“要成功开发新药，必须确保高质量的数据。” 正윤泰制药产业战略研究院院长在5月14日于首尔中区韩国新闻中心举行的第16届全球健康护理论坛（2026 GHF）上表示，强调了基于AI的制药产业转型的必要性。 正院长在演讲中指出，制药和生物产业正在进入“Pharma 5.0”时代。他解释说，由于新药开发生产力下降和下一代模式的扩展，单靠现有的开发方式已难以维持产业竞争力。 他表示：“没有高质量的大量数据，AI模型的学习和预测是不可能的。‘抓住数据才能抓住新药’是贯穿AI新药开发时代的核心课题。” 正院长特别指出，新药开发的范式正在迅速变化。过去，研究者主要依靠经验和重复实验来发现候选物质，而现在则是基于基因组、临床和文献数据等大量大数据，AI正在预测和优化候选物质的发现和临床策略，产业结构正在重组。 他还提到了AI技术的演变趋势。从早期的规则基础系统到深度学习、生成型AI，最近发展到自主型AI与量子技术的融合阶段。 他分析道，过去仅通过计算机基础的虚拟实验设计候选物质，而现在则通过机器人自动化实验室进行实际物质的合成和验证。 正院长表示，AI的广泛应用正在提高新药开发的效率。通过引入基于AI的预测模型和自动化技术，临床试验的周期有望缩短，同时也期待降低开发成本和加快商业化速度。 他指出：“AI不仅仅是提高研究速度，它正在改变新药开发的价值链。从候选物质的发现到前临床、临床、生产和流通阶段，AI的应用范围正在扩大。” 正院长还关注到全球大型制药公司的战略变化。他解释说，全球制药公司正在加快与基于AI的平台企业的合作或并购，构建以数据和平台为中心的开放生态系统。尤其是产业模型正在从传统的垂直整合结构转变为基于专业性的网络结构。 然而，他指出，国内AI新药开发生态系统仍然面临巨大限制。国内投资主要集中在候选物质的发现等初期阶段，导致基础AI技术未能顺利转移到医疗现场，形成了“死亡谷”问题。资金、数据和实证验证体系未能有机连接，许多企业在商业化的前期阶段面临困难。 正院长强调：“AI新药开发竞争的核心最终是数据竞争力。缓解企业间的数据垄断结构，建立共同利用的体系至关重要。” 他提到“旋律（MELODI）”案例和联合学习模型，表示：“需要培养融合型专业人才，建立标准合同体系，进行全球合作，政府也应建立持续的支持体系。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国奖学基金和劳动福利公团已向金融监管机构表示了加入新跃基金协议的意愿。在民间坏账机构——上绿树第一特种流动化有限公司（SPC）引发争议后，长期逾期债权的检查范围扩大，公共机构持有的政策性债权也开始讨论纳入新跃基金。 新跃基金是一个购买逾期超过7年、金额在5000万韩元以下的无担保债权的项目，旨在支持债务重组或债权注销，帮助因长期逾期而难以恢复正常金融生活的借款人重新站起来。 根据14日金融界的消息，持有长期逾期债权的金融机构总共有2735家。其中2718家已加入新跃基金协议，但仍有17家未加入。未加入的机构中，有15家是贷款公司，其余2家为韩国奖学基金和劳动福利公团。两家机构最近向金融委员会传达了加入新跃基金协议的意愿。 这两家机构持有的长期逾期债权规模估计总计为600亿韩元。韩国奖学基金的逾期债权约为250亿韩元，其中包括未能按时偿还学费贷款的年轻借款人。劳动福利公团的长期逾期债权约为370亿韩元，主要是以劳动者生活稳定资金等政策性贷款为主。 这些债权与一般金融公司贷款不同，具有政策性贷款的特点，如学费贷款和劳动者生活稳定资金。学费贷款的长期逾期者中，年轻人的比例较高，而劳动福利公团的贷款主要由需要生活资金的低收入劳动者使用。尽管这些对象符合支持弱势借款人重新站起来的新跃基金的宗旨，但却未能纳入协议范围。 特别是学费贷款的长期逾期者可以利用现有的信用恢复委员会债务重组制度，但其减免优惠相对有限。信用恢复委员会的最大本金减免率约为70%，而新跃基金的最大减免率可达80%。由于韩国奖学基金的加入延迟，学费贷款的长期逾期者未能享受到相对有利的债务重组优惠。 协议的加入延迟主要是由于法律依据和内部程序的问题。公共机构根据相关法律管理贷款债权，因此若要将债权出售给韩国资产管理公司，需要额外的依据和决策程序。根据现行法律，韩国奖学基金缺乏将学费贷款债权出售给韩国资产管理公司的明确依据，因此需要进行法律整顿。劳动福利公团也在审查政策性贷款债权的出售可能性和程序。 在上绿树SPC争议之后，气氛发生了变化。由于上绿树SPC在卡片危机期间持有的长期逾期债权未转交给新跃基金，金融委员会加强了对持有长期逾期债权机构的检查。接收国民银行长期个人信用逾期债权的凯比星资产流动化专业有限公司也决定将其出售给新跃基金。 金融界人士表示：“两家机构的协议加入在减少新跃基金的盲区方面具有重要意义，但要实现债权的实际出售和债务重组，法律整顿和各机构的程序必须迅速推进。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

