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‘Pop Mart’新闻 2个
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Pop Mart将在巴黎开设欧洲首家旗舰店中国艺术玩具品牌Pop Mart（泡泡玛特）计划在法国巴黎的核心商业区开设欧洲首家旗舰店。尽管近期海外业务增长放缓，Pop Mart仍在加速扩展海外门店。 根据《南华早报》8日报道，Pop Mart的欧洲首家旗舰店将位于巴黎奥斯曼大道。奥斯曼大道是法国著名百货公司如拉法耶特和普兰唐的聚集地，是巴黎主要的购物街。 在开店前，Pop Mart创始人兼首席执行官王宁前往巴黎，旨在提升品牌的当地知名度。他于本月初访问了全球最大的奢侈品集团路易威登莫埃集团（LVMH）总部，并与LVMH董事长兼首席执行官贝尔纳·阿尔诺会面。在会上，王宁向阿尔诺赠送了Pop Mart代表角色“拉布夫”10周年纪念限量版产品。阿尔诺的长女、迪奥首席执行官德尔芬·阿尔诺和路易威登首席执行官皮耶特罗·贝卡里也出席了此次会议。 Pop Mart在去年庆祝拉布夫诞生10周年之际，与LVMH旗下奢侈品牌“莫伊纳”进行了合作，并正在探索进一步的合作可能性。 投资信息公司Morningstar的分析师杰夫·张在《南华早报》中表示，王宁此次巴黎之行的主要目的是“提升Pop Mart的知名度”。他指出，Pop Mart正在利用其主要知识产权（IP）与LVMH探索进一步的商业合作，未来Pop Mart的IP有可能与LVMH的一些奢侈品结合。 Pop Mart与LVMH的联系自去年以来不断加深。去年10月，创作拉布夫的香港艺术家凯辛·龙在巴黎会见了阿尔诺，而同年12月，LVMH大中华区主席吴伟加入了Pop Mart的董事会。 张分析师表示：“未来Pop Mart将增加与奢侈品牌的合作，这将有助于扩大Pop Mart的授权收入。” 这一动态出现在Pop Mart海外业务增长放缓的背景下。今年上半年，Pop Mart的营业收入为171亿7000万人民币（约合342.79亿元），同比增长23.8%。相比之下，去年同期的收入增长接近200%。 尤其是海外业务表现不佳。今年上半年，海外收入为49亿7000万人民币，同比下降11.1%。海外收入在整体收入中的占比也从去年上半年的40.3%降至今年的29%。 Pop Mart预计难以实现今年20%的收入增长目标，并计划将重点放在巩固业务基础和优化全球分销网络上，而非短期内的门店扩张。 王宁的海外活动也日益频繁。今年7月，他访问了美国苹果总部，并与时任CEO的蒂姆·库克及继任CEO候选人约翰·特纳斯会面。Pop Mart表示，双方讨论了创意设计、数字生态系统和全球消费者趋势等话题。 尽管海外增长放缓，Pop Mart仍将全球市场扩展视为长期核心战略。截至今年6月，Pop Mart在全球运营676家线下门店，其中中国大陆最多，有419家。香港、澳门和台湾有36家，亚太地区有90家，美洲有86家，欧洲及其他地区有45家。
2026-09-08 19:44:00 -
中国的模仿与品牌崛起在中国北京的一家大型购物中心，最近开设了一家名为‘纽约贝果博物馆’的面包店。这个名字让人联想到在韩国大受欢迎的‘伦敦贝果博物馆’。店内的氛围、菜单构成和陈列方式都惊人地相似。任何韩国人都可能会误以为这是‘伦贝穆’的海外扩展。然而，这样的场景在中国已不再陌生。Netflix的热门剧集《黑白厨师》在中国被制作成了类似的节目，而与Olive Young的标志和色调相似的‘Only Young’店铺也相继出现，‘人生四格’的本土品牌也迅速传播，采用了相似的字体和角色。