国内五大建筑公司的外部员工接近8.4万人，约为直接雇佣人数的2.8倍，几乎占到所有公示员工的四分之三。大型建筑公司在施工中外部人员的比例较大。 根据《亚洲经济》对就业劳动部就业形式公示资料的分析，公示的主要建筑公司包括三星重工业、现代建设、GS建设、现代工程和大宇建设的外部员工总计为8万3881人。 这些公司直接雇佣的员工为3万67人。在这11万3948名公示员工中，外部员工占比为73.6%。每名直接雇佣员工大约对应2.8名外部员工。 外部员工是指与公示企业没有直接劳动合同，而是由其他雇主雇佣，在该企业的工作场所执行工作的派遣、服务和分包人员等。由于直接雇佣与否的区分，并不能将所有外部员工视为非正式员工。建筑行业即使多个工地分散，但如果是同一法人，母公司会将各个工地的雇佣情况合并公示。因此，此次数据是对企业公示员工的比较，而非单个工地的比较。 按公司来看，现代建设的外部员工最多，达3万612人，是直接雇佣员工6893人的4.4倍。其外部员工占总公示员工的81.6%，在五家公司中最高。 GS建设的外部员工为1万5852人，直接雇佣员工为5297人，外部员工约为直接雇佣员工的3倍。现代工程的外部员工和直接雇佣员工分别为1788人和6071人，比例为3.4倍；大宇建设则为5244人和1万3677人，比例为2.6倍。 三星重工业的直接雇佣员工为1万845人，是五家公司中最多的。外部员工为1万7669人，约为直接雇佣员工的1.6倍。尽管各公司之间存在差异，但五家公司均为外部员工数量超过直接雇佣员工。 建筑行业的外部员工规模正在减少。今年，300人以上的建筑公司中外部员工总数为18万2000人，比去年减少了1万6000人。业内人士表示，这与建筑市场的低迷和工作量减少有关，同时也需考虑到各类专业公司的参与。 临时工的比例也相对较高。这些建筑公司外的主要9家公司中，临时工为1万6456人，占整体的31.2%。这一比例比今年整体就业形式公示企业的临时工比例（28.3%）高出2.9个百分点。公司中，乐天建设（45.3%）、浦项建设（41.1%）、大宇建设（34.8%）、DL建设（32.8%）、现代建设（31.9%）等公司位居前列。 一位建筑公司相关人士表示：“由于各类专业公司分包施工的方式普遍，外部员工在建筑行业中占比相对较高，形成了结构性特征。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

DL建设任命拥有20年以上建筑现场和安全管理经验的前首席安全官（CSO）河正敏为代表理事，旨在加强以现场为中心的安全管理。 DL建设于31日宣布了河正敏代表理事的任命。此次人事任命以内部人才为主，考虑了其能力和业绩，重点强化现场管理的经营方针。 河正敏，1974年出生，2003年以现场安全管理职务加入大林产业（现DL E&C），开始了其建筑行业的职业生涯。此后，他在新万金、道潭-永川电铁、世宗-安城高速公路等6个项目中负责安全管理，并担任总部安全教育运营团队、技术安全团队、安全健康团队等主要安全组织的团队长。通过获得建筑安全技术师资格，他在安全领域也建立了专业性。 河正敏在担任DL E&C团队长后，成为DL建设的CSO，自2025年起负责全公司的安全管理体系建设和安全文化的推广。任命为代表理事后，他将继续兼任CSO。 他特别主导了将约22000起建筑事故案例和940个工种的风险因素及预防对策数据库化，并建立了基于此的安全执行手册系统。通过移动端，工人和管理者可以实时查看现场的风险因素、事故案例和预防对策等信息。 他还推动了全公司安全管理体系的改革。对设计、施工、质量、合同等项目各阶段的风险因素进行了分析，并重新建立了安全标准和工作流程。通过提升风险评估的精细化，重新制定主要工序的安全管理费用标准，建立了以预防为中心的安全管理体系。 同时，DL建设在任命代表理事的同时，还新任命了包括罗相宇、朴大浩、林彩贤、黄振贤在内的4名负责高管。新任命的高管中有2名出生于1970年代后期，2名出生于1980年代初期。公司计划将内部表现和能力得到验证的年轻人才安排到重要职位，以提升组织活力，适应变化的经营环境。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着1期新城的重建选择增多，改造市场的“优劣分化”正在加剧。