治疗肥胖症药物“穆峰达”（Mounjaro，替尔泊肽‌）在韩国上市仅10个月，累计处方量已突破150万次，超过一半的处方集中在20至30岁年轻群体，十几岁的青少年处方数量也持续攀升，引发社会对减重药物滥用风险的广泛关注。 国民力量党议员韩智雅29日从健康保险审查评价院获取的数据显示，“穆峰达”自2025年8月在韩国上市以来，截至今年5月的10个月内，健康保险审查评价院累计完成药品安全服务审核的处方达150.1161万次。 由于“穆峰达”和“维秀美”（Wegovy）均属于非医保支付药品，官方无法通过医保数据准确统计实际处方数量，因此通常以医疗机构完成药品重复处方审查DUR（DUR）登记的数据作为观察市场使用情况的重要指标。 数据显示，“穆峰达”上市首月处方量仅为1.8579万次，而到今年5月已增至27.314万次，短短10个月增长约14.7倍，市场需求迅速扩大。 从年龄分布来看，二三十岁人群成为主要使用群体。在累计150.1161万次处方中，这一年龄层处方数量为79.4781万次，占总量的52.9%。其中，三十多岁年龄段占比最高，达到36%；其次为40-49岁人群（27.1%）、20-29岁人群（16.9%）和50-59岁人群（14.6%）。 值得关注的是，虽然十多岁的青少年处方数量总体仍然较低，但增长速度明显加快。上市初期每月仅有82次处方，到2025年12月已突破1000次，今年1月增至1739次，5月进一步升至2594次，仅今年以来便增长约1.5倍。 “穆峰达”上市不足一年，累计处方量已超过此前率先进入韩国市场的另一款明星减重药“维秀美”。 近年来，韩国医疗界持续对GLP-1受体激动剂类减重药物可能出现的滥用问题发出警示。原本主要用于治疗2型糖尿病及重度肥胖患者的“穆峰达”、“维秀美”等药物，如今逐渐被部分消费者视为普通减肥产品，不少年轻人为追求瘦身效果而寻求处方，导致非医疗需求使用不断增加。政府目前正在研究将GLP-1类减重药物列入“存在滥用风险药品”管理范围，以加强监管力度。

小众独立品牌异军突起推动韩国美妆产业格局生变，在此背景下，长期占据韩国化妆品行业龙头的爱茉莉太平洋和LG生活健康加快剥离非核心业务和资产，以筹集资金重新集中发展化妆品主业，力求在竞争升级的美妆市场重夺主导地位。 据投行业界日前消息，爱茉莉太平洋已决定出售位于京畿道安城市的健康保健食品工厂，目前已启动出售顾问遴选程序，向会计事务所、房地产咨询机构等多家顾问机构发出招标邀请（RPF）。 此次出售安城工厂是爱茉莉太平洋优化资产配置的一部分。集团已于去年底启动釜山、大邱、大田、光州等地方城市办公楼出售计划，今年初终止了2023年5月推出的个性化彩妆定制品牌“Tonework”运营，持续推动业务“瘦身”。 安城工厂建成于1989年，最初是爱丝特拉（Aestura，原太平洋制药）的医药品制造工厂。2021年被爱茉莉太平洋收购后，工厂被纳入集团健康护理业务部门旗下，主要生产健康功能食品。去年工厂平均开工率仅46%，全年产值由2024年的1844亿韩元（约合人民币8.4亿元）跌至1712亿韩元，同比下降超7%。今年第一季度产值仅312亿韩元，不足季度设计产能（678亿韩元）的一半。 业内分析认为，爱茉莉太平洋正通过优化资源配置提升经营效率。集团计划将安城工厂生产的健康食品统一转移至乌山工厂，出售所得资金则投入北美等海外市场拓展、线上业务发展布局等。 另一行业龙头LG生活健康也在加快低收益资产处置速度。目前，集团正推进旗下饮料子公司海太HTB的出售事宜，并已于去年聘请三井KPMG担任出售顾问，计划本月接收收购意向书（LOI）并举行初步竞标。 