郑振完作为我们的银行行长，其领导力源于‘现场’，但出发点是危机。他接手的不是一个成长的阶段，而是一个信任崩溃的组织。由于不当贷款和挪用公款事件，银行的本质正面临重建的挑战。郑振完将这一问题压缩为‘信任恢复’这一单一任务。他选择回归基本，而非华丽的战略。 内部控制、企业文化、客户中心。这看似保守的做法，实际上是最具攻击性的战略，因为在金融领域，信任是最强大的竞争力。同时，他重新强调了企业金融作为我们银行的根基。问题在于这两个方向的矛盾：信任要求减缓速度，而企业金融则要求加快速度。郑振完领导力的本质在于将这两个相互冲突的方向整合为一项战略。他现在开始了一项实验，试图将‘崩溃的银行’转变为‘重新被选择的银行’。 从危机出发的领导力，将‘信任’置于经营中心 郑振完领导力的出发点非常明确。不是增长，也不是创新，而是信任。他在就职之初就将内部控制创新和企业文化重整作为首要任务。这不是选择，而是必然，因为我们的银行已经经历了重大金融事故，市场信任度大幅下降。 郑振完将这一问题视为‘人的问题’，而非‘制度’的问题。他认为内部控制失效的原因在于组织的过载和文化，而非系统。他试图通过减少员工的工作负担，确保有时间专注于内部控制，从而改变组织结构。这不仅是简单的控制加强，而是创造一个‘控制能够运作的环境’。 在这一点上，郑振完的领导力展现出其特点。他不是加强规定，而是创造能够使规定生效的结构。这是现场型领导力的典型方式。 回归企业金融，重新挖掘‘我们的银行的本质’ 郑振完在我们的银行中寻找竞争力，强调企业金融。他在就职后立即指出，我们银行的根基源于为朝鲜商人提供金融服务，并宣告加强企业金融。 他直接访问中小企业和小商户的举动具有象征意义。这不仅仅是一次活动，而是一个战略性的信息，宣告银行的重心将重新回归实体经济。 然而，他的企业金融战略与过去不同。他警惕盲目的贷款扩张，将贷款目标设定为‘维持’水平，以此进行速度控制，这是出于风险管理的考量。 郑振完将企业金融视为‘质’的问题，而非‘量’的问题。这是试图在财务稳定性和增长之间取得平衡的尝试。 改变组织，重新配置为‘现场中心’ 郑振完领导力的另一个特点是组织重组方式。他减少了总部组织，增强了营业组织的独立性和责任感。废除了部门长制度，扩大了各组长的权力，这是一个典型的例子。 这不仅仅是简化组织，更意味着‘责任的明确化’。组织越复杂，责任就越模糊，责任模糊时，内部控制就会减弱。郑振完试图从结构上阻止这一点。 此外，将绩效评估方式从相对评估转为绝对评估的做法也值得关注。这是为了减少过度竞争，提高组织的稳定性。这与内部控制的加强相辅相成，是一种结构性变化。 郑振完关注的不是让组织高效运作，而是让其‘稳定运作’。 平台战略，打造‘客户主动来找的银行’ 郑振完承认传统营业方式的局限性。他认为，客户不再是主动来银行，而是银行需要主动去找客户。因此，他正在加强平台战略。 一个典型的例子是共生型平台‘To The Moon’。这不仅仅是一个票务预订服务，而是一个扩展客户接触点的平台。通过将文化内容与金融结合，进入客户的日常生活。 郑振完将客户基础的扩大视为‘结果’，而非‘目标’。这意味着不是为了数字而进行的营业，而是希望创造一个客户自发选择的结构。 这一战略与传统银行有所不同。传统银行是设定目标并实现目标，而郑振完则是设计客户体验，等待结果。 ‘体质’优于‘速度’，向长期战略转型 郑振完的领导力不重视速度。他优先考虑体质改善，而非短期业绩。实际上，我们银行曾在一段时间内承受负增长，专注于内部控制和资产结构的改善。 这是金融企业家精神的重要特征。放弃短期业绩，选择长期竞争力的决定并不容易。 郑振完希望将银行打造成一个‘可持续的组织’，而非一个‘成长的组织’。这看似保守的战略，但从长远来看却是最具攻击性的选择。 : SWOT分析 : 郑振完的金融企业家精神被定义为‘基于信任的现场型重建领导力’。 强项（Strength）是企业金融专业性和现场理解能力。他具备基于中小企业营业经验设计与实体经济相连接的金融的能力。此外，简化组织和明确责任的结构性领导力也是其强项。 弱点（Weakness）是增长速度的限制。专注于内部控制和体质改善的战略可能会限制短期业绩。此外，在平台竞争力方面，相较于其他金融控股公司起步较晚也是一个负担。 机会（Opportunity）是金融结构的变化。企业金融扩展、平台金融、ESG金融等为我们银行的再起提供了机会。尤其是信任恢复可能成为市场上强有力的差异化因素。 威胁（Threat）是竞争和过去的风险。金融事故的后遗症、组织内部的派系冲突以及与竞争银行的差距仍然是负担。如果信任恢复延迟，增长战略也可能受到影响。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

