中国半导体企业的上市消息让韩国股市动荡不安。造船、汽车、电池和智能手机等行业相继失去领先地位。现在，连先进的内存产业也受到冲击。与中国在数量和速度上竞争的战略注定会失败。韩国工业面临的危机并非产业危机，而是精神和哲学的危机。应对中国的资源不是资本或工厂的规模，而是透明性。这是将系统强制的外部透明性与产业主体自我争取的内部透明性内化为运营体系的过程，而北欧和波罗的海国家则是良好的标杆。我们必须以百年创新改革的决心，重新开始他们在战败和领土丧失的底层所建立的成就。透明性不是道德，而是产业在《透明社会》中，德国哲学家汉·宾德尔警告现代人所盲信的透明性是资本和系统为了控制人类而设计的数字全景监控。虽然这话没错，但他所说的是外部透明性，而我们产业现在需要的是外部透明性与内部透明性。对于基尔凯郭尔来说，这意味着在众人面前脱去外壳，独自站在真理面前；对于康德来说，这是去除贪婪和不信任的内心法庭；而对于汉娜·阿伦特来说，这是创造不可替代的价值的行为。与此相对的是外壳产业。安然公司因财务造假和股价操控而消失。在韩国股市中，像拆分重复上市这样的案例也时有发生，给小股东留下的只有外壳。中国已经毕业于美国发明的工厂模式，现如今它涵盖了源头和量产，预计将占全球制造业的33%，并很快将控制45%。更有甚者，韩国最后的先进内存也正被迅速追赶。从外部寻找失去的东西的国家（维斯塔斯）丹麦的人口仅为韩国的十分之一，尽管面临中国在全球风电企业中占据六成的数量攻击，依然保持着非中国市场的第一位。其起点是1864年第二次施莱斯维希战争失败，失去了三分之一的领土和40%的人口的绝望。拯救国家的是将目光从外部转向内部的自我发现哲学。诗人霍尔斯特的“从外部寻找失去的东西”这一口号，被恩里科·达尔加斯转化为对尤特兰的沙地的开垦，而格伦特维希则通过排除考试和学位的民众学校开垦了精神的土壤。在这个不需要阶级面具的空间中，分享的活语言成为了监视和控制成本趋近于零的信任资本。这一土壤在特温德风电项目中开花结果。当政府和大资本声称只有核能是替代方案时，特温德替代学校的教师和学生们用铲子挖基础，手工雕刻24米的风机叶片，完成了1978年2兆瓦级发电机。这些自发的人将设计图和技术手册免费分发给全世界。这是一种无条件分享知识的利他透明性。19岁的亨里克·斯蒂斯达尔在这些图纸上自学组装了发电机，而曾是小铁工厂的维斯塔斯发现了这一技术，并于1979年签订了许可协议，成长为全球第一的风电企业。不诚实的钱一分也不能赚（飞利浦·ASML）1891年，赫拉德·飞利浦兄弟在荷兰埃因霍温的旧工厂开始了电灯业务，创始资金的提供者、父亲弗雷德里克·飞利浦附加了“绝不赚取不诚实的钱”的条件。这个原则，即不隐瞒缺陷欺骗客户，不剽窃合作伙伴的知识产权，透明地管理财务报表，经过一个世纪的时间，已经深深植入子公司ASML的DNA中。诚实的哲学在1914年由物理学家吉尔·霍尔斯特创立的飞利浦物理研究所中开花。这里排除了官僚主义，保障了自主性，成员们不隐瞒失败，毫无保留地分享数据和假设，这里是心理安全感的原型。1984年，飞利浦的一个部门独立成立了ASML，47名工程师在旧帐篷中开始了项目。首席技术官马丁·范登布林克在会议中被年轻工程师以物理法则驳斥后，承认“你说得对，我错了，你是对的”，并将三角验证的方法论固定下来，使坏消息成为对话的开始。他看到油污斑斑的工作台时，指示从清洁地面开始。在危机中显露的透明性（ASML·卡尔·蔡司）透明性的真正价值在危机中显现。1980年代末，半导体行业衰退，母公司飞利浦开始进行结构调整，而ASML在没有收入的情况下仅在消耗研发费用，成为清算的首选。董事会成员亨克·博特并不是看表面财务报表，而是阅读账簿背后的现场。他以“如果这项投资失败，整个欧洲设备生态系统将崩溃，技术主权将被剥夺”的逻辑，顽强说服社会，成功争取了3000万荷尔德的救助资金。1990年，总部工厂发生火灾时，管理层没有控制媒体，而是向全球客户公开了烧毁工厂的照片和恢复路线图，结果没有一笔订单被取消。在2012年极紫外（EUV）光刻设备的开发中，ASML与竞争对手英特尔、TSMC和三星电子进行了接触，坦诚承认自身的局限和资金枯竭，提出愿意让出股份共同承担开发费用。三家公司以38亿5000万欧元收购了23%的股份，并在五年内提供了13亿8000万欧元的支持。在保持经营权的同时，将竞争对手纳入了自己的路线图。供应链原则也源于此。最新型设备中包含超过10万个精密部件，但ASML直接制造的比例仅为15%。与核心光学系统供应商德国蔡司自1983年以来在没有强制合同的情况下，凭借对彼此科学真实性的敬畏和握手维持了数十年的合作关系，当蔡司出现光学错误时，蔡司自我承认原因在于内部的镜头抛光工序。2016年，蔡司的经营风险加大，ASML没有压低价格，而是以10亿欧元现金收购了24.9%的股份，并无偿支持了7亿6000万欧元，结果是当地球大小的超精密镜子，山谷的差异仅为0.1毫米。中国也无法超越的光刻设备的种子，正是1891年飞利浦创始人兄弟留下的绝对诚实和绝对透明性。能够说“错误在我们”的公司（TSMC）占据先进代工市场70%以上的TSMC也基于同样的原则。