OpenAI正在与韩国大型系统集成（SI）企业扩大合作范围，加快进入韩国企业生成型人工智能（AI）市场的步伐。在与LG CNS和三星SDS建立合作关系后，SK AX也加入了这一行列，国内企业AI市场的竞争氛围愈发浓厚。 SK AX于14日宣布与OpenAI签署了“企业AI业务合作服务伙伴协议”。通过此次合作，SK AX计划基于OpenAI的“ChatGPT企业版”构建符合各企业工作环境和安全要求的AI应用环境。 SK AX将通过此次合作提供涵盖咨询、系统联动、多代理构建、安全与治理体系建立、员工变更管理等AX（AI转型）全领域的综合服务。AI架构师、数据专家和行业领域专家将共同参与，支持为企业工作环境量身定制生成型AI的构建。 特别是，SK AX并不只是简单引入聊天机器人，而是着重于将企业内部的工作流程和运营体系全面重构为以AI为中心。其战略是将生成型AI与现有工作环境有机结合，提高生产力和运营效率，同时解决数据安全的担忧。 OpenAI亚太地区合作伙伴部总监安东尼·拉塞尔表示：“要发挥‘ChatGPT企业版’的价值，必须在安全和数据控制的前提下，按照各企业的工作系统和流程进行运营。”他强调：“SK AX是一个能够将AI实际应用于工作中的合作伙伴，基于其对行业系统和数据结构的深刻理解和经验。” 尽管生成型AI在企业工作环境中迅速普及，但在实际企业现场，工作系统联动、数据安全和治理体系建设等方面的困难案例日益增多。尤其是员工在没有额外控制的情况下使用外部生成型AI服务的“影子AI”问题，已成为新的安全风险，企业层面的综合管理需求也在快速增加。 因此，企业们正专注于构建安全的工作型AI环境，超越简单的生成型AI引入，连接内部系统和数据。生成型AI的应用范围也从文档撰写和摘要扩展到数据分析、决策支持和工作自动化等，企业定制化构建和运营能力的重要性也随之提升。 OpenAI最近也被分析为正在从以个人消费者为中心的服务模式转向企业B2B平台战略。在生成型AI模型运营所需的数据中心和计算基础设施成本急剧上升的情况下，通过扩大基于重复收入的企业业务来确保收益稳定性。 OpenAI去年底与三星SDS签署了转售商合作协议，随后在今年初与LG CNS达成了转售商及企业AI服务实施合作协议，进一步扩大了对国内企业市场的攻势。此次与SK AX的合作，标志着OpenAI在国内主要SI企业中心的生态系统建设正式启动。 OpenAI与当地SI企业合作的原因在于国内企业环境的特殊性和应对安全监管的必要性。由于国内大型企业和金融及公共机构对安全和数据控制体系的要求较高，因此对当地企业环境和工作流程理解深刻的SI企业的重要性日益凸显。 此外，OpenAI也可以利用已有客户网络和建设经验的SI企业来加快市场扩展速度，而不是大规模建立直接销售团队。实际上，国内企业生成型AI市场正在迅速重组，重点转向工作系统整合和运营体系建设，而不仅仅是简单的AI模型引入。 SK AX相关人士表示：“此次合作将成为生成型AI实际应用于商业的重要转折点，加速组织整体的AX转型。”他表示：“SK AX将基于积累的AI技术能力和业务经验，提升企业客户的AX执行能力。” ChatGPT企业版的特点在于为企业环境提供专门的安全和隐私保护功能。它支持大规模文档分析、高级数据分析和多种定制功能，并设计为与企业内部系统联动，扩大应用范围。 在最近的企业生成型AI市场中，实际工作应用、运营稳定性和安全控制能力已成为核心竞争要素，预计全球AI企业与国内SI企业之间的合作将进一步扩大。 SK AX总裁金完钟表示：“我们将帮助企业实现真正的AI转型，不仅仅是简单的AI引入，而是通过AI的融合重塑企业内部结构、工作流程和治理等。”他表示：“通过与OpenAI的合作，我们将实现让人和企业的工作更具价值的‘AI增强’。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

