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‘油罐终端’新闻 2个
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KG化学在蔚山建设油罐终端，能源基础设施业务正式启动KG化学于9月17日宣布，继肥料和化学材料业务之后，正式启动油罐终端项目，以将其发展为新的增长动力。 KG化学已于9月开始在蔚山工厂的闲置土地上进行基础土木工程，计划在明年6月底之前完成第一阶段建设，建设3至4个6500立方米规模的油罐终端。 此次工程是KG化学油罐终端项目的第一步，未来三年内计划总规模达到20万立方米。KG化学计划逐步扩充储存设施和物流基础设施，显著增强液体货物的储存和物流功能，拓展其能源基础设施业务。 油罐终端项目是KG化学中长期业务组合多元化战略的一部分。该项目旨在结合蔚山工厂的地理优势和在肥料及化学业务中积累的丰富运营经验，建立稳定和持续的收益基础。 KG化学计划将油罐终端发展为不仅仅是简单的储存设施租赁业务，而是支持KG集团环保能源价值链的核心基础设施。 特别是通过与从事环保燃料业务的子公司KG生态解决方案的业务联动，KG化学希望最大限度地减少对外部储存设施的依赖，同时提升物流稳定性、成本竞争力和运营效率。 KG化学相关人士表示：“经过周密准备的油罐终端项目通过实际开工进入了正式的商业化阶段，这具有重要意义。”并表示：“我们将确保第一阶段工程顺利完成，并逐步扩建，最终形成20万立方米规模的油罐终端。” 此外，KG化学代表金在益在7月接受本媒体采访时曾表示：“油罐终端项目不仅仅是租赁储存设施以获取收益，而是将推动集团的环保燃料和能源储存及物流体系的强化。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-09-17 20:00:00 -
KG化学总裁金在益：2030年海外业务占比50%，从肥料扩展至能源基础设施KG化学总裁金在益表示，国内肥料市场已进入饱和阶段，计划以东南亚为中心扩大海外业务。他指出，现有的肥料和化学材料业务将向高附加值产品转型，同时将油罐终端和环保能源基础设施作为新的收益来源，以提高业务结构的稳定性。 金总裁在与《亚洲经济》采访中表示：“国内肥料市场已进入成熟期，单靠现有产品难以继续增长。”他设定了到2030年海外肥料销售占比超过50%的挑战目标，并表示将全力以赴。 KG化学成立于1954年，生产包括肥料、混凝土添加剂、水处理剂、车辆尿素等在内的基础化学产品，服务于农业和工业领域。 金总裁计划利用70多年积累的制造能力、质量管理经验和原料采购能力，作为开拓海外市场的基础。他特别关注到，越南、印度尼西亚和柬埔寨等农业比重较高的东南亚国家对有机质、微生物和作物定制肥料的需求正在增加。 他解释道：“东南亚市场不仅仅是肥料消费量的增加，随着农业生产力的提升和土壤改良，对环保农资的关注也在上升，市场对符合作物和土壤环境的产品需求在增加。” 他进一步指出：“当地农户和合作伙伴并不只是要求低价产品，而是关注如何改善产量和土壤状况，确保能够长期稳定地种植作物。” KG化学正在推进根据各国作物和土壤环境提供不同产品的战略。在越南，专注于有机肥料；在柬埔寨，针对微生物肥料；在印度尼西亚，开发棕榈种植园专用肥料市场。 金总裁指出，越南是最有希望取得快速成果的市场。他表示：“目前我们每月向越南出口超过3000吨有机肥料，短期内预计越南将首先看到显著成果，中长期则看好印度尼西亚和柬埔寨市场的增长潜力。” 金总裁强调，海外肥料业务并非仅仅通过发货来增加销量，而是需要产品注册、质量管理、物流、当地分销、技术销售和售后服务等环节的紧密衔接。 他表示，当海外销售达到一定规模时，将考虑在当地设立生产基地。目前，乌山工厂的生产能力足够出口，但如果销量大幅增加，考虑到物流成本和当地气候，生产本地化是必要的。 金总裁指出：“肥料对湿度敏感，因此在湿季较长的东南亚，长途运输过程中可能会出现质量问题。”他表示，一旦出口量达到一定水平，就需要考虑在当地生产半成品或成品以供给市场。 不过，他提到原料和海运费用上涨对海外业务扩展构成压力。由于国内大部分肥料原料依赖进口，需在进口原料后再出口成品，若汇率和海运费用同时上涨，成本压力将更大。 金总裁表示：“肥料几乎没有可以在国内采购的核心原料，大部分依赖进口。即使以较高价格采购原料生产产品，在海外市场也很难完全转嫁成本。” 他补充道：“如果只追求成本竞争力，可能会导致质量下降，因此必须兼顾质量和成本。