所，也有年轻人为了约会而来。根据巴尔纳集团的研究，Z世代基督徒比X世代、千禧一代和婴儿潮一代更常去教堂。2025年，年轻人每月去教堂两次，达到五年来的最高水平。尽管一些传统信徒可能对年轻人的行为有意见，但神职人员鼓励年轻信徒的增加。一位神父在讲道中提到，参加弥撒的理由是主的爱，但也有其他原因。随着天主教在年轻人中受欢迎，入教人数增加。纽约圣约瑟夫教堂在复活节期间有90人受洗，附近的老圣帕特里克教堂有70人受洗，均为去年的两倍。《纽约时报》报道，底特律教区在复活节期间有1428名新信徒受洗，为21年来最高。有人将此与美国首位教皇利奥十四世的即位联系起来。圣路易斯教区主教米切尔·托马斯·罗赞斯基表示，技术和疫情加剧了孤立，人们在不确定和焦虑的时代转向信仰。华盛顿特区教区红衣主教罗伯特·麦卡洛伊在CBS采访中表示，缺乏道德领袖使年轻人走向教堂。根据皮尤研究中心的数据，美国有5300万天主教徒，其中8%是从其他宗教转来的。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

“《杀木志》观后感：爆米花洒了一地。”电影《杀木志》上映后，网上充满了简短的观后感和认证照片。观众们纷纷表示被吓得洒了爆米花，并上传心率截图，迅速成为一种文化现象。这种反应解释了《杀木志》吸引150万观众的原因。观众的个人体验在网上被再次消费，提升了电影的热度。根据21日电影振兴委员会的数据显示，《杀木志》前一天新增观众4万6984人，总观众数达到150万8824人，远超80万的盈亏平衡点。连续两周周末票房第一，连续12天票房第一。4月通常是影院淡季，恐怖片取得这样的成绩实属不易。Z世代观众的反应并非精细的影评，而是“被吓得洒了爆米花”、“旁边的人爆米花全洒了”等简短评论，甚至附上智能手表或手机应用测得的心率截图。爆米花照片和数字比“吓人”更快传播，反应先于观影感受被消费。Showbox表示，“爆米花认证”和“心率认证”成为观影文化的一部分，观影后的反应和分享有助于二次口碑传播。虽然爆米花和心率反应在恐怖片中并不陌生，但观影后的分享和反应对票房有积极影响。电影的口碑从“挑战”般的文化现象开始，N次观影则源于观众对《杀木志》剧情和隐藏意义的再解读。网上对开放结局的不同解读和角色关系的讨论不断，观影体验从恐怖体验延伸到解读和分析。Showbox指出，疫情后观众对扩展线下体验或观影后享受内容的渴望增加，不仅电影，像快闪店或线下体验等扩展体验的趋势也在持续。故事丰富的作品更容易引发话题，并吸引观众回到影院。随着结局解读和关系讨论的持续，《杀木志》在上映后继续引发话题。惊吓反应带来初步热度，而解读和关系讨论则让电影热度持久。恐怖电影不仅在影院结束，还在网上复活。《杀木志》的150万票房不仅仅是数字，影院的恐怖体验转移到网上认证，反应再次成为话题。结局解读和关系讨论进一步推动电影消费，展示了年轻观众观看和享受恐怖电影的新方式。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

电影《杀木志》凭借年轻观众的热烈反响，连续两周占据周末票房榜首。除了恐怖体验外，观众通过“爆米花认证”、“心跳认证”和分享粉丝艺术等方式，推动了电影的流行。根据电影振兴委员会的数据显示，《杀木志》在4月17日至19日的周末三天内吸引了47万2109名观众，累计观众人数达到146万1837人。这部电影已经连续12天位居票房榜首，并在上映第三周继续保持热度。《杀木志》讲述了一支摄制组在水库拍摄时遇到神秘物体的恐怖故事。影片上映初期便突破了盈亏平衡点，并在10天内吸引了100万观众，迅速进入票房热潮。特别是年轻观众通过社交媒体分享观影体验，如“被吓到爆米花洒了”、“心跳加速”等，形成了一种娱乐文化。电影的开放结局和人物关系也吸引了观众的多次观看，观众对主角秀仁和基泰的关系展开了多种解读。大学生制作的恐怖粉丝艺术和恐怖社团的观影后记在网上广泛传播，进一步激发了观众的参与热情。《杀木志》结合了恐怖体验、在线传播力和多次观影需求，扩大了长期票房基础。连续两周周末票房第一的《杀木志》在上映第三周能否继续保持增长，备受关注。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。