德国外卖巨头德利弗里英雄正在考虑出售其运营的外卖平台“배달의민족”（即“美食外卖”）的母公司优雅兄弟，这使得韩国平台市场再次面临重大转折点。投资银行界消息称，作为出售主办方的摩根大通已向包括韩国的네이버、우버、阿里巴巴、DoorDash等国内外主要企业及部分私募基金分发了投资意向书。然而，目前尚未看到收购战的实质性进展，特定企业也未明确表示收购意向。네이버方面承认收到了投资意向书，但表示“目前并未考虑任何事项”。如果将此次事件仅视为外卖应用的出售，便会忽视其本质。虽然“배달의민족”是一个食品订购服务，但其背后积累了地区商业、消费模式、支付流动和物流路线等数据。外卖应用如今已不仅仅是食品订购的渠道，而是成为了生活数据平台。谁来收购“배달의민족”，将直接影响韩国平台市场的竞争格局、自营商与消费者的交易条件以及外卖骑手的生态。优雅兄弟成立于2011年，由金奉镇创办，德利弗里英雄于2019年以36亿欧元（约合4.8万亿韩元）收购了优雅兄弟88%的股份。目前，德利弗里英雄与优雅兄弟在新加坡成立的合资公司持有大部分股份。据报道，德利弗里英雄对优雅兄弟的估值约为8万亿韩元，这一数字是最近两年平均营业利润的约12倍。问题在于价格。尽管优雅兄弟的销售额有所增长，但营业利润却在下降。根据报道，优雅兄弟的营业利润在2023年为6998亿韩元，2024年为6408亿韩元，2025年预计为5928亿韩元。与Coupang Eats的竞争、营销费用增加以及围绕配送费和佣金的社会压力都对盈利能力造成了负担。8万亿韩元的价格既被视为有吸引力的资产，同时也引发了“价格过高”的质疑。德利弗里英雄考虑出售的背景同样重要。在公司债务规模和财务负担加重的情况下，流动性保障成为必要。根据报道，德利弗里英雄截至去年底的债务规模为61亿6600万欧元（约合9.25万亿韩元），债务比率达到231%。德利弗里英雄已经开始进行全球资产重组，例如将台湾的Foodpanda出售给Grab。优雅兄弟的出售考虑也应被视为这一财务结构改善趋势的延续。提到우버的原因显而易见。우버作为一个全球移动平台，已经从车辆召唤扩展到食品配送、物流和支付领域。通过Uber Eats，우버在配送市场也积累了经验。如果우버收购“배달의민족”或推动战略合作，将迅速扩大其在韩国配送市场的份额。然而，韩国市场的监管和利益关系复杂，自营商、骑手和消费者的问题也十分敏感。对于全球企业而言，单纯依靠市场份额进入这一市场并不容易。네이버被提及的背景同样不容忽视。作为国内最大的综合平台，네이버拥有搜索、广告、购物、预约、支付和地图服务。如果与“배달의민족”结合，将强化从搜索到订单、支付及地区商业广告的生活平台结构。尤其是在Coupang Eats和Coupang的商业生态不断扩大的情况下，네이버获取线下生活消费数据的必要性愈加突出。然而，如果네이버直接进行收购，公平交易问题、平台垄断争议和小商户的反对声音也可能随之增加。阿里巴巴和DoorDash的提及则显示了此次交易的国际性质。阿里巴巴在连接商业、物流和支付生态方面拥有丰富经验，而DoorDash是美国食品配送市场的强者。然而，韩国市场上“배달의민족”和Coupang Eats之间的竞争已经非常激烈，消费者的期望水平也很高。海外企业仅凭资本实力难以在此市场取得成功，不仅需要平台运营能力，还需理解地区商业、应对监管和社会接受度。此次出售传闻中必须关注的一个方面是公平交易。德利弗里英雄在收购优雅兄弟时，韩国公平交易委员会以出售Yogiyo为条件批准了交易。因为当时对外卖应用市场的垄断担忧非常严重。路透社也报道，2020年德利弗里英雄收购优雅兄弟的批准是以出售Yogiyo为条件的。谁将成为“배달의민족”的新主，可能再次成为竞争限制审查的关键变量。外卖平台是利益关系最复杂的行业之一。消费者希望低配送费和快速送达，自营商要求降低佣金和广告费负担，骑手希望稳定收入和安全，而平台则需要同时确保盈利能力和增长性。这四种需求难以兼容。即使新主出现，如果无法解决这一结构性紧张，类似的冲突将不可避免地重演。尤其是如果私募基金收购，可能会带来另一种担忧。为了提高平台的盈利能力，可能会加大佣金上涨或成本削减的压力。相反，如果是战略投资者的科技巨头收购，则可能更注重数据和生态系统的扩展，而非短期收益，但这也可能引发平台垄断的争议。谁来收购并不重要，设定什么样的运营原则才是关键。从国内产业的角度来看，“平台主权”问题也被提出。“배달의민족”已经在德国资本的控制之下。如果再次被全球企业收购并不奇怪，但食品订购和地区商业数据更深地融入外资平台的问题不容小觑。数据的国籍不能仅仅通过资本的国籍来判断，但与国民生活密切相关的平台，其数据管理和公平市场运营原则必须明确。然而，政府对市场交易的过度干预也并不理想。