莫里斯·张在哈佛学习独自面对真理的价值，在麻省理工学院和斯坦福大学学习物理法则，并在德州仪器工作了25年，掌握了基于统计过程控制的科学管理。1987年创立公司时，彻底切断了后门、关系招标和家族招聘等亚洲企业的不透明性，初期最大投资者飞利浦要求的国际会计标准和董事会治理结构成为阻挡地方人士寻租的盾牌。在这家公司，诚实超越了道德，成为商业的算法。最明显的考验是2009年40纳米工艺危机。由于工艺缺陷，核心客户英伟达遭受损失，而现有管理层拒绝赔偿。退休的莫里斯·张复职，透明地承认技术失误，飞往硅谷道歉，提出超过1亿美元的赔偿，最终在两天内达成和解。2000年代初，微细工艺在193纳米的瓶颈上挣扎，尼康和佳能全力以赴于减少波长的干式技术。TSMC的研究团队提出在镜头和晶圆之间注入水的浸没光刻，英特尔和日本企业却认为这不科学而拒绝，只有后起的ASML关注了这一数据。TSMC毫无保留地公开实时制造数据和缺陷信息，两个公司成为打破机密壁垒的团队，成功将日本企业挤出高端市场。在10纳米和7纳米的“夜莺计划”中，核心不在于劳动时间，而在于数据的信任。在不与客户竞争的原则下，开放式创新平台（OIP）和芯片标准化发挥中立国的角色，使合作伙伴能够无惧技术泄露地结合核心资产。三星虽然也迟迟建立了类似的平台，但由于是智能手机等成品的竞争对手，客户难以将设计机密交给三星，限制了客户扩大的可能性。对这家公司而言，欧洲的规范也转变为淘汰竞争对手的产业权力。作为半导体行业首个加入100%使用可再生能源的公司，TSMC通过以固定价格购买丹麦奥斯特德项目的海上风电全部电力，消除了财务风险。韩国制造业面临的问题只有一个：上下级的等级制度、发包与承包的甲乙文化，以及在中间掩盖坏消息的封闭性，都是可持续透明性的致命毒药。在最弱的时刻拥有最强的资本（英伟达）1996年，濒临破产的英伟达面临选择。开发过程中发现第一款产品的架构与市场标准的客户微软的DirectX不符，而公司资金已所剩无几。詹森·黄找到合同方日本世嘉的代表，坦诚承认他们的架构是错误的，请求解除合同，同时要求保留500万美元的开发合同款作为投资。世嘉因其诚实而同意，随后用这笔钱推出了新芯片并取得成功。透明地承认缺陷是最终的生存战略，透明性是最强大的资本，这一遗产在那时被铭刻。这一原则不仅限于个人的美德，而是成为英伟达的经营结构。将目标设定在竞争对手而非物理上可能的最短时间的原则，减少中层管理者，使60多名高管直接与代表对接的结构，禁止密室单独报告，所有讨论在公开场合进行的惯例，以及将错误的惩罚改为公开发布和反馈的方式，都是如此。在行业中，几乎每几年就换公司的现象并不罕见，但核心架构师们却能在这里工作超过20年，这并不仅仅是因为薪酬。技术转型也是同样的逻辑。曾仅用于游戏图形处理的芯片，预见未来市场，单独创建了全球开发者参与的CUDA平台，而华尔街将这一软件视为浪费，嘲笑它毫无用处。最终，市值从120亿美元降至20亿美元。然而，当2012年杰弗里·辛顿教授的团队利用该公司的两张显卡（GPU）打开了深度学习的大门时，英伟达抛弃了过去的现金牛，转型为人工智能公司。碳与人权成为通行费的时代（欧盟）欧洲利用其4.5亿人口的单一市场的接入权，创造了布鲁塞尔效应，向全球企业要求遵守其环境和人权规则。这就是所谓的欧洲所展现的规范权力。当前的秩序要求产品的整个生命周期内内在的碳和人权记录必须以透明的数字数据证明，才能进入市场。在双重重大性原则下，气候风险被强制以金额和概率进行披露，这些原本不显眼的环境风险已提升为决定融资利率和股价的财务变量。双重重大性意味着企业对环境的影响和环境对企业的影响都必须在财务报表中反映出来。实际的成本账单已经开始实施的碳边境调整机制（CBAM）。进入欧洲的高碳排放产品必须提交与其内在碳排放量相应的排放权价格的认证，而对欧洲出口比例较高的韩国钢铁和化工行业将面临直接打击。韩国虽然也实施了排放权交易制度，要求特殊待遇，但在两市场的碳价差面前并不奏效。数字产品护照（DPP）的首次实施是针对电池的电池护照，强制要求从原料开采到回收的全生命周期信息以数字形式提交，任何数据一旦缺失或被怀疑伪造，销售将被完全禁止，这是一种没有例外的二元控制。在这一浪潮面前，中日韩的应对各不相同。日本在经济产业省的主导下，通过民间与政府的治理同步欧洲标准，计划在2025年3月完成全球首个互操作性验证。乌拉诺斯项目就是其中之一。中国则掌握了电池供应链，数据获取顺畅，地理汽车的子公司沃尔沃已与英国的碳认证软件公司Circular合作，已经装配了电池护照。此外，中国还提前实现氢还原炼钢设备的商业化，使碳排放量接近于零，从而使监管本身形同虚设。韩国则错过了建立国家代表平台的黄金时间，中小型合作企业因缺乏资本和IT基础设施而被置于数据黑暗地带。然而，欧洲虽然具备设计规范的能力，但缺乏商业化的精密量产基础设施。此外，美国因人工成本难以匹配制造成本，因此如果提前建立透明性系统，对韩国而言反而可能是一个巨大的机会。在不透明的工艺数据转化为西方信任的无瑕疵数据的那一刻，从规范附属国转变为规范制定者的道路将会打开。