新韩金融集团于29日表示，参加了韩日金融合作会议，讨论了两国在转型金融、碳市场和数字金融领域的合作方案。此次会议于9月28日在首尔汝矣岛韩国金融投资协会举行，吸引了国内外大学、研究机构、金融监管机构及亚洲开发银行等主要机构的相关人员参与。与会者围绕气候转型金融政策、数字金融创新、数字资产市场发展方向等主题进行了交流。新韩金融参与了以“亚洲气候与数字金融的未来”为主题的专题讨论。在会上，介绍了集团的转型金融推进战略和数字资产合规情况，并讨论了韩日金融市场的创新与发展合作方案。新韩金融相关人士表示：“气候变化和数字转型是推动金融行业变革的重要趋势”，并表示“未来将继续与韩日金融机构紧密合作，寻求气候与数字金融领域的可持续发展和新商业机会。”此外，此次会议由延世大学环境金融研究生院和韩国绿色金融论坛主办，新韩金融集团赞助。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

NH农协金融已建立支持企业低碳转型的“转型金融”推进体系，并开始扩大各子公司的气候金融。 17日，NH农协金融控股公司召开了集团“ESG推进协商会”，讨论了转型金融引入项目的推进结果及各子公司气候金融的扩展方案。 转型金融是指为高碳排放行业或企业在向环保、低碳结构转型过程中所需的设备投资和业务重组等提供资金的金融服务。与已经被归类为环保的绿色金融不同，转型金融的特点在于支持当前高碳排放企业的减排过程。 农协金融通过此次项目，建立了能够挖掘和支持企业低碳业务转型及设备投资所需金融需求的体系。 未来，农协金融计划将转型金融尽早落实到各子公司的实际业务中。为此，将在各子公司的业务计划和关键绩效指标（KPI）中反映转型金融，并建立组织和人力等执行体系。同时，通过总部和分支机构的培训，增强相关专业能力。 在控股层面，将持续完善转型金融相关规定和工作手册，并扩大子公司间的经验分享。各子公司将利用企业金融和投资等领域的优势，计划扩大包括绿色金融和转型金融在内的气候金融业务。 NH农协金融成长战略部门长任道坤表示：“通过此次项目，我们获得了转型金融的商业可能性和推进经验，将扩大支持企业实际低碳转型的气候金融，引领新的企业金融市场。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

政府计划到2035年提供总额790万亿韩元的气候金融，截至今年7月已执行42万亿韩元。政府还计划在下个月前制定转型金融的实务标准，以确保其在金融界的落地。金融委员会于14日召开了气候金融活性化工作组（TF）首次会议，会议由金融政策局长主持，参与单位包括气候能源环境部、产业通商部、中小企业部和金融监督院等。根据金融委员会的说法，政府根据今年2月发布的《气候金融活性化方案》，制定了2026年至2035年总额790万亿韩元的气候金融供应计划，截至7月，已供应42万亿韩元，达到了年度目标的74.1%和7月累计目标的127%。通过政策金融机构的支持也在扩大。产业银行向推进氢气和氨基能源生产的电动机和发电机制造商投资了200亿韩元。出口入银行则向与风能生产相关的电缆制造商贷款2000亿韩元。信用保证基金通过债券担保证券（P-CBO）方式向推进再生原料和循环资源生产的汽车零部件公司提供了70亿韩元的支持。政府将通过“气候金融相关机构TF”的运作，定期检查政策推进情况，同时听取金融界的现场困难。此外，还将逐步讨论加强气候金融促进的法律和制度基础、可持续性披露以及转型金融之间的联动方案。转型金融的实务应用标准也在加速制定。金融监督院在今年2月发布了《转型金融指南》后，已与金融界共同运营实务TF。金融监督院在上月底前补充了指南条款的详细标准，制定了转型金融处理的实务示范规范初稿。金融监督院计划在征求金融界意见后，于下月底确定最终方案。基于此，将支持金融公司推出转型金融试点产品，并在今年年底前与“行业碳减排路线图”进行对接，以便金融公司在企业转型率审查时能够使用。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

NH农协银行将绿色信贷和转型金融作为下半年的重点任务，致力于扩大环境、社会和治理（ESG）管理。NH农协银行于6月24日在首尔中区总部召开了“2026年第一次ESG推进委员会”，并于25日对此进行了公开。ESG推进委员会是负责农协银行ESG管理战略的协调机构。此次会议检查了上半年的主要推进成果，并讨论了下半年的核心任务，包括绿色与转型金融、社会贡献与金融教育、可持续性信息披露等。农协银行在今年上半年新增了4兆瓦（MW）规模的可再生能源直接电力交易合同（PPA），并加强了绿色信贷管理体系和转型金融的推进基础。同时，扩大了对农村儿童的支持和金融弱势群体的金融教育等社区活动。下半年，农协银行计划扩大绿色信贷规模，建立支持可再生能源转型的转型金融运营体系，并完善ESG数据管理体系。绿色信贷是根据政府的“绿色信贷管理指引”提供的环保贷款和金融支持。农协银行副行长任世彬（ESG推进委员会主席）表示：“我们必须通过实质性的ESG管理成果获得市场的认可，而不仅仅是简单的声明或应对监管。”他还表示：“我们将通过绿色与转型金融积极支持企业的低碳转型，证明农协银行独特的ESG竞争力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

杨钟熙KB金融控股公司董事长被视为“在危机中崛起的战略型管理者”。他在上任之初就将韩国经济定义为“内忧外患的时期”。在全球秩序重组、低增长固化和利率转变等多重危机中，金融的角色已从单纯的中介扩展为系统稳定的支柱。杨钟熙的选择十分明确，那就是“稳定的金融”。然而，如果仅将这一表述解读为保守的经营方式，那么对他的领导力的理解就只是一半。他同时还在推进效率管理、非银行强化、人工智能转型、生产性金融和共生金融等多层次战略。问题在于，这五个支柱之间存在着紧张关系。稳定降低了风险，但也减缓了速度；创新创造了机会，但也增加了不确定性。杨钟熙正站在这两者之间的高难度平衡之上。他的领导力在于能否在“守护金融”和“变革金融”之间找到精妙的解决方案。 强项（Strength）杨钟熙是一位具有明确危机意识和战略思维的领导者。他同时推进非银行强化、人工智能转型、生产性金融和共生金融，推动KB金融的结构性变化。特别是通过股东回报政策和价值提升战略获得市场信任，展现出强大的竞争力。 弱项（Weakness）战略层次多样，可能导致执行力分散。与此同时，稳定与创新这两者的冲突目标可能导致组织内部方向的动摇。人工智能战略也仍处于初期阶段。 机会（Opportunity）人工智能金融、生产性金融的扩展以及全球市场的进入是KB金融的长期增长机会。尤其是基于数据的金融转型将成为决定竞争力的关键因素。 威胁（Threat）利率下降导致的盈利能力恶化、全球不确定性、大型科技公司进入金融领域以及内部控制风险是主要威胁。尤其是战略间的冲突所导致的组织混乱是最大的风险。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。