中国艺术玩具品牌Pop Mart（泡泡玛特）计划在法国巴黎的核心商业区开设欧洲首家旗舰店。尽管近期海外业务增长放缓，Pop Mart仍在加速扩展海外门店。 根据《南华早报》8日报道，Pop Mart的欧洲首家旗舰店将位于巴黎奥斯曼大道。奥斯曼大道是法国著名百货公司如拉法耶特和普兰唐的聚集地，是巴黎主要的购物街。 在开店前，Pop Mart创始人兼首席执行官王宁前往巴黎，旨在提升品牌的当地知名度。他于本月初访问了全球最大的奢侈品集团路易威登莫埃集团（LVMH）总部，并与LVMH董事长兼首席执行官贝尔纳·阿尔诺会面。在会上，王宁向阿尔诺赠送了Pop Mart代表角色“拉布夫”10周年纪念限量版产品。阿尔诺的长女、迪奥首席执行官德尔芬·阿尔诺和路易威登首席执行官皮耶特罗·贝卡里也出席了此次会议。 Pop Mart在去年庆祝拉布夫诞生10周年之际，与LVMH旗下奢侈品牌“莫伊纳”进行了合作，并正在探索进一步的合作可能性。 投资信息公司Morningstar的分析师杰夫·张在《南华早报》中表示，王宁此次巴黎之行的主要目的是“提升Pop Mart的知名度”。他指出，Pop Mart正在利用其主要知识产权（IP）与LVMH探索进一步的商业合作，未来Pop Mart的IP有可能与LVMH的一些奢侈品结合。 Pop Mart与LVMH的联系自去年以来不断加深。去年10月，创作拉布夫的香港艺术家凯辛·龙在巴黎会见了阿尔诺，而同年12月，LVMH大中华区主席吴伟加入了Pop Mart的董事会。 张分析师表示：“未来Pop Mart将增加与奢侈品牌的合作，这将有助于扩大Pop Mart的授权收入。” 这一动态出现在Pop Mart海外业务增长放缓的背景下。今年上半年，Pop Mart的营业收入为171亿7000万人民币（约合342.79亿元），同比增长23.8%。相比之下，去年同期的收入增长接近200%。 尤其是海外业务表现不佳。今年上半年，海外收入为49亿7000万人民币，同比下降11.1%。海外收入在整体收入中的占比也从去年上半年的40.3%降至今年的29%。 Pop Mart预计难以实现今年20%的收入增长目标，并计划将重点放在巩固业务基础和优化全球分销网络上，而非短期内的门店扩张。 王宁的海外活动也日益频繁。今年7月，他访问了美国苹果总部，并与时任CEO的蒂姆·库克及继任CEO候选人约翰·特纳斯会面。Pop Mart表示，双方讨论了创意设计、数字生态系统和全球消费者趋势等话题。 尽管海外增长放缓，Pop Mart仍将全球市场扩展视为长期核心战略。截至今年6月，Pop Mart在全球运营676家线下门店，其中中国大陆最多，有419家。香港、澳门和台湾有36家，亚太地区有90家，美洲有86家，欧洲及其他地区有45家。

近年来，中国潮玩和原创IP企业加快海外扩张。在国内市场竞争加剧、企业寻找新增量的背景下，海外业务的重要性不断上升。与过去更多依靠商品出口进入海外市场不同，一些企业开始直接面向当地消费者，海外业务也逐渐从产品销售延伸至选品、供应链、渠道建设和本地合作等环节。 韩国成为中国原创IP企业较为关注的市场之一。当地角色消费市场成熟，IP联名广泛覆盖食品、美妆、服饰、便利店和生活用品等领域，年轻消费者对角色商品和线下体验的接受度较高。近年来，泡泡玛特、黑玩、HERE奇梦岛等中国品牌陆续进入韩国市场。 随着进入者增加，中国市场已经验证的热门IP能否在韩国复制、本地消费者偏好如何影响产品结构，以及短期流量能否转化为稳定销售，成为企业拓展韩国市场需要面对的问题。 