企业并购基本上是市场的领域。然而，像外卖平台这样对国民生活、小商户和劳动市场产生重大影响的企业，其出售与一般制造业的出售是不同的。必须严格审查公平交易、个人信息保护、佣金透明度、骑手安全和消费者保护标准。此次交易是否能成行仍然不明朗。价格高、利益关系复杂、监管风险也不小。有报道指出，一些私募基金对收购面向消费者的企业感到压力。自Homeplus事件以来，市场对大规模B2C企业收购的警惕性也在上升。因此，在当前阶段，需要明确区分“出售启动”和“收购确认”。尽管如此，此次事件的重要性在于“배달의민족”并非简单的应用。它是韩国消费者日常生活、自营商的收入以及平台劳动者生计的交汇点。该企业的所有结构发生变化，市场秩序也可能随之动摇。外卖应用的新主不仅仅是收购企业，更是承担社会责任。无论是네이버、우버、阿里巴巴、DoorDash，还是私募基金，核心问题只有一个：是将“배달의민족”视为可更高价转售的资产，还是视为可持续运营的韩国生活平台的责任基础。如果是前者，冲突将加剧；如果是后者，则可能创造平台市场的新秩序。“배달의민족”的出售传闻是对韩国平台产业提出的问题：谁来分享增长的果实，谁来承担成本，数据又将置于谁的控制之下。如今，外卖应用的竞争已不再是折扣券的争夺，而是围绕生活数据、支付、物流和地区商业的霸权之战。无论此次交易是否最终成行，韩国都无法回避这个问题。是将平台产业的未来完全交给市场，还是共同建立公平的规则和社会责任，必须做出选择。“배달의민족”的新主寻找不仅是企业出售新闻，更是预示着韩国数字经济下一章的信号。

三星电子视频显示（VD）事业部正在进行大规模的体制改革，将传统电视业务的重心转向软件和平台。这一举措是在李元镇担任电视业务新负责人约一周后实施的，旨在超越“连续20年全球电视市场第一”的地位，建立可持续的未来收益模型。据业内消息，李元镇在4日担任VD事业部总裁后，成立了专门负责最大化自有电视平台广告收益的“平台服务业务战略任务组（TF）”，并亲自担任组长。该计划以三星电视的代表性广告支持的免费流媒体服务“三星电视Plus”为核心，构建在设备销售后仍能持续创造收益的结构。自2015年起，三星电视Plus提供无需单独注册或额外设备即可立即观看电视的服务。今年初，该服务在推出11年后首次突破全球月活跃用户（MAU）1亿。目前，该服务在30个国家提供4300个频道和超过7万6000部点播视频（VOD）。李元镇的母公司组织，即负责现有FAST业务的“电视Plus集团”，将专注于将自有操作系统（OS）“Tizen”扩展至中国等外部电视制造商的许可业务。自2021年以来，三星电子已向澳大利亚Tempo、土耳其Artımaça和中国HKC等公司提供Tizen，今年计划将供应规模扩大至去年的10倍以上。特别是，供应对象将从单一电视制造商扩展到制造商开发生产（ODM）公司，以迅速占领电视操作系统生态圈。新成立的TF和电视Plus集团均直接归李元镇领导，接受直接汇报。这反映了李元镇希望摆脱以硬件开发为中心的决策结构，将软件和平台作为事业部新的核心控制塔的决心。李元镇正在要求进行大胆的创新，以克服电视业务的危机。他在前一天的就职演讲中指出：“以压倒性的软实力挑战客厅的科技巨头，以及以内容为基础占据客户时间的平台公司，竞争对手的范围正在全面扩大。我们必须重新定义业务本质，毫无畏惧地挑战，为三星电视的新20年做好准备。”对于此次组织重组，员工反应不一。作为营销平台服务专家的李元镇被寄予厚望，期待他能在停滞的电视市场中找到新的突破口，但也有员工对业绩优先可能带来的强烈人事变动感到紧张。一名三星电子员工在职场匿名社区中表示：“现在，获得服务业务团队的确认比开发部门更重要，氛围确实在向优先考虑平台收益指标而非不必要的报告格式转变。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

