教员集团于8日表示，正在逐步提升员工的人工智能（AI）应用能力，并为全面应用AI打下基础。张平顺教员集团主席指出，AI是今年教育业务的核心增长战略，强调必须建立能够在AI时代教育领域领先的体系并付诸实施。他特别提到，将久负盛名的“公文”和“红笔”积累的学习数据与AI结合，可以更好地理解每位会员，并提供更精细的学习管理和咨询服务。教员集团目前正在为员工提供AI实务应用培训，并支持工作所需的AI服务订阅费用，以营造员工能够在工作中应用AI的环境。基于此，集团计划探索根据职务和工作特性应用AI的方式，并逐步建立各领域所需的基础和运营体系。教员集团于今年6月成立了“AI工作组”，以全面推进集团的AX转型。AI工作组负责具体化集团的AI转型方向和主要任务，挖掘和推进各业务及工作领域的AI应用项目，主导集团层面的AX转型。过去，集团专注于为员工提供AI应用的基础设施，而未来将加快“AI应用内化”的步伐，让员工基于积累的应用经验，积极将AI应用于各自的工作中，取得成效。特别是在下半年，集团将选拔各组织中负责AX执行的“AI冠军”，并开展专门的培养项目，以系统性地增强他们的专业能力。AI冠军将作为各组织中直接挖掘和执行AI应用项目的AX实务领导者，负责推广符合职务特性的AI应用模型，并主导组织内的AI应用。同时，集团还计划持续挖掘和分享通过AI应用取得的优秀案例，并建立能够在全公司范围内推广的体系。为了鼓励员工自发应用AI，并促进优秀案例的传播，集团还将研究多种支持和激励措施。教员集团相关人士表示：“集团AX的最终目标是将AI应用从一次性任务转变为员工工作方式的自然内化。我们将以AI冠军为中心，建立员工自主挖掘和执行AX项目的基础，持续推广优秀案例，营造自发的AX创新组织文化。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

首尔大学第29任校长的选举竞争已缩小至强俊浩教授、崔海天教授和李在荣教授三人之间。 根据8日首尔大学的消息，首尔大学校长推荐委员会（校推委）在前一天对四位候选人进行的校内政策评估投票中，强俊浩教授（第一名）、崔海天教授（第二名）和李在荣教授（第三名）被确定为进入决赛的候选人。与他们竞争的金贤哲国际大学院教授则因排名第四而未能晋级。 此次评估由453名随机抽取的教职员工以及预先注册的本科生和研究生评估团参与，采用电子投票方式进行。评估的权重为愿景与领导力40%、政策可行性40%、国际视野20%，学生票的比例折算为教职员工评估团的9.5%。 进入决赛的三位候选人在政策发布会上将防止教职员工流失和恢复大学竞争力作为首要任务，提出了“财政扩充”和“待遇改善”的计划。 获得第一名的强俊浩教授承诺提供年薪3亿韩元、基本研究经费每年3000万韩元、每年保证3门课程的责任授课量，即所谓的“333承诺”，并计划筹集2万亿韩元的新资金，为本科生提供人工智能基础能力教育。 排名第二的崔海天教授则承诺通过企业CEO级的伙伴关系建立项目“SNU Mega Frontier Partners”等，筹集2万亿韩元的新基金，三倍扩大新任教员的研究经费，开展全校生的人工智能素养教育，并改革校长选举制度。 排名第三的李在荣教授则提出通过发展基金和捐款的扩充，将目前约6万亿韩元的首尔大学总资产提升至10万亿韩元，并构建人工智能知识网络“SNU Omni-Agent”。 校推委计划根据评估结果于14日向董事会正式推荐得票排名前3的候选人。董事会将不考虑政策评估的排名，仔细审查三位候选人的能力和发展计划，并在本月底选出最终人选。最终候选人将经过教育部长的提名和总统的任命程序，从明年2月起开始为期4年的校长任期。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