急需统一各部门如气候部、工业部、中小企业部等碎片化的工作内容，建立通商与ESG控制塔。沙子上的帝国中国占据了全球制造业增值的30%以上，在太阳能、电池和电动车领域，CATL和比亚迪的全球市场份额达到60%至80%。在74个核心技术领域中，有66个领域的研究成果位居世界第一，预计在2025年将创下历史最高的贸易顺差。美国则在同一金额下创下历史最高的贸易逆差（2025年）。如果说美国倾向于诉讼万能主义的律师国家，那么中国则是将国家视为一台机器的工程师国家。在直线道路上无法超越前车，因此在弯道中超车的思路使其将价值链从发动机转移到电池，成为全球最大的电动车帝国。中国的不透明性中首先被指出的领域是规避规则的补贴。直接补贴占国内生产总值的1.73%，加上税收、土地和信贷优惠，达到4.4%。问题在于这一生态系统极其不透明。以私募基金外衣的政府引导基金遍布数千个，第三轮设立的1000亿美元规模的半导体基金专注于突破西方控制的先进光刻设备和设计软件这一瓶颈。国家财政在失败中无限吸收的结构下，企业实际上以负的边际成本进行生产，破坏了全球价格机制。积累的不透明性在全球舞台上暴露出来。中国共产党在表面上声称国有企业是商业逻辑下的市场主体，实际上却实质上控制着它们，从而规避了WTO的补贴制裁。全球供应链的垄断地位被用作惩罚触碰政治神经的国家的强制手段。然而，成功的条件本身就是缺陷。苹果能够拒绝执法机构的后门要求，正是因为缺乏独立的司法和市场透明性，而国家权力可以在一夜之间将企业家分解。这种不透明性限制了人类普遍的创新企业的出现。在监控摄像头和反间谍法控制一举一动的封闭体系中，模仿可能会达到极致，但颠覆性创新却无法自生。韩国不应模仿这种数量攻击或控制方式。在规划未来100年的道路时，最好的选择是结束每当政权更迭政策就翻转的制度透明性，掌握没有我们技术就无法运作的中国人工智能生态系统和美国大科技基础设施的物理瓶颈，成为高度发达制造业与绝对透明性相结合的信任伙伴的战略透明性。美国不再是美国二战后，美国在技术、规范和制度上站在国际秩序的中心。然而，现在的美国正在动摇自己设计的基于规则的秩序。单边和不透明的政策接连出台，曾经全球信任的可预测性消失。霸权不仅仅依靠军事力量维持。对方必须相信承诺的持续性，规则和联盟才会有力量。技术指标的移动是显而易见的。在顶级论文的产出和引用的量化评估中，中国的重点大学占据了相当一部分的顶尖位置，而基础科学的总量竞争则出现了逆转。莱顿评估、自然指数就是证明。然而，将此视为美国创新能力崩溃的结论则过于肤浅。在量子计算等需要高度基础知识和众多盟国团结的领域，美国主导的西方仍然掌握着主导权。结构性差异在于组织人才的方式。美国是最优秀的人才流向法律、金融和咨询等处理抽象规则的领域的社会，虽然在无中生有的创造上独树一帜，但制造现场却被视为低附加值的外包，失去了无误大规模生产设计图的隐性知识和工艺诀窍。相反，中国的工科出身的技术官僚遍布地方行政，优先考虑“先做再修”的工艺，即实经济系统。不透明性在对外政策中更加明显。气候协议的退出、对60多个国际组织的支持中断、使世界贸易组织（WTO）的最终裁决机构瘫痪等决定接连出台。在对非洲最贫困国家征收最高50%的普遍关税，导致工厂关闭的同时，中国则对与其建交的53个非洲国家实施100%的出口免关税。尽管如此，美国的优势仍未消失。主导规则及其运作的软件和风险投资的流动仍由美国掌控，在这一混乱中，韩国的战略应当不是选择站在某一方，而是朝着提高自主性的方向重新调整。将自己绑在全球价值链中心的不可替代性，区分管理先进安全价值链与通用价值链的双轨供应链，以及中等国家的多边主义，正是如此。信任10%即增长1%福山指出，一个无法信任他人的不透明社会必须支付法律审查、合同履行监督和贿赂等巨额交易成本，这种不信任就像是对经济活动征收的税。尼克和基珀分析了29个市场经济国家，发现社会信任度每提高10个百分点，年均人均国内生产总值增长率就会上升0.8至1个百分点。世界经济论坛的估计也指向同一方向，腐败使商业执行成本平均增加10%以上。国际透明组织的腐败感知指数中，丹麦得分89分，芬兰88分，挪威和瑞典分别为81分和80分，保持在最高水平，而韩国得分63分，排名第31位。这一差距可能是道德自豪感的原因，但也反映在经济成绩单的差异上。1766年，瑞典议会通过了公共文件向公民公开和废除出版事先审查的新闻自由法，这一原则发展成为世界上第一个监察专员制度。认为自己不特别的平等主义规范，即扬特法则文化，使得私利的获取成为社会禁忌，并通过建立国家财富基金来公开投资组合的决策也遵循同一原则。企业内部也遵循同样的法则。创造肥胖治疗药物的诺和诺德的研究员在被问及是否获得金钱奖励时摇了摇头。因为他们将自己的知识产权透明地归属于公司，而这些收益通过公益基金回馈给生命科学研究，形成了结构性信任。动机并非个人美德，而是制度所造就的。危机应对展示了这种信任的价值。当芬兰诺基亚崩溃，全球1.8万人失业时，他们并没有放弃这些人力资源。技术专利被开放给退休人员以低价使用，并启动了对创始人最多两年保留前薪水的失业保险。