如今，中国的模仿已不仅仅是商品的复制，而是演变为复制品牌的理念、空间体验和消费情感的所谓‘品牌克隆（Brand Cloning）’阶段。那么，为什么会出现这样的现象呢？中国的模仿不仅仅可以用知识产权意识的缺乏来解释。对于中国企业而言，在庞大的内需市场中，快速吸收并本土化已经在海外验证过的成功模式，远比从零开始创造新模式来得高效。在这样的环境下，‘先复制者占领市场’的逻辑自然运作。日本在战后成长过程中学习了美国的技术和产品以增强竞争力，韩国企业也通过借鉴西方进入了全球市场。然而，中国的模仿有着决定性的不同。中国市场不仅是一个庞大的市场，同时也是多个层次市场交错的结构。北京和上海的消费者、成都和杭州的消费者，以及四五线城市和农村的消费者，拥有不同的偏好和消费文化。随着代际消费倾向的快速分化，企业能够在一个国家内同时进行多样化的市场实验。彭博社将中国称为‘全球零售实验室’正是基于这一原因。因此，中国企业不仅仅复制产品的外观，还学习了什么样的空间能让人长时间停留，什么样的设计能在社交媒体上传播，什么样的消费体验能创造粉丝效应。复制并不是终点，而是学习市场的过程，而在这一过程中积累的感知成为了今天中国品牌竞争力的基础。中国仍在模仿的事实已不再是一个有趣的话题。更重要的是，曾经反复模仿的企业现在开始自主创造品牌。中国茶饮品牌Chagee（茶记·霸王茶姬）从学习星巴克的空间体验和品牌运营方式，发展为如今能够创造自身消费文化的品牌。Pop Mart也不再仅仅参考海外角色产业，而是将盲盒和限量版消费文化推广到全球。曾几何时，中国只是出口商品，而现在则开始出口品牌、消费文化，甚至情感的语法。看到北京的‘纽约贝果博物馆’可能会让人感到愤怒。然而，我们真正需要警惕的并不是像‘纽贝穆’这样的模仿者，而是那些已经毕业于模仿阶段的品牌。曾经被称为‘模仿的天堂’的中国，如今正在转变为‘品牌的中国’。- 최여진，麦克斯价值资本首席执行官， 中国社会科学院大学国际传播博士生
2026-06-16 15:03:00
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Pop Mart将在巴黎开设欧洲首家旗舰店
中国艺术玩具品牌Pop Mart（泡泡玛特）计划在法国巴黎的核心商业区开设欧洲首家旗舰店。尽管近期海外业务增长放缓，Pop Mart仍在加速扩展海外门店。 根据《南华早报》8日报道，Pop Mart的欧洲首家旗舰店将位于巴黎奥斯曼大道。奥斯曼大道是法国著名百货公司如拉法耶特和普兰唐的聚集地，是巴黎主要的购物街。 在开店前，Pop Mart创始人兼首席执行官王宁前往巴黎，旨在提升品牌的当地知名度。他于本月初访问了全球最大的奢侈品集团路易威登莫埃集团（LVMH）总部，并与LVMH董事长兼首席执行官贝尔纳·阿尔诺会面。在会上，王宁向阿尔诺赠送了Pop Mart代表角色“拉布夫”10周年纪念限量版产品。阿尔诺的长女、迪奥首席执行官德尔芬·阿尔诺和路易威登首席执行官皮耶特罗·贝卡里也出席了此次会议。 Pop Mart在去年庆祝拉布夫诞生10周年之际，与LVMH旗下奢侈品牌“莫伊纳”进行了合作，并正在探索进一步的合作可能性。 投资信息公司Morningstar的分析师杰夫·张在《南华早报》中表示，王宁此次巴黎之行的主要目的是“提升Pop Mart的知名度”。他指出，Pop Mart正在利用其主要知识产权（IP）与LVMH探索进一步的商业合作，未来Pop Mart的IP有可能与LVMH的一些奢侈品结合。 Pop Mart与LVMH的联系自去年以来不断加深。去年10月，创作拉布夫的香港艺术家凯辛·龙在巴黎会见了阿尔诺，而同年12月，LVMH大中华区主席吴伟加入了Pop Mart的董事会。 张分析师表示：“未来Pop Mart将增加与奢侈品牌的合作，这将有助于扩大Pop Mart的授权收入。” 