尽管韩国股市即将迎来KOSPI 8000时代，但对公司治理现代化的渴望却愈加迫切。尽管政府的价值提升计划已步入正轨，但一些企业的封闭管理方式和低股东回报率仍被视为制约韩国资本市场发展的“沙袋”。 在资本市场的最前沿，有人一直在呼吁企业改善体质，那就是特拉斯顿资产管理的代表李成元。作为一名记者出身的资产管理公司首席执行官，他被认为树立了韩国股东参与活动的新标杆。最近，我们采访了李成元，了解他的行动主义成果以及特拉斯顿资产管理的未来。他在采访中始终强调“真诚”和“资本效率”。李成元表示：“行动主义不仅仅是抬高股价后迅速退出，而是引导企业将资本投入更具生产性的领域，寻找企业与股东共生的道路。” -最近对太光产业和KCC的股东活动评价截然不同，具体差异是什么？ “简单来说，就是‘老板的认知差异’。首先，太光产业被特拉斯顿资产管理视为改善空间最大的企业，但其表现仍令人失望。目前，太光产业上市子公司的平均市净率（PBR）仅为0.25倍。太光产业为0.24倍，大韩化纤为0.18倍，兴国保险为0.33倍。这意味着其股价相较于资产价值严重低估。 然而，在本次股东大会上，公司仅通过了与回购股份相关的章程修订案，未能提出股东期待的回购股份或具体的价值提升计划。尤其是董事会的独立性问题非常严重，外部董事之间存在互相调动的现象。现有的太光产业外部董事调任至大韩化纤，而大韩化纤的人事又回流至太光产业。 这是否符合对董事忠实义务的法律修订初衷？大股东对非上市公司的丰厚分红，而对上市公司却仅维持1%至2%的微薄分红，这种行为显然是对上市公司的义务的背弃。” -相对而言，您提到对KCC看到了‘希望’。 “KCC开始积极接受世界的变化。我们要求KCC流动化其持有的约6.8888万亿韩元的三星物产股份，并回购股份。对此，KCC决定在2027年9月之前分批回购其持有的17.24%（153万2300股）股份中的13.21%（117万4300股）。 这不仅仅是数字上的变化，沟通方式也积极。公司向我们解释称‘目前三星物产股价较低，难以出售，但价格恢复后将流动化并用于股东回报’。我们也理解了这一逻辑并做出了让步。最终，企业变化的关键在于制度变化与企业董事会和老板对世界变化的积极接受程度。” -您一直指出韩国企业的资本效率低下，为什么‘资本重组’显得如此紧迫？ “目前许多韩国企业虽然获得了巨额利润，却不将其用于投资或股东回报，而是将现金或房地产堆积起来。这是有害的。资本（Equity）过大必然导致自有资本收益率（ROE）下降。ROE低意味着资本未能得到有效利用，这将导致市场折价。 以太光产业为例，非正式估计其房地产价值高达20万亿韩元，但市值仅在1万亿韩元初头。没有进行资产重估，仅仅坐拥土地，这与企业经营无异于房地产投机。 因此，我们建议进行资本重组。通过出售不必要的资产投资于高增长行业，或通过回购股份和分红来优化资本规模。这将提高企业盈利能力，并引导整个资本市场走向良性循环，这就是生产性金融的本质。这不仅仅是‘给钱’的要求，而是关于资本应如何配置以使企业更好的战略对话。” -对于将特拉斯顿资产管理称为‘强硬行动主义’的看法如何？ “我想明确划清界限。我们不是追求短期价差而迅速退出的投机资本。像太光产业或BYC这样的企业，我们已经投资超过8年，并尝试进行真诚的对话，这怎么能算是强硬呢？因此，我更倾向于使用‘股东参与活动’这个词，而不是‘行动主义’。 公开的表决对抗只是当大量非公开对话被不诚实地拒绝时的最后手段。我们旨在作为企业的长期伙伴，帮助改善治理。此外，尽管最近股东活动变得活跃，但实际上执行行动主义策略的基金规模仅为日本的三十分之一。如果没有足够的资金来确保投票权，动力也会减弱。最终，提升研究能力，通过收益率证明自己，扩大基金规模，才能实现真正意义上的大众化。” -如果需要制度上的补充，您认为应该是什么？ “最紧迫的是确保股东大会主席的独立性。目前大多数代表董事兼任股东大会主席，这就像运动员兼任裁判。应该改变制度，让股东提名或法院批准的独立人士担任股东大会主席。由于主席在议案提出和进行中的权力极大，只有将其与大股东独立，才能实现公正的决策。 另一个是‘5%规则’的灵活适用。将资产管理公司为扩大分红等股东价值提升而进行的对话视为‘共同持有’限制其投票权的做法过于严格。需要将董事任命等经营权事项与一般股东权利行为议案分开，实施差别监管。当少数股东的声音能够得到实质性反映时，韩国折价的消除和价值提升才能得以实现。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