结果，超过60%的参与者成功再就业，诞生了超过1000家新兴初创企业。替代领土的国家在俄罗斯和德国这两个强国之间，爱沙尼亚利用数字平台武器化，成为全球网络安全标准的规则制定者。在俄罗斯全面入侵后，乌克兰的银行系统和物流网络瘫痪时，躲在地下防空洞的软件开发者利用爱沙尼亚电子公民身份制度继续营业。仅凭笔记本电脑和智能手机，他们便能接入爱沙尼亚电子公民平台，成立欧盟法人并收取海外支付款，支付同事的工资。乌克兰电子政府应用的核心基础设施建立在该国的分散数据交换平台之上。起点是绝望。独立时财政处于破产状态。当芬兰政府提议无偿赠送模拟电话交换机时，这个国家拒绝了，直接走向互联网。计算机被视为没有资本的国家与发达国家平起平坐的平衡器。阻碍创新的不是技术，而是部门自利和数据垄断欲。然而，政府通过法律打破了部门自利。要求国民两次提交相同文件的政府机构没有存在的理由，且这是违法的原则被法律强制执行，从而建立了没有中央服务器的分散结构。透明性在危机中得到了验证。当俄罗斯被认为是大规模分散服务拒绝攻击（DDoS）使国家功能停止时，平时对政府持批评态度的教授、工程师和白帽黑客自发聚集在一起进行防御。这一团结被制度化为民间与政府合力的网络预备队。来自185个国家的累计14万人成为电子公民，建立的欧盟法人超过4万家，其中一个项目每年为国库带来1亿2500万欧元。这些人不仅是纳税人，在危机时刻还成为塑造国家舆论的外交盟友。如今，波罗的三国不再屈从于强国，而是获得了全球依赖的独特核心技术，获得了不可替代的地位。立陶宛的激光技术、拉脱维亚的无人机、爱沙尼亚的数字行政和安全平台便是如此。拉脱维亚崛起为军事无人机和战术网络技术的中心，立陶宛则独占科学和工业用激光核心技术，确立了在全球半导体设备生产中的不可或缺地位。爱沙尼亚凭借完善的数字行政系统支持或出口100多个国家，并在欧盟和北约的网络安全指挥部或中心中建立了地位。小国不再依靠领土生存，而是依靠不可替代的瓶颈生存。基金会守护的百年（乐高·奥斯特德·邦恩）丹麦的透明性和信任资本并非短期制度的产物。经历与英国的战争失去舰队后，宣告国家破产，接着在1864年第二次施莱斯维希战争中败给德国，失去了三分之一的领土和40%的人口。出身于工兵的恩里科·达尔加斯将一生奉献给了几乎荒芜的尤特兰沙地的开垦。内化的透明性转化为商业生态，产生了现实产业的模型。在自上而下的控制经济中，由于既得利益的面子和垂直等级，无法承认战略失败，因沉没成本而无法停止。相反，透明性得到保障的企业能够毫无保留地直面内部的局限，随时抛弃既得利益，轻装上阵。面临危机的邦恩抛弃了过去成功的惯性，开拓了移动便携生态，而占国家碳排放三分之一的国有化石燃料企业奥斯特德（前身为东能源）则将与气候变化相关的数据公开给工会、政治界和公众，出售绝大多数创造现有收益的石油和天然气许可证，转型为全球第一的海上风电企业。这一切都有一个支撑超过百年的结构。为了保护研究哲学不受创始家族的私利侵害或激进投资基金的压力，公益目的的基金会掌握了绝对多数的表决权股份。面临危机的乐高新管理层公开了组织内部的松散，并将零部件种类减少近一半，透明地分享危机的实质和责任，因而在裁员的痛苦中也将消耗性冲突降至最低。在可再生能源领域，同样的原则消除了社会冲突成本。2025年，全球风电市场中，中国的新装机容量超过100吉瓦，动摇了全球格局，但维斯塔斯依然保持非中国市场的第一位。德国推动的自上而下的风电开发并非来自底层的产业，最初遭遇失败。德国动员大企业开发的3兆瓦级涡轮机格罗比安，因只相信理论上的优越性而忽视现场的试错，结果在420小时运行后变成废铁。我们内心已有的证据韩国是一个摆脱压迫性增长体制，争取自由民主价值的国家。在微细工艺的物理极限面前，DRAM时代结束的悲观论主导学界时，一位研究者专注于硅穿透电极和三维封装研究，尽管没有收益和关注，却与学生们共同积累了超过15年的失败经验，如高温下封装变形现象。这位研究者是KAIST的金正浩教授。正是这项研究使SK海力士成为高带宽内存的国家。当全球机器人技术界将预算投入到双足行走的人形机器人时，有一位研究者在自然中寻找数百万年优化的动物运动的答案。没有视觉传感器，仅凭脚尖的触觉，每秒判断20次地形的机器人能够在传感器损坏或黑暗中执行任务。这位研究者是MIT的金相培博士。与坚持超导方式的大企业不同，创造出在常温下也能稳定的离子阱方式并成为全球首家在纽约证券交易所上市的企业的也是同一系。阿莫基的吴成勋代表则是以创新的氨裂解技术在氢储存和利用方面吸引全球投资，并与韩国企业合作。值得关注的案例是迎来百年庆典的韩国药品公司有信药业，这是韩国抗癌药历史上首次获得美国批准。研究团队在超过三年的临床三期中承担了超过1500亿韩元的费用，背后的动力在于其治理结构。最大股东是公益目的的基金会，阻止了创始家族的私利侵害和对短期分红的对冲基金压力，因此在过去十年中投入了1.7万亿韩元的研发预算的耐心得以实现。新药收益流入基金会的分红，回馈于奖学金和福利的良性循环，正是丹麦式现实产业模型在韩国的完美体现。历史也展示了韩国的透明潜力。