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韩大熙市长：快速变化的行政环境中，公务员的能力是军浦的竞争力韩大熙市长在3日强调：“快速变化的行政环境中，公务员的能力是军浦的竞争力。” 当天，韩市长表示：“根据民选第9届市政方向，制定了包含未来五年公务员人才培养方案的《民选第9届军浦市地方公务员教育培训基本计划》。” 韩市长将加强公务员能力，以应对快速变化的行政环境，提高市民感受到的行政服务水平。 此次计划以“为市民生活带来变化，成长的军浦人才”为愿景，重点强化公务员能力，以实现民选第9届市政口号“快速而确实的变化，以市民为中心的军浦”。 韩市长将公务员人才设定为四种类型：关注市民的“共感人才”、推动变化的“执行人才”、为未来做准备的“专业人才”、共同解决问题的“协作人才”。 特别是，计划将脱离以往统一的公务员培训，导入符合职级角色和职业阶段的“分级培训体系”。 新入职及9级公务员将重点强化组织适应和基本实务，8级公务员将专注于职务专业性和工作改善，7级公务员将强化政策规划和问题解决，6级公务员将提升领导力和组织管理，5级及以上公务员将重点培养战略思维和政策决策能力。 韩市长表示，将为公务员提供系统的培训和成长机会，使其在当前职级上具备必要的工作能力，同时为下一个职业阶段做好准备。 还将加强针对管理者世代交替的培训。 韩市长预计未来五年将有约132名公务员退休，其中5、6级公务员将占约85%。因此，计划集中为新任团队长和预定团队长开展“6级管理者领导力培训”。 培训将围绕管理者的角色与责任、员工辅导、绩效管理、世代沟通、冲突管理等内容进行，以增强组织管理和领导力能力。 新入职公务员的培训将从以往的机构介绍转变为以实务为中心的入职培训。 培训课程将包括公务员价值观和军浦市政的理解、公文写作、预算·会计·法律、民众应对、组织文化、前辈公务员指导等，以支持新员工的组织适应和行政实务能力提升。 为应对生成型人工智能（AI）普及等行政环境变化，还将扩大全体员工的AI实务培训。 培训将逐步开展包括AI基本理解与伦理、资料搜索·文档撰写、数据分析、工作自动化、政策规划·创意发掘等实际行政工作可用的实操培训。 同时，还将进行关于个人信息和安全等安全使用AI的培训。 市民们对这次公务员教育培训基本计划反应积极。 一位市民表示：“行政环境快速变化，公务员也应持续提升专业性，才能让市民享受到更便捷和快速的行政服务。”他还表示：“特别是对AI的应用和现场实务培训的加强，令人期待。” 另一位市民则表示：“希望公务员的培训不仅仅是为了培训而培训，而是能够在实际民众和政策现场为市民提供帮助。” 韩大熙市长补充道：“我们将为员工在各自岗位上提升专业性和执行变革提供系统的培训和成长机会。” 此外，韩市长表示，未来将通过年度实施计划具体化职级培训和自我规划培训，并持续检查培训成果。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-09-03 23:00:00 -
朴洪根部长：为改善财政绩效管理设立专门小组，年内制定第二阶段基本计划朴洪根计划预算处部长在1日表示，为了制定财政和基金绩效管理的改善方案，将设立专门小组，并计划在年内制定“第二阶段绩效管理基本计划”。 朴部长当天在政府首尔大厦召开了“财政绩效管理专家座谈会”，以收集对绩效管理体系升级的意见。 与会者认为，计划处今年首次引入的“综合财政项目绩效评估”对财政效率化做出了贡献。同时，他们建议应加强各部门根据个别法律进行的财政项目评估与综合评估结果的整合，以提高评估结果的有效性并避免重复评估。 与会者还提出，作为补充个别项目盲点的方法，应加强与按项目群进行的深度评估的联动。 此外，绩效目标管理和基金评估制度的改善必要性也被提及。这两个制度是在2000年代初中期引入的，与当前的经济形势存在一定距离。与会者认为，应当筛选和加工可用信息，以便更容易获取，并制定保障基金评估结果执行力的方案。 计划处从本月起将绩效管理改善专门小组（TF）分为财政项目评估组、绩效目标管理组和基金评估组，以制定制度补充方案。同时，还计划组建诊断团队，对综合财政项目评估进行诊断。 通过这些措施，计划处将制定促进绩效管理体系相互补充的对策，并在年内制定包括中长期绩效管理愿景的“第二阶段绩效管理基本计划（2027~2030）”。 朴洪根部长表示：“将根据座谈会上听取的意见，运用‘绩效管理改善TF’，以制定财政和基金绩效管理的整体方案，并希望在此基础上综合收集评估者和被评估者的意见，切实提升财政项目绩效评估、绩效目标管理和基金评估这三大支柱的可靠性和有效性。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-07-01 23:48:00