“造币厂必须超越实物货币和身份证的制造机构，成为国家和人民信任的数字基础设施验证机构。”这是韩国造币厂社长成昌勋的话。在现金逐渐消失的时代，造币厂应该创造什么？答案不是货币，而是将75年来在纸币和身份证上刻下的“信任”转移到数字世界中。一张纸币的制造成本远低于其面值，但我们仍然相信并使用1万韩元和5万韩元的纸币。这是因为国家保证了其价值，且没有人能轻易伪造。造币的本质不在于印制货币，而在于创造信任。迎来75周年的韩国造币厂正处于转型的关键时刻。随着卡片和便捷支付成为日常，现金使用持续减少。仅仅做好纸币和硬币的制造，未来将难以保证。危机首先以数字形式显现。2021年，造币厂的销售额为5500亿韩元，2023年降至4461亿韩元。在公共机构中，甚至有人提到造币厂可能成为“第二个煤炭公司”。 造币厂从最古老的技术中寻找出路，即防伪和认证。将防止纸币伪造的技术扩展到移动驾驶证和移动居民身份证，并通过数字商品券和地方爱心商品券等公共支付业务进行扩展。去年，货币业务在总销售额中的比例降至19%，而非货币业务超过80%。这意味着造币厂正在从一个制造货币的公司转变为一个认证信任的公司。AI正在加速这一变化。生成式AI模糊了真与假的界限。深度伪造技术能够完美模仿人脸和声音，照片和视频在几秒钟内生成。在这样的时代，创造内容的技术与证明内容来源的技术同样重要。这就是造币厂将基于AI的数字水印作为新业务发展的原因。就像在纸币中嵌入防伪装置以确认其真实性一样，这项技术在数字图像和内容中嵌入不可见的信息，以确认原件和来源。应用范围正在扩大到文化艺术品、商品和数字内容。造币厂作为AI代金券项目的供应商，正在推动中小企业和小商户利用这项技术保护其产品和内容。这就是造币厂的未来。过去是防止伪造货币，而未来是防止伪造数字内容。人们的身份也正在向数字化转移。钱包中的居民身份证和驾驶证已转移到智能手机中。关键不在于将塑料卡片转移到屏幕上，而在于在数字空间中安全地证明“我就是我”的新信任体系。随着AI代理的普及，问题变得更加复杂。在AI代替人类下单、预约和交易的时代，“这个AI是根据谁的命令行动的？”这个问题随之而来。如果无法验证谁赋予了权力、可以访问哪些数据以及是否有资格进行交易，AI代理经济将难以获得信任。正如人类需要身份证和护照一样，AI代理也需要验证其权限和来源的机制。在造币厂成立75周年的研讨会上，讨论了造币厂应扩大其作为公共信任验证机构的角色，以验证AI代理和数据的来源与权限。这仍然更接近于方向而非完成的业务。然而，作为一个在过去75年中辨别人与货币真伪的机构，能够辨别AI和数字价值的真伪的构想是相当有说服力的。数字货币也是一个新领域。随着中央银行数字货币（CBDC）和稳定币的普及，造币厂作为中介平台或认证机构的角色也在讨论之中。虽然货币的形式从纸质转变为数字，但本质上仍需确认是谁发行的以及是否真实。造币厂的目标是到2031年成立80周年时，成为“全球首个数字造币机构”，这并不是说要将纸币转变为数字货币，而是将其在实体经济中承担的信任功能转移到数字经济中。工作方式也在向AI适应。成社长对高管、所属机构负责人和部门负责人进行了AI编程培训，并通过公司内部制作的人事工作仪表板，亲自演示了AI如何可视化数据并辅助决策的过程。让高管首先学习AI是有意义的。组织的AI转型并不是简单地教员工使用ChatGPT。最高管理层需要了解AI能做什么和不能做什么，才能重新设计组织和工作。成社长强调：“管理层必须主动提升AI能力，领导组织变革，让每位员工都能利用AI创造性和高效地工作。”造币厂的目标是到2031年实现销售额达到1万亿韩元。去年销售额为6395亿韩元，创历史新高。值得关注的是，结构而非规模。尽管货币业务的比例下降，但整体销售额却有所增加。这并不是抓住即将消失的业务，而是将最擅长的能力转移到新市场的结果。许多公共机构可以从中学习。数字转型并不是在现有业务上简单地添加AI。“我们存在的真正原因是什么？”的反思应当是开始。如果将造币厂的存在理由定义为“制造纸币”，那么在无现金社会中其立足之地将变得狭窄。如果将其定义为“证明国家和人民可以信任的事物”，那么市场将从货币扩展到身份证、数字内容，再到AI代理和数字价值。随着AI的发展，信任反而变得更加珍贵。