哈那卡德宣布，从明年开始，外国游客将能够使用在海外发行的信用卡乘坐首尔市内公交等国内公共交通工具。哈那卡德于22日表示，已与T-money及Visa、MasterCard、UnionPay、JCB等全球支付品牌签署了谅解备忘录（MOU）。根据此次协议，哈那卡德将于2027年1月正式推出允许使用海外发行信用卡作为国内公共交通支付手段的“EMV开放式支付”服务。开放式支付的方式是，用户无需购买或充值交通卡，只需将持有的信用卡直接接触公共交通终端进行费用支付。EMV是由欧洲支付（Europay）、MasterCard和Visa等制定的国际标准支付规范。哈那卡德计划首先在首尔市内公交上实施，随后逐步扩展到仁川公交、机场巴士、首尔市下属的铁路运输机构和社区公交等。此次服务的推出是为了应对来韩外国游客及其在国内的信用卡消费快速增长的趋势。今年1月至5月，来韩外国游客人数达到872万人，比去年同期（721万人）增长了21.0%。外国游客在国内的信用卡消费额也在今年上半年累计超过10万亿韩元，比去年同期增长了50.8%。哈那卡德表示，允许海外发行卡的公共交通支付将提升外国游客的出行便利性，同时预计游客的活动范围将扩大到小巷商业区和传统市场等地。哈那卡德代表成英洙表示：“如果外国游客能够凭借一张信用卡自由出行，这种自由最终将转化为地方小商圈和小型企业的销售额。”他还表示：“我们将扩大包容性金融的领域，使金融成为连接人和商业的桥梁。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

自10月起，KTX等铁路车票的预订时间将从出发前一个月延长至两个月。这将提高外国游客和计划长途旅行的国内游客的铁路出行便利性。 韩国国土交通部和韩国铁路公司宣布，从下月1日起，KTX等铁路车票的预订时间将扩大至出发前两个月。 此项措施旨在让国内外游客在制定旅行计划时，能够提前预订铁路车票。 虽然外国游客通常会在出发前两个月购买机票，但铁路车票的预订时间仅为出发前一个月，这在制定国内出行计划时造成了一定的不便。今后，游客在购买机票时也可以同时预订铁路车票。 国内游客在假期或旅游高峰期计划长途旅行时，也能更从容地获取车票。 为了提升外国游客的便利性，相关服务的改善也在推进中。今年8月，来韩外国游客的铁路出行人数达669万人，同比增长68%。 目前，针对外国游客的网页支持英语、中文、日语、泰语、越南语等七种语言，未来将增加法语、德语和蒙古语。到年底，服务将扩展至十种语言。 支付方式也将得到扩展。除了目前主要支持的Visa、MasterCard和银联等海外信用卡支付外，还将开发系统以引入微信支付、支付宝等全球便捷支付方式。 扩大铁路预订时间和多语言、便捷支付服务的提升，将为外国游客的地方出行提供更多便利。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

中国大型科技公司阿里巴巴集团的金融子公司蚂蚁集团与美国信用卡公司Visa和MasterCard合作，着手制定AI代理支付的新标准。 根据9月10日中国经济媒体赫讯网的报道，蚂蚁集团的海外业务部门蚂蚁国际当天宣布签署了相关的合作协议。 此次合作的核心是根据“了解你的代理（Know Your Agent）”的原则，制定新的支付标准。这意味着，像人们在银行或信用卡公司进行身份验证一样，AI代理也能够确认其程序的开发公司及其可信度。 特别是，AI代理并不总是做出准确的判断，因为AI可能会产生将虚假信息呈现为真实的“幻觉（hallucination）”现象。 蚂蚁国际首席创新官张景明提到AI代理的幻觉可能性，强调让用户感到安全的重要性。 为此，三家公司计划制定一个共同标准，以便每个AI代理能够与实际存在的企业或服务相连接，并建立评估AI代理行为的体系。这样可以提高不同支付系统之间AI代理的互操作性。