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霸王茶姬韩国第六家门店落户建国大学商圈据茶姬韩国16日消息，霸王茶姬将于本月19日在首尔建国大学商圈开设韩国第六家门店。 建大店位于首尔东部代表性商圈建大入口一带。该区域汇聚高校、购物中心及餐饮街区，年轻消费群体集中、人流活跃。随着建大店开业，霸王茶姬在首尔主要商圈的门店布局将进一步完善。 在门店设计方面，建大店引入与韩国艺术家Janice Chae合作打造的大型壁画作品，为门店增添艺术氛围和特色体验。 自进入韩国市场以来，霸王茶姬持续加快门店布局。今年4月先后开设江南旗舰店、龙山I'PARK Mall店和新村店，随后又陆续进驻驿三洞和市厅商圈。随着建大店开业，其韩国门店数量将增至6家。 霸王茶姬韩国法人代表金左贤（音）表示，建大店开业将为首尔东部地区消费者提供更多接触品牌和体验茶文化的机会。未来将继续围绕核心商圈拓展门店网络，让更多消费者在日常生活中接触和体验茶文化。
2026-06-16 19:00:17 -
中国的模仿与品牌崛起在中国北京的一家大型购物中心，最近开设了一家名为‘纽约贝果博物馆’的面包店。这个名字让人联想到在韩国大受欢迎的‘伦敦贝果博物馆’。店内的氛围、菜单构成和陈列方式都惊人地相似。任何韩国人都可能会误以为这是‘伦贝穆’的海外扩展。然而，这样的场景在中国已不再陌生。Netflix的热门剧集《黑白厨师》在中国被制作成了类似的节目，而与Olive Young的标志和色调相似的‘Only Young’店铺也相继出现，‘人生四格’的本土品牌也迅速传播，采用了相似的字体和角色。如今，中国的模仿已不仅仅是商品的复制，而是演变为复制品牌的理念、空间体验和消费情感的所谓‘品牌克隆（Brand Cloning）’阶段。那么，为什么会出现这样的现象呢？中国的模仿不仅仅可以用知识产权意识的缺乏来解释。对于中国企业而言，在庞大的内需市场中，快速吸收并本土化已经在海外验证过的成功模式，远比从零开始创造新模式来得高效。在这样的环境下，‘先复制者占领市场’的逻辑自然运作。日本在战后成长过程中学习了美国的技术和产品以增强竞争力，韩国企业也通过借鉴西方进入了全球市场。然而，中国的模仿有着决定性的不同。中国市场不仅是一个庞大的市场，同时也是多个层次市场交错的结构。北京和上海的消费者、成都和杭州的消费者，以及四五线城市和农村的消费者，拥有不同的偏好和消费文化。随着代际消费倾向的快速分化，企业能够在一个国家内同时进行多样化的市场实验。彭博社将中国称为‘全球零售实验室’正是基于这一原因。因此，中国企业不仅仅复制产品的外观，还学习了什么样的空间能让人长时间停留，什么样的设计能在社交媒体上传播，什么样的消费体验能创造粉丝效应。复制并不是终点，而是学习市场的过程，而在这一过程中积累的感知成为了今天中国品牌竞争力的基础。中国仍在模仿的事实已不再是一个有趣的话题。更重要的是，曾经反复模仿的企业现在开始自主创造品牌。中国茶饮品牌Chagee（茶记·霸王茶姬）从学习星巴克的空间体验和品牌运营方式，发展为如今能够创造自身消费文化的品牌。Pop Mart也不再仅仅参考海外角色产业，而是将盲盒和限量版消费文化推广到全球。曾几何时，中国只是出口商品，而现在则开始出口品牌、消费文化，甚至情感的语法。看到北京的‘纽约贝果博物馆’可能会让人感到愤怒。然而，我们真正需要警惕的并不是像‘纽贝穆’这样的模仿者，而是那些已经毕业于模仿阶段的品牌。曾经被称为‘模仿的天堂’的中国，如今正在转变为‘品牌的中国’。- 최여진，麦克斯价值资本首席执行官， 中国社会科学院大学国际传播博士生
2026-06-16 15:03:00