我们利用长期积累的采购、生产和质量管理能力，确保在当前出口中保持一定的盈利能力。” 金总裁将“以盈利为中心的体质改善”作为今年经营的核心任务。他指出，国内肥料市场停滞不前，七家企业在有限市场中竞争，通用肥料的盈利能力持续下降。他表示：“仅靠普通产品竞争难以确保盈利，KG化学将扩大技术实力强的有机质、微生物和作物定制产品，并将其与海外市场连接。” 在化学材料业务中，也将并行推进成本降低和生产效率提升。改善原料采购方式，减少能源使用，同时推进生产工艺的自动化和数据积累。 乌山工厂已开始进行工艺自动化的基础工作。金总裁表示：“我们并不是一次性改造老旧工厂，而是逐步改善各个工艺单元，积累数据，为未来引入基于人工智能的生产管理系统创造条件。” 工厂自动化的重点在于提高安全性和生产力，而非减少人力。金总裁指出：“现场对减少重复和繁重工作的自动化需求反而很高，自动化不仅提高生产效率，也是提升作业安全的重要原因。” KG化学在肥料和化学材料之后，将能源基础设施作为另一个增长支柱。公司计划利用乌山工厂的闲置土地与集团的环保燃料业务结合，推进液体货物储存的油罐终端项目。 金总裁强调：“油罐终端是KG化学的新业务，同时也是与集团环保能源价值链相连接的项目，能够补充现有化学业务的经济波动性，成为稳定现金流的基础。” 他表示：“我们不仅仅是租赁储存设施以获取收益，而是将加强集团的环保燃料和能源储存、物流体系，特别是与KG生态解决方案等集团内环保燃料子公司的联动，可以减少对外部储存和物流基础设施的依赖，同时提高物流稳定性、成本管理和运营效率。” 金总裁强调，KG化学的体质改善不仅仅是单一公司的业绩提升，而是为KG集团推进的环保出行和能源业务提供材料和基础设施支持。他表示：“要加强环保出行和能源价值链，整车、材料和能源基础设施必须相互连接，KG化学可以在其中承担化学材料和能源基础设施的角色。” 他补充道：“KG化学不仅是一家历史悠久的公司，更是一家经历多次产业变革，积累了信任和经验的公司。我们将不止步于过去的基础，向海外环保农业市场和高附加值材料、能源基础设施拓展。” 金总裁强调：“最重要的是保持稳定性和成长性的平衡，制造业的基本原则是安全、质量和成本竞争力，我们将谨慎而持续地推进面向未来市场的投资。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-07-23 03:04:00
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KG化学在蔚山建设油罐终端，能源基础设施业务正式启动
KG化学于9月17日宣布，继肥料和化学材料业务之后，正式启动油罐终端项目，以将其发展为新的增长动力。 KG化学已于9月开始在蔚山工厂的闲置土地上进行基础土木工程，计划在明年6月底之前完成第一阶段建设，建设3至4个6500立方米规模的油罐终端。 此次工程是KG化学油罐终端项目的第一步，未来三年内计划总规模达到20万立方米。KG化学计划逐步扩充储存设施和物流基础设施，显著增强液体货物的储存和物流功能，拓展其能源基础设施业务。 油罐终端项目是KG化学中长期业务组合多元化战略的一部分。该项目旨在结合蔚山工厂的地理优势和在肥料及化学业务中积累的丰富运营经验，建立稳定和持续的收益基础。 KG化学计划将油罐终端发展为不仅仅是简单的储存设施租赁业务，而是支持KG集团环保能源价值链的核心基础设施。 特别是通过与从事环保燃料业务的子公司KG生态解决方案的业务联动，KG化学希望最大限度地减少对外部储存设施的依赖，同时提升物流稳定性、成本竞争力和运营效率。 KG化学相关人士表示：“经过周密准备的油罐终端项目通过实际开工进入了正式的商业化阶段，这具有重要意义。”并表示：“我们将确保第一阶段工程顺利完成，并逐步扩建，最终形成20万立方米规模的油罐终端。” 此外，KG化学代表金在益在7月接受本媒体采访时曾表示：“油罐终端项目不仅仅是租赁储存设施以获取收益，而是将推动集团的环保燃料和能源储存及物流体系的强化。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-09-17 20:00:00 -
KG化学总裁金在益：2030年海外业务占比50%，从肥料扩展至能源基础设施