张CIO表示：“如果代理在蚂蚁注册，就不需要再次在Visa或MasterCard注册。” Visa、MasterCard和蚂蚁国际在过去一年中，各自公开了确保AI代理安全支付的技术和规则，即“协议”。此次合作可以看作是为了使各自独立开发的系统能够互联互通而制定的共同标准。 MasterCard首席数字官帕布罗·普雷斯也表示：“要实现AI代理的商业交易大规模普及，不同的‘代理身份验证’体系必须相互兼容。”他强调，商家和支付公司需要能够根据相同的标准判断哪些AI代理是可信的。 随着AI代理在商品订购或服务使用中的“代理基础商业”市场预计将快速增长，这一举措被解读为确保信任和安全的努力。全球咨询公司麦肯锡预测，到2030年，AI代理将在全球消费者交易中处理3万亿至5万亿美元（约6692万亿人民币）的交易。 特别是，全球知名信用卡公司Visa和MasterCard与蚂蚁金融的合作，原因在于大多数新兴国家更常使用电子钱包而非信用卡进行支付。全球支付服务公司Worldpay的数据显示，去年电子钱包占全球在线购物支付额的56%和线下商店支付额的33%。整体支付规模已超过13万亿美元。 蚂蚁国际通过与电子钱包的连接，扩大了全球支付网络。其母公司蚂蚁集团在中国运营移动支付服务支付宝，蚂蚁国际则通过“支付宝+”与50多家电子钱包建立了合作关系。 最近，支付宝也在扩大基于AI的支付服务。支付宝在9日推出了利用AI功能定期订购星巴克饮品或定期叫车的服务。用户只需在支付宝中请求：“每天上午10点给我买一杯星巴克冰美式”，AI便会在指定时间下单，并随后向用户请求付款。

釜山地区的高中天才班学生们利用人工智能开发数字服务，旨在解决地方核心基础设施“海洋”相关问题，引起了广泛关注。 根据釜山市教育厅天才教育促进院的消息，从上个月28日至本月13日，历时5期的“2026高中未来人才先锋领导者培养营”圆满结束。 此次营地由釜山市教育厅主办，促进院承办，共有来自釜山34所高中的762名天才班学生参与，参与率高达95%。 从设有天才班的34所学校来看，沙下区（6所）和东莱区（5所）参与学校最多，其次是釜山镇区和海云台区（各4所）、沙上区和水营区（各3所）、金井区和北区（各2所）、江西区、岘山区、东区、西区和影岛区（各1所），汇聚了釜山各地的优秀人才。 营地的核心主题是釜山的代表性基础设施“海洋”。学生们结合设计思维（Design Thinking）和Vibe Coding等人工智能技术，挖掘地方海洋问题，并规划和开发出以网页和应用程序形式呈现的数字服务。 经过评审，共有6个项目被评选为优秀作品。入选的服务包括：△基于增强现实（AR）的多重密集区域失踪者寻找“Crowdy AR” △基于位置信息的海洋垃圾及设施损坏举报“BOSO” △海滩垃圾清理认证奖励服务“海洋怪兽GO” △3D港口物流模拟“Cargo Master” △水产品实时价格比较服务“SUPERNOVA” △建筑风风险提醒服务“风探测器”等。 开发的服务由学生们从规划到发布全程参与。目前虽然尚未正式在应用市场（Google Play、App Store）注册，但已通过网页链接和二维码向公众开放，源代码也已上传至GitHub。然而，部分优秀作品中包含的位置信息联动及市民举报功能，仍需针对实际商业化进行个人信息保护及虚假举报应对方案的进一步完善。 促进院相关人士表示：“目前处于创意规划及利用API进行初步开发阶段”，并强调“针对多用户接入带来的个人信息问题，将在未来经过专家审查后进行彻底补充”。 促进院计划在下半年通过专家咨询和技术补充，提升优秀应用的功能，并将成果推广至社区和教育现场。 此外，促进院还在以“海洋”为主题开展与小学、中学、高中相连的人工智能营。此前已完成中学（物理AI）和此次高中营，下周将举行利用G Cube和乒乓机器人进行的小学营。 尹惠晶 釜山市教育厅天才教育促进院院长表示：“此次营地让学生们感受到釜山的实际问题，并通过先进技术寻求主动解决方案，意义深远”，并强调“我们将积极支持学生们成长为具有创造性和实践能力的全球未来人才”。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

