"要想让AI替代人类通过长期经验和重复积累的隐性知识，需花费相当长的时间。从某种意义上说，这是多个职位的新机会。"这是韩国产业人力公团理事长李炳勋的话。尽管人们对AI将取代工作感到恐惧，但更重要的变化在于职业的内容正在发生变化。 对韩国职场人来说，所需的不是如何与AI竞争，而是重新学习如何与AI共事。 生成型AI能够撰写报告、分析数据和编写程序。在制造现场，AI可以预测缺陷，机器人则进行操作。如果说工业革命是用机器替代体力劳动，那么AI革命则深入到知识劳动中。这也是职场人们问“我的工作能否存活”的原因。 然而，问题需要转变。不是AI会否取代我的职业，而是它将如何改变我的职业。AI并不会完全取代会计师，但使用AI的会计师与不使用AI的会计师之间的生产力差距将会扩大。 工厂也是如此。操作机器的能力需要与利用数据和AI改善流程的能力相结合。AI更可能首先带来的是职能的重组，而非职业的终结。 在这一点上，韩国产业人力公团的角色变得更加重要。作为负责国家资格考试、职业能力开发和技能技术促进的机构，公团的任务是重新教导工人如何在工作中使用AI。 公团今年选择了10个中小企业AI培训扩散中心，将AI培训带入工业现场。计划约有500名AI培训教练和公团专门人员走访2.5万家企业。 专家首先到现场了解公司在做什么，AI可以应用于哪些方面，以及员工需要什么样的培训，然后将这些信息与培训计划和实际教育相结合。从“我们公司应该在哪里使用AI？”这个问题开始共同探讨。 这对中小企业尤其重要。大企业可以组建自己的AI团队并引进外部专家，但员工只有几十人的中小企业很难单独配备AI专家。即使最高管理者想引入AI，往往也不知道从何开始。AI差距不应扩展为大企业与中小企业之间的生产力差距。 公团通过20个AI专业联合培训中心，向中小企业和中型企业的员工开放大企业、大学和研究机构的设施与专业知识。根据半导体、汽车、生物、造船、机器人等地方主导产业，教授如何在实际工作中应用AI。 关键在于理论而非现场。如果是在制造现场，员工需要学习如何利用AI预测缺陷、分析数据并制作仪表板，以及如何自动化重复性工作。“中小企业AX现场培训”也正是基于这一问题意识而发起的。 AI解决方案公司走访中小企业现场，进行技术应用和员工培训。目的是减少在培训室学习后回到公司却无法应用的情况。 费用壁垒也降低了。“中小企业人才培养优质培训”将培训费用的90%以上进行支持，非首都圈的培训最高可支持95%。 更重要的是青年。公团正在推进新的试点项目“青年AI首次职业支持项目”。该项目旨在帮助750名AI领域的青年在实际工作中积累至少1年、最多2年的工作经验。这是试图解决企业需要有经验者而青年却因无法就业而无法积累经验的“经验悖论”。 AI时代的人才政策不应仅止于大学培养专业人才。需要让他们体验第一份工作，工作后继续学习新技术，并在产业变化时再次接受培训，形成教育-就业-再教育的循环结构。 然而，并不是每个人都需要成为AI开发者。李理事长在国际技能奥林匹克比赛上强调的技能技术值得关注。焊工的手指灵敏度、机械师从微小的振动和声音中捕捉异常的经验、厨师对火候的掌控，这些都难以用几页手册来传达。 这是数年积累的知识。正如前面提到的李理事长所说，AI要替代这些隐性知识需要时间，而在此期间，熟练技术的价值可能会更大。 然而，熟练技术也不能停滞不前。随着电动挖掘机和电动叉车的普及，维修技术人员需要学习高压系统的新知识。企业直接定义所需能力并将其与培训和资格连接的资格制度因此显得尤为重要。 一些企业正在利用AI创建数千个问题库，通过CBT笔试和实操评估来验证职能能力。AI不再是剥夺人类能力的工具，而是用来培养和评估能力的工具。 AI也会产生新问题。由于像智能眼镜这样的AI设备可能被用于国家资格考试的作弊，公团正在进行模拟训练，并检查电波探测器和监控摄像头等应对系统。 在AI教学和评估的时代，还必须防止利用AI进行作弊的悖论。随着技术的发展，维护国家资格的公正性和可信度变得愈加重要。 