这一动态出现在Pop Mart海外业务增长放缓的背景下。今年上半年，Pop Mart的营业收入为171亿7000万人民币（约合342.79亿元），同比增长23.8%。相比之下，去年同期的收入增长接近200%。 尤其是海外业务表现不佳。今年上半年，海外收入为49亿7000万人民币，同比下降11.1%。海外收入在整体收入中的占比也从去年上半年的40.3%降至今年的29%。 Pop Mart预计难以实现今年20%的收入增长目标，并计划将重点放在巩固业务基础和优化全球分销网络上，而非短期内的门店扩张。 王宁的海外活动也日益频繁。今年7月，他访问了美国苹果总部，并与时任CEO的蒂姆·库克及继任CEO候选人约翰·特纳斯会面。Pop Mart表示，双方讨论了创意设计、数字生态系统和全球消费者趋势等话题。 尽管海外增长放缓，Pop Mart仍将全球市场扩展视为长期核心战略。截至今年6月，Pop Mart在全球运营676家线下门店，其中中国大陆最多，有419家。香港、澳门和台湾有36家，亚太地区有90家，美洲有86家，欧洲及其他地区有45家。
2026-09-08 19:44:00 -
中国的模仿与品牌崛起
在中国北京的一家大型购物中心，最近开设了一家名为‘纽约贝果博物馆’的面包店。这个名字让人联想到在韩国大受欢迎的‘伦敦贝果博物馆’。店内的氛围、菜单构成和陈列方式都惊人地相似。任何韩国人都可能会误以为这是‘伦贝穆’的海外扩展。然而，这样的场景在中国已不再陌生。Netflix的热门剧集《黑白厨师》在中国被制作成了类似的节目，而与Olive Young的标志和色调相似的‘Only Young’店铺也相继出现，‘人生四格’的本土品牌也迅速传播，采用了相似的字体和角色。如今，中国的模仿已不仅仅是商品的复制，而是演变为复制品牌的理念、空间体验和消费情感的所谓‘品牌克隆（Brand Cloning）’阶段。那么，为什么会出现这样的现象呢？中国的模仿不仅仅可以用知识产权意识的缺乏来解释。对于中国企业而言，在庞大的内需市场中，快速吸收并本土化已经在海外验证过的成功模式，远比从零开始创造新模式来得高效。在这样的环境下，‘先复制者占领市场’的逻辑自然运作。日本在战后成长过程中学习了美国的技术和产品以增强竞争力，韩国企业也通过借鉴西方进入了全球市场。然而，中国的模仿有着决定性的不同。中国市场不仅是一个庞大的市场，同时也是多个层次市场交错的结构。北京和上海的消费者、成都和杭州的消费者，以及四五线城市和农村的消费者，拥有不同的偏好和消费文化。随着代际消费倾向的快速分化，企业能够在一个国家内同时进行多样化的市场实验。彭博社将中国称为‘全球零售实验室’正是基于这一原因。因此，中国企业不仅仅复制产品的外观，还学习了什么样的空间能让人长时间停留，什么样的设计能在社交媒体上传播，什么样的消费体验能创造粉丝效应。复制并不是终点，而是学习市场的过程，而在这一过程中积累的感知成为了今天中国品牌竞争力的基础。中国仍在模仿的事实已不再是一个有趣的话题。更重要的是，曾经反复模仿的企业现在开始自主创造品牌。中国茶饮品牌Chagee（茶记·霸王茶姬）从学习星巴克的空间体验和品牌运营方式，发展为如今能够创造自身消费文化的品牌。Pop Mart也不再仅仅参考海外角色产业，而是将盲盒和限量版消费文化推广到全球。曾几何时，中国只是出口商品，而现在则开始出口品牌、消费文化，甚至情感的语法。看到北京的‘纽约贝果博物馆’可能会让人感到愤怒。然而，我们真正需要警惕的并不是像‘纽贝穆’这样的模仿者，而是那些已经毕业于模仿阶段的品牌。曾经被称为‘模仿的天堂’的中国，如今正在转变为‘品牌的中国’。- 최여진，麦克斯价值资本首席执行官， 中国社会科学院大学国际传播博士生
2026-06-16 15:03:00