世拉杰姆于21日宣布，已与国际儿童养育机构Compassion举行了赞助20周年的感谢状颁发仪式。 Compassion成立于1952年，旨在帮助韩国战争中的孤儿，现已帮助全球超过240万名儿童成长为自立的成年人。该机构为不同年龄段的儿童提供全面的养育项目，包括定期健康检查、技能提升教育和社会情感支持，帮助他们拥有健康的身体和良好的习惯。 自2006年以来，世拉杰姆已持续20多年向韩国Compassion提供赞助，帮助亚洲、南美和非洲等地的贫困儿童健康成长。今年5月，世拉杰姆还向与韩国Compassion合作的“2026奇迹步行”活动提供了健康产品的赞助。9月，世拉杰姆将向韩国Compassion主办的蓝色波浪音乐节赞助健康设备，以传递希望并重温赞助的意义。 此前，世拉杰姆于6日从儿童福利专业机构绿伞获得了赞助20周年的感谢状。在此次活动中，世拉杰姆还赞助了脊柱护理医疗设备“Master V7”。 世拉杰姆相关人士表示：“帮助儿童在更好的环境中接受教育，成为社会健康的成员，是世拉杰姆的责任之一。我们将成为全球因贫困和灾害而受苦的儿童的坚实支持者，让他们怀抱希望与爱成长。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

起亚宣布，位于庆南蔚山中央分店的金秀坤高级汽车顾问累计销售达到4000辆，荣获‘大师(Grand Master)’称号。 ‘大师’是起亚授予累计销售达到4000辆的汽车顾问的荣誉称号。 金秀坤自1997年入职以来，经过29年的努力，年均销售137辆，并于6月1日实现了累计销售4000辆，成为历史上第38位获得‘大师’称号的顾问。 起亚为金秀坤颁发了奖牌和奖励车辆。 金秀坤表示：“这是我与所有客户之间珍贵合作的结果。”并承诺：“我将不忘初心，以最佳服务回馈客户。” 此外，起亚还通过多种奖励制度，如长期销售荣誉奖励制度和起亚明星奖(KIA Star Awards)，激励在销售一线努力工作的汽车顾问，促进健康的销售竞争。 在‘长期销售荣誉奖励制度’中，起亚为汽车顾问设定了累计销售的称号：达到2000辆时授予‘明星(Star)’，达到3000辆时授予‘大师(Master)’，达到4000辆时授予‘大师(Grand Master)’，达到5000辆时授予‘伟大大师(Great Master)’等称号。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

世拉杰姆于7日宣布，庆祝与儿童福利专业机构绿伞合作20周年，并举行了感谢牌颁发仪式。 颁发仪式于6日在位于首尔江南区驿三洞的世拉杰姆首尔大厦举行，出席者包括世拉杰姆首席执行官李京洙和绿伞秘书长余承洙等相关人员。仪式结束后，世拉杰姆向弱势群体提供了脊柱护理医疗设备“Master V7”的赞助。 自2006年以来，世拉杰姆累计向绿伞捐赠超过12亿韩元，支持弱势儿童及家庭的健康成长与自立。 在主要支持项目中，自2006年至今，世拉杰姆通过儿童结对项目向56名天安地区的弱势儿童提供了资助，并开展了包括保育、教育、医疗、住房等定制化福利项目。 物资支持也在积极进行中。世拉杰姆向参与KBS公益节目《同行》的家庭等，捐赠了100多台健康护理产品，包括Master V系列和Pauze M系列。 自2024年起，世拉杰姆参与了绿伞的“爱心企业活动”，定期捐赠来自体验店如Well Café和Well Lounge的部分收益。 今年6月，世拉杰姆向京畿道南杨州市社会福利馆东部希望关怀中心捐赠了脊柱护理医疗设备Master V7等健康护理产品。 世拉杰姆相关人士表示：“我们将继续扩大社会贡献活动，为儿童的健康成长和弱势家庭的健康生活提供实质性的帮助。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