OpenAI正在与韩国大型系统集成（SI）企业扩大合作范围，加快进入韩国企业生成型人工智能（AI）市场的步伐。在与LG CNS和三星SDS建立合作关系后，SK AX也加入了这一行列，国内企业AI市场的竞争氛围愈发浓厚。 SK AX于14日宣布与OpenAI签署了“企业AI业务合作服务伙伴协议”。通过此次合作，SK AX计划基于OpenAI的“ChatGPT企业版”构建符合各企业工作环境和安全要求的AI应用环境。 SK AX将通过此次合作提供涵盖咨询、系统联动、多代理构建、安全与治理体系建立、员工变更管理等AX（AI转型）全领域的综合服务。AI架构师、数据专家和行业领域专家将共同参与，支持为企业工作环境量身定制生成型AI的构建。 特别是，SK AX并不只是简单引入聊天机器人，而是着重于将企业内部的工作流程和运营体系全面重构为以AI为中心。其战略是将生成型AI与现有工作环境有机结合，提高生产力和运营效率，同时解决数据安全的担忧。 OpenAI亚太地区合作伙伴部总监安东尼·拉塞尔表示：“要发挥‘ChatGPT企业版’的价值，必须在安全和数据控制的前提下，按照各企业的工作系统和流程进行运营。”他强调：“SK AX是一个能够将AI实际应用于工作中的合作伙伴，基于其对行业系统和数据结构的深刻理解和经验。” 尽管生成型AI在企业工作环境中迅速普及，但在实际企业现场，工作系统联动、数据安全和治理体系建设等方面的困难案例日益增多。尤其是员工在没有额外控制的情况下使用外部生成型AI服务的“影子AI”问题，已成为新的安全风险，企业层面的综合管理需求也在快速增加。 因此，企业们正专注于构建安全的工作型AI环境，超越简单的生成型AI引入，连接内部系统和数据。生成型AI的应用范围也从文档撰写和摘要扩展到数据分析、决策支持和工作自动化等，企业定制化构建和运营能力的重要性也随之提升。 OpenAI最近也被分析为正在从以个人消费者为中心的服务模式转向企业B2B平台战略。在生成型AI模型运营所需的数据中心和计算基础设施成本急剧上升的情况下，通过扩大基于重复收入的企业业务来确保收益稳定性。 OpenAI去年底与三星SDS签署了转售商合作协议，随后在今年初与LG CNS达成了转售商及企业AI服务实施合作协议，进一步扩大了对国内企业市场的攻势。此次与SK AX的合作，标志着OpenAI在国内主要SI企业中心的生态系统建设正式启动。 OpenAI与当地SI企业合作的原因在于国内企业环境的特殊性和应对安全监管的必要性。由于国内大型企业和金融及公共机构对安全和数据控制体系的要求较高，因此对当地企业环境和工作流程理解深刻的SI企业的重要性日益凸显。 此外，OpenAI也可以利用已有客户网络和建设经验的SI企业来加快市场扩展速度，而不是大规模建立直接销售团队。实际上，国内企业生成型AI市场正在迅速重组，重点转向工作系统整合和运营体系建设，而不仅仅是简单的AI模型引入。 SK AX相关人士表示：“此次合作将成为生成型AI实际应用于商业的重要转折点，加速组织整体的AX转型。”他表示：“SK AX将基于积累的AI技术能力和业务经验，提升企业客户的AX执行能力。” ChatGPT企业版的特点在于为企业环境提供专门的安全和隐私保护功能。它支持大规模文档分析、高级数据分析和多种定制功能，并设计为与企业内部系统联动，扩大应用范围。 在最近的企业生成型AI市场中，实际工作应用、运营稳定性和安全控制能力已成为核心竞争要素，预计全球AI企业与国内SI企业之间的合作将进一步扩大。 SK AX总裁金完钟表示：“我们将帮助企业实现真正的AI转型，不仅仅是简单的AI引入，而是通过AI的融合重塑企业内部结构、工作流程和治理等。”他表示：“通过与OpenAI的合作，我们将实现让人和企业的工作更具价值的‘AI增强’。