公团自身也在发生变化。正在推进基于AI的数字评分系统等中长期AI转型项目，并开始运营让员工将生成型AI应用于工作的“HRDK AI实验室”。在呼吁国民学习AI的同时，公共机构不能继续以旧方式工作。 公团的AI大转型中，最重要的词是“再教育”。过去，凭借在学校学到的一项技能可以工作几十年，但现在需要终身多次更新能力。国家人才政策也应从失业后的再教育转变为在职期间学习下一项技术的预防性政策。 仅靠恐惧无法解决任何问题。我们需要找到人类在AI面前的优势，提高生产力，并在新技术出现时获得再次学习的机会。AI时代的竞争力最终来自于人。 每位职场人都能在工作中学习AI，将熟练技术与AI结合，并在需要时再次接受培训的国家。李炳勋理事长领导的韩国产业人力公团的AI大转型正朝着这个方向迈进。 :李炳勋 韩国产业人力公团理事长: 他是一位研究劳动市场和劳资关系的学者。毕业于首尔大学社会学专业，并在美国康奈尔大学获得劳资关系学硕士和博士学位。曾任中央大学社会学教授，公共共生基金会理事长，经济社会劳动委员会公共机构委员会委员长等职务。 于2026年6月就任第17届韩国产业人力公团理事长，全面负责职业能力开发、国家资格和技能技术促进。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国公认中介协会在庆祝成立40周年及法定团体出发之际，表示将加强公认中介的专业性和社会责任。协会会长金钟浩提出了提升国民信任、开展人工智能（AI）培训、基础设施建设及支持会员营业基础的计划。 协会于9日在首尔广津区世宗大学光凯图馆召开了“法定团体成立暨成立40周年纪念仪式”，约1000名员工、会员及嘉宾出席。协会成立于1986年，最初为法定团体，1999年转为自愿团体，直到上个月28日恢复法定团体地位，时隔27年。 随着法定团体的转变，协会需获得国土交通部部长的批准，制定会员在中介业务中应遵守的伦理规范，并开展公益活动。法律明确规定了协会在交易安全和消费者保护方面的责任。 金会长在会上表示：“法定团体的转变不仅是权力的扩大，更是提升公认中介社会责任的起点。现在我们有了‘法定团体’这一新地位，协会将积极推动公认中介成为受国民信任和认可的专业人士。” 他还透露了应对数字转型的支持计划，表示：“未来将积极参与人工智能（AI）和物业科技等数字转型，帮助会员在技术竞争中不落后，建立能够在实际中介业务中应用AI的培训和基础设施，同时开拓利用物业科技的新业务领域。” 金会长还提出了加强会员福利和营业基础的主要任务。他表示：“将扩大以会员为中心的公共平台，通过与公共机构的协议，使协会不仅是一个简单的会员团体，还能支持公认中介的营业和生活。” 金会长回顾过去40年为国民居住安全和房地产交易秩序的建立所走过的历程，表示：“公认中介协会将始终像灯塔一样，坚定地守护在会员身边。” 负责法定团体推进过程报告的协会秘书长河在甲表示，自去年以来，通过国会访问和议员座谈会等方式，向外界传达了法定团体转变的必要性。相关法案于去年7月23日提交国会，并于今年1月29日通过了本会议。 河秘书长表示：“我永远不会忘记2026年1月29日国会本会议上，196名在场议员中有190人赞成的那一刻。让我们共同迎接比过去40年更美好的40年。” 政治界强调了公认中介在交易安全和保护国民财产权方面的作用，并承诺进行制度改善。 国民力量党代表张东赫表示：“寻找住房的国民、寻找营业空间的个体经营者、寻找商业空间的企业，首先接触的就是公认中介，你们站在保护国民居住权和经济现场的最前线。” 他还表示：“寻找公认中介事务所的国民和现场情况是房地产政策的重要成绩单，今后也将努力审查协会传达的政策建议和现状，以便落实到实际立法和政策中。” 共同民主党国会议员闵洪哲呼吁：“希望此次法定团体的成立能促进公认中介在房地产交易秩序的建立和国民财产权的保护。” 共同民主党国会议员毛景钟表示：“期待协会在成立40周年和法定团体成立之际，能够成为更受国民信任的组织。” 