人工智能（AI）不再是大科技公司的专属话题。金融行业的竞争力也不再仅仅取决于资本规模，而是取决于数据的有效利用和AI在组织中的深度整合。资本行业同样面临这一挑战。如果无法从以利率和贷款为中心的传统金融公司转型为数据驱动的金融公司，生存将变得愈发困难。 在这一变革中，NH农协资本的张钟焕社长走出了一条独特的道路。自上任以来，他提出将‘AI金融公司’作为核心经营战略，而非单纯的数字化转型。他宣布2026年为‘生成型AI普及元年’，并推动全体员工进行AI培训、建立AI治理结构、创新非面对面服务、扩大AI投资等措施。他比任何人都更早意识到，金融公司的竞争力来自于AI的应用能力，而非网点数量或资产规模。 客户专家选择的AI革命 张钟焕社长的履历与一般金融CEO有所不同。 他在农协中央会和农协金融的消费者保护、宣传、互助金融等领域都有丰富的经验，是一位拥有丰富金融消费者保护和现场经验的管理者。因此，他的经营哲学更注重客户而非技术。他将AI视为客户体验创新的工具，而非成本节约的手段。 张社长在上任后宣布：“将大力推进以客户为中心的非面对面服务和AI转型。”这不仅仅意味着工作自动化，而是要重新设计整个组织，以更简单、更快速地提供客户所需的金融服务。 2026年，生成型AI元年宣言 张钟焕经营的核心关键词是生成型AI。 NH农协资本宣布2026年为生成型AI普及的元年。公司正在扩大员工AI能力提升计划、挖掘AI应用案例、构建生成型AI平台、建立AI基本法应对治理体系等。 特别值得关注的是全员AI培训。 这意味着将AI的能力从少数专家的技术转变为整个组织的能力。NH农协资本将AI应用、AI基本法、AI工作自动化等列为全员必修课程。 这是一项准确把握金融行业未来的战略。 未来金融公司的竞争力，很可能不再取决于AI部门的规模，而是所有员工对AI的自然应用能力。 未来事业部门新设的意义 张钟焕社长上任后最先进行的变革之一是组织重组。 他新设了未来事业部门。 该部门负责基于AI的金融服务和新兴产业投资，主要围绕非面对面事业本部和投资金融本部展开。非面对面事业本部将扩大基于AI的个性化金融服务和我的数据业务，而投资金融本部则负责初创企业和新兴产业的投资。 这是一项非常具有象征意义的举措。 过去，资本公司的核心是贷款。通过借款收取利息的结构。 然而，张钟焕在未来的增长支柱中找到了AI和投资金融。 他认为，资本业务的未来不仅仅在于贷款，而在于数据、技术和投资。 AI金融最终是数据战争 金融公司最重要的资产是什么？ 不是资金。 而是数据。 张钟焕对此深有体会。 NH农协资本全面改版了移动应用和网页环境，并扩大了公共我的数据和金融我的数据的应用范围。同时，加强了与农协金融超级平台的联动。 AI需要数据才能运作。 通过分析客户的消费模式、贷款还款记录和金融使用习惯，提供个性化的金融服务。 张钟焕推动的数字化创新不仅仅是简单的移动应用改版。 而是为未来AI金融构建数据基础设施。 DT-Master与AI人才培养 在AI时代，人才就是竞争力。 张钟焕对此尤为重视。 NH农协资本运营着数字专业人才认证制度DT-Master，相关人员最近大幅增加。此外，通过生成型AI竞赛和内部培训项目，正在组织内部推广AI应用文化。 与大多数金融公司专注于外部招聘AI专家不同，张钟焕选择了培养内部人才成为AI人才的战略。 这在长期内将形成更强大的组织。 因为AI最终是由人来使用的工具。 投资于Rebellion与参与AI生态系统 张钟焕的AI战略不仅限于内部创新。 他还在AI产业本身进行投资。 NH农协资本以国民成长基金直接投资的第一例，向AI半导体公司Rebellion投资了5亿韩元。NH农协资本表示，关注Rebellion的NPU技术和数据中心AI基础设施市场的增长潜力。 这项投资具有重要的象征意义。 