在任何人都可以制作照片和视频并复制声音的世界中，确认什么是真实的成本在增加。在AI时代，造币厂真正的竞争对手可能不是其他国家的造币机构，而是伪造和数字世界中的不信任。货币的形态可能消失，身份证的形态也可能变化。然而，只要人们进行交易和签约，确保“这是货真价实”的功能就不会消失。在AI能够创造任何事物的时代，某些人必须证明什么是真实的。这就是造币厂在AI时代依然必要的原因。:成昌勋 韩国造币厂社长:他通过行政高考第37届进入公职，曾担任企划财政部经济结构改革局局长、长期战略局局长、总统室经济首席秘书室高级行政官等职，是经济和政策专家。2023年10月，他就任韩国造币厂社长，推动将以货币为中心的业务结构扩展到移动身份证、公共支付和安全认证等领域，领导数字转型。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

殡葬行业正在从以葬礼为中心的传统产品中转型，向消费者提供旅行、邮轮、婚礼等多样化的转型服务。 根据3日公正交易委员会的数据，截至今年3月底，殡葬产品的加入人数达到了11074000人，预付款总额为112426亿韩元。 随着殡葬市场规模的持续扩大，消费者可以比较和选择的产品和服务也日益多样化。行业竞争不仅限于价格，服务质量、品牌信任度和实际使用便利性等方面的竞争也愈发激烈。 业内正在实施转型服务制度，使殡葬产品的加入者能够将缴纳的费用用于旅行、婚礼、教育等其他生活护理服务。通过转型服务，殡葬公司可以将会计上作为负债的预付款转化为销售收入。 웅진自由生活在今年1至8月的转型服务使用次数较去年同期增加了约两倍，其中旅行占总使用次数的75%。此外，单独销售的旅行专用产品的新加入人数在同一时期增长了约15倍。6月运营的北海道包船邮轮受到了良好的反响。 教员生活在今年上半年的转型服务使用业绩较去年同期增长了137%。其中，旅行占整体使用业绩的64%，旅行转型服务的使用业绩增长了169%。教员生活与其子公司教员旅游合作，提供多样的旅行产品。 博兰殡葬的客户中，越来越多的人开始将殡葬缴纳款用于婚礼准备。今年1至8月，博兰殡葬的婚礼转型服务使用业绩较去年同期增长了27.5%。客户可以将缴纳款用于婚礼厅、摄影工作室、婚纱等婚礼准备服务。博兰殡葬的婚礼转型服务使用业绩较去年增长了13.3%。博兰殡葬每年举办两次婚礼博览会，同时也在扩展长期居住型的“一个月生活”服务等业务范围。 博兰集团相关人士表示：“我们将持续增强殡葬本业的服务竞争力，同时扩大婚礼、旅行、邮轮、健康、宠物等多样化的转型服务，致力于成为伴随客户整个生命周期的‘生活策展人’。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

国立目浦大学与顺天大学的国立医科大学新设候选大学评估分数相差仅1.3分。然而，已经获得医科大学设立预定用地的目浦大学与提出利用市有地的顺天大学在“用地位置保障的确定性”评估中仅相差0.06分，这引发了对审查适当性的争议。 金元、徐美华国会议员与目浦市市长姜成辉、目浦市议会议长李亨完及市议员、全南光州统合特别市议会目浦地区特别市议员、国立目浦大学副校长李相灿及教职员工等于4日在国会沟通厅举行记者会，呼吁教育部中止国立医科大学新设候选大学的选拔程序，并全面重新审查推荐方案。 他们指出，目浦大学已获得约5万坪的医科大学设立预定用地，而顺天大学则未能获得国家所有的校地，提交的协议书是以市有地无偿租赁为前提，质疑是否对大学设立和运营规定及共享财产相关法律的适格性和可行性进行了充分验证。 他们特别指出，在整体评估分数仅相差1.3分的情况下，目浦大学在用地保障的确定性评估中仅领先顺天大学0.06分。 另一方面，在未来将要配置的医科大学教员计划中，目浦大学提出112名，顺天大学则为140名，导致该评估中出现1.17分的差距。目浦方面表示：“四年后聘用的教员不仅仅是数字，而是应该验证实际的保障可能性和具体方案。” 他们还对评审委员会的组成提出质疑。