东部建设:超越订单扩张,转向盈利管理,强化下半年内涵经营
东部建设召开下半年经营战略会议,决定加快提升盈利能力和生产力的执行性管理。 东部建设于首尔江南区驿三洞总部召开“2026年下半年经营战略会议”,并于22日表示,分享了为提高今年经营方针“以盈利为中心的内涵经营”的执行力而制定的下半年业务战略和中长期增长方案。 此次会议由代表董事尹振午及主要管理层与总部及现场员工参加。与会者对建筑和房地产市场、政府政策、工程费用、金融市场等内外部经营环境进行了检查,并基于上半年的业务成果和主要议题讨论了下半年业务计划的可行性和执行方案。 东部建设决定加强在新订单扩展后的项目管理能力,以便将其稳定地转化为未来的收入和利润。公司将从订单阶段开始,仔细审查项目绩效和成本合理性,并在开工后将进度、成本和现金流进行关联管理,以提高整个项目过程的盈利可视性。 业务组合也将进行有选择的扩展。基于公共土木和建筑领域的竞争力,东部建设将重点扩大城市整治项目、民间建筑和高科技产业设施等具有增长潜力的业务,并具体化各业务部门的市场竞争力和执行能力的中长期增长路径。 生产力创新也被视为主要任务。东部建设计划减少重复和冗余的工作,简化决策流程,同时利用人工智能和数字技术,创造一个让员工能够专注于高附加值工作的环境。在现场,将提高进度管理和质量、安全管理的效率,以在相同资源下取得更高的成果。 在建筑市场放缓和工程费用负担持续的情况下,建筑公司的经营战略正逐渐从外部增长转向将已获得的业务实际转化为利润的盈利管理。 东部建设代表董事尹振午表示:“我们的竞争力不仅仅可以通过订单规模或销售外形来评估,只有在遵守计划的成本、工期和质量时,才能真正实现成果。” 他进一步强调:“所有组织都应将盈利能力和生产力视为自己的执行任务,即使是微小的改进也要在现场最终转化为成果。” 东部建设在今年上半年通过以盈利为中心的选择性订单和业务组合多元化,创下了约1.5万亿韩元的新订单业绩,成为历史上上半年最大规模的订单。公司在公共基础设施、民间建筑和城市整治项目等领域扩大了订单基础,为未来的收入增长奠定了基础。 东部建设相关人士表示:“下半年,确保已获得的业务能否稳定执行并转化为利润比订单规模本身更为重要,我们将从项目开始到竣工精确管理成本和风险,并持续提高生产力,建立不受市场情况影响的盈利结构。” ※ 本报道经人工智能(AI)系统翻译与编辑。
2026-07-22 22:32:00