海太HTB前身为知名饮料企业海太饮料，旗下拥有“鲜梨汁”“Glonsan”等品牌，2011年被LG生活健康收购，并在此基础上拓展健康功能食品业务。 LG生活健康此次出售运营15年的饮料业务，主要是为化妆品业务筹措更多现金流。近年来随着APR、Goodai Global等依靠产品策划和社交媒体营销迅速崛起的独立美妆品牌快速扩张，LG生活健康的市场竞争力大不如前。核心海外市场中国业务持续低迷，“WHOO”、欧蕙（OHUI）等品牌对年轻消费者的吸引力有所下降。 LG生活健康此前已尝试通过并购重塑竞争优势，集团曾尝试收购年销售额超过2700亿韩元的人气护肤品牌‌桃瑞丹（Torriden），但由于双方在企业估值等问题上未能达成一致，交易最终告吹。 投行业内人士表示，虽然韩国美妆产业正迎来历史最佳发展时期，但爱茉莉太平洋和LG生活健康已将市场主导权逐渐让渡给APR、Goodai Global等新兴品牌。目前集中出售非核心资产，本质上是一场旨在夺回行业领导地位的战略反击。

赫克托健康护理的内在美品牌‘Only Ritual’因Olive Young的促销活动而持续增长。根据赫克托健康护理的消息，Only Ritual在上个月的销售额相比于3月Olive Young的‘全英销售’期间增长了41%。Only Ritual参与了全英销售，推出了‘瘦身剪裁饮食’、‘重置V线’、‘焕发胶原蛋白’等主要产品。同时，在明洞站、狎鸥亭罗德站等主要门店设立了品牌概念区，扩大了与消费者的接触。公司表示：“通过线下体验空间增加了产品体验机会，提高了购买转化率，这直接导致了销售增长。”此外，随着夏季假期的临近，消费者对体重管理和皮肤护理的关注也有所增加。实际上，Olive Young发布的‘2026年趋势关键词’显示，皮肤健康和家庭护理的消费正在扩大，这也支撑了内在美市场的增长。赫克托健康护理的相关人士表示：“通过与Olive Young的促销活动，扩大了与消费者的接触，取得了显著的销售成果。”并表示：“下半年将扩展外在美产品线，力争成为全面美妆品牌。”此外，Only Ritual还积极参与了在5月于中国上海举行的‘2026中国美容博览会’，展示以健康为中心的品牌，积极开展全球营销。围绕‘一日仪式’的概念，开展了产品体验和现场活动，介绍了涵盖内在美和护肤的健康生活方式品牌方向，吸引了参观者的关注。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

东亚制药的内在美品牌阿伊洛（ILO）已正式进入美国线下市场。过去，制药公司主要依赖药店和医院的分销网络，但近年来，针对2030消费群体的趋势，国内外线下门店的分销渠道正在不断扩大。 东亚制药于29日宣布，阿伊洛已正式入驻位于美国加利福尼亚州的橄榄永帕萨迪纳店。 此次入驻是基于国内橄榄永门店及全球商城的销售业绩。公司计划通过当地门店扩大与美国消费者的接触。 在帕萨迪纳店，销售的产品包括“类型1胶原蛋白生物素安瓶（8入）”、“双重瘦身（60粒）”、以及“氢化谷氨酸（30包）”、“粘液胶原蛋白果冻（10包）”、“卡穆特酶（30包）”等共5种产品。 阿伊洛计划在进入线下门店的同时，也在当地在线商城开始销售，实施线上线下结合的销售策略。东亚制药相关人士表示：“我们计划在美国市场提升K-内在美的优越性，并提供专业的健康护理体验。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在首尔光化门的一家银行网点，取号机前空无一人，而柜台员工忙于指导客户在手机APP上完成业务操作。这一场景从侧面折射出韩国银行业正在经历的深刻变革：从“人驱动”全面转型为“数字驱动”。 