놀유니버스运营的休闲平台NOL进行主页面改版，强化基于超个性化的战略。该平台不仅提供住宿和票务预订服务，还整合旅行、演出、展览及休闲内容，旨在提升用户停留时间和平台黏性。 13日，놀유니버스宣布NOL应用程序主页面进行了改版，旨在增强涵盖旅行、休闲和文化内容的综合平台体验。此次改版重在根据用户需求重新设计服务入口结构，并扩大个性化推荐功能。 近年来，国内平台市场的竞争已超越简单的预订服务，快速向基于用户偏好和消费模式的超个性化内容探索体验扩展。特别是随着旅行、演出、展览和体育观赏等休闲消费的多样化，平台间的服务界限也在迅速消失。 因此，놀유니버스正在加强从以住宿和休闲为中心的结构，转向连接旅行和文化内容的综合平台战略。用户可以在一个应用程序内完成从旅行预订到演出购票、优惠信息查询的所有操作，提升用户体验的整合性。 此次改版的最大变化是新增了票务标签。之前旅行和演出、展览内容混合在一起，而此次改版通过将演出、展览和文化内容的用户路径单独分离，使得用户能够更直观地根据旅行或文化、休闲目的探索所需服务。 平台内的个性化功能也得到了增强。NOL在搜索框推荐语和促销横幅中应用了个性化推荐功能，扩大了基于用户兴趣和使用模式的定制内容展示。原本分散在各个类别的折扣和促销信息也整合到了优惠标签和特价标签中。特别是将客户反应度高的优惠中心个性化小部件放置在主页面，提升了折扣信息的可达性。 未来，놀유니버스计划基于休闲专业性和大数据分析能力，持续扩大超个性化推荐服务。通过分析用户偏好、消费历史和预订模式，提升旅行、演出、休闲和文化内容的定制推荐准确度。 最近，国内旅行和休闲平台市场正在迅速重组，已超越简单的预订竞争，转向基于人工智能的个性化推荐和内容策划竞争。平台运营商正集中于利用用户数据提升停留时间和回访率，超个性化技术已成为核心竞争力。 尤其是旅行和文化消费已成为日常内容，平台间的领域扩展竞争也愈发激烈。住宿平台向演出和展览市场扩展，文化平台也在向旅行和休闲领域拓展服务，综合型生活方式平台的竞争正在加速。 놀유니버스相关人士表示：“此次主页面改版的重点是让客户在打开NOL应用时，更加方便地发现适合自己的休闲体验。”并表示：“未来将继续加强个性化技术和服务的连接性，提供涵盖客户日常生活中所有乐趣的用户体验。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着中东战争推高国际油价，韩国低成本航空公司（LCC）经营压力持续加剧，裁减成本、延后入职、实施无薪休假等措施相继出台，航空业就业不安正在加速蔓延。 据韩国航空业12日消息，真航空（Jin Air）已决定将原定本月入职的约50名新录用乘务员报到时间推迟至下半年。这批人员属于公司今年上半年招聘的合格者，总人数约100人，其中50人原计划于11日正式入职，但公司日前突然通知，入职时间将延至9月底或10月初。 真航空方面表示，中东战争爆发后国际油价急剧攀升，公司已启动紧急经营模式，不得不调整新员工入职安排。此前，公司还无限期搁置了每年照例发放的员工奖金，并削减了176个往返航班。 不仅是真航空，韩国多家低成本航空公司近期均已出手压缩人力成本。济州航空（Jeju Air）近日面向客舱乘务员征集6月份一个月的无薪休假申请，这也是该公司继2022年新冠疫情以来时隔4年再度启动无薪休假制度。德威航空（T’way Air）同样于上月面向乘务员征集5月至6月两个月的无薪休假申请。 业内人士指出，中东局势导致国际原油价格飙升，正对韩国航空业形成直接冲击。由于低成本航空公司财务基础相对薄弱，外界担忧其难以持续承受高油价带来的经营压力，行业或面临新一轮整合重组。 韩国金融信息机构FnGuide数据显示，今年第二季度，韩国6家上市航空公司合计营业亏损预计将达5162亿韩元（约合人民币23.6亿元）。其中，今年第一季度实现644亿韩元营业利润、连续两个季度盈利的济州航空，预计将在第二季度转亏517亿韩元。此外，韩亚航空预计亏损2720亿韩元，德威航空预计亏损1320亿韩元，其余多家航空公司也将相继陷入赤字。 分析认为，问题核心在于航空燃油价格暴涨。根据韩国航空业5月份燃油附加费计算标准，3月16日至上月15日期间，新加坡航空燃油均价达每桶214.71美元，约为战前水平（85.85美元）的2.5倍。通常情况下，燃油成本约占航空公司运营成本的30%，油价大幅飙升，使航空公司的盈利空间几乎被完全吞噬。 为削减成本，低成本航空公司首先将刀刃指向高耗油的国际航线，大幅压缩运力。数据显示，中东冲突爆发后，低成本航空公司已累计取消超过900个往返航班，其中釜山航空取消212班、济州航空取消187班、真航空取消176班、易斯达航空取消150班。