这意味着金融公司不仅在利用AI的阶段，更开始为AI产业的增长提供资本支持。 AI时代金融企业家精神的本质在于首先发现未来产业并连接资本。 张钟焕正努力承担这一角色。 农协的优势与AI相结合 NH农协金融最大的资产是全国网络。 拥有农业人、自营业者和地方经济客户的数据。 张钟焕希望将这一优势与AI相结合。 如果大型金融集团在首都圈和高收入群体中进行数据竞争，那么农协则拥有全国地方经济数据这一差异化资产。 未来AI信用评估和AI资产管理时代的到来，这些数据将成为强大的竞争力。 张钟焕希望通过AI构建农协独特的金融模型。 包容金融与AI的结合 张钟焕经营的另一个特点是包容性。 他一直强调支持金融弱势群体。 AI不仅仅是提高效率的技术。 它是一种能够为传统金融难以接触的客户提供新金融服务的技术。 利用非结构化数据进行替代信用评估就是一个典型例子。 对于拥有大量农业人、自营业者和老年客户的农协而言，AI不仅是简单的创新技术，更是实现包容金融的工具。 在这一点上，张钟焕的AI战略与农协的存在理由相连。 金融企业家精神的本质 企业家精神是承担风险并选择未来的能力。 AI仍然是一个结果尚未得到充分验证的领域。 然而，张钟焕已经确定了方向。 他认为资本业务的未来在于AI。 因此，他正在建立AI组织、培养AI人才、投资AI产业、扩大AI服务。 他的战略并不华丽。 但非常现实。 从全员AI培训开始，逐步改变组织文化和系统。 这是一种选择长期竞争力而非短期业绩的经营方式。 随着未来AI金融时代的全面到来，张钟焕的真正成果将更加明显。 农协资本能否从单纯的贷款公司转型为基于AI的金融公司，这一实验已经开始。 :SWOT分析:Strengths(强项)张钟焕是一位拥有丰富消费者保护和现场经验的客户中心管理者。他正在将AI作为整个组织的能力进行推广，而非特定部门的项目。生成型AI普及元年的宣言、全员AI培训、DT-Master培养、未来事业部门新设等AI转型的方向明确。此外，农协金融的全国网络和数据资产也构成了差异化的基础。 Weaknesses(弱项)由于资本业务的特性，其数据规模和平台影响力相较于银行或信用卡公司有限。AI投资和组织转型仍处于初期阶段，短期内可能不会产生显著的收益。 Opportunities(机会)生成型AI的普及、非面对面金融的增长、我的数据的活跃、AI信用评估的扩大为NH农协资本带来了新的增长机会。像对Rebellion的投资这样的AI生态系统参与也可能创造未来的收益来源。 Threats(威胁)利率波动、经济放缓、逾期率上升、大型科技公司进入金融领域、AI监管加强等都是主要风险因素。与大型金融集团的数字竞争也可能持续加剧。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

오비맥주公开了帮助自营商提升销售的技巧。 오비맥주于18日宣布，将制作实用指南书《오비맥주告诉你的销售提升技巧，生意成功的必胜策略》，并免费发放2万本，以帮助自营商提升销售。 该指南书旨在为因经济衰退和消费萎缩而面临困难的自营商提供实际帮助。 作为国内酒类企业，오비맥주利用与全国自营商的交易积累的现场经验和运营策略，以漫画形式呈现，便于理解。 书籍的制作由漫画家임현和오비맥주主要部门的实务人员共同参与。通过故事叙述的方式，展现实际店铺中可能发生的情况，并以实用指南的形式提供应对方法。 书籍涵盖了与店铺运营和销售提升相关的10个主题，包括生意第一印象、订单引导方法、员工管理、非酒精产品利用、线下营销、菜单设计、产品质量维护、生啤酒管理、社交媒体宣传、客户评价管理等。 在附录中还包含了客户应对和酒类销售过程中应遵循的安全与责任标准，包括身份证检查方法、根据客户喜好和情况推荐非酒精及低度酒、应对暴力顾客的技巧、预防酒后驾驶等内容。 自15日起，오비맥주通过全国销售网络逐步向自营商店发放书籍，总发放量约为2万本。 