国民力量党国会议员金钟阳表示：“将为公认中介作为专业资格人士能够更稳定地活动，并为目前获得资格证却未能利用的人提供新的机会而努力改善制度。” 当天的活动中，国民力量党国会议员权永镇、韩国开发者协会会长金汉模、韩国住宅管理协会会长姜贤九、韩国住宅管理师协会会长河元善等也出席了。国会议长赵正熙、共同民主党代表金敏锡、首尔市长吴世勋、京畿道知事秋美爱通过视频送上祝贺。 活动中还进行了协会愿景的宣告、成立40周年纪念表彰、公认中介日会员表彰、开业40年长期服务会员表彰及现场手记征文比赛的颁奖。金钟浩会长和副会长金智妍等20余人进行了伦理规范的朗读和手印表演。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在特许经营领域，加盟店管理和数据分析逐渐与人工智能相结合，釜山也开始了具备AI应用能力的实务型专业人才培养教育。 韩国特许经营产业协会釜山、蔚山、庆南分会于19日举行了‘第五期釜山特许经营监督员’入学仪式，教育将持续至10月14日。课程每周三进行，内容包括加盟事业法、监督基础、商圈分析、加盟店盈利分析、线上线下营销等。 此次课程最大的变化是AI教育的扩展。学员们将在分析加盟店数据的基础上，积极利用AI寻找提升运营状况、销售和利润的方案，并学习如何将AI作为实务工具应用于营销策略的制定中。 主要课程包括特许经营监督、加盟事业法、基于AI的加盟店分析与管理、商圈分析系统应用、基于AI的加盟店销售与利润提升实战技能、评估考试及报告发布等。课程通过讲座与实习相结合的方式，学员将亲自分析商圈和店铺运营状况，并撰写具体的改善方案。 学员们对此充满期待。一位学员表示：“在管理加盟店时，我认为依赖经验不如基于数据判断问题的能力更为重要，希望能学习如何将AI应用于实际工作中，并在现场进行实践。” 另一位学员则表示：“不仅能学习与特许经营相关的理论，还能学习商圈分析和加盟店盈利等实际工作所需的内容，这让我很期待，希望通过培训提升在特许经营行业的实务能力。” 这一课程的设立背景是地区加盟总部的结构性条件。 KFA釜庆分会表示：“地区加盟总部的规模普遍小于首都圈，往往一名监督员需要承担多项工作，因此很难抽出时间和机会参加额外的培训。” 釜山特许经营监督员培训于2024年上半年试点运营，2025年起在釜山市的特许经营产业振兴相关预算支持下正式开展。 分会表示：“在不必前往首都圈的情况下，能够在本地接受培训，减轻了时间负担，同时也促进了釜山、蔚山、庆南地区实务者的共同参与，形成了现场经验与知识共享的网络。” 此前，釜山地区的特许经营品牌如好麦克、正直油豆腐、不辣热三、阿蒙兹咖啡、米珍畜产等也参与了该课程，提升了实务能力。 满意度达90%...为求职青年提供地区就业对接 成果指标也已公布。分会表示，目前参与培训的企业满意度平均超过90%。分会指出：“展示通过培训提升员工能力，进而提升总部竞争力的案例非常重要，若这些案例积累，将可能促使企业自发参与。” 培训还成为求职青年与地区企业之间的桥梁。分会表示：“通过培训，求职青年与地区加盟总部建立了联系，并成功实现了地区内的就业，这一点具有重要意义，不仅提升了实务能力，还扩大了连接地区人才与企业的角色。” 第五期同样提供就业支持。培训结束后，将为成绩优秀且希望在加盟总部就业的学员提供面试机会。本期课程的参与者包括在加盟总部工作的监督员和实务者，以及求职青年和即将毕业的大学生。 入学仪式上，关于特许经营管理环境变化及专业人才重要性的发言接连而出。 尹素允 釜山广域市中小企业支持处公正交易支持科科长表示：“最近加盟店开店率降低，关店率上升，加盟店的经营环境并不乐观。在这种情况下，监督员在总部与店主之间的调解角色显得尤为重要。” 金永煥 KFA釜庆分会会长表示：“监督员不仅负责将总部的运营方向传达给加盟店，同时也将店铺中出现的各种意见反馈给总部，希望大家能积极将此次培训中学到的内容应用到各自的工作中，实现实质性的变化。” 