今年7月3日至9月28日，HERE奇梦岛在首尔龙山IPARK MALL开设韩国首家快闪店。此前，其旗下WAKUKU挂件因韩国艺人使用而在社交平台获得一定关注。数据显示，7月3日至30日，该快闪店销售额约6050万韩元（约合人民币28万元）。从客群结构看，韩国年轻女性成为主要消费者，中国游客及其他外籍消费者占比相对有限。 实际消费反馈也开始影响企业选品。HERE奇梦岛目前拥有约20个原创IP，进入韩国初期，公司主要参考中国市场的销售表现确定首批商品和备货结构，相关货品价值约150万元人民币。但实际销售显示，中韩消费者对角色和商品的偏好并不完全一致，部分在中国市场表现相对普通的产品，在韩国反而获得较高关注。 潮玩和角色商品具有较强的审美和情绪消费属性，不同市场在角色审美、设计偏好和形象理解上可能存在差异。这意味着，中国市场的销售表现难以直接作为韩国市场的选品依据，品牌进入海外市场后，需要根据当地消费者的实际反馈重新判断产品结构。 据介绍，公司目前正根据韩国市场销售情况调整产品组合，对需求较高的商品增加供货，并考虑推出韩国限定商品。这也反映出，随着中国原创IP企业海外业务深入，当地销售数据的作用正从判断市场需求，逐渐延伸至生产安排和新品开发。 产品调整之外，本土合作也是中国IP品牌拓展韩国市场的重要环节。韩国已经形成较成熟的IP联名体系，角色形象不仅用于玩偶、挂件等商品，也大量进入咖啡、食品、美妆、服饰和零售等消费场景。与韩国本土企业及IP展开合作，也成为海外品牌进入当地消费场景的一种方式。HERE奇梦岛方面表示，目前正在储备外部IP合作项目，并考虑明年推进与韩国本土IP的合作。 相比产品和联名，渠道建设更直接关系到海外业务能否形成持续销售。目前，快闪店仍是不少海外IP进入韩国市场时采用的方式。相较直接开设固定门店，快闪店前期投入相对可控，也便于企业通过客群结构、销量和单品表现观察市场需求。 不过，快闪模式具有明显的短期属性。活动结束后，如何将社交平台曝光和线下客流转化为持续购买，需要稳定的线上线下销售渠道支撑。HERE奇梦岛目前正在准备韩国官方网站，并计划加强韩国本土线上平台运营，线下则继续通过快闪集合店拓展销售渠道，同时探索机器人商店等更加灵活的零售模式。 对于仍处于韩国市场导入阶段的中国原创IP企业而言，快闪店也承担着市场测试功能。企业可以通过客群和销售数据判断需求，再决定是否扩大线上、线下渠道投入，从而降低直接开设固定门店的试错成本。 除产品和渠道本地化外，AI技术的发展也给角色IP的运营方式带来新的讨论。随着AI逐渐应用于内容制作和消费者互动，角色的声音、性格等特征更容易被具体化。不过，HERE奇梦岛方面表示，暂时不会为旗下角色固定性别、声音等属性的计划。与拥有完整故事线的动漫、影视和游戏IP相比，部分潮玩IP更多依靠角色造型和情绪表达与消费者建立联系，保留相对开放的角色设定，也为不同文化背景的消费者留下更多自主理解和想象空间。 从韩国市场的反馈来看，中国原创IP出海正在从商品输出转向更细化的本地运营。艺人曝光和社交媒体传播可以帮助品牌在短期内获得关注，但随着市场参与者增加，如何根据当地消费反馈调整产品、建立本土合作并完善长期销售渠道，将成为决定海外业务能否持续增长的重要因素。韩国市场也由此成为观察中国原创IP企业本地化运营能力的重要窗口。