原本细则中应包括医疗设施设计和建筑专家，但实际评审委员会8名成员中有7名是医学院教授，1名是财务顾问，设计和建筑专业人士则一名也没有。 此外，他们指出，客观指标显示西南地区医疗脆弱性却被排除在评估项目之外。他们表示，考虑到设立国立医科大学改善医疗脆弱地区的初衷，区域间医疗差距未能反映在评估中是难以接受的。 目浦政治界与目浦大学呼吁，鉴于已提出候选大学选拔和推荐处分的撤销诉讼及效力停止申请，教育部应中止后续审查，并首先验证审查过程的合法性和公正性。 他们表示：“结果的接受是在合法和公正的评估得以进行时才可能。”并强调：“彻底查明并纠正审查过程中的问题，是回应36年来渴望设立国立医科大学的西南地区民众的要求之路。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

教员威尔斯推出了两款中大型立式净水器，并加强了对企业间交易（B2B）市场的攻势。教员威尔斯于4日表示，近期已向国内主要零售商如易买得和星光大道等供应净水器、空气净化器和洁身器，进一步扩大B2B业务。此次产品更新旨在响应企业和公共机构等B2B客户的需求，并提升产品竞争力。新推出的两款产品分别为应用UF滤芯的“威尔斯矿物中大型立式净水器（矿物型号）”和应用RO滤芯的“威尔斯RO中大型立式净水器（RO型号）”。客户可以根据使用环境和个人偏好选择滤芯类型。这两款产品均增大了水箱容量，同时缩小了产品尺寸。矿物型号的储水容量比现有产品增加约3升，RO型号则增加约1升。矿物型号支持冷水7升、净水12.3升、热水4升，总共23.3升的连续出水；RO型号则支持冷水7升、净水9.8升、热水4升，总共20.8升的连续出水。此外，产品在保持大容量净水性能的同时，宽度缩小至30厘米，以减少安装空间，提高空间利用率。在使用便捷性方面也进行了改进。考虑到常用水瓶或水杯的环境，出水口高度提升至27厘米，方便大容量容器接水。同时，出水杠的尺寸比现有产品扩大了3倍，减少了对容器位置的精确调整的麻烦。此外，还新增了便于选择冷水和净水的切换按钮及连续出水功能。教员威尔斯相关负责人表示：“此次更新充分考虑了多人使用场所的特点，全面提升了出水容量、空间效率和使用便捷性。”他还表示：“未来将继续扩展符合法人客户多样需求的产品和管理服务，进一步拓宽在B2B市场的客户接触点。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

关于全南光州综合特别市国立医学院新设候选大学的选定过程，争议在政治界蔓延。国立顺天大学以1.30分的微弱优势领先于国立木浦大学，而顺天大学所提出的医学院及大学医院预定用地的保障情况及其评审方式成为新的争议焦点。 徐美华最高委员特别提到顺天大学的用地保障问题。 她指出：“顺天大学用地未获保障的问题是医学院新设的最大风险，木浦大学已经在用地方面做好了充分准备，而顺天大学在没有明确解决方案的情况下，以条件性协议参与评审。” 根据公开资料，顺天大学所提议的医学院和大学医院用地为顺天市朝礼洞电视剧拍摄场附近的市有地15万1719㎡。 顺天市与顺天市议会、顺天大学于上月12日签署了工作协议，约定在国立医学院的设立得到确认时，将该市有地无偿租赁给医学院。 因此，目前该土地的所有权并不在顺天大学，而在顺天市。这意味着并非“已经由大学拥有的用地”，而是未来在医学院设立确认后通过无偿租赁来获得使用权。 相比之下，木浦大学在评审过程中提出了约5万坪规模的国有地可用于医学院和大学医院的建设。 争议在于，两所大学在用地保障状态上的差异在实际评审中反映的程度。 根据3日通过政治界公开的评审资料，“用地和位置保障的确定性”被评估为5分。然而，8名评审委员中有5人对木浦大学和顺天大学给予了相同的分数，其余3人也仅将两校的分数差距设定为0.5分。 这表明，已经保障的用地与未来保障的用地在评审过程中几乎没有显著差异。 徐美华也质疑：“连最基本的法律要求用地都没有的大学，仅凭蓝图参与评审，却与已经拥有用地的大学以相同标准进行评估。” 