在南苏丹的通兹，一位名叫李泰锡的神父用赤手抚摸麻风患者的伤口，他的真诚在他去世后依然没有消逝。1597年，在明良海战中，李舜臣的朝鲜水军以13艘船对抗330多艘敌舰，没有承诺救援或奇迹，而是以“必死即生”的绝对死亡现实向所有成员坦诚并分享，最终取得胜利。让每个人都能表达内心的世宗大王的训民正音也是同一脉络的遗产。百年创新的第一锹中国的五年计划或垂直资本主义通过数量投入实现短期增长。然而，在危机来临时，放下既得利益、以轻装转型的恢复力，以及引导成员真诚的哲学基础却显得不足。资源、领土和人口都不足的国家，凭借一种看不见的资源逆转了国力的劣势，这一事实留下了深刻的教训。透明性并不是一朝一夕就能内化的技术装置，也不是通过严厉的惩罚措施或精密的信息技术监控来完成的。这本质上是精神和哲学的问题。两个支柱是明确的。一是以欧洲为首的全球经济要求证明碳和人权的外部透明性，这是进入市场所需支付的通行费。另一个是“绝不赚取不诚实的钱”的1891年飞利浦座右铭，内化为我们企业文化和成员良知的内部透明性，这是生存的根本问题。中国无法逾越的光刻设备始于绝对诚实和绝对透明性，这一事实告诉我们什么是根本重要的。韩国工业正处于最后的竞争优势动摇的生死关头。我们必须打破被各自生存的恐惧所束缚的旧惯性，建立一个不惩罚失败而是将其作为资产共享的心理安全网。这不仅是口号，而是战略。因为从长远来看，这是一种降低社会交易成本、最大化成员自发投入、创造附加值的经济武器。用可见的数量无法战胜中国，但凭借看不见的透明性力量可以引领世界。透明性是韩国工业在未来100年内生存的最坚实基石。建立现实产业和国家的百年创新的第一锹，正是从ASML会议室中承认自身错误的一句话开始。作者主要经历△韩国外国语大学德语系 △KOTRA慕尼黑及汉堡贸易代表、全球培训院院长 △韩国产业人力公团国际人力总部长 △国立顺天大学贸易学系客座教授 △宿命女大学管理学部客座教授（2026年现）(著作)《美丽的创新，乘坐大众汽车飞翔》（译），《韩国人与文化间的沟通》（合著），《中国工业崛起的秘密》，《透明性：The Secret to China’s Industrial Rise》（亚马逊）

负责调查选举委员会不当行为的检警合成调查组确认，诺太岳前中央选举管理委员会委员长的配偶陪同出国出差的三次行程均未获得对方国家的正式邀请。 据法律界消息，负责国民参政权侵害真相调查的检警合成调查组（组长金泰勋，首尔中央检察院第三检察官）将于今日传唤两名参与诺前委员长国外出差计划或当地日程的选举委员会相关人员进行调查。 合成调查组将进一步确认他们关于出国出差的推进经过及配偶同行的决定过程等情况。 合成调查组近期从外交部获得资料，显示诺前委员长配偶陪同的三次出国出差均非因对方国家的正式邀请而安排。对方国家也没有请求配偶同行的“配偶邀请计划”。 引发争议的出差包括：2022年12月的澳大利亚和新西兰，2024年11月的德国和爱沙尼亚，以及2025年11月的丹麦和瑞典。诺前委员长在三次出差中均与妻子同行。 配偶并未在出差人员名单上。部分出差计划文件中提到“委员长夫妇同行”，但在对外公开的2024年和2025年出差结果报告中则未见相关表述。 合成调查组还在调查配偶是否实际参与公务。公务员差旅费规定允许因公务需要让配偶等非公务人员出行并支付差旅费。 诺前委员长配偶参与的正式日程在三次出差中仅为六次，包括在驻外使领馆的午餐和会谈。具体为2022年两次，2024年三次，2025年一次。 相对而言，选举委员会员工在配偶的观光等非正式日程中也有参与的迹象。2022年，有两名员工轮流负责配偶的日程，而在2024年和2025年，各有一名员工几乎全程负责。 部分员工在出差结果报告中被列为正式日程参与者，但在现场照片中并未确认到其身影。合成调查组在先前的调查中也获得了选举委员会员工的陈述，称其负责配偶的非正式日程，且没有进行其他公务。 在三次出差中，支付给配偶的费用总计为47438900韩元。选举委员会表示根据公务员差旅费规定支付了费用，但承认在公众眼中存在不合适之处，并决定在今后如无配偶邀请计划时，配偶费用由个人承担。 诺前委员长于上月20日将配偶的全部出差费用退还给国库。这正是合成调查组对外出差疑云进行首次搜查的当天。 合成调查组正在分析通过搜查获得的与国外出差费用支付相关的出纳账单等资料。并在检讨是否可以将支付给配偶后又退还的差旅费视为挪用金额。 合成调查组还将对与6·3地方选举投票用纸不足事件相关的江南区选举委员会事务局长以嫌疑人身份进行调查。关于投票率操控的疑云，合成调查组也计划传唤中央选举委员会相关人员进行调查。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

