SK集团的高管和成员将聚集在伊川，进行为期两天的人工智能转型（AX）战略集中讨论。其目标是在快速变化的人工智能（AI）时代，寻找超越生存的应对策略，争取主导权。 SK集团于10日宣布，将于6月11日至13日在京畿道伊川的SKMS研究所举办以‘AI带来的颠覆性创新，向AX中心管理的重大转型’为主题的‘2026新伊川论坛’。预计将有包括SK集团会长崔泰源、首席副会长崔在源、苏佩克斯追求委员会主席崔昌源及主要成员公司首席执行官（CEO）在内的50余名高管出席。 新伊川论坛是将SK高管集中讨论集团战略的管理战略会议与以SK成员为中心的伊川论坛整合而成的，今年首次举办。 SK集团每年6月召开管理战略会议，检查经营环境，并讨论集团的生存与发展策略。随后在8月举办伊川论坛，SK成员与国内外专家共同集中讨论全球产业趋势、创新技术及未来业务方向。 此次整合源于对‘如果无法跟上AI的发展潮流，未来的生存将无从保障’的严峻危机意识。由于AI技术的变化周期极其短暂，现有的讨论结构难以灵活应对这些变化。 通过此次论坛，SK高管与成员将更加紧密地沟通，迅速将讨论内容反映到管理的各个方面，从而提升集团的执行力。 在论坛上，SK高管与成员将共同认识到，当前AI时代的全面到来是提升集团应对速度的黄金时机，并集中讨论应对策略和执行路线图。 论坛的第一天，高管将进行集中讨论，为AI相关议题奠定基础；第二天，成员将表达对AX的真实看法并继续讨论。最后一天，高管将基于两天的激烈讨论内容，达成加速AX的共识并结束会议。 高管将在第一天分享主要成员公司的AX推进目标和路线图，并通过CEO小组讨论，探讨确保AI创新执行力的方案。同时，针对各公司情况的AX需求和方向进行广泛沟通。 第二天，成员主导讨论，分享与高管讨论内容相关的AI时代变化的体会，并共同探讨AX过程中遇到的困难克服方案及组织运营体系的提升方案。 SK高管将在最后一天分享各公司讨论的AX推进方案，并增强集团层面加速AX的决心。 业界普遍认为，今年的论坛将不仅仅是一个讨论平台，更是评估SK集团未来蓝图的舞台。此前，SK集团已在扩大AI投资和业务重组方面采取行动，并多次将AI视为集团未来的增长支柱，要求各子公司扩大AI的应用。 SK相关人士表示：“今年的论坛将是一个广泛讨论引领AI时代的AX方案的场合，将基于成员之间的共识，加快向AX中心管理的重大转型。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

SK网络正在通过扩大体验项目和管理层沟通活动，加速实现“共同成长”的公司目标。公司不仅关注福利，更致力于加强员工之间的交流与合作。据SK网络29日消息，公司在家庭月和母亲节前夕，举办了“康乃馨蜡烛制作”活动，员工可以将其作为礼物送给父母。此前春节期间，公司还举办了“糖霜饼干班”，让员工通过亲手装饰饼干体验创意和放松。此外，公司还持续运营支持工作与生活平衡的体验项目，如“清溪川跑步班”和“个人茶叶调配班”。这些活动不仅是简单的兴趣班，还促进了员工之间的自然沟通与合作文化的形成。一位参与糖霜饼干班的员工表示：“这是一个暂时放下工作压力、补充创意能量的时间。”他希望这样的项目能更多。公司还加强了管理层与员工的沟通项目。每月第三个星期五，SK网络会举办“SKMS日”，由CEO及管理层直接分享公司现状和方向，进行“连接时间”。在连接时间中，团队介绍、AI和数字化转型优秀案例展示、SKMS问答、外部名人演讲等活动同时进行。活动以线上线下结合的方式进行，所有员工均可参与，并且员工的意见也会反映在实际管理中。今年，公司加强了AX（人工智能转型）优秀案例和实务经验分享内容，参与度和关注度显著提高。SK网络计划继续扩大以现场为中心的沟通，增强执行力和组织凝聚力。SK网络相关人士表示：“管理层与员工的沟通是增强执行力的关键。”他强调，公司将继续扩大真诚的沟通项目，以巩固作为AI中心业务控股公司的成长基础。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在全球人工智能半导体市场取得辉煌成就的SK海力士背后，SK集团正在进行自成立以来最严峻的业务结构重组。这次被称为“重组”的大规模投资组合调整，不仅是缩减子公司规模，更是崔泰源会长为确保集团生存和未来百年发展做出的冷静决策。近年来，SK集团在“深度变革”的旗帜下，围绕电池、生物和半导体行业迅速扩张，并在环保能源和先进材料领域投入巨资。然而，全球经济低迷和高利率的持续使得投资回收面临挑战，尤其是电动车需求暂时停滞，导致集团财务负担加重。崔会长警惕半导体带来的虚假繁荣，果断停止扩张战略，开始精简庞大的组织。2024年底，SK创新与SKE&S的合并成为重组的标志性事件，通过整合资源，解决电池子公司的资金问题。SK On在电动车市场低迷中艰难前行，但集团认为这是新产业发展的必经之路。通过合并获得资金支持，SK On专注于提高产量和优化组织，为未来电动车市场反弹做好准备。与此同时，生物产业稳步发展，SK生物制药凭借自主研发的抗癫痫新药在美国市场站稳脚跟，SK Pharmteco在全球市场也取得了坚实的地位。这些成就源于集团长期的战略投资。SKMS作为集团重组的精神基础，崔会长在内外部危机中强调回归基本，要求员工通过严格的绩效管理和高效运营恢复企业竞争力。SK集团不仅依赖半导体，还致力于环保能源转型和生命科学投资组合的平衡发展。当前的结构调整和成本削减是集团向可持续发展转型的必经之路。危机是检验伟大企业的试金石，SK集团在历次挑战中实现了飞跃。崔泰源会长的重组战略能否带来电池和生物产业的腾飞，全球产业界拭目以待。