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霸王茶姬韩国第六家门店落户建国大学商圈
据茶姬韩国16日消息，霸王茶姬将于本月19日在首尔建国大学商圈开设韩国第六家门店。 建大店位于首尔东部代表性商圈建大入口一带。该区域汇聚高校、购物中心及餐饮街区，年轻消费群体集中、人流活跃。随着建大店开业，霸王茶姬在首尔主要商圈的门店布局将进一步完善。 在门店设计方面，建大店引入与韩国艺术家Janice Chae合作打造的大型壁画作品，为门店增添艺术氛围和特色体验。 自进入韩国市场以来，霸王茶姬持续加快门店布局。今年4月先后开设江南旗舰店、龙山I'PARK Mall店和新村店，随后又陆续进驻驿三洞和市厅商圈。随着建大店开业，其韩国门店数量将增至6家。 霸王茶姬韩国法人代表金左贤（音）表示，建大店开业将为首尔东部地区消费者提供更多接触品牌和体验茶文化的机会。未来将继续围绕核心商圈拓展门店网络，让更多消费者在日常生活中接触和体验茶文化。
2026-06-16 19:00:17 -
中国的模仿与品牌崛起
在中国北京的一家大型购物中心，最近开设了一家名为‘纽约贝果博物馆’的面包店。这个名字让人联想到在韩国大受欢迎的‘伦敦贝果博物馆’。店内的氛围、菜单构成和陈列方式都惊人地相似。任何韩国人都可能会误以为这是‘伦贝穆’的海外扩展。然而，这样的场景在中国已不再陌生。Netflix的热门剧集《黑白厨师》在中国被制作成了类似的节目，而与Olive Young的标志和色调相似的‘Only Young’店铺也相继出现，‘人生四格’的本土品牌也迅速传播，采用了相似的字体和角色。如今，中国的模仿已不仅仅是商品的复制，而是演变为复制品牌的理念、空间体验和消费情感的所谓‘品牌克隆（Brand Cloning）’阶段。那么，为什么会出现这样的现象呢？中国的模仿不仅仅可以用知识产权意识的缺乏来解释。对于中国企业而言，在庞大的内需市场中，快速吸收并本土化已经在海外验证过的成功模式，远比从零开始创造新模式来得高效。在这样的环境下，‘先复制者占领市场’的逻辑自然运作。日本在战后成长过程中学习了美国的技术和产品以增强竞争力，韩国企业也通过借鉴西方进入了全球市场。然而，中国的模仿有着决定性的不同。中国市场不仅是一个庞大的市场，同时也是多个层次市场交错的结构。北京和上海的消费者、成都和杭州的消费者，以及四五线城市和农村的消费者，拥有不同的偏好和消费文化。随着代际消费倾向的快速分化，企业能够在一个国家内同时进行多样化的市场实验。彭博社将中国称为‘全球零售实验室’正是基于这一原因。因此，中国企业不仅仅复制产品的外观，还学习了什么样的空间能让人长时间停留，什么样的设计能在社交媒体上传播，什么样的消费体验能创造粉丝效应。复制并不是终点，而是学习市场的过程，而在这一过程中积累的感知成为了今天中国品牌竞争力的基础。中国仍在模仿的事实已不再是一个有趣的话题。更重要的是，曾经反复模仿的企业现在开始自主创造品牌。中国茶饮品牌Chagee（茶记·霸王茶姬）从学习星巴克的空间体验和品牌运营方式，发展为如今能够创造自身消费文化的品牌。Pop Mart也不再仅仅参考海外角色产业，而是将盲盒和限量版消费文化推广到全球。曾几何时，中国只是出口商品，而现在则开始出口品牌、消费文化，甚至情感的语法。看到北京的‘纽约贝果博物馆’可能会让人感到愤怒。然而，我们真正需要警惕的并不是像‘纽贝穆’这样的模仿者，而是那些已经毕业于模仿阶段的品牌。曾经被称为‘模仿的天堂’的中国，如今正在转变为‘品牌的中国’。- 최여진，麦克斯价值资本首席执行官， 中国社会科学院大学国际传播博士生
2026-06-16 15:03:00