真玉东信韩金融控股公司会长的核心关键词是信任与转型。信韩在韩国金融界长期以来被视为精细管理、强大组织纪律和稳定业绩的象征。然而，在人工智能时代，金融领导力不再仅仅依赖于减少错误和维护数字的能力。现在金融所需的是判断能力，包括如何分配资本到哪些行业、在多大程度上将数字和人工智能纳入决策结构，以及在失败时由谁负责。真玉东正站在这一界限之上。 他继承了信韩的稳定性，但同时通过生产性金融110万亿韩元、价值提升2.0、全球投资者关系、人工智能分支、超级SOL、稳定币等讨论，试图将信韩带入未来金融的舞台。然而，他的任务非常明确。必须确保信韩的管理能力不会阻碍创新。生产性金融必须通过资本的实际流动来证明，而人工智能转型则需要超越客户服务自动化，改变风险管理和投资判断的结构。内部控制问题也是金融这一信任产业无法避免的考验。 最终，真玉东的领导力是朝着“管理的完成”而非“管理之后的金融”的实验。信韩能否超越稳定的金融，走向判断的金融？这是真玉东面临的问题。 真玉东领导力面临的最大考验是内部控制。生产性金融、人工智能、全球化和价值提升都很重要，但金融的根基最终是信任。信任一旦崩溃，任何创新都无法持续。信韩金融一直被评为内部控制强大的组织，但最近，信韩投资证券的大规模损失事件、信韩银行的金融事故、信韩卡的个人信息泄露问题接连出现，使得对其控制能力的质疑加大。 尤其是信韩投资证券的期货交易损失事件令人震惊。损失本身是问题，但更大的问题是相关部门未能及时报告。金融事故中最危险的不是损失，而是报告延迟。损失是可以管理的，但报告延迟暴露了组织文化的问题。如果现场隐瞒不利信息，总部迟迟未能掌握，管理层事后才进行应对，那么再精细的规定也将无效。 真玉东对此问题非常重视。他通过股东信表示道歉，并强调加强内部控制和消费者保护。信韩金融也通过引入责任结构、设立消费者保护部门、在子公司CEO评估中增加内部控制指标等方式进行制度性应对。此外，信韩金融还开始将金融安全水平诊断框架应用于主要集团公司，强化自律安全体系。信韩金融表示，这是金融界首次在现场应用该框架的案例。 然而，内部控制并不能仅靠制度来解决。金融组织的事故通常发生在两种力量冲突时。一种是避免风险的保守性，另一种是必须取得业绩的压力。表面上看是保守的，但在现场却存在业绩压力。这时，员工往往会缩小风险、延迟报告，并试图个人处理问题。这就是为什么保守组织反而会发生重大事故的原因。 在人工智能时代，内部控制的意义也在改变。过去的内部控制是合规，而未来则是基于数据的早期预警和责任结构。人工智能可以更快地捕捉异常交易和风险信号，但谁来判断这些信号，谁来承担责任，仍然是人的责任。如果真玉东想成为真正的人工智能金融领导者，就必须将人工智能深度融入内部控制和风险判断的结构中。 真玉东的领导力在这一点上需要最冷静的评估。生产性金融需要承担失败的风险，但内部控制的失败是不可容忍的。在未来产业投资中出现损失可能是企业家的失败。然而，报告延迟、消费者保护崩溃和个人信息泄露则是管理的失败。金融领导者必须区分这两者。最终，真玉东面临的任务非常明确。首先，必须展示生产性金融的实际资本分配成果。其次，必须将人工智能和数字化与决策结构和内部控制体系连接起来。第三，必须将全球业绩从对越南的依赖扩展到可复制的模型。第四，必须建立一个既能保持信韩的稳定性又能保持创新性的可继承结构。 真玉东是一个试图改变金融的领导者。然而，信韩这一组织庞大，韩国金融的惯性深厚。他的领导力要成功，不仅要提出良好的方向，还必须将方向转化为数字，将数字转化为结构，将结构转化为文化。只有这样，真玉东的信韩才能超越管理金融的模范生，成为人工智能时代判断金融的标准。 真玉东信韩金融控股公司会长的领导力具有“在管理的完成上尝试转型的结构型领导力”的特点。强项（Strength）最重要的是，信韩特有的精细内部控制和稳定收益基础使其能够推动战略。他同时推进生产性金融110万亿韩元、价值提升政策、全球投资者关系和数字转型，展现了稳定性与增长战略的平衡感。尤其是通过日本和越南的经验所获得的全球视野和资本市场沟通能力，成为其他金融控股公司的明显竞争力。弱项（Weakness）过于精细的管理系统使组织变得保守，成为数字转型和生产性金融执行速度的阻碍。超级应用和人工智能战略方向明确，但实际成果仍然有限，尤其是证券损失、金融事故和个人信息泄露等问题，留下了对内部控制“完善度”的质疑。机会（Opportunity）人工智能金融、数字资产、全球新兴市场的扩展为信韩提供了从单一银行中心集团向平台型金融演变的机会。特别是如果生产性金融真正转化为资本分配结构，将在产业金融中获得新的角色。威胁（Threat）“信任的裂痕”。金融是信任产业，内部控制的失败可能会削弱所有战略。同时，大型科技公司的金融渗透和全球竞争的加剧，可能迅速削弱信韩的现有竞争力。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在华丽的AI（人工智能）竞争中，英伟达和半导体占据了中心位置，但改变工业现场格局的真正胜负最终将在制造业中决出。