主页搜索
搜索
选择时间
搜索范围
全部的
‘SUPEX’新闻 2个
-
SK推出社交企业成长计划“Impact Booster”SK宣布推出“Impact Booster”计划，旨在帮助进入成长阶段的社交企业实现规模化。社交企业是指那些提供创新解决方案以解决社会问题并追求盈利的初创企业。该计划的目标是处于A轮和B轮融资阶段的社交企业，每年将选拔约10家公司进行重点培养。SK将为入选企业提供与SK海力士、SK创新、SK电信等主要子公司的合作机会，并提供最高7000万韩元的启动资金。SK还将整合现有的社交企业支持项目，如“SK Pro Bono”和“SE顾问”，为企业提供全方位支持。针对B2C企业，提供产品咨询和市场拓展支持；针对B2B企业，帮助其通过业务验证获得参考案例。此外，SK将与首尔经济振兴院（SBA）合作提供验证资金，并与法人Onyul合作提供免费法律咨询，以加强与外部专业机构的合作。该计划旨在弥补社交企业因其社会问题解决特性而在市场上未能获得充分评价的结构性限制，预计将有助于促进有前景的社交企业的可持续发展和社会问题解决能力的提升。SK一直致力于通过各种项目支持社交企业生态系统的发展，如培养优秀社会企业家的“Impact MBA”、将有前景的社交企业发展为市值超过1000亿韩元的“Impact Unicorn”，以及促进企业间合作的“SOVAC”。SK集团会长崔泰源强调企业存在的理由不仅仅是盈利，还包括解决社会问题的“双重底线”理念。他认为，企业的可持续性在于同时追求财务和社会绩效。SK将社交企业视为合作伙伴，而不仅仅是支持对象，通过与子公司的业务合作和提供验证机会，帮助企业实现实际收入和企业价值的提升。SK Supex追求委员会SV委员长池东燮表示：“尽管国内社交企业数量增加，但由于其社会使命，往往被低估，难以获得成长机会。我们将成为提供综合支持的赞助者，确保这些企业在成长阶段获得机会。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-07 20:07:29 -
SK集团70年创新史：从纺织厂到全球AI中心SK集团在韩国工业史上留下了辉煌的篇章。从1953年战后废墟中的一家小纺织厂起步，发展为今日全球AI半导体领域的技术巨头。这一奇迹并非偶然。创始人崔钟健和崔钟贤奠定了坚实的基础，现任会长崔泰源通过大胆的创新和战略转型，推动了集团的飞跃。本文将深入分析SK的过去、现在和未来。集团的起源可以追溯到崔钟健在废墟中重建的纺织厂。他凭借不屈的精神，将鲜京纺织发展为韩国领先的纺织企业。崔钟贤继承了这种精神，并将其发展为宏大的哲学框架。1973年，崔钟贤提出从石油到纺织的垂直整合愿景，并在1980年收购了油公，迅速将鲜京转型为国家能源安全的支柱企业。崔钟贤的远见不仅限于石化领域，他还预见了信息通信时代的到来，1994年收购韩国移动通信，奠定了SK电信的基础。崔钟贤制定了SKMS管理体系，并引入SUPEX理念，将企业管理提升为系统化和人力潜能的极致化过程。崔泰源继承了前辈的哲学，推动了集团的深度变革。2012年，他果断收购了亏损的海力士，重塑了SK为全球技术企业。SK在AI存储市场占据主导地位，SK海力士通过HBM技术与全球科技巨头建立了坚固的联盟。然而，集团的财务健康仍面临挑战，尤其是对存储芯片周期的依赖。在全球AI时代，SK计划成为全面的AI基础设施领导者。崔泰源的战略是整合集团内的技术力量，提供综合解决方案，提升数据中心的效率。SK的目标是通过提供融合价值来应对技术竞争，建立透明的治理结构，赢得全球利益相关者的信任。
2026-04-18 01:39:00
-
SK推出社交企业成长计划“Impact Booster”
SK宣布推出“Impact Booster”计划，旨在帮助进入成长阶段的社交企业实现规模化。社交企业是指那些提供创新解决方案以解决社会问题并追求盈利的初创企业。该计划的目标是处于A轮和B轮融资阶段的社交企业，每年将选拔约10家公司进行重点培养。SK将为入选企业提供与SK海力士、SK创新、SK电信等主要子公司的合作机会，并提供最高7000万韩元的启动资金。SK还将整合现有的社交企业支持项目，如“SK Pro Bono”和“SE顾问”，为企业提供全方位支持。针对B2C企业，提供产品咨询和市场拓展支持；针对B2B企业，帮助其通过业务验证获得参考案例。此外，SK将与首尔经济振兴院（SBA）合作提供验证资金，并与法人Onyul合作提供免费法律咨询，以加强与外部专业机构的合作。该计划旨在弥补社交企业因其社会问题解决特性而在市场上未能获得充分评价的结构性限制，预计将有助于促进有前景的社交企业的可持续发展和社会问题解决能力的提升。SK一直致力于通过各种项目支持社交企业生态系统的发展，如培养优秀社会企业家的“Impact MBA”、将有前景的社交企业发展为市值超过1000亿韩元的“Impact Unicorn”，以及促进企业间合作的“SOVAC”。SK集团会长崔泰源强调企业存在的理由不仅仅是盈利，还包括解决社会问题的“双重底线”理念。他认为，企业的可持续性在于同时追求财务和社会绩效。SK将社交企业视为合作伙伴，而不仅仅是支持对象，通过与子公司的业务合作和提供验证机会，帮助企业实现实际收入和企业价值的提升。SK Supex追求委员会SV委员长池东燮表示：“尽管国内社交企业数量增加，但由于其社会使命，往往被低估，难以获得成长机会。我们将成为提供综合支持的赞助者，确保这些企业在成长阶段获得机会。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-07 20:07:29 -
SK集团70年创新史：从纺织厂到全球AI中心
SK集团在韩国工业史上留下了辉煌的篇章。从1953年战后废墟中的一家小纺织厂起步，发展为今日全球AI半导体领域的技术巨头。这一奇迹并非偶然。创始人崔钟健和崔钟贤奠定了坚实的基础，现任会长崔泰源通过大胆的创新和战略转型，推动了集团的飞跃。本文将深入分析SK的过去、现在和未来。集团的起源可以追溯到崔钟健在废墟中重建的纺织厂。他凭借不屈的精神，将鲜京纺织发展为韩国领先的纺织企业。崔钟贤继承了这种精神，并将其发展为宏大的哲学框架。1973年，崔钟贤提出从石油到纺织的垂直整合愿景，并在1980年收购了油公，迅速将鲜京转型为国家能源安全的支柱企业。崔钟贤的远见不仅限于石化领域，他还预见了信息通信时代的到来，1994年收购韩国移动通信，奠定了SK电信的基础。崔钟贤制定了SKMS管理体系，并引入SUPEX理念，将企业管理提升为系统化和人力潜能的极致化过程。崔泰源继承了前辈的哲学，推动了集团的深度变革。2012年，他果断收购了亏损的海力士，重塑了SK为全球技术企业。SK在AI存储市场占据主导地位，SK海力士通过HBM技术与全球科技巨头建立了坚固的联盟。然而，集团的财务健康仍面临挑战，尤其是对存储芯片周期的依赖。在全球AI时代，SK计划成为全面的AI基础设施领导者。崔泰源的战略是整合集团内的技术力量，提供综合解决方案，提升数据中心的效率。SK的目标是通过提供融合价值来应对技术竞争，建立透明的治理结构，赢得全球利益相关者的信任。
2026-04-18 01:39:00
