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![[人工智能代理战争] AX持续性关键在于‘盈利能力’…利润改善仅37%，代币成本负担](https://image.ajunews.com//content/image/2026/08/31/20260831153038770613_518_323.png)
AX持续性关键在于‘盈利能力’…利润改善仅37%，代币成本负担企业的人工智能转型（AX）正在加速，盈利能力的保障成为可持续性的关键变量。尽管个别员工的AI生产力有所提升，但仍未能有效转化为企业的财务表现。随着代币等运营成本的增加，各企业的AI应用策略显得尤为重要。 根据全球咨询公司麦肯锡发布的《2026年人工智能现状：通往投资回报率之路》报告，利用AI的企业财务表现并未改善。仅有37%的受访者表示AI对息税前利润（EBIT）有一定贡献，这一比例与去年持平。该报告针对全球97个国家的1719名企业和机构从业者进行了调查。 麦肯锡将EBIT增长超过5%的企业称为“AI高绩效企业”，但符合这一标准的企业仅占6%。虽然采用AI的企业数量在增加，但财务表现的改善却停滞不前。 因此，盈利能力的保障成为AX的最大变量。已有五分之一的企业表示受到代币成本等AI运营费用的压力。无论是AI聊天机器人，还是AI代理、软件编码代理等多种工具，均因成本问题限制了AI的使用。尽管单个代币的价格在下降，但开发高级推理和代理型软件所需的代币消耗和生成量却在快速增加。企业面临的新挑战是管理AI成本与投资回报率的“代币经济学”。 麦肯锡指出，企业盈利能力差异的关键在于AI的引入方式。高绩效企业不仅追求成本节约，还同时追求增长与创新。此外，这些企业不仅仅是在现有工作中添加AI，而是倾向于重新设计工作流程。实际上，高绩效企业中有四分之三表示已借助AI对工作流程进行了根本性重设计。 管理层的参与和绩效测量体系也在盈利中产生了差异。高绩效企业的最高管理层更频繁地直接参与AI项目，并拥有量化AI引入效果的流程。麦肯锡建议，企业应建立能够反复产生绩效的运营能力，而不仅仅是简单增加AI工具和试点项目。 最终，AX的胜负关键不再是“使用多少”，而是“如何有效使用”。麦肯锡认为，能够通过改变业务本身来寻找解决方案的企业，更有可能实现持续的财务表现。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-09-01 14:04:00 -
崔泰源：投资数百亿美元于人工智能，HBM供应短缺将持续SK海力士在纳斯达克上市首日，崔泰源SK集团会长向全球市场展示了大胆的未来蓝图，宣称将超越单纯的内存制造商，跃升为全球人工智能（AI）生态系统的核心。 崔会长在10日（当地时间）接受美国CNBC和彭博电视台采访时表示，SK海力士将大规模投入资金于AI领域，超越其核心业务半导体生产。 他表示：“我们正在寻找在AI、AI数据中心、（AI）技术和初创企业领域的投资，这些投资将远远超过内存芯片的规模。”他补充道：“这将包括与合作伙伴的合资投资以及其他形式的AI业务。我们期待在这一领域进行非常大的投资，预计将达到数百亿美元。” 崔会长还直接反驳了市场上对HBM（高带宽内存）高点论和大型科技公司产品结构重组的担忧，认为需求的层面与过去完全不同。 他表示：“我对需求将持续增长有一定的信心。我们的供应能力绝对无法跟上这种需求。”他预测：“这种情况将持续到人类在AGI（通用人工智能）方面达到某种平衡的阶段。” 对于三星电子等后起之秀的追赶，崔会长表示：“比预期更多的人希望使用AI，为了满足这种需求，需要生成大量的（AI）代币。”他认为市场的爆炸性增长将吸收所有竞争压力。 针对股价和半导体周期高点的担忧，他坚定地表示：“我们正处于AI时代，需求结构本身就不同。”他补充道：“我们宣布将在未来五年内将生产能力翻倍，但所有客户都表示‘这还不够，我们需要更多’。” 当天，郭诺正SK海力士总裁在纽约证券交易所的采访中也表示：“内存短缺的情况将持续很长时间，预计明年将是行业历史上最糟糕的一年。” 崔会长强调，未来将把海力士发展为“根据各市场需求开发定制化堆栈”的‘内存服务提供商’，而非单一的通用产品销售企业。他提到：“每个客户的长期合同要求不同，有的客户希望价格由市场决定，有的客户则希望价格固定。我们将努力设计客户定制化的长期合同。” 关于在美国建设额外半导体工厂的可能性，他表示：“我们的团队正在进行审查。”在谈到对中国的风险时，他明确指出，中国工厂生产的70%将出口到全球市场，并表示：“我们遵守美国的出口管制政策。” 最后，崔会长表示，此次纳斯达克上市“能够接触到全球资本市场，真是太好了”，并期待通过这一举措“能够更容易地招聘到全球的优秀人才，同时新出现的美国及全球股东将为我们提供建立新治理结构的动力。” 崔会长似乎意识到金融市场的过热争议，强调：“在股市上可能会有人说存在‘AI泡沫’，但AI技术本身是实实在在的。”他将此次上市评价为“历史性的时刻”。 他感慨道：“SK在15年前收购了海力士，这曾是一个梦想，如今这个梦想已成现实。”在被问及海力士独特竞争力的来源时，他简短而有力地回答：“一队”，“我们强调一队精神。一队创造了历史成就。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-07-11 19:00:00
