“韩中文化交流不能只停留在一次性活动层面，更重要的是能够建立长期持续的合作机制。” 韩国文化艺术委员会（ARKO）委员长李范宪近日接受本报记者专访时表示，随着韩中文化交流逐步恢复，有必要重新搭建近年来有所放缓的两国艺术合作网络，并进一步拓展至表演、文学、驻地创作等基础艺术领域。 长期活跃于韩国美术界的李范宪，与中国艺术界渊源颇深。担任韩国美术协会理事长、韩国艺术文化团体总联合会会长等职务期间，他曾参与北京双年展以及山东、陕西等地的多项韩中艺术交流。 如今执掌ARKO，李范宪希望在既有交流基础上，推动韩中文化艺术合作从以视觉艺术和单次活动为主的模式，逐步走向领域更加多元、机制更加稳定的中长期合作。 ▲多年对华交流积累合作基础 谈及与中国的交流经历，李范宪首先提到北京双年展。他回忆，当时北京双年展正处于快速发展阶段，中方为韩国提供了较大规模的特别展空间，大批韩国艺术家由此获得集中展示作品的机会。对他而言，这不仅是一次艺术展览，也成为韩中艺术界增进了解、建立信任的重要契机。 多次赴华交流，也让他近距离观察到中国当代艺术的发展变化。李范宪认为，中国艺术在保有传统绘画厚重感的同时，在创作材料、表现方式和艺术类型上不断走向多元。随着798艺术区等艺术空间发展，以及越来越多中国艺术家走上国际舞台，中国当代艺术呈现出快速发展的态势。 除了大城市的艺术现场，中国地方文化的传承方式同样给李范宪留下深刻印象。访问山东期间，他曾在当地乡村观看由村民世代传承的传统戏曲。演员、乐师以及舞台服装、道具均来自村落内部，老一代将表演技艺传给子女，再由年轻一代继续登台。这段经历让他意识到，具有生命力的文化资源并不一定只集中在大城市和大型文化设施中。 “一个地方只要挖掘自己的乡土历史，就会找到独有的故事和传说。把它们转化为戏剧，甚至进一步发展成音乐剧，由当地人制作和参与，就可能产生新的创造力。” 他认为，这种经验也为韩国地方文化内容开发提供了启发。在人口减少、地方衰退成为韩国社会重要课题的背景下，各地需要从自身历史、社区和传统中发掘具有当地特色的文化资源。 在李范宪看来，韩中文化艺术各具优势。“韩国在内容多样性、细节表达以及现场共鸣方面具有优势，中国则拥有庞大的基础环境、规模优势以及深厚的传统文化积淀。如果把双方优势结合起来，不仅对韩中两国，对亚洲文化艺术发展也会很有意义。” ▲疫情后重启交流 探索制度化合作机制 过去几年，韩中文化艺术交流受到疫情等多重因素影响。李范宪表示，新冠疫情前，他曾与首尔中国文化中心、韩国艺术文化团体总联合会、韩国美术协会等讨论扩大双方文化交流，并计划围绕中国不同省份逐年开展文化考察、艺术家互访和机构合作。但随着疫情暴发，相关人员往来几乎全面中断。此后又受到机构负责人更替等因素影响，部分合作至今尚未完全恢复。 “这一点一直让我觉得很遗憾。现在既然担任ARKO委员长，我希望把过去中断的合作网络重新建立起来，而且做得更加扎实。”李范宪表示，未来希望加强ARKO与中国驻韩大使馆、首尔中国文化中心等机构的沟通，必要时也可探讨建立更加制度化的合作关系。 谈及文化艺术在两国交流中的作用，他认为，国家关系有时会受到现实议题影响，而文化艺术能够提供相对柔性的交流渠道。李范宪表示，当前韩中之间正逐渐出现扩大交流的空间。作为公共文化机构，ARKO有必要通过专业艺术领域更加积极地推动两国合作。 ▲从视觉艺术拓展至表演、文学和驻地创作 对于新一阶段韩中文化交流，李范宪强调不能简单重复过去的模式。此前其对华交流主要集中于视觉艺术，但ARKO涵盖的领域更加广泛，因此未来合作有望进一步拓展至表演艺术、文学等基础艺术领域。 其中，艺术家驻地创作是他重点关注的方向之一。李范宪表示，双方可以探讨建立互惠型驻地合作机制，邀请中国艺术家赴韩生活、创作，同时向中国派遣韩国艺术家，使两国创作者能够真正进入彼此的文化环境。 他透露，相关构想计划在9月以后逐步进入具体讨论阶段。相比单个项目的规模，李范宪更看重合作能否形成长期机制。“过去一次性的交流活动已经举办过很多。现在更重要的是形成中长期战略，即使我的任期结束，也能够持续运行。”他希望以纯艺术和基础艺术为中心，逐步建立定期、长期、可持续的韩中合作项目。 ▲以韩中合作为轴强化亚洲文化交流 李范宪也将韩中合作置于更大的亚洲文化交流框架中。