黄圭河 KFA釜庆分会顾问表示：“为了观察加盟店的运营状态，找出问题原因并提出改进方案，需要广泛的知识和判断力，希望大家认真完成培训课程，成为各自工作中具备竞争力的监督员。” 李周焕 KFA釜庆分会教育委员会委员表示：“这是在釜山广域市的正式支持下开展的课程，希望学员们能以此为荣参与其中，实际培训经历的满意度很高，期待更多特许经营企业对此产生兴趣。” "釜山也应继续培养专业人才" 张在男 釜山特许经营监督员主讲教授表示：“在首尔，目前正在准备第55期课程，相关教育持续进行。希望釜山的特许经营行业也能提高关注度，持续开展专业人才的培养教育。”他还表示：“此次课程通过结合AI的教育，帮助监督员适应变化的工作环境，并指导他们将所学内容转化为实际成果。” 分会还强调，为了扩大培训参与，需进行观念转变。“监督员培训不应被视为占用工作时间的培训，而应被视为提升加盟店运营水平和增强品牌竞争力的必要培训，这一观念需要得到广泛传播。” 此外，釜山特许经营监督员课程每年举办两次，第六期课程预计于2027年上半年开设。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星生命于本月正式启动针对FC营业总部顾问的“AI能力提升培训体系”。 该培训体系旨在应对生成型人工智能（AI）普及带来的保险销售环境变化，帮助顾问在咨询和客户管理过程中实际应用AI。 培训课程分为五个阶段：△AI心态 △AI工具理解与伦理 △内部AI工具应用 △外部AI工具应用 △现场应用深化课程，旨在从基本理解到多种工具的使用，再到实际销售现场的应用，逐步学习。 在内部AI工具应用课程中，顾问将实际操作三星生命的内部搜索工具“AI搜索”。在外部AI工具应用课程中，顾问将学习生成型AI的功能性应用方法。 现场应用深化课程将针对完成前述培训的顾问，按主题进行培训，提供以实操为中心的教育，以便在实际咨询和销售过程中有效利用AI。 培训将结合线上与线下进行。顾问将通过在线培训掌握基本能力，然后在地区现场培训和培训中心的集中教育中进行实操和深化学习。 三星生命计划从明年起将该培训纳入新顾问体系教育的必修课程，旨在使新顾问从入门阶段开始具备AI应用能力。 三星生命相关人士表示：“AI是提升咨询质量和工作生产力的工具，我们将增强顾问个人能力，为客户提供差异化的咨询体验。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG化学为扩大未就业青年的实务经验和能力提升，现招募“与LG化学共同成长”项目的培训生。 据业内消息，“与LG化学共同成长”是作为K-新政学院的一部分而开展的实务型培训项目。该项目基于LG化学的价值链设计，由公司内部讲师分享实际工作经验和AI应用案例，旨在提升学员在企业现场的实务能力。 参与者将基于对石油化工、先进材料和生物等核心业务的理解，学习AI·AX技术和数据驱动的问题解决能力。学员将通过实践学习生成型AI的应用、工作自动化和数据分析等数字实务，并通过在丽水国家产业园区的现场培训和职务任务，体验工业现场并准备职务组合。 培训课程将提供教练认证公认教育结业证书，以及基于DX的六西格玛绿带（Green Belt）、AX专家一级（Level 1）等资格获取机会。所有结业生将获得“LG随身宝”，在培训期间，水原每月可获得最高30万韩元，丽水每月可获得最高50万韩元的青年培训津贴。同时，还将提供住宿和通勤巴士等培训便利。 此次招募分为四个批次，每批次50人，年总规模为200人。对象为15岁至34岁以下的未就业青年，服兵役者可至39岁申请。水原第一批次的报名时间为6月24日至7月15日，培训时间为8月10日至11月5日。第二批次的报名时间为6月24日至7月22日，培训时间为8月31日至11月18日。丽水第一批次的报名时间为7月1日至7月22日，培训时间为8月24日至11月13日，第二批次的具体时间将另行公告。 LG化学相关人士表示：“此次项目将为青年提供一个积累行业理解、实务经验和核心能力的机会，并通过与实务人员的沟通，帮助他们明确职业发展方向。” 此外，LG化学上个月宣布利用石脑油政府补贴，支持中小客户并加强共生合作，决定临时降低供货价格。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