然而，直接将顺天大学当前的用地保障状态视为法律上的“缺陷”还需要进一步的法律审查。 《大学设立与运营规定》原则上规定，校址应由大学设立主体所有。教育部在过去的权威解释中也表示，校址所有权的保障是原则。 不过，教育部也曾表示，如果校址保障计划合理且可行，可以通过评审判断是否符合相关标准，因此顺天市的无偿租赁承诺在国立医学院新设过程中能被认定为何种法律使用权，仍需关注教育部和法院的判断。 因此，关键在于顺天大学的落选与否并非预先确定，而是全南研究院在选定候选大学的过程中，是否对这些法律和行政风险进行了充分审查并反映在评分中。 评审委员的组成也引发了争议。 全南研究院制定的具体运营方案要求评审委员在5个专业领域中均衡分配。尤其是在“国立大学医院运营与医院建设”领域，要求不仅要有国立大学医院运营经验者，还要有大学医院建设的总负责经验者和医疗设施设计与建筑专家。 然而，实际的8名评审委员中有7人是医学院教授等医疗界人士，剩下的1人是财务领域专家，缺乏医疗设施设计和建筑专家。 更重要的是，评审委员的选定直到评审前夕才完成。尽管评审于上月29日进行，但最终的8名评审委员是在前一天的28日下午6点左右才确定的。 因此，是否有足够的专业人员对需要新建医学院和大学医院的计划的进度、行政程序、设计和施工时间、用地保障可能性等进行专业验证，成为了需要审视的一个问题。 实际上，两所大学的最终得分差距为顺天大学89.15分，木浦大学87.85分，仅为1.30分。 尤其是在“教员保障计划”中，顺天大学得分21.72分，木浦大学得分20.55分，差距为1.17分。整体得分差距1.30分中，大部分出现在这一项中。 相反，在教育设施保障计划中，木浦大学得分18.57分，顺天大学得分18.22分，领先0.35分。 西南地区政治界关注的另一个问题是“医疗脆弱性”。 此次评估围绕医学院新设推进体系、教育设施保障计划、教育医院保障计划、教员保障计划、医学院及教育医院的角色与责任等5个领域进行。然而，医疗脆弱地区的程度并未作为独立的核心评估领域进行比较。 徐美华批评道：“为了改善医疗脆弱地区的现实而设立医学院，却不评估医疗脆弱性，这显然不合逻辑。” 最终，争议已转向法律层面。 木浦大学于3日向光州地方法院提起诉讼，针对民型培全南光州综合特别市长，要求取消国立医学院新设候选大学的选定及推荐处分，并申请停止该处分的效力。 木浦大学指出，顺天大学的用地保障计划是否符合相关法律规定的医学院设立要求尚未得到充分验证，成为诉讼的主要争议点。 因此，自上月30日候选大学公布以来，持续的争议已超越简单的东西部地区冲突或大学间的竞争，进入了对评审标准的合理性、评审委员的专业性、用地保障计划的法律可行性等的审查阶段。 徐美华最高委员表示：“即使时间紧迫，也不能如此草率、不公正地进行评审。”并呼吁民型培市长和综合特别市对西南地区居民提出的质疑，给予具体且令人信服的解释。 最终，为了解决此次争议，评估资料的公开和客观验证应优先于政治争吵的声音日益增强。 尤其是1.30分的微小差距决定了36年地区宿愿的走向，因此，顺天大学市有地利用计划的法律审查、用地和位置保障的确定性细分评分依据、缺乏医疗设施设计和建筑专家的评审委员组成背景、教员保障计划中1.17分差距的具体依据、医疗脆弱性未被列入独立评估项目的原因等，综合特别市和全南研究院应给予更具体的解释。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