平村和一山的部分小区因高额的分担金和有限的普通分配量，正在考虑转向重建，而在项目已基本推进或重建收益不大的首尔及首都圈小区则继续进行改造。 根据12日的整治行业消息，京畿道安阳市平村超元2单元的大林公寓，围绕改造项目的冲突正在加剧。由部分成员组成的反对委员会最近公告了罢免协会高层的大会。由于改造协会解散和重建转型未见进展，决定更换执行部门。 一山文村16单元也在推进改造，但部分居民提出要求转向重建的声音。高额的分担金成为项目推进的障碍，认为应选择重建。 1期新城中围绕改造的冲突加剧，主要原因在于与重建相比的项目可行性。改造利用现有结构，在项目周期和程序上相较重建有优势，但在现有户数的15%以内只能增加户数，导致普通分配量的获取有限。 施工费用的上涨也是一大负担。由于保留现有建筑并进行扩建，结构加固和设备更换等可能需要大量费用，施工费用上涨将导致成员的分担金也随之增加。 尽管政府已制定激活特例，但仍存在局限。在老旧计划城市特别整治区域推进改造时，户数增加上限可放宽至现行住房法的最高140%。即原有户数的15%增加上限可提高至21%。 然而，现有面积较小的小区即使增加户数，通过普通分配改善项目可行性的效果也有限。最终，现有容积率、普通分配可能量、项目进展阶段等因素将决定重建与改造的利弊。 不过，改造市场整体并未萎缩。在重建转型收益不大或项目已基本推进的地区，改造仍在继续。京畿道水原市永通区的信成、信安、双龙、振兴、斗山、宇成、汉信等公司正在推进相关项目，而龙仁市水枝区的水枝初入村、博源、东部、韩国、成福站河滨公园、水枝蒂瑞等6个小区已完成项目计划审批。 首尔松坡区的加乐汉新改造协会于9日召开了施工公司选定大会，选定了POSCO E&C作为施工公司。该小区原有256户，将改建为地下4层、地上20层，共293户。 中型建筑公司也将改造视为主要承接项目。双龙建设在完成了房排宫、道谷东新等5个小区后，正在推进文正现代和加乐双龙1期的改造。DL建设、科隆全球、东部建设等也在加强相关项目的能力。 大韩建设政策研究院研究员李恩亨表示：“过去，改造作为重建规制的替代方案，但随着扩建和地下停车场新建等项目规模的扩大，改造相较重建的明显优势减少。”他还预测：“未来，减少大规模施工，补充老旧设施的改造需求可能会增加。”

DL建设被选为韩国土地住房公社(LH)发包的平泽高德国际新城A-70BL民间参与公共住房建设项目的优先谈判对象。 据DL建设13日透露，此次项目总投资额为4119亿韩元。DL建设作为持股51%的主导公司参与，并与计龙建设、南光土建、第一建设、高德综合建设、E.S.I组成了财团。 项目选址在平泽高德国际新城内，占地6万662平方米。计划建设地下2层至地上最高27层的10栋建筑，总共1225户公共分配公寓，所有户型均为84平方米。项目预计于2026年12月开工，目标在2029年下半年完工。 通过此次中标，DL建设继去年光明市兴S2-4BL·S2-6BL民间参与项目后，连续两年中标LH的民间参与项目。今年包括釜山城市公社生态三角洲城市1BL、仁川城市公社检岩S-2BL项目在内，DL建设已实现第四个民间参与项目的中标记录。 该小区将首次应用高德国际新城的“e便宜生活”品牌。所有住宅均朝南布局，并将建设约2万4300平方米（约7350坪）的中央公园，确保所有住宅均可俯瞰公园。建筑间距最大可达120米，并计划建设主入口一体化大门和中央社区设施。 高德国际新城总面积为1726万平方米，预计将供应约6万1000户住宅。预计以三星电子平泽校园为中心的周边居住需求将持续增长，同时也期待通勤接驳巴士的“接驳区”需求。 DL建设相关人士表示：“凭借民间参与项目的执行经验和品牌竞争力，我们被选为优先谈判对象。未来将继续扩大参与民间参与项目，增强稳定的中标基础。” 此外，DL建设于7日宣布，已保持主要信用评级机构的企业信用等级和企业票据（CP）等级。DL建设已连续六年保持韩国企业评价的企业信用等级“A-(稳定)”和连续三年保持Nice信用评价的企业票据（CP）等级“A2-”。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