中央选举管理委员会的违规行为正在接受检方和警方合成调查组的调查，该组发现诺太岳前中央选举管理委员会委员长的外出公干中，其配偶的随行工作人员的情况。 据法律界消息，负责国民参政权侵害真相调查的检方和警方合成调查组（组长金泰勋，首尔中央检察院第三检察官）已获取资料和证言，确认中央选举管理委员会在诺前委员长的海外出差期间安排了专门负责陪同其配偶的工作人员。 相关的出差报告中明确记录了该工作人员与诺前委员长等人一起会见当地相关人士等官方日程的参与，但实际上，该工作人员是陪同配偶的单独行程。 诺前委员长在任期间曾三次带配偶出国，分别是2022年前往澳大利亚和新西兰，2024年前往德国和爱沙尼亚，以及去年前往丹麦和瑞典。 其中，前往德国和爱沙尼亚的出差费用为7194万元，前往丹麦和瑞典的出差费用为9053万元。 在这两次出差中，配偶的机票和住宿费用就达到了4000多万元，但选举委员会在向外界公开的报告中并未记录配偶随行的事实，引发了争议。 合成调查组已以诺前委员长涉嫌职务侵占等罪名立案，并于上月20日对中央选举委员会的办公室等进行了搜查。 合成调查组正在根据出差地的工作活动资料等，对诺前委员长配偶的单独行程内容进行调查。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

据《华尔街日报》6日报道，美国情报机构分析认为，俄罗斯总统弗拉基米尔·普京可能在未来数年内对北大西洋公约组织（北约）成员国进行挑衅，以测试北约的集体防御能力。 报道指出，美国情报机构认为，普京在乌克兰战争中被束缚，之前并未考虑对北约成员国进行挑衅，但自今年初以来，情况发生了变化。尽管俄罗斯在对乌克兰的战争中已经持续了四年半，仍未取得胜利，但对普京施加的胜利压力可能促使他对北约成员国采取挑衅行动。 美国情报机构预测，俄罗斯可能会针对北约成员国实施网络攻击、无国籍武装部队的领土占领以及对北约东部地区的有限入侵等情景，并预计这些事件可能会在今年秋季至2029年之间发生。其中，最极端的有限入侵可能会触发北约条约第5条，但可能性较低；而网络攻击及混合使用军事和非军事手段的混合攻击则因北约条约第5条的适用性不明确，可能性相对较高。 北约条约第5条规定，若一国遭受武力攻击，则视为对所有成员国的攻击，成员国将共同应对。实际上，美国和欧洲上个月报告称，俄罗斯向乌克兰发射的导弹中有一枚飞入波兰，此外，俄罗斯无人机在5月坠毁于罗马尼亚一处公寓，显示出俄罗斯对北约的“试探行为”在增加。同时，立陶宛国防部长罗伯塔斯·考纳斯在当天接受当地媒体采访时预测，俄罗斯可能利用乌克兰无人机对波罗的海地区的北约国家进行挑衅。 美国保守派智库美国企业研究所（AEI）的高级研究员希瑟·康利表示：“北约如何应对不符合第5条发动标准的攻击，一直是北约面临的挑战。”她提到，迄今为止，北约盟国更倾向于避免升级，并以2007年俄罗斯对爱沙尼亚实施网络攻击为例，当时爱沙尼亚选择通过双边方式管理危机。 《华尔街日报》指出，此次报告是在美国因伊朗战争的长期化而面临导弹等主要武器短缺的背景下发布的，这进一步引发了人们的担忧。由于美国导弹短缺，可能会影响其对中国、俄罗斯等敌对国家的应对能力。美国战略与国际研究中心（CSIS）高级研究员汤姆·卡拉科指出，在俄罗斯发生武力冲突时，发射自高机动多管火箭系统（HIMARS）的精确打击导弹（PrSM）、陆军战术导弹系统（ATACMS）和斯特林导弹等对地面部队的抵御至关重要。 与此同时，北约发言人马丁·奥多内表示：“我们始终在审查各种情景并做好准备。北约在关注局势的同时，随时准备进行威慑和防御。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

据《华尔街日报》6日报道，美国情报机构分析认为，俄罗斯总统普京可能在未来数年内对北大西洋公约组织（北约）成员国进行挑衅，以测试北约的集体防御能力。 报道指出，尽管普京总统在乌克兰战争中受到束缚，之前并未考虑对北约成员国进行挑衅，但自今年年初以来，情况发生了变化。随着俄罗斯在对乌克兰的战争中持续遭遇挫折，普京面临着对胜利的压力，这可能促使他对北约成员国采取挑衅行为。 美国情报机构预测，俄罗斯可能会针对北约成员国实施网络攻击、无国籍武装部队的领土占领以及对北约东部地区的有限入侵等情景。这些事件可能在今年秋季至2029年间发生。其中，最极端的有限入侵可能会触发北约条约第5条，但可能性较低；而网络攻击及混合使用军事和非军事手段的混合攻击则因触发第5条的可能性不明确，因此相对较高。 北约条约第5条规定，若一国遭受武力攻击，则视为对所有成员国的攻击，成员国将共同应对。实际上，美国和欧洲上个月报告称，俄罗斯向乌克兰发射的导弹中有一枚飞入波兰，此外，俄罗斯无人机在5月坠毁于罗马尼亚的一栋公寓，显示出俄罗斯对北约的“试探行为”在增加。同时，立陶宛国防部长罗贝尔塔斯·考纳斯在当地媒体采访中预测，俄罗斯可能利用乌克兰无人机对波罗的海地区的北约国家进行挑衅。 美国保守派智库美国企业研究所（AEI）的高级研究员希瑟·康利表示：“北约如何应对不符合第5条触发标准的攻击，一直是北约面临的挑战。”她提到，迄今为止，北约盟国更倾向于避免升级，并以2007年俄罗斯对爱沙尼亚实施网络攻击为例，当时爱沙尼亚选择通过双边方式管理危机。 《华尔街日报》指出，此次报告发布之际，美国因伊朗战争的持续而面临导弹等主要武器短缺的消息，使人们更加担忧。由于美国导弹短缺，可能会影响其在对抗中国、俄罗斯等敌对国家时的应对能力。美国战略与国际问题研究中心（CSIS）的高级研究员汤姆·卡拉科指出，在俄罗斯发生武力冲突时，发射自高机动多管火箭系统（HIMARS）的精确打击导弹（PrSM）、陆军战术导弹系统（ATACMS）和斯特林导弹等对地面部队的反击至关重要。 与此同时，北约发言人马丁·奥多内尔表示：“我们始终在审查各种情景并做好准备。北约在关注局势的同时，随时准备进行威慑和防御。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