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AX持续性关键在于‘盈利能力’…利润改善仅37%，代币成本负担
企业的人工智能转型（AX）正在加速，盈利能力的保障成为可持续性的关键变量。尽管个别员工的AI生产力有所提升，但仍未能有效转化为企业的财务表现。随着代币等运营成本的增加，各企业的AI应用策略显得尤为重要。 根据全球咨询公司麦肯锡发布的《2026年人工智能现状：通往投资回报率之路》报告，利用AI的企业财务表现并未改善。仅有37%的受访者表示AI对息税前利润（EBIT）有一定贡献，这一比例与去年持平。该报告针对全球97个国家的1719名企业和机构从业者进行了调查。 麦肯锡将EBIT增长超过5%的企业称为“AI高绩效企业”，但符合这一标准的企业仅占6%。虽然采用AI的企业数量在增加，但财务表现的改善却停滞不前。 因此，盈利能力的保障成为AX的最大变量。已有五分之一的企业表示受到代币成本等AI运营费用的压力。无论是AI聊天机器人，还是AI代理、软件编码代理等多种工具，均因成本问题限制了AI的使用。尽管单个代币的价格在下降，但开发高级推理和代理型软件所需的代币消耗和生成量却在快速增加。企业面临的新挑战是管理AI成本与投资回报率的“代币经济学”。 麦肯锡指出，企业盈利能力差异的关键在于AI的引入方式。高绩效企业不仅追求成本节约，还同时追求增长与创新。此外，这些企业不仅仅是在现有工作中添加AI，而是倾向于重新设计工作流程。实际上，高绩效企业中有四分之三表示已借助AI对工作流程进行了根本性重设计。 管理层的参与和绩效测量体系也在盈利中产生了差异。高绩效企业的最高管理层更频繁地直接参与AI项目，并拥有量化AI引入效果的流程。麦肯锡建议，企业应建立能够反复产生绩效的运营能力，而不仅仅是简单增加AI工具和试点项目。 最终，AX的胜负关键不再是“使用多少”，而是“如何有效使用”。麦肯锡认为，能够通过改变业务本身来寻找解决方案的企业，更有可能实现持续的财务表现。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-09-01 14:04:00 -
崔泰源：投资数百亿美元于人工智能，HBM供应短缺将持续
SK海力士在纳斯达克上市首日，崔泰源SK集团会长向全球市场展示了大胆的未来蓝图，宣称将超越单纯的内存制造商，跃升为全球人工智能（AI）生态系统的核心。 崔会长在10日（当地时间）接受美国CNBC和彭博电视台采访时表示，SK海力士将大规模投入资金于AI领域，超越其核心业务半导体生产。 他表示：“我们正在寻找在AI、AI数据中心、（AI）技术和初创企业领域的投资，这些投资将远远超过内存芯片的规模。”他补充道：“这将包括与合作伙伴的合资投资以及其他形式的AI业务。我们期待在这一领域进行非常大的投资，预计将达到数百亿美元。” 崔会长还直接反驳了市场上对HBM（高带宽内存）高点论和大型科技公司产品结构重组的担忧，认为需求的层面与过去完全不同。 他表示：“我对需求将持续增长有一定的信心。我们的供应能力绝对无法跟上这种需求。”他预测：“这种情况将持续到人类在AGI（通用人工智能）方面达到某种平衡的阶段。” 对于三星电子等后起之秀的追赶，崔会长表示：“比预期更多的人希望使用AI，为了满足这种需求，需要生成大量的（AI）代币。”他认为市场的爆炸性增长将吸收所有竞争压力。 针对股价和半导体周期高点的担忧，他坚定地表示：“我们正处于AI时代，需求结构本身就不同。”他补充道：“我们宣布将在未来五年内将生产能力翻倍，但所有客户都表示‘这还不够，我们需要更多’。” 当天，郭诺正SK海力士总裁在纽约证券交易所的采访中也表示：“内存短缺的情况将持续很长时间，预计明年将是行业历史上最糟糕的一年。” 崔会长强调，未来将把海力士发展为“根据各市场需求开发定制化堆栈”的‘内存服务提供商’，而非单一的通用产品销售企业。他提到：“每个客户的长期合同要求不同，有的客户希望价格由市场决定，有的客户则希望价格固定。我们将努力设计客户定制化的长期合同。” 关于在美国建设额外半导体工厂的可能性，他表示：“我们的团队正在进行审查。”在谈到对中国的风险时，他明确指出，中国工厂生产的70%将出口到全球市场，并表示：“我们遵守美国的出口管制政策。” 最后，崔会长表示，此次纳斯达克上市“能够接触到全球资本市场，真是太好了”，并期待通过这一举措“能够更容易地招聘到全球的优秀人才，同时新出现的美国及全球股东将为我们提供建立新治理结构的动力。” 崔会长似乎意识到金融市场的过热争议，强调：“在股市上可能会有人说存在‘AI泡沫’，但AI技术本身是实实在在的。”他将此次上市评价为“历史性的时刻”。 他感慨道：“SK在15年前收购了海力士，这曾是一个梦想，如今这个梦想已成现实。”在被问及海力士独特竞争力的来源时，他简短而有力地回答：“一队”，“我们强调一队精神。一队创造了历史成就。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-07-11 19:00:00