教员集团向因强降雨而受灾的南方地区（巨济、统营）提供救助物资，并免除租赁家电受损客户的违约金。除了简单的物资捐赠外，还将支持受损租赁产品的维修和重新安装，帮助受灾居民恢复日常生活。 教员集团于9月2日宣布，将开始对巨济和统营地区的水灾恢复工作进行支持。计划向统营地区的受灾居民提供价值4000万元的生活和卫生用品2200件。 救助物资包括教员健康护理的健康食品、牙刷、牙膏以及湿巾、卷纸等。物资的选择主要集中在水灾后恢复生活空间所需的卫生用品上。 教员集团的家电租赁品牌教员威尔斯自8月18日起，已对巨济和统营的受灾客户开展了特别支持。对于因强降雨而受损或遗失的租赁家电，免除其违约金。同时，提供产品的拆卸、重新安装及维修和滤芯更换等服务，均为免费。 教员威尔斯的一般租赁产品在客户过失导致故障时可能会产生维修费用，且在义务使用期之前解除合同时会收取违约金。此次水灾支持措施不适用于因自然灾害造成的损坏和遗失。 教员集团表示，此次支持是基于董事长张平顺的“终身缘分”经营价值观的一部分，已连续26年支持灾害受害地区。 教员集团相关人士表示：“我们希望为受灾地区的居民和客户提供实质性的帮助，让他们尽快恢复日常生活。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

教员生活将支持客户在丧礼后面临的遗产与赠与等税务问题，扩大生命关怀服务领域。 教员生活于13日宣布与税务法人Centric签署了关于丧礼后税务咨询服务合作的工作协议（MOU）。 此次协议旨在为丧礼后出现的遗产与赠与等复杂税务程序提供专业咨询服务，并建立客户可以一站式获得所需支持的体系。 双方将共同开发与教员生活后付费殡葬产品相关的定制税务咨询程序和会员福利。税务咨询程序是提供给殡葬产品客户的附加服务之一。完成丧礼的客户选择税务咨询服务后，将与Centric税务法人所属的税务师对接，提供关于遗产与赠与等税务领域的定制咨询支持。初期的税务咨询费用将由教员生活全额承担，后续使用额外税务服务时也将提供折扣优惠。 教员生活将首先针对教员集团员工进行该项目的试点运营，并在综合验证服务运营的稳定性和客户满意度后，扩大至企业间交易（B2B）企业合作的后付费产品服务。 此外，教员生活在今年上半年（1月至6月）转换服务的使用业绩较去年同期增长了137%。其中，旅行转换服务的业绩在同一时期增长了169%。 教员生活相关人士表示：“丧礼后，往往需要准备遗产和赠与等意想不到的税务程序。我们将继续作为客户所需服务的及时提供者，持续扩大涵盖丧礼前后的差异化服务。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在演员哈英的曾祖父安相浩引发的亲日派争议中，哈英父亲写给女儿的信件再次受到关注。 根据2002年《中央日报》的报道，哈英的父亲安炳文曾给他的长女、哈英的亲姐姐京敏写过一封信。 信中，安炳文提到：“仔细想想，现在我能毫无顾虑地和你谈这些，都是因为时间站在我们这边，真是感谢。”并表示：“你或许隐约知道，我们家是少数的医疗名门。” 他还提到：“你的曾祖父曾是首尔大学医学院的前身——官立医学学校的教员，祖父也曾担任圣心医院院长。正因如此，我得以在高中和大学期间进入所谓的名校，继承家业。”他还提到：“1976年大学毕业后，我在祖父所在的医院做实习医生，31岁时就成为了培训部主任，发展得相当顺利。” 他在信中介绍家庭关系时提到：“安炳文院长也是我们这些父亲中的一员，长女是天生有缺陷的京敏，次女则是相差十岁的哈英。” 信中提到的“时间站在我们这边”似乎是指对残疾人认知的改善，但与亲日疑云相结合，引发了网友们的不同解读。 哈英在过去的节目和采访中也曾提到，她的家族是“世代行医”的家庭。 然而，关于她的曾祖父安相浩是亲日派的疑虑引发了对家族背景的争议。 安相浩确实是1919年高宗去世时参与诊疗的人员之一。1918年，朝鲜总督府的机关报《每日新报》上有报道称，安相浩曾表示：“我和日本人是一样的。”这进一步加剧了亲日派的争议。 对此，哈英方面最初表示“事实不实”，但在11日确认“曾祖父安相浩确实在1916年大正亲睦会的评议员名单上有记录。”大正亲睦会是1916年在首尔成立的亲日组织，代表性亲日派李完用也曾是其成员。 哈英的经纪公司表示：“演员本人感到非常沉重，因未经过充分验证而急于回应‘事实不实’，造成混乱，深表歉意。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。