面临危机的首尔大学：四位候选人展现各自领导风格，谁将成为下任校长？
全球大学排名停滞不前，竞争对手大学的激烈追赶，自2011年法人化转型以来15年间积累的财政依赖度及僵化的惯例，以及在重大转型期内创新领导力的缺失，首尔大学正面临多重危机。随着2046年建校100周年的临近，选拔能够引领首尔大学下一次飞跃的校长的第29届校长选举正式启动。首尔大学校长推荐委员会于17日下午2时至5时在延建校园医学院大礼堂举行的首次公开意见发表会，成为了对首尔大学现状进行诊断并提出改进方向及解决方案的激烈政策检验场。当天，四位候选人（强俊浩、崔海天、李在荣、金贤哲教授）通过各自准备的承诺书、现场演讲和问答环节，展现了鲜明的风格和战略。《亚洲经济》集中报道了各候选人提出的愿景及现场验证内容。“首尔大学根基”延建校园的危机……恶劣的教育与研究环境及牙科学院定员问题的解决方案首次公开意见发表会在延建校园举行，四位校长候选人就延建校园长期存在的空间和研究基础设施不足及学制改革（牙科学院定员恢复）问题提出了各自不同的解决方案。关于牙科学院学制改革及45名定员恢复问题，强俊浩候选人表示：“要收回2009年牙科学院转型时分散到其他学院的45名定员，需要教育部实施条例的修订和与其他学院的利益协调等限制条件”，并表示：“如果能达成牙科学院内部的共识，我将亲自带头与政府及其他学院进行谈判”。李在荣候选人则表示：“过去曾分配给人文学部10名、社会科学部10名、自然科学部10名、商学院5名”，强调：“我不会让学院间的零和博弈继续，如果有必要，将引导5名单位的恢复，或通过与政府的谈判打破过去的框架，成为一位执行力强的COO校长”。而崔海天候选人则表示：“过去6年制牙科学院的恢复是可取的，我将努力说服政府”，持原论立场。金贤哲候选人则表示：“在有选举团队的职务体系下，由于特定学院的既得利益，绝对无法调整定员”，并表示：“没有选举团队的校长将通过新设的上级机构的集体智慧，直接说服各学院，找到解决方案”。关于延建校园恶劣的教育空间和研究环境问题，各候选人的观点也显现出明显差异。强俊浩候选人提到失去用地的遗憾，表示：“为突破物理限制，将推动周边建筑的逐步收购，建立连接延建-观岳-始兴的生物医学集群”。崔海天候选人则表示：“如果成员决定，我将全力支持周边用地的扩展”。李在荣候选人承诺成立由总部主导的“未来空间战略委员会”，调解护理学院、医学院、牙科学院、医院的空间冲突，并提到将利用附近的韩国广播通信大学空间，承诺避免乱开发。金贤哲候选人则强调20年长期综合校园总体规划，表示：“行政限制和高度限制等问题将由校长亲自解决，并将在观岳校园内为延建研究团队提供基础、人工智能、融合研究空间及共享办公室”。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-09-18 04:56:00