书籍中的主要内容将在生啤酒管理师资格制度“MDM（Master Draft Manager）”的官方Instagram上连载。未能直接收到书籍的自营商也可以通过在线渠道获取店铺运营信息。 此次指南书的发布被视为오비맥주推动的餐饮业共生活动的延续。오비맥주于今年4月首次引入了基于劳动部认证的生啤酒管理师资格制度。时至今日，MDM制度的适用店铺已从全国220多家扩展至530多家，短短两个月内适用店铺数量翻了一番。 오비맥주相关人士表示：“这本书是可以在店内直接使用的实用指南，期待能对自营商的销售提升提供实际帮助。”并表示：“未来将继续作为与自营商共同成长的共生伙伴，持续开展多样的支持活动。” 此外，오비맥주去年通过聚焦保护小巷商业的自营商的项目，获得了“CSR电影节奖”的产业通商资源部部长奖。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在人工智能（AI）迅速重塑生产方式和社会结构的背景下，人类的角色和价值面临根本性的问题。《大师钥匙》作者及文明设计师金相博（Captain 강상보）在最近的采访中表示：“AI时代的核心转变不在于技术能力的提升，而在于人类从‘方法’转向‘意义’，并通过此构建新的文明形态。” 金相博长期以来将“意义文明”作为核心概念进行研究和创作，尝试将哲学思考、自我成长与内容产业结合。他的代表作《The Master Key》系统性地展示了个人成功的路径和生活方向。 他指出，当前人类最缺乏的能力是“方向设定”。他警告说，如果人类仅将AI视为简单工具，可能会错失结构性变化和本质。他强调：“在AI几乎可以完成所有工作的情况下，如果人类无法自我设定方向，将可能沦为系统的一部分。”他认为，个人和社会结构都应能够指引方向。 他提出了与现有信息社会和技术文明相区别的“意义文明”概念。他指出，技术文明关注的是“我们要创造什么”，而在AI时代，应转向“我们是否真的需要创造”。技术应朝着更接近人类本质的方向发展，应该从“技术-人类-技术”的中心结构转向“人类-技术-人类”的循环结构。 在价值层面，他将“意义、生动的梦想、责任、爱”视为人类独有的核心领域。他表示：“AI和机器人最终是为了帮助人类更接近这四种价值而存在的，这四个要素将成为新的判断标准。” 他还提出了成功的标准，即“BTS × LOVE = SUCCESS”的绝对公式。BTS代表身体（Body）、才能（Talent）、精神（Spirit），而LOVE则意味着人际连接和共鸣。他指出：“在AI时代，速度、效率和结果导向的传统成功标准正被技术迅速取代，未来的成功在于创造更深的连接，并在其中产生意义。” 从世代角度来看，他将10至30岁的人群定义为“1030年轻族”，并将其视为“文明设计者”。他强调：“与在效率、增长和资本中心逻辑中成长的老一代不同，如果他们以相同的标准与AI竞争，将难以占据优势。关键在于从效率竞争转向方向创造。” 在制度层面，他还提出了“意义金融”和“意义教育”的概念。他表示：“在AI时代，经济系统可以在没有人类直接参与的情况下运作，金融应从生产中心转向以人类和价值为中心，即投资于意义、生动的梦想、责任和爱。”他补充道，这种变化需要通过媒体、制度和政府的逐步引导来实现。 在教育领域，他指出现有体系仍停留在“AI之前”的方式。他表示：“知识的获取应交给AI，而人类应专注于探索意义和方向。”他认为，历史教育也应从记忆转向体验中心的理解，教师应从“提供答案的人”转变为“提出问题的人”。 同时，他警告在效率、增长和资本中心的论述中，“意义”可能会被进一步缩小。如果社会只重视结果，个人可能会失去对“为什么而做”的判断力。 他指出：“当今年轻一代正处于一个重要的分岔路口，是否成为文明的设计者，还是继续作为系统中的消费者，这不仅是个人的选择，也是未来社会方向的关键问题。” “AI时代的胜负在于方向，而非速度。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。