ARKO过去与欧洲等地区建立了较为成熟的合作网络，近年来也逐步扩大与中东地区的交流。下一阶段，他希望进一步强化亚洲内部的文化合作。 “中国、日本和韩国之间存在明显的文化共同点。过去韩中、中日之间的民间专业机构以及艺术团体交流非常活跃，但后来逐渐弱化。我希望能够形成一种新的韩中日文化艺术交流模式。” 此前，李范宪曾参与策划2018年平昌冬奥会官方文化项目“韩中日和平美术节”，通过韩中日艺术家的作品传递和平信息。未来，他希望将类似合作进一步扩大至表演艺术等领域。 不过，在整个亚洲合作体系中，他仍尤其重视韩中关系。“我过去无论作为艺术家，还是担任艺术团体负责人，与中国开展的项目都比较多。因此未来也会更多考虑以韩中合作为重要轴心。” ▲从恢复交流走向长期合作 对于韩中文化艺术交流的未来，李范宪更看重的是如何让合作持续下去。作为ARKO委员长，他的任期为3年，但在他看来，相比任期结束后获得怎样的个人评价，更重要的是留下能够持续运转的制度和项目。 “如果这些事情能够做起来，不只是韩国会发展。韩中开展合作，两国就能够一起发展。对于这一点，我有明确的信念。” 从过去以展览和艺术家互访为主的合作，到未来涵盖表演、文学、驻地创作的中长期项目，李范宪希望推动韩中文化艺术交流从恢复往来进一步走向制度化、长期化。 在他看来，文化交流的价值并不只在于一次活动的规模，更在于活动结束后，艺术家、机构以及两国文化界之间建立的联系能否持续下去。

因6·3地方选举投票用纸不足而引发的奥林匹克公园内잠실 개표소封锁持续，近日发生一名女子向警察吐口水被捕的事件。同时，一名男子在进行一人示威时与奥林匹克公园工作人员发生争执。 奥林匹克公园手球馆内的体育团体受到的损失日益增加，原定举行的演出也被取消。警方表示将“严厉应对违法行为”，但因担心与示威者发生冲突，对强制解散持谨慎态度。 截至23日上午，封锁已持续19天，亚州经济网在奥林匹克公园手球馆的现场观察到，与周末相比，现场显得冷清。根据首尔市实时城市数据，截止到下午1时，最多有9000人到访奥林匹克公园，其中60岁以上的占比达到27.7%。 示威者们仍然高喊“舞弊选举，重新选举”。现场四处悬挂着李承晚和朴正熙前总统的肖像。 现场也出现了一些市民的不当行为。一名女子因无故拍摄警察的面部并向其吐口水，被以妨碍公务的罪名当场逮捕。据悉，该女子还对警察的家属进行了辱骂。警方正在对该事件的具体情况进行调查。 一名高龄男子在手球馆附近的广场上举着写有“立即逮捕、拘留叛乱首领李在明”的大型标语进行示威。奥林匹克公园的工作人员曾建议他在手球馆附近进行示威，但该男子表示：“一人示威不是应该自由保障的吗？为什么要限制自由？这里是共产党吗？” 随着잠실 개표소封锁示威的持续，体育界和演艺界的损失逐渐加大。自5日以来，入驻手球馆的9个会员项目团体因封锁而工作陷入瘫痪，损失金额已达约400亿韩元。 原定于下月4日至5日在奥林匹克公园手球馆举行的歌手朴瑞珍的演唱会也已取消。此前，周末举行的“2026首尔公园音乐节”也计划在此地进行，但因分散到88号湖边舞台和我们金融艺术厅而遭遇不便。 对于잠실 개표소封锁，警方将采取谨慎的强制解散措施。柳在成警察厅长代理在22日表示：“目前的情况属于无主办者的未报告集会，解散与否需综合考虑国民安全、事故风险及现场情况。”他还提到，与5日为投票箱运输而出动机动队强制解散的情况相比，现在的情况有所不同，因为市民们聚集是为了主张其参政权。 不过，警方表示将对侵犯他人权利的违法行为采取坚决应对措施。柳代理提到，目前正在调查36起案件，包括对女子青年国家手球队物品的搜查和对记者的袭击，并表示：“对于重大违法行为，将根据法律和原则进行详细取证，追踪调查并严厉追责。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在华丽的AI（人工智能）竞争中，英伟达和半导体占据了中心位置，但改变工业现场格局的真正胜负最终将在制造业中决出。传统制造企业LG正在将AI作为一种工具，不再仅仅是服务或功能，而是重新设计工厂、供应链和客户体验，开始进行对“制造DNA”的巨大转型。 具光谟LG集团会长在今年首次召开的总裁会议上表示：“快速执行比完美的计划更为重要”，亲自下达了AX（AI转型）速度战的指令。