KG化学总裁金在益表示，国内肥料市场已进入饱和阶段，计划以东南亚为中心扩大海外业务。他指出，现有的肥料和化学材料业务将向高附加值产品转型，同时将油罐终端和环保能源基础设施作为新的收益来源，以提高业务结构的稳定性。 金总裁在与《亚洲经济》采访中表示：“国内肥料市场已进入成熟期，单靠现有产品难以继续增长。”他设定了到2030年海外肥料销售占比超过50%的挑战目标，并表示将全力以赴。 KG化学成立于1954年，生产包括肥料、混凝土添加剂、水处理剂、车辆尿素等在内的基础化学产品，服务于农业和工业领域。 金总裁计划利用70多年积累的制造能力、质量管理经验和原料采购能力，作为开拓海外市场的基础。他特别关注到，越南、印度尼西亚和柬埔寨等农业比重较高的东南亚国家对有机质、微生物和作物定制肥料的需求正在增加。 他解释道：“东南亚市场不仅仅是肥料消费量的增加，随着农业生产力的提升和土壤改良，对环保农资的关注也在上升，市场对符合作物和土壤环境的产品需求在增加。” 他进一步指出：“当地农户和合作伙伴并不只是要求低价产品，而是关注如何改善产量和土壤状况，确保能够长期稳定地种植作物。” KG化学正在推进根据各国作物和土壤环境提供不同产品的战略。在越南，专注于有机肥料；在柬埔寨，针对微生物肥料；在印度尼西亚，开发棕榈种植园专用肥料市场。 金总裁指出，越南是最有希望取得快速成果的市场。他表示：“目前我们每月向越南出口超过3000吨有机肥料，短期内预计越南将首先看到显著成果，中长期则看好印度尼西亚和柬埔寨市场的增长潜力。” 金总裁强调，海外肥料业务并非仅仅通过发货来增加销量，而是需要产品注册、质量管理、物流、当地分销、技术销售和售后服务等环节的紧密衔接。 他表示，当海外销售达到一定规模时，将考虑在当地设立生产基地。目前，乌山工厂的生产能力足够出口，但如果销量大幅增加，考虑到物流成本和当地气候，生产本地化是必要的。 金总裁指出：“肥料对湿度敏感，因此在湿季较长的东南亚，长途运输过程中可能会出现质量问题。”他表示，一旦出口量达到一定水平，就需要考虑在当地生产半成品或成品以供给市场。 不过，他提到原料和海运费用上涨对海外业务扩展构成压力。由于国内大部分肥料原料依赖进口，需在进口原料后再出口成品，若汇率和海运费用同时上涨，成本压力将更大。 金总裁表示：“肥料几乎没有可以在国内采购的核心原料，大部分依赖进口。即使以较高价格采购原料生产产品，在海外市场也很难完全转嫁成本。” 他补充道：“如果只追求成本竞争力，可能会导致质量下降，因此必须兼顾质量和成本。我们利用长期积累的采购、生产和质量管理能力，确保在当前出口中保持一定的盈利能力。” 金总裁将“以盈利为中心的体质改善”作为今年经营的核心任务。他指出，国内肥料市场停滞不前，七家企业在有限市场中竞争，通用肥料的盈利能力持续下降。他表示：“仅靠普通产品竞争难以确保盈利，KG化学将扩大技术实力强的有机质、微生物和作物定制产品，并将其与海外市场连接。” 在化学材料业务中，也将并行推进成本降低和生产效率提升。改善原料采购方式，减少能源使用，同时推进生产工艺的自动化和数据积累。 乌山工厂已开始进行工艺自动化的基础工作。金总裁表示：“我们并不是一次性改造老旧工厂，而是逐步改善各个工艺单元，积累数据，为未来引入基于人工智能的生产管理系统创造条件。” 工厂自动化的重点在于提高安全性和生产力，而非减少人力。金总裁指出：“现场对减少重复和繁重工作的自动化需求反而很高，自动化不仅提高生产效率，也是提升作业安全的重要原因。” KG化学在肥料和化学材料之后，将能源基础设施作为另一个增长支柱。公司计划利用乌山工厂的闲置土地与集团的环保燃料业务结合，推进液体货物储存的油罐终端项目。 金总裁强调：“油罐终端是KG化学的新业务，同时也是与集团环保能源价值链相连接的项目，能够补充现有化学业务的经济波动性，成为稳定现金流的基础。” 他表示：“我们不仅仅是租赁储存设施以获取收益，而是将加强集团的环保燃料和能源储存、物流体系，特别是与KG生态解决方案等集团内环保燃料子公司的联动，可以减少对外部储存和物流基础设施的依赖，同时提高物流稳定性、成本管理和运营效率。” 金总裁强调，KG化学的体质改善不仅仅是单一公司的业绩提升，而是为KG集团推进的环保出行和能源业务提供材料和基础设施支持。他表示：“要加强环保出行和能源价值链，整车、材料和能源基础设施必须相互连接，KG化学可以在其中承担化学材料和能源基础设施的角色。” 他补充道：“KG化学不仅是一家历史悠久的公司，更是一家经历多次产业变革，积累了信任和经验的公司。我们将不止步于过去的基础，向海外环保农业市场和高附加值材料、能源基础设施拓展。” 金总裁强调：“最重要的是保持稳定性和成长性的平衡，制造业的基本原则是安全、质量和成本竞争力，我们将谨慎而持续地推进面向未来市场的投资。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-07-23 03:04:00