中国品牌正在积极开拓美国市场。 据《日经中文网》报道，以“泡泡玛特”闻名的中国艺术玩具公司正在纽约曼哈顿第五大道准备开设旗舰店。自2023年在美国开设首家门店以来，泡泡玛特目前已运营超过70家门店。此前主要在郊区开设店铺，但此次大胆进军曼哈顿第五大道。 泡泡玛特在2025年年报中自评称，北美市场推动了业绩增长。北美和中南美的销售额达到68亿人民币，同比增长超过8倍。泡泡玛特首席运营官司德在6月接受彭博社采访时表示：“在中国市场增长放缓的情况下，我们在美国等全球市场发现了巨大的增长机会。” 此外，位于纽约市中心的中国咖啡连锁品牌瑞幸咖啡凭借性价比高的产品受到欢迎。瑞幸咖啡的冰拿铁售价为2美元，仅为星巴克产品价格的三分之一。除了性价比，消费者还赞赏其饮品出餐速度快。自2025年6月在美国开设首家门店以来，瑞幸咖啡在纽约已开设约20家门店，特别是在星巴克关闭的店铺中入驻，从而降低了入驻成本。 中国知名饮品连锁蜜雪冰城也在美国开设了十多家门店，销售1至2美元的高性价比冰淇淋和饮品，受到年轻消费者的欢迎。 《日经》分析称，由于美国长期通货膨胀，消费者更加重视性价比，这一变化加速了中国品牌的扩张。尤其是美国的年轻消费者在性价比高的情况下，往往不太在意产品的原产地。《日经》评价称：“美国现在已成为中国企业不仅仅是出口市场，更是测试全球品牌竞争力的‘实验场’。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着中国艺术玩具市场的增长，相关企业在2026年第一季度的业绩普遍表现良好。 中国知名艺术玩具品牌泡泡玛特最近估算其第一季度业绩同比增长75%至80%。尤其是在中国本土市场，销售额同比增长超过两倍，显示出在内需疲软的情况下仍然强劲的消费能力。 然而，海外市场的增长势头有所放缓。亚太地区的销售额增长25%至30%，美洲市场增长55%至60%，而欧洲及其他地区的增长则为60%至65%。与去年爆发式的海外增长相比，增幅明显降低，未来增长的可持续性引发了担忧。 对此，泡泡玛特表示：“我们将通过高品质的产品和丰富的内容，进一步扩大拉布布知识产权（IP）的商业价值。”公司计划通过制作拉布布电影和扩展拉布布主题公园，超越产品销售，构建一个涵盖内容和线下体验的综合IP生态系统。 美特斯邦威的业绩也保持了稳健的增长。作为泡泡玛特之后的中国第二大艺术玩具品牌，拥有塔普玩具的美特斯邦威在2026年第一季度的销售额达到最高57亿3000万人民币，同比增长约28%至29%，净利润预计将增长最高达200%。塔普玩具的快速增长推动了业绩的改善。 因此，美特斯邦威正在推动将塔普玩具分拆并单独上市。公司上个月已向香港交易所提交了上市申请。 与泡泡玛特不同，塔普玩具的70%产品采用外部引进的IP角色。与以自有角色为主的泡泡玛特相比，塔普玩具迅速引入多种热门IP，以扩大市场份额。塔普玩具创始人孙元元表示：“如果泡泡玛特是艺术玩具界的iOS（苹果操作系统），那么塔普玩具就是安卓。” 此外，中国视频平台哔哩哔哩投资的52玩具自去年以来也持续传出在香港市场上市的准备消息。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