DL建设在国土交通部的建筑承包商互助合作评价中连续四年获得最高等级。 DL建设于3日宣布，在国土部实施的“2026年度建筑承包商互助合作评价”中获得了最高等级。 建筑承包商间的互助合作评价是为了加强综合、专业或大型、中小型建筑承包商之间的合作关系，促进建筑行业的均衡发展和建筑工程的高效执行而每年进行的制度。 国土部对大企业和中小企业进行区分，评估共同承包业绩、分包业绩、合作伙伴的财务和技术支持等培养业绩及信誉等。评价结果达到95分以上即可被选为最高等级。 DL建设在分包领域中，合作伙伴的完成比例稳定保持在45%以上，建立了共赢结构。在合作伙伴培养方面，每年为合作公司的员工提供共同成长和职业能力提升的互助合作培训。 此外，在财务、技术、教育支持等各个领域均获得满分，认可了共赢政策的有效性。通过适当支付分包款和现金提前支付等金融支持，进一步巩固了与合作伙伴的共同成长基础。 此次获得最高等级后，DL建设在公共招标的参与资格预审和施工能力评估等方面获得了激励，外部评价竞争力也将进一步提升。 在建筑成本上升和现场安全管理负担加重的情况下，与合作伙伴之间的稳定交易和支持体系成为影响施工质量和项目竞争力的关键因素。 DL建设在去年的共同成长委员会共同成长指数评价中也连续五年获得优秀等级，继续保持与合作伙伴的共赢经营成果。 DL建设相关人士表示：“连续四年获得最高等级是对与合作伙伴共同建立的共赢合作体系成果的外部认可，未来我们将持续加强与合作伙伴共同提升竞争力的共同成长基础。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着吴世勋市长在6·3地方选举中成功连任，首尔的整治项目市场对政策的连续性充满期待。吴市长将继续推进快速综合规划和莫阿镇等民间主导的整治项目，预计到2031年将启动31万套住房的建设目标。 据行业消息，中型建筑公司正在以江北、中浪、九老、金川等非江南地区的老旧低层住宅区为中心，扩大莫阿镇的承接基础。虽然每个项目的承包规模小于大型再开发项目，但在首尔新供应土地有限的情况下，能够确保稳定的承接余额成为其吸引力所在。 莫阿镇是首尔市针对难以进行大规模再开发的老旧低层住宅区，按照不超过10万平方米的单位进行整治的特色项目。各个项目将以街道住宅整治项目等小规模整治项目的形式推进，但如果连续承接相邻区域，就有可能形成数百至数千户规模的品牌镇。 目前在莫阿镇承接竞争中崭露头角的公司包括科隆全球、DL建设、东部建设、双龙建设和BS汉阳等。这些公司不仅仅停留在单一项目的承接上，而是通过整合相邻区域来提升品牌知名度。 科隆全球被认为是积极参与首尔莫阿镇市场的建筑公司。该公司在首尔市初期的莫阿镇项目中，已在江北区番洞地区获得项目，并在中浪区面目洞、江东区千户洞等地也在推进相关整治项目。 DL建设在中浪区面目洞和城北区石关洞等地连续获得莫阿镇相关的街道住宅整治项目，正在着手打造“e便捷生活”的品牌镇。根据DL建设的说法，面目站6区的规模为253户，面目站2、4、6区合计计划供应792户。随后，面目站1区的435户也已确定为施工单位，力求在面目洞地区实现连续承接的效果。 东部建设在九老区高尺洞的莫阿镇相关街道住宅整治项目中也在扩大影响力。DL建设早在2022年就已获得高尺洞街道住宅整治项目的施工权，因此在九老、中浪、城北等非江南地区的老旧低层住宅区，中型建筑公司的承接竞争氛围正在加剧。 双龙建设在金川区施兴洞的莫阿镇项目中取得了成果。施兴洞地区是老旧低层住宅区密集的地方，需求通过莫阿镇改善居住环境的呼声很高。双龙建设希望通过该项目提升其在首尔西南部的品牌知名度。 BS汉阳在中浪区面目洞的小规模整治项目中也取得了承接成果。尤其是面目洞地区正在推进多个莫阿镇项目，吸引了中型建筑公司的关注。BS汉阳以“水之苑”品牌为前提，试图在首尔的整治项目中扩大市场份额。 业内人士认为，莫阿镇有望成为中型建筑公司进入首尔整治项目的通道。在大型重建和再开发市场中，与大型建筑公司的竞争并不容易，但莫阿镇的项目规模相对较小，通过区域内的连续承接可以实现品牌镇的效应。 一位业内人士表示：“在首尔新供应土地不足的情况下，莫阿镇为中型建筑公司提供了稳定的整治项目承接余额的市场。随着吴市长连任，政策的连续性得到保障，围绕非江南地区老旧低层住宅区的承接竞争将更加活跃。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。