AI革命正在改变金融行业的秩序。过去，银行的竞争力来自于网点数量和资产规模，而现在则取决于数据的利用程度和AI在组织内部的深度植入。尤其对于地方银行而言，AI不仅是选择，更是生存问题。因为它们在与首都圈大型银行的资本规模竞争中处于劣势，同时在与互联网银行和平台的竞争中也处于不利地位。 BNK釜山银行行长金成柱对此现实有着清醒的认识。他在就任后强调地方金融和生产性金融，同时提出将釜山银行转型为“AI原生银行”的蓝图。他的构想是超越将AI应用于部分业务的层面，重新设计银行的工作方式、客户服务和组织文化，使其以AI为中心。金成柱的实验能否为地方银行创造新的增长模式，正引起金融界的关注。 金成柱行长的关键词是“现场”。他在就任后不久便亲自走访了东南部制造业的现场，包括造船、机械和海洋产业，专注于倾听企业家的声音。他相信，只有地方经济复苏，银行才能实现增长。 实际上，釜山银行今年推出了规模达2万亿韩元的“2026新起点特别贷款”，以支持制造业和根基产业，并为技术实力强但担保能力不足的企业提供了4000亿韩元的特别担保贷款。这种生产性金融的扩展是金成柱领导力的起点。他认为，金融不仅仅是借钱的行业，而应成为推动地方产业增长的平台。 这种以现场为中心的管理方式也带来了实绩。2026年第一季度，釜山银行的净利润达1081亿韩元，同比增长26.3%。作为BNK金融集团旗下唯一实现净利润增长的公司，展现了地方银行的实力。 金成柱在最近召开的“AI领导力峰会”上发表了非常具有象征性的言论。 “AI现在已不再是选择，而是金融的新标准。” 这句话不仅仅是口号，更是对釜山银行未来战略的浓缩宣言。金成柱并不将AI视为IT部门的项目，他强调管理层必须直接利用AI，并思考如何将其应用于组织运营和决策中。最终，AI的创新不仅是技术问题，更是领导力的问题。 借助AI领导力峰会，釜山银行开始扩大全员AI培训，并提升管理层的AI应用能力。这意味着不仅仅是引入AI，而是将AI融入组织文化。 金成柱所描绘的未来并不仅仅是一个数字银行。 他宣称要将釜山银行转型为“AI原生银行”。 AI原生银行并不是在现有业务上简单地添加AI，而是意味着银行的业务流程、决策、客户服务、风险管理和产品开发全过程都以AI为中心。釜山银行正在推进利用生成型AI和AI代理进行业务创新、超个性化金融服务和AI治理的核心任务。 特别值得关注的是超个性化金融。过去，银行将客户分级管理，但在AI时代，每位客户都是一个市场。通过分析消费模式、金融历史和资产状况，可以为每位客户提供量身定制的服务。金成柱认为，通过AI，地方银行也能提供与大型银行相当的客户服务。 金成柱领导下的釜山银行所展示的最具体的AI成果是替代信用评估模型。 釜山银行今年引入了基于AI的替代信用评估模型。该系统不仅分析现有的金融交易信息，还利用各种非金融信息通过机器学习评估客户的还款能力。这在为金融历史不足的年轻人、自营业者和中小企业客户提供更多机会方面具有重要意义。 这不仅仅是审查的创新，而是向数据金融转型的本质。 过去，地方银行相对拥有有限的客户数据，但AI可以利用除现有金融信息外的多种数据来评估客户。这是一项能够将地方银行的弱点转化为优势的技术。金成柱希望通过AI审查体系减少金融盲区，扩大包容性金融。 金成柱的另一个特点是开放性。 釜山银行正在与Kakao Bank推进中小企业联合贷款，并在Toss应用内运营釜山银行专用频道。这是地方银行选择与互联网银行合作而非竞争的战略。 这展示了AI时代金融的重要特征。 