北大西洋公约组织（NATO）今年的防务支出预计将达到1.8万亿美元（约合2714万亿韩元），较去年增长11%。 根据7日（当地时间）土耳其国营阿纳多卢通讯社引用的NATO报告，预计今年NATO32个国家的核心防务支出（Core Defense Expenditure）将达到约1.8099万亿美元，较去年（估计为1.6296万亿美元）增长11.1%。按照2021年汇率计算，今年的核心防务支出预计为1.4841万亿美元，较去年（估计为1.4048万亿美元）增长5.6%。 核心防务支出是指直接用于军事需求的费用，与用于防务相关基础设施等的间接安全费用相区分。 按国家划分，美国的核心防务支出预计约为1.033万亿美元（57%），占NATO整体防务支出的超过一半，紧随其后的是德国（1470亿美元）、英国（1100亿美元）、法国（800亿美元）、意大利（570亿美元）、波兰（530亿美元）、加拿大（520亿美元）和土耳其（480亿美元）。 此外，预计今年NATO的核心防务支出占国内生产总值（GDP）的比例将达到平均2.86%，较去年（估计为2.75%）增加0.11个百分点。其中，立陶宛（5.33%）、爱沙尼亚（5.10%）、拉脱维亚（4.92%）、波兰（4.68%）和希腊（3.65%）预计将超过NATO设定的3.5%的GDP核心防务支出目标。美国预计为3.17%，而德国（2.69%）、英国（2.56%）、法国（2.22%）、意大利（2.10%）、加拿大（2.13%）等主要西方发达国家则预计在2%水平，低于NATO的平均水平。 此前，NATO在去年荷兰海牙举行的峰会上，在美国总统唐纳德·特朗普的压力下，达成了到2035年将GDP防务支出提高到5%（核心防务支出3.5%，间接安全费用1.5%）的协议。 此外，NATO秘书长马克·鲁特在当天于土耳其举行的NATO峰会上表示，将签署数十亿美元规模的防务合同，预示着大规模的防务支出。实际上，当天瑞典航空公司萨博与10国财团签署了最多10架“全球眼”预警机的供应合同，15国代表与欧洲航空公司空客签署了空中加油机采购合同。

LS证券在19日表示，三星物产的核电及小型模块反应堆(SMR)和可再生能源业务的动能将会加速，因此将目标股价从55万元上调至63万元，投资评级维持“买入”。 LS证券研究员金世妍指出：“目前三星物产的市值相较于净资产价值(NAV)约有39%的折扣，核心子公司的股权价值上升，以及建筑部门核电和SMR业务的重估将成为股价上涨的动力。” LS证券关注三星物产在核电业务扩展的可能性。三星物产正在推进与韩国电力和韩国水力发电的APR1400项目，以及与北美技术公司合作的AP1000和CANDU核电项目的双轨战略。基于过去在美国沃吉尔核电项目的施工经验，三星物产在海外核电市场的竞争力得到了认可。 SMR业务也被视为中长期的增长动力。三星物产正在与全球价值链(GVH)建立战略合作伙伴关系，评估在欧洲和东南亚的商业机会。包括在罗马尼亚和美国推进的NuScale项目，以及在瑞典、爱沙尼亚、波兰和芬兰等地进行的项目，都被视为中长期的订单管道。三星物产还计划与第四代非水冷型SMR技术公司进行合作。 可再生能源业务的扩展战略也在加强。金研究员表示：“之前主要集中在土地开发和许可，待开工前出售资产的开发商业务，未来计划将业务价值链扩展到电力销售、电力中介和维护等运营服务领域。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

德国材料公司科思创正在开发生物基苯胺的连续生产技术。 科思创韩国公司于18日宣布，科思创将参与欧盟支持的共同项目“Bio4PURConti”，推进生物基苯胺的连续生产工艺开发。 苯胺是聚氨酯的关键原料MDI（美克伦二苯基异氰酸酯）生产中使用的基础化学物质。MDI被广泛应用于保温材料和汽车材料等领域。目前，苯胺的生产依赖于石油等化石原料，相关工艺每年在全球排放约2000万吨二氧化碳。 科思创一直在开发利用植物来源的生物质生产苯胺的工艺。该工艺通过微生物发酵生成中间物质，然后经过化学反应转化为可与现有产品相同的苯胺。 此次项目的重点是应用连续发酵工艺，取代传统的分步生产方式。连续发酵工艺是指原料投放与生产同时进行，验证生产效率和工艺稳定性是关键。 科思创还计划确认通过该工艺生产的苯胺可以在不改变现有设备的情况下直接投入使用。 实证将在比利时根特和德国勒沃库森的试点设施进行，规模约为1.5立方米，旨在在接近实际生产的条件下测试工艺效率和适用性。 