一座戴着王冠、蓝眼睛的6米高巨型Molly玩偶、中国3A（大作）游戏《黑神话：悟空》主题周边商品、以及中国国家博物馆的传统花冠装饰冰箱磁铁、北京传统烤鸭餐厅全聚德的搞笑鸭子玩偶和能够通过语音识别对话的高科技AI玩偶等，各种文化周边商品充斥着活动现场。 巨大的“周边商品天堂”北京朝阳公园 15日，在中国北京朝阳公园举行的首届中国新文化周边商品市场及艺术玩具节现场，面积约2万平方米的场地上，汇聚了拉布布、哇酷酷等中国代表性艺术玩具IP（知识产权）公司的各种时尚玩具，以及中国国家博物馆、北京故宫博物院、敦煌三星堆博物馆等“国家代表队”主题周边商品，来自中国31个省市自治区的敦煌地区文化周边商品，共计1万余种周边商品艺术玩具。 尽管是周五的下午，前来参观文化周边商品和艺术玩具的观众络绎不绝，充分展示了中国日益扩大的艺术玩具及周边商品市场的现状。 此次活动是中国文化和旅游部、北京市政府主办的首个国家级文化周边商品艺术玩具展览。北京市宣传部副部长霍志静在9日的新闻发布会上表示：“此次活动是北京建设国家文化创意产业中心、引领新消费趋势的重要尝试。” 中国艺术玩具市场规模将达20万亿 实际上，近年来，中国的艺术玩具及周边商品市场快速增长。艺术玩具在中国被称为“潮玩”。 根据中国社会科学院财经战略研究院与中国动画学会联合发布的《2026年中国艺术玩具及动画产业发展报告》，预计到2026年，中国艺术玩具产业的销售额将突破1101亿元人民币（约合24万亿元），年均增长20%。这意味着与10年前的630亿元相比，增长超过15倍。 中国艺术玩具行业成功结合了强大的制造供应链和移动平台基础的粉丝文化，迅速将IP商品化。 以搞笑怪兽角色“拉布布”而成长为全球艺术玩具品牌的泡泡玛特，以及被称为“中国版大创”的名创优品旗下的“顶玩”、中国视频平台哔哩哔哩投资的“52玩具”、奇梦道（HERE）和嘿玩等，都是中国代表性的艺术玩具品牌。 艺术玩具市场的增长背后，是年轻人日益增长的情感消费。周边商品艺术玩具的消费满足了年轻人的收集偏好和情感表达需求，并带来心理上的安全感。根据中国市场研究公司艾媒咨询的数据显示，中国所谓的“情感经济”预计到2025年将达到约2.3万亿元，2029年将超过4.5万亿元。 中国周边商品产业向“情感消费”演变 中国政府在内需疲软的背景下，将文化周边商品艺术玩具市场视为新的消费增长动力，正在国家层面进行扶持。去年11月发布的中国消费促进政策中，将角色、玩偶等艺术玩具列为需培育的1000亿元级产业的10个领域之一。 尤其在中国，艺术玩具和周边商品消费被视为一种文化活动，超越了简单的商品购买，成为情感、偏好和体验的消费。快闪店、展览、随机抽奖、社交媒体（SNS）认证文化等结合，使艺术玩具成为一种线下体验型消费产业。 中国政府计划将其归类为以角色和内容为中心的“IP经济”，作为与文化、旅游、娱乐相关的服务消费进行培育。 以拉布布为先锋的中国IP走向世界 此外，艺术玩具也迅速成长为传播中国文化的新软实力。中国正在摆脱“假玩具天堂”的形象，向IP强国发展。泡泡玛特以拉布布为先锋，吸引了东南亚、欧洲和美国等国家的年轻人，成为全球玩具产业趋势的引领者。目前，泡泡玛特近一半的收入已来自海外。 中国外交部发言人提到：“越来越多的外国人开始理解中国，并获得情感上的共鸣”，并提及拉布布的受欢迎程度。香港《南华早报》分析称：“中国正处于一个转折点，正如美国的迪士尼和漫威、日本的口袋妖怪和凯蒂猫等品牌成长时一样。” 尤其是艺术玩具正在积极攻占IP“荒漠”的韩国市场。泡泡玛特的成功之后，顶玩、52玩具已率先进入韩国，最近嘿玩也在首尔成树洞开设了旗舰店，寻求进入韩国市场。实际上，缺乏全球影响力的本土艺术玩具IP的韩国，正在将市场拱手让给中国玩具企业。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。