过去，银行试图独自完成所有事情，但在AI时代，平台与数据连接的生态竞争变得至关重要。金成柱正在实验将釜山银行的地方网络与大型科技公司的数字平台结合的新模型。 金成柱的愿景不仅限于釜山银行，而是扩展到整个釜山。 自金融中心指定以来，釜山在海洋金融和衍生品市场上不断发展。如果将AI结合其中，将会开启新的机会。釜山银行也积极参与地方AI初创企业的培育和数字金融生态系统的构建。其目标是创造一个AI能够振兴地方经济和创新地方金融的良性循环结构。 最终，金成柱所梦想的未来并不仅仅是地方银行的生存，而是超越首尔中心金融结构，使釜山成为AI金融中心。 金成柱的金融企业家精神可以用两个方面来解释。 一方面是生产性金融。 为地方制造业、中小企业和创新企业提供资金，以振兴地方经济。 另一方面是AI转型。 重新设计银行的组织、服务和金融模型，使其以AI为中心。 许多金融公司将AI视为降低成本的手段，但金成柱认为，AI是地方银行未来的增长战略。尽管在资本规模上无法击败大型银行，但在AI应用能力上却可以充分竞争。 AI时代是一个智能经济比规模经济更为重要的时代。 金成柱的挑战最终归结为一个问题。 “地方银行能否通过AI再次实现增长？” 釜山银行正在为这个问题书写答案。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

人工智能（AI）不再是大科技公司的专属话题。金融行业的竞争力也不再仅仅取决于资本规模，而是取决于数据的有效利用和AI在组织中的深度整合。资本行业同样面临这一挑战。如果无法从以利率和贷款为中心的传统金融公司转型为数据驱动的金融公司，生存将变得愈发困难。 在这一变革中，NH农协资本的张钟焕社长走出了一条独特的道路。自上任以来，他提出将‘AI金融公司’作为核心经营战略，而非单纯的数字化转型。他宣布2026年为‘生成型AI普及元年’，并推动全体员工进行AI培训、建立AI治理结构、创新非面对面服务、扩大AI投资等措施。他比任何人都更早意识到，金融公司的竞争力来自于AI的应用能力，而非网点数量或资产规模。 客户专家选择的AI革命 张钟焕社长的履历与一般金融CEO有所不同。 他在农协中央会和农协金融的消费者保护、宣传、互助金融等领域都有丰富的经验，是一位拥有丰富金融消费者保护和现场经验的管理者。因此，他的经营哲学更注重客户而非技术。他将AI视为客户体验创新的工具，而非成本节约的手段。 张社长在上任后宣布：“将大力推进以客户为中心的非面对面服务和AI转型。”这不仅仅意味着工作自动化，而是要重新设计整个组织，以更简单、更快速地提供客户所需的金融服务。 2026年，生成型AI元年宣言 张钟焕经营的核心关键词是生成型AI。 NH农协资本宣布2026年为生成型AI普及的元年。公司正在扩大员工AI能力提升计划、挖掘AI应用案例、构建生成型AI平台、建立AI基本法应对治理体系等。 特别值得关注的是全员AI培训。 这意味着将AI的能力从少数专家的技术转变为整个组织的能力。NH农协资本将AI应用、AI基本法、AI工作自动化等列为全员必修课程。 这是一项准确把握金融行业未来的战略。 未来金融公司的竞争力，很可能不再取决于AI部门的规模，而是所有员工对AI的自然应用能力。 未来事业部门新设的意义 张钟焕社长上任后最先进行的变革之一是组织重组。 他新设了未来事业部门。 该部门负责基于AI的金融服务和新兴产业投资，主要围绕非面对面事业本部和投资金融本部展开。非面对面事业本部将扩大基于AI的个性化金融服务和我的数据业务，而投资金融本部则负责初创企业和新兴产业的投资。 这是一项非常具有象征意义的举措。 过去，资本公司的核心是贷款。通过借款收取利息的结构。 然而，张钟焕在未来的增长支柱中找到了AI和投资金融。 他认为，资本业务的未来不仅仅在于贷款，而在于数据、技术和投资。 AI金融最终是数据战争 金融公司最重要的资产是什么？ 不是资金。 而是数据。 张钟焕对此深有体会。 