传统制造企业LG正在将AI作为一种工具，不再仅仅是服务或功能，而是重新设计工厂、供应链和客户体验，开始进行对“制造DNA”的巨大转型。 具光谟LG集团会长在今年首次召开的总裁会议上表示：“快速执行比完美的计划更为重要”，亲自下达了AX（AI转型）速度战的指令。这一变化被认为是LG在迎接AI时代时，开始比任何人都快地改变组织和业务结构的体现。 LG长期以来被称为“传统制造业的强者”。LG电子、LG化学、LG能源解决方案、LG显示器等集团核心子公司大多是基于实物制造竞争力而成长起来的。 然而，在AI时代，单靠优质的产品制造已难以生存。产品设计、生产与质量管理、物流与营销、客户数据分析等整个过程都在向AI和数据中心的结构转变，工业秩序正在重塑。 LG将此视为不仅仅是数字化转型，而是改变制造业运营体系的问题。实际上，最近LG内部的氛围是，AX不仅是某个IT组织的任务，而是涵盖生产、研发、供应链和客户管理的集团核心战略。 具会长在3月于首尔中区南山领导力中心召开的总裁会议上，将AI带来的产业结构变化比作电力和互联网的出现，并表示：“这要求我们进行根本性的变化，以准备迎接新时代。” 他特别强调：“在有业务影响的领域，即使是小的事情也要迅速执行，积累和扩散成果。”将AX的核心定义为速度和执行力。这一信息被解读为反映了在AI时代，单靠以往制造业强者的成功公式——谨慎审查和稳定运营，已难以跟上时代的速度的危机感。 变革的最前沿是LG电子。LG电子不再仅仅是一个家电公司，而是围绕暖通空调（HVAC）、智能工厂、汽车电子和平台业务，迅速改变企业体质。尤其是在工厂自动化和工业解决方案领域，LG正在加速AI基础的生产优化和能源效率技术的获取。 对LG电子而言，AI不仅是新产品功能，而是提升制造竞争力的核心工具。AI技术被应用于提高生产线运营效率、降低不良率和优化能源使用的全过程。随着AI数据中心的扩大，快速增长的HVAC业务也正从单纯的制冷设备，崛起为“AI基础设施时代的核心产业”。 电池业务同样如此。由于电动车市场需求暂时减缓的“峡谷现象”长期化，LG能源解决方案等全球电池企业面临着确保盈利能力的现实挑战。仅靠过去那种激进的扩张竞争已难以保证生存。 最终，关键在于工厂运营效率、良率改善和成本竞争力的获取。在这一过程中，基于AI的工艺优化和质量预测技术的重要性也在迅速上升。 LG能源解决方案也在以生产效率和运营优化为中心，扩大AX的应用范围。利用AI进行工艺数据分析和不良预测系统的提升，正在超越单纯的成本节约，成为电池产业生存竞争力的一部分。 在这一集团层面的AX战略中心是LG AI研究院。 LG AI研究院以超大规模AI模型“EXAONE”为核心，汇聚了集团内部的AI能力。市场上，生成型AI竞争正向消费者服务中心发展，但LG则相对专注于将AI应用于工业现场和制造领域的实战型战略。 实际上，在今年的总裁会议上，LG利用EXAONE进行实时讨论分析、关键词提取和会议摘要等，将会议本身作为AX执行的案例。这一场景反映了LG希望将AI技术融入实际工作和管理决策过程的决心。 LG CNS也是集团AX战略的另一个支柱。LG CNS不仅加速集团内部的数字化转型，也在对外企业的AX业务扩展上加快步伐。随着制造、物流、金融和公共领域对AI·云基础的数字化转型需求的扩大，LG的AX能力正与新的B2B商业机会相连接。 LG的举动与三星或SK有所不同。三星基于巨额投资专注于半导体的超越战略，而SK则在电池和生物领域进行大规模的重组，LG则在加强现有主力业务的竞争力方面扩大AI的应用范围。 LG并没有强行开辟新的领域，而是将AI与制造、质量和客户体验等现有优势结合，以最大化竞争力。市场上对此评价为“最具LG特色的AI战略”。 实际上，LG过去也通过选择和集中战略重组了业务结构。果断退出智能手机业务，减少了盈利能力下降的LCD业务比例。相反，LG将能力集中在汽车电子、电池、HVAC和工业解决方案等未来增长潜力较大的领域，调整了集团的投资组合。 如今的AX战略也被分析为不仅仅是技术引入，而是重新设计集团未来实力的过程。 业界人士表示：“在AI时代，制造业的竞争力不再仅仅由低廉的人工成本或生产规模决定，积累和分析数据以提升生产力、质量和客户体验的能力正成为核心竞争要素。” LG目前推进的AX也是为了增强制造业的本质竞争力。相比于华丽的AI服务竞争，深度将AI融入工业现场的静默创新，正成为决定LG未来的关键变量。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。