崔泰源会长的经营哲学可以概括为大胆的投资转型和前瞻性投资。他在继承前任会长的管理体系基础上，推动集团全球化和技术密集型结构的重组。在这一过程中，最具象征意义的事件是收购海力士和推动半导体战略。SK海力士在2025年实现了97.1467万亿韩元的销售额和47.2063万亿韩元的营业利润，创下历史新高。推动这一业绩的关键是其在人工智能存储器市场的竞争力。SK海力士在高带宽存储器市场占据了52.3%的份额，成为市场的绝对领导者。高性能存储器在AI服务器市场中是不可或缺的核心部件，与英伟达等全球科技巨头的紧密合作关系为公司提供了坚实的基础。尽管取得了辉煌的成就，但其在非存储器和代工领域的影响力相对有限，市场环境变化可能带来业绩波动。此外，美国的出口管制和在中国的生产风险也是挑战。尽管如此，AI时代的到来为SK海力士提供了前所未有的机遇。未来，随着全球半导体市场的扩大，AI定制存储器的需求将迅速增长。然而，半导体行业的竞争依然激烈，三星电子和美光的扩张对SK海力士构成威胁。技术泄露和人才争夺战也日益激烈。崔泰源会长强调的利益相关者幸福哲学需要在生产现场转化为员工的信任。SK海力士的成功不是偶然，而是经过多年积累的结果。只有在社会信任和透明治理的支持下，才能成为真正的国民企业，推动韩国社会的未来发展。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

SK集团在韩国工业史上留下了辉煌的篇章。从1953年战后废墟中的一家小纺织厂起步，发展为今日全球AI半导体领域的技术巨头。这一奇迹并非偶然。创始人崔钟健和崔钟贤奠定了坚实的基础，现任会长崔泰源通过大胆的创新和战略转型，推动了集团的飞跃。本文将深入分析SK的过去、现在和未来。集团的起源可以追溯到崔钟健在废墟中重建的纺织厂。他凭借不屈的精神，将鲜京纺织发展为韩国领先的纺织企业。崔钟贤继承了这种精神，并将其发展为宏大的哲学框架。1973年，崔钟贤提出从石油到纺织的垂直整合愿景，并在1980年收购了油公，迅速将鲜京转型为国家能源安全的支柱企业。崔钟贤的远见不仅限于石化领域，他还预见了信息通信时代的到来，1994年收购韩国移动通信，奠定了SK电信的基础。崔钟贤制定了SKMS管理体系，并引入SUPEX理念，将企业管理提升为系统化和人力潜能的极致化过程。崔泰源继承了前辈的哲学，推动了集团的深度变革。2012年，他果断收购了亏损的海力士，重塑了SK为全球技术企业。SK在AI存储市场占据主导地位，SK海力士通过HBM技术与全球科技巨头建立了坚固的联盟。然而，集团的财务健康仍面临挑战，尤其是对存储芯片周期的依赖。在全球AI时代，SK计划成为全面的AI基础设施领导者。崔泰源的战略是整合集团内的技术力量，提供综合解决方案，提升数据中心的效率。SK的目标是通过提供融合价值来应对技术竞争，建立透明的治理结构，赢得全球利益相关者的信任。