NH农协资本全面改版了移动应用和网页环境，并扩大了公共我的数据和金融我的数据的应用范围。同时，加强了与农协金融超级平台的联动。 AI需要数据才能运作。 通过分析客户的消费模式、贷款还款记录和金融使用习惯，提供个性化的金融服务。 张钟焕推动的数字化创新不仅仅是简单的移动应用改版。 而是为未来AI金融构建数据基础设施。 DT-Master与AI人才培养 在AI时代，人才就是竞争力。 张钟焕对此尤为重视。 NH农协资本运营着数字专业人才认证制度DT-Master，相关人员最近大幅增加。此外，通过生成型AI竞赛和内部培训项目，正在组织内部推广AI应用文化。 与大多数金融公司专注于外部招聘AI专家不同，张钟焕选择了培养内部人才成为AI人才的战略。 这在长期内将形成更强大的组织。 因为AI最终是由人来使用的工具。 投资于Rebellion与参与AI生态系统 张钟焕的AI战略不仅限于内部创新。 他还在AI产业本身进行投资。 NH农协资本以国民成长基金直接投资的第一例，向AI半导体公司Rebellion投资了5亿韩元。NH农协资本表示，关注Rebellion的NPU技术和数据中心AI基础设施市场的增长潜力。 这项投资具有重要的象征意义。 这意味着金融公司不仅在利用AI的阶段，更开始为AI产业的增长提供资本支持。 AI时代金融企业家精神的本质在于首先发现未来产业并连接资本。 张钟焕正努力承担这一角色。 农协的优势与AI相结合 NH农协金融最大的资产是全国网络。 拥有农业人、自营业者和地方经济客户的数据。 张钟焕希望将这一优势与AI相结合。 如果大型金融集团在首都圈和高收入群体中进行数据竞争，那么农协则拥有全国地方经济数据这一差异化资产。 未来AI信用评估和AI资产管理时代的到来，这些数据将成为强大的竞争力。 张钟焕希望通过AI构建农协独特的金融模型。 包容金融与AI的结合 张钟焕经营的另一个特点是包容性。 他一直强调支持金融弱势群体。 AI不仅仅是提高效率的技术。 它是一种能够为传统金融难以接触的客户提供新金融服务的技术。 利用非结构化数据进行替代信用评估就是一个典型例子。 对于拥有大量农业人、自营业者和老年客户的农协而言，AI不仅是简单的创新技术，更是实现包容金融的工具。 在这一点上，张钟焕的AI战略与农协的存在理由相连。 金融企业家精神的本质 企业家精神是承担风险并选择未来的能力。 AI仍然是一个结果尚未得到充分验证的领域。 然而，张钟焕已经确定了方向。 他认为资本业务的未来在于AI。 因此，他正在建立AI组织、培养AI人才、投资AI产业、扩大AI服务。 他的战略并不华丽。 但非常现实。 从全员AI培训开始，逐步改变组织文化和系统。 这是一种选择长期竞争力而非短期业绩的经营方式。 随着未来AI金融时代的全面到来，张钟焕的真正成果将更加明显。 农协资本能否从单纯的贷款公司转型为基于AI的金融公司，这一实验已经开始。 :SWOT分析:Strengths(强项)张钟焕是一位拥有丰富消费者保护和现场经验的客户中心管理者。他正在将AI作为整个组织的能力进行推广，而非特定部门的项目。生成型AI普及元年的宣言、全员AI培训、DT-Master培养、未来事业部门新设等AI转型的方向明确。此外，农协金融的全国网络和数据资产也构成了差异化的基础。 Weaknesses(弱项)由于资本业务的特性，其数据规模和平台影响力相较于银行或信用卡公司有限。AI投资和组织转型仍处于初期阶段，短期内可能不会产生显著的收益。 Opportunities(机会)生成型AI的普及、非面对面金融的增长、我的数据的活跃、AI信用评估的扩大为NH农协资本带来了新的增长机会。像对Rebellion的投资这样的AI生态系统参与也可能创造未来的收益来源。 Threats(威胁)利率波动、经济放缓、逾期率上升、大型科技公司进入金融领域、AI监管加强等都是主要风险因素。与大型金融集团的数字竞争也可能持续加剧。