这一变化被认为是LG在迎接AI时代时，开始比任何人都快地改变组织和业务结构的体现。 LG长期以来被称为“传统制造业的强者”。LG电子、LG化学、LG能源解决方案、LG显示器等集团核心子公司大多是基于实物制造竞争力而成长起来的。 然而，在AI时代，单靠优质的产品制造已难以生存。产品设计、生产与质量管理、物流与营销、客户数据分析等整个过程都在向AI和数据中心的结构转变，工业秩序正在重塑。 LG将此视为不仅仅是数字化转型，而是改变制造业运营体系的问题。实际上，最近LG内部的氛围是，AX不仅是某个IT组织的任务，而是涵盖生产、研发、供应链和客户管理的集团核心战略。 具会长在3月于首尔中区南山领导力中心召开的总裁会议上，将AI带来的产业结构变化比作电力和互联网的出现，并表示：“这要求我们进行根本性的变化，以准备迎接新时代。” 他特别强调：“在有业务影响的领域，即使是小的事情也要迅速执行，积累和扩散成果。”将AX的核心定义为速度和执行力。这一信息被解读为反映了在AI时代，单靠以往制造业强者的成功公式——谨慎审查和稳定运营，已难以跟上时代的速度的危机感。 变革的最前沿是LG电子。LG电子不再仅仅是一个家电公司，而是围绕暖通空调（HVAC）、智能工厂、汽车电子和平台业务，迅速改变企业体质。尤其是在工厂自动化和工业解决方案领域，LG正在加速AI基础的生产优化和能源效率技术的获取。 对LG电子而言，AI不仅是新产品功能，而是提升制造竞争力的核心工具。AI技术被应用于提高生产线运营效率、降低不良率和优化能源使用的全过程。随着AI数据中心的扩大，快速增长的HVAC业务也正从单纯的制冷设备，崛起为“AI基础设施时代的核心产业”。 电池业务同样如此。由于电动车市场需求暂时减缓的“峡谷现象”长期化，LG能源解决方案等全球电池企业面临着确保盈利能力的现实挑战。仅靠过去那种激进的扩张竞争已难以保证生存。 最终，关键在于工厂运营效率、良率改善和成本竞争力的获取。在这一过程中，基于AI的工艺优化和质量预测技术的重要性也在迅速上升。 LG能源解决方案也在以生产效率和运营优化为中心，扩大AX的应用范围。利用AI进行工艺数据分析和不良预测系统的提升，正在超越单纯的成本节约，成为电池产业生存竞争力的一部分。 在这一集团层面的AX战略中心是LG AI研究院。 LG AI研究院以超大规模AI模型“EXAONE”为核心，汇聚了集团内部的AI能力。市场上，生成型AI竞争正向消费者服务中心发展，但LG则相对专注于将AI应用于工业现场和制造领域的实战型战略。 实际上，在今年的总裁会议上，LG利用EXAONE进行实时讨论分析、关键词提取和会议摘要等，将会议本身作为AX执行的案例。这一场景反映了LG希望将AI技术融入实际工作和管理决策过程的决心。 LG CNS也是集团AX战略的另一个支柱。LG CNS不仅加速集团内部的数字化转型，也在对外企业的AX业务扩展上加快步伐。随着制造、物流、金融和公共领域对AI·云基础的数字化转型需求的扩大，LG的AX能力正与新的B2B商业机会相连接。 LG的举动与三星或SK有所不同。三星基于巨额投资专注于半导体的超越战略，而SK则在电池和生物领域进行大规模的重组，LG则在加强现有主力业务的竞争力方面扩大AI的应用范围。 LG并没有强行开辟新的领域，而是将AI与制造、质量和客户体验等现有优势结合，以最大化竞争力。市场上对此评价为“最具LG特色的AI战略”。 实际上，LG过去也通过选择和集中战略重组了业务结构。果断退出智能手机业务，减少了盈利能力下降的LCD业务比例。相反，LG将能力集中在汽车电子、电池、HVAC和工业解决方案等未来增长潜力较大的领域，调整了集团的投资组合。 如今的AX战略也被分析为不仅仅是技术引入，而是重新设计集团未来实力的过程。 业界人士表示：“在AI时代，制造业的竞争力不再仅仅由低廉的人工成本或生产规模决定，积累和分析数据以提升生产力、质量和客户体验的能力正成为核心竞争要素。” LG目前推进的AX也是为了增强制造业的本质竞争力。相比于华丽的AI服务竞争，深度将AI融入工业现场的静默创新，正成为决定LG未来的关键变量。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。