Bio4PURConti项目包括科思创在内的来自德国、法国、比利时、芬兰、爱沙尼亚、西班牙、挪威等7个国家的10个机构参与，是一个产业界与学界共同参与的欧洲联合研究项目。 项目总投资约840万欧元，折合约120亿韩元，其中700万欧元由欧盟“循环生物基础欧洲联合企业（CBE JU）”支持。项目周期为42个月。 科思创年产苯胺能力超过100万吨。公司计划通过此次项目验证生物基原料在基础化学材料生产工艺中的产业应用可能性。 此外，科思创在去年国殇日访问了国立首尔国殇院，开展了姐妹墓地的清理和追悼活动，践行企业的社会责任。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

奥斯特姆植牙邀请欧洲牙医前来韩国，现场展示其植牙技术和数字化牙科解决方案。通过公开从植牙生产到临床的全过程，进一步巩固了其在海外市场扩展的基础。奥斯特姆植牙于6月7日至13日举办了“2026年奥斯特姆欧洲巡回研讨会”，邀请了来自9个欧洲国家的70余名牙医和客户。此次活动由奥斯特姆植牙捷克分公司主办，参与国家包括立陶宛、保加利亚、波兰、爱沙尼亚、拉脱维亚、克罗地亚、斯洛伐克、波斯尼亚和黑塞哥维那、挪威等。参与者们参观了位于釜山的植牙生产工厂（K1·K2），亲自了解了生产流程和质量管理系统。该工厂具备年产2000万套的生产能力，所有生产产品均获得了欧盟医疗器械法规（CE MDR）认证。来自立陶宛的尤斯蒂纳斯·普列图克斯（Justinas Pletkus）院长表示：“通过亲自确认奥斯特姆植牙产品的生产和管理方式，我对品牌的信任感进一步增强。”在首尔总部，参与者体验了数字化牙科诊疗解决方案，并参与了学术交流项目。大家查看了口腔扫描仪、3D打印机、铣床等主要设备，并了解了从牙科室内装修到售后服务的“整体解决方案”体系。此外，国内外教授参与的研讨会上分享了最新的临床趋势和治疗经验。奥斯特姆植牙计划借此次活动扩大在欧洲市场的学术与教育基础营销及当地销售。公司相关人士表示：“欧洲市场的临床标准较高，我们将通过以研发和教育为中心的战略来增强竞争力。”过去，韩国在欧洲等发达市场学习植牙技术，但现在凭借自身的技术实力和系统化的教育体系，已成长为向全球市场推广植牙技术的国家。奥斯特姆植牙凭借与全球企业相媲美的产品质量和研发能力，正在推动国内外市场的植牙普及。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着全球K-Beauty热潮的兴起，韩国化妆品制造商开发生产（ODM）行业进入了生产能力争夺战。企业通过数字化供应链和数百亿韩元规模的工厂扩建，积极投资以加速建立长期增长基础。 根据工业通商部的数据，今年1至5月，化妆品累计出口额突破56亿美元，较去年同期（约46亿美元）大幅增长，成为农水产品、化妆品、时尚服装、生活用品和药品等五大消费品中的出口第一项。特别是上个月，化妆品出口额同比增长24.2%，达到11.8亿美元，创下历史上5月的最高纪录。 化妆品出口额在2024年首次突破100亿美元，达到102亿美元，去年则创下114亿美元的历史最高纪录。今年的增长势头持续，预计全年出口规模将创下历史新高。 虽然对中国的出口有所放缓，但韩国化妆品在欧洲和美洲市场的需求增加，整体出口仍在增长。根据韩国贸易协会的统计，2023年1至4月，对美国的化妆品出口额为8.8亿美元，同比增长40.5%，成为最大市场。相比之下，对中国的出口为6.5亿美元，同比下降14%。 英国的出口额为1.6亿美元，荷兰为1.1亿美元，分别较去年增长172.2%和231.0%；德国（122.6%）、爱沙尼亚（225.1%）、墨西哥（116.8%）等国也显示出三位数的增长率。 面对爆炸性的K-Beauty需求，ODM企业迅速行动。科斯美卡韩国于5日决定在忠清北道清州市的工厂及土地投资640亿韩元。该投资金额相当于去年底合并资产总额6318亿韩元的10.13%。企业计划将年产能力从目前的130亿个提升，以满足护肤品、氢凝胶面膜和防晒等多样化全球客户的订单。 科斯麦斯同日全面改版与合作伙伴的协作平台“eBiz”，开始多元化供应链。通过系统化新原料提案方式，降低了全球任何原料企业通过英文页面轻松提案的门槛。 韩国콜马计划在上半年结束北京工厂的运营，并投资约1700亿韩元扩建世宗工厂。中国的生产将集中在无锡工厂，目的是大幅提升国内生产能力。此外，韩国콜马自去年起已正式启动美国第二工厂，完成北美市场的出口前哨基地建设。 씨앤씨인터내셔널也在青州中央谷地投资790亿韩元建设大型新工厂。新工厂的面积超过现有华城和龙仁工厂的六倍，预计在明年9月完工后年产能力将比现在增加100亿个，达到145亿个。 业内人士表示：“随着K-Beauty出口从中国扩展到北美和欧洲，ODM企业的角色愈发重要。生产设施的扩建、原料的开发、研发以及当地供应链的建设，如何积极应对将决定未来的市场主导权。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。