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星正式迈出了成为“AI原生企业”的第一步，将人工智能（AI）融入从研发（R&D）到生产、营销及支持等所有业务流程中。6月9日，三星宣布将在全公司范围内正式引入生成型AI，并将企业的工作方式和文化重塑为以AI为中心的“AI大转型（AX）”。这一战略不仅旨在提高工作效率，更希望将AI作为管理创新的核心手段，以确保未来的增长动力。这一变化的起点源于李在镕三星电子主席的危机意识。他在今年的新年致辞中强调：“必须彻底改变工作方式和组织DNA”，并指出“从研发到生产、营销、支持等所有价值链都必须融入AI”。三星计划在本月内在所有子公司正式引入谷歌的Gemini、OpenAI的ChatGPT和Anthropic的Claude等外部生成型AI服务。特别值得注意的是，三星希望将AI作为改变管理体质的创新手段，而不仅仅是作为工作辅助工具。公司将根据各子公司的业务特点制定具体的使用政策，并持续优化相关系统，以便员工能够自由使用最佳的AI服务。此外，三星还将为全体高管举办“AX训练营”。本月内，约50名高管将在三星人才开发院的浩庙进行以生成型AI应用和工作创新为主题的实践学习。在“CEO的AI素养将决定AX的成败”的判断下，管理层将亲自体验AI的应用。除了高管培训外，约2300名员工的培训也将于8月前分阶段进行，目标是在年内完成全员的AI培训。最近完成培训的一位高管表示：“系统地学习AI让我惊讶于可以如此轻松地完成许多工作”，并感受到“必须立即和根本性地改变工作方式的迫切感和危机感”。三星还将成立专门的AI组织。各子公司将设立的专门组织负责AI战略的制定、数据和模型的运营以及AI人才的培养。通过这一举措，三星计划系统性地推进各子公司的AI创新项目，并最大化集团层面的协同效应。随着外部生成型AI的使用扩大，建立安全体系显得尤为重要。三星计划在全面允许使用外部AI服务的同时，精心制定数据保护和信息泄露防范的安全系统，以确保使用的便利性和安全性。三星相关人士表示：“AX是迈向AI原生企业的创新起点”，并指出“CEO将亲自主导核心业务流程的创新，以抢占AI时代的机遇，引领行业变革”。

全球电子企业三星电子正在扩大未来机器人推进组的人力资源，推动包括人形机器人在内的机器人业务商业化。同时，公司也在积极进行全员AI转型（AX）人才的招聘，致力于实现“AI驱动公司”的转型。 据业内消息，三星电子DX部门近期发布了未来机器人推进组的内部招聘公告，开始了人力资源的招募。公司在招聘前召开了专门说明会，分享推进组的角色和主要工作，以吸引内部人才。 未来机器人推进组是三星电子在2024年底获得Rainbow Robotics最大股东地位后新设的组织，负责包括人形机器人在内的下一代机器人平台及核心技术的开发，被视为三星未来增长业务之一。 业内人士认为，此次人力资源扩充标志着三星电子已进入其在最近业绩发布会上公布的机器人业务路线图的执行阶段。 三星电子首席财务官朴顺哲表示：“过去一年，未来机器人推进组在技术进步方面取得了显著成就，为追赶领先企业奠定了基础。”他还提到，通过核心部件的内制化，已具备为自家机器人开发定制化部件的能力。 三星电子的战略是首先集中于制造型机器人开发，随后将其扩展到家庭和零售领域。公司不仅注重自主技术的获取，还与国内机器人企业合作，并在必要时考虑投资及并购的可能性。 同时，三星电子也在进行AX人才的招聘，涵盖AX战略、AX项目经理（PM）、AX开发等多个领域。 早前，三星电子通过组织调整成立了AI战略团队，并在各业务部门配置了AX组织。最近，公司还为高管提供AI培训，加速全公司范围内的AI转型工作。 业内分析认为，三星电子正在将机器人和AI视为不仅仅是新业务，而是连接制造、家电和服务的未来平台业务，战略已正式启动。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。