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韩大熙市长：快速变化的行政环境中，公务员的能力是军浦的竞争力
韩大熙市长在3日强调：“快速变化的行政环境中，公务员的能力是军浦的竞争力。” 当天，韩市长表示：“根据民选第9届市政方向，制定了包含未来五年公务员人才培养方案的《民选第9届军浦市地方公务员教育培训基本计划》。” 韩市长将加强公务员能力，以应对快速变化的行政环境，提高市民感受到的行政服务水平。 此次计划以“为市民生活带来变化，成长的军浦人才”为愿景，重点强化公务员能力，以实现民选第9届市政口号“快速而确实的变化，以市民为中心的军浦”。 韩市长将公务员人才设定为四种类型：关注市民的“共感人才”、推动变化的“执行人才”、为未来做准备的“专业人才”、共同解决问题的“协作人才”。 特别是，计划将脱离以往统一的公务员培训，导入符合职级角色和职业阶段的“分级培训体系”。 新入职及9级公务员将重点强化组织适应和基本实务，8级公务员将专注于职务专业性和工作改善，7级公务员将强化政策规划和问题解决，6级公务员将提升领导力和组织管理，5级及以上公务员将重点培养战略思维和政策决策能力。 韩市长表示，将为公务员提供系统的培训和成长机会，使其在当前职级上具备必要的工作能力，同时为下一个职业阶段做好准备。 还将加强针对管理者世代交替的培训。 韩市长预计未来五年将有约132名公务员退休，其中5、6级公务员将占约85%。因此，计划集中为新任团队长和预定团队长开展“6级管理者领导力培训”。 培训将围绕管理者的角色与责任、员工辅导、绩效管理、世代沟通、冲突管理等内容进行，以增强组织管理和领导力能力。 新入职公务员的培训将从以往的机构介绍转变为以实务为中心的入职培训。 培训课程将包括公务员价值观和军浦市政的理解、公文写作、预算·会计·法律、民众应对、组织文化、前辈公务员指导等，以支持新员工的组织适应和行政实务能力提升。 为应对生成型人工智能（AI）普及等行政环境变化，还将扩大全体员工的AI实务培训。 培训将逐步开展包括AI基本理解与伦理、资料搜索·文档撰写、数据分析、工作自动化、政策规划·创意发掘等实际行政工作可用的实操培训。 同时，还将进行关于个人信息和安全等安全使用AI的培训。 市民们对这次公务员教育培训基本计划反应积极。 一位市民表示：“行政环境快速变化，公务员也应持续提升专业性，才能让市民享受到更便捷和快速的行政服务。”他还表示：“特别是对AI的应用和现场实务培训的加强，令人期待。” 另一位市民则表示：“希望公务员的培训不仅仅是为了培训而培训，而是能够在实际民众和政策现场为市民提供帮助。” 韩大熙市长补充道：“我们将为员工在各自岗位上提升专业性和执行变革提供系统的培训和成长机会。” 此外，韩市长表示，未来将通过年度实施计划具体化职级培训和自我规划培训，并持续检查培训成果。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-09-03 23:00:00 -
朴洪根部长：为改善财政绩效管理设立专门小组，年内制定第二阶段基本计划
朴洪根计划预算处部长在1日表示，为了制定财政和基金绩效管理的改善方案，将设立专门小组，并计划在年内制定“第二阶段绩效管理基本计划”。 朴部长当天在政府首尔大厦召开了“财政绩效管理专家座谈会”，以收集对绩效管理体系升级的意见。 与会者认为，计划处今年首次引入的“综合财政项目绩效评估”对财政效率化做出了贡献。同时，他们建议应加强各部门根据个别法律进行的财政项目评估与综合评估结果的整合，以提高评估结果的有效性并避免重复评估。 与会者还提出，作为补充个别项目盲点的方法，应加强与按项目群进行的深度评估的联动。 此外，绩效目标管理和基金评估制度的改善必要性也被提及。这两个制度是在2000年代初中期引入的，与当前的经济形势存在一定距离。与会者认为，应当筛选和加工可用信息，以便更容易获取，并制定保障基金评估结果执行力的方案。 计划处从本月起将绩效管理改善专门小组（TF）分为财政项目评估组、绩效目标管理组和基金评估组，以制定制度补充方案。同时，还计划组建诊断团队，对综合财政项目评估进行诊断。 通过这些措施，计划处将制定促进绩效管理体系相互补充的对策，并在年内制定包括中长期绩效管理愿景的“第二阶段绩效管理基本计划（2027~2030）”。 朴洪根部长表示：“将根据座谈会上听取的意见，运用‘绩效管理改善TF’，以制定财政和基金绩效管理的整体方案，并希望在此基础上综合收集评估者和被评估者的意见，切实提升财政项目绩效评估、绩效目标管理和基金评估这三大支柱的可靠性和有效性。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-07-01 23:48:00