韩国金融监督院电子公示系统显示，KB国民银行、新韩银行、韩亚银行、友利银行等韩国四大商业银行去年员工总数降至5.42万人，同比减少超过1000人。 与此同时，银行员工平均年薪却突破1.2亿韩元（约合人民币56万元）。高薪与裁员并存的现象似乎看似矛盾，一方面，金融机构仍具备较强盈利能力，但另一方面，人力需求却在迅速萎缩。 更值得注意的是，这种变化并非周期性波动，而是由技术驱动的长期趋势。随着移动金融和人工智能（AI）的普及，传统柜台业务正被系统性替代，人力不再是银行运营的核心要素。 根据韩国银行（央行）的支付结算数据，去年第一季度，互联网与移动银行交易占比已达84.7%，部分银行甚至突破90%。这意味着绝大多数金融行为已可脱离实体网点完成。 过去五年间，韩国银行业共关闭超过900家营业网点，尤其在首都圈，平均每年约180家网点消失。取而代之的是“数字化大厅”或线上服务体系。 银行削减人力的理由显而易见，银行盈利模式得到显著优化。数据显示，四大商业银行员工人均生产率同比提升超过15%，创历史新高。“用更少的人赚更多的钱”，这一逻辑与制造业自动化类似，只是被替代的不是流水线工人，而是曾被视为“社会精英”的金融从业者。 国家数据处资料显示，金融与保险行业中20至30岁从业者占比在过去五年下降了12个百分点。这表明行业入口正在收窄，新一代劳动力被排除在外。这种趋势带来的不仅是就业问题，更是社会结构的变化：传统稳定、高薪的职业路径正在消失，年轻人面临更高的不确定性。 银行业并未实施大规模裁员，而是通过“自愿退休”机制实现人力收缩。近年来，多家银行推出高额补偿方案，包括最高31个月基本工资及子女教育补贴，部分总额接近10亿韩元。 更具标志性的是，退休年龄明显提前，从过去的50岁以上，逐步下降至40岁左右。这意味着，原本职业生命周期较长的银行岗位，正在被压缩。 这种“高补偿换离场”的模式，本质上是一种温和的结构性裁员。企业通过经济激励减少阻力，实现组织瘦身；员工则在短期收益与长期职业不确定性之间做出权衡。 然而，从宏观角度看，这种模式可能加剧劳动力市场的不稳定。大量正值壮年的专业人才集体退场，若缺乏再就业渠道，将对社会造成潜在压力。 数字化并非简单的工具升级，而是一种权力结构的重塑。在传统银行体系中，员工掌握业务流程与客户关系，而在数字平台时代，这些能力被系统化、标准化，并最终由算法接管。银行的“核心资产”正在从人转向数据与技术。这一转变，使得个体员工的重要性下降，而平台的控制力上升。 移动金融带来的便利毋庸置疑，转账、贷款、投资等操作均可在数秒内动一动手指完成，极大提升了效率。但与此同时，这种便利也在无形中侵蚀就业基础。当用户每点击一次操作按钮，背后可能意味着一个岗位的消失。这种技术红利与就业风险的并存，构成了数字经济时代的典型矛盾。 因此，未来银行之间的竞争，不再取决于网点数量或员工规模，而是取决于数字生态的构建能力，包括用户数据、算法模型以及跨场景服务能力。 可以预见，银行业的数字化转型仍将持续深化。人工智能、区块链及开放银行体系将进一步降低对人力的依赖。 但与此同时，新的岗位也可能随之出现，例如数据分析师、金融科技工程师以及数字风险管理专家。这意味着，问题的关键不在于“是否失业”，而在于“是否具备转型能力”。 对于政策制定者而言，需要在推动技术创新与保障就业之间取得平衡；对于企业而言，则需承担更多社会责任，完善再培训机制，而对于个人，则必须适应终身学习的职业环境。 银行业的变革，是数字经济重塑传统行业的一个缩影。从柜台到手机屏幕，从人力到算法，这一转型既不可逆，也充满挑战。在效率与公平之间，在增长与就业之间，如何找到新的平衡点，将决定这一轮金融变革的最终走向。