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】Kakao在广告、商务和金融科技业务的推动下，2026年第一季度创下历史最高季度业绩。核心平台业务的盈利能力有所改善，人工智能（AI）业务重组的效果显现，营业利润大幅增长。7日，Kakao公告显示，根据韩国国际财务报告准则（K-IFRS），今年第一季度收入为1.9421万亿韩元，营业利润为2114亿韩元。收入同比增长11%，营业利润同比增长66%，均创下历史新高。此次业绩由广告、商务、移动和支付等平台业务的全面增长推动。特别是高盈利的TalkBiz业务扩展和成本效率策略对营业利润的改善产生了影响。平台部门收入同比增长16%，达到1.1827万亿韩元。TalkBiz收入为6086亿韩元，同比增长9%。金融广告客户需求增加和消息产品多样化推动了广告收入的增长。TalkBiz广告收入同比增长16%，达到3384亿韩元。商务消息收入因发送量增加和广告使用范围扩大而增长27%。展示广告收入同比增长10%。商务业务也保持稳定增长。包括礼物和TalkDeal在内的TalkBiz商务交易额为2.9万亿韩元，同比增长10%。Kakao表示，生鲜食品和家电产品的强化以及个性化推荐功能的提升推动了交易额的增长。特别是在3月举行的“Kakao购物节”中，TalkStore交易额增长18%，礼物中的自购交易额增长53%。然而，商务收入仅增长1%，达到2700亿韩元。移动和支付业务也继续增长。平台其他收入同比增长30%，达到5065亿韩元。Kakao移动在出租车、停车、物流和广告业务上连续三个季度实现双位数增长，Kakao支付首次突破季度收入3000亿韩元。内容部门收入为7594亿韩元，同比增长5%。音乐部门因音源和内容分销扩大，同比增长11%，达到4846亿韩元。媒体部门收入同比增长23%，达到924亿韩元。然而，故事部门收入同比下降10%，为1824亿韩元。今年第一季度营业费用为1.7307万亿韩元，同比增长7%，显示出盈利能力的改善。Kakao表示，通常第一季度是季节性淡季，但由于核心业务结构调整和成本效率的影响，营业利润增长66%，营业利润率达到11%。此外，Kakao从本次业绩开始，将Kakao游戏的相关损益分类为终止业务损益，并按持续经营标准进行业绩统计。Kakao计划加快向AI中心平台的转型。随着行业内生成型AI和代理型服务竞争的加剧，Kakao正在加强基于KakaoTalk的AI平台战略。特别是基于5000万国内用户的基础，计划积极应对AI服务普及的竞争。Kakao代表精神雅表示：“第一季度通过增强本源竞争力实现了质的增长，这是令人鼓舞的。以现有业务的结构性增长为基础，Kakao将开始向5000万用户使用的代理AI平台转型。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

SK宽带（代表金成洙）在5月家庭月期间推出了一项旨在提高儿童权利意识的内容活动，进一步加强其ESG媒体战略。SK宽带宣布，将与国际儿童权利NGO救助儿童会合作，在B电视上免费放映包括儿童权利电影节获奖作品在内的7部短片，放映将持续至本月31日。此次特别放映旨在提高社会对儿童权利和生活的共鸣，观众可以通过B电视和移动B电视的多种途径免费观看这些影片。放映作品包括第11届救助儿童会儿童权利电影节大奖作品《墙的另一边》以及其他6部反映儿童现实和声音的短片，救助儿童会原创影片《异世界少年》也在其中。影片涵盖了儿童权利、成长、梦想和挑战等多种主题。SK宽带计划通过此次活动扩大其基于内容的社会贡献模式，不仅仅是简单的捐赠，而是通过媒体平台以用户可以直接感受到的方式传递社会价值。近年来，媒体行业中ESG内容已成为主要竞争因素，全球OTT和广播公司也在加强其社会信息内容。SK宽带通过B电视的尝试被视为同时确保公益性和用户体验的举措。SK宽带平台负责人朴参率表示：“我们希望通过电影这一亲切的媒介，提供一个深入思考儿童现实和权利的机会，并将继续扩大包含社会价值的内容。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。