2026年初夏，亚洲的产业格局再次引发巨大波澜。全球市值最高的企业之一，英伟达的创始人兼首席执行官黄仁勋接连访问了台湾和韩国。这次访问不仅仅是企业家的海外出差或客户管理，而是对人工智能革命后新形成的全球产业秩序和权力格局的现场考察，同时也是对未来十年供应链重组和产业联盟方向的战略性举措。在台湾，黄仁勋简直就是英雄。机场和活动场所人潮涌动，媒体几乎对他的每一个举动进行现场直播。这并非单纯的明星CEO现象，今天的台湾是英伟达构建的AI帝国的实体心脏。英伟达设计的GPU通过台积电生产，众多台湾合作伙伴提供服务器、主板、封装、冷却设备和网络设备。构成AI数据中心的庞大产业生态系统的相当一部分集中在台湾。目前，世界顶级的AI服务器机架中包含数十万个部件，而大型数据中心则投入数百万个部件。台湾正是这一复杂价值链的中心。虽然英伟达设计的芯片正在改变世界，但将其实际产品化的制造能力在很大程度上由台湾承担。因此，台湾是英伟达最重要的战略合作伙伴，黄仁勋的访问意味着对他所建立的产业帝国核心生产基地的检查。然而，矛盾的是，台湾既是英伟达最大的优势，也是最大的风险。世界最先进的半导体生产能力集中在一个地区，这在效率上是优势，但在地缘政治上则构成巨大风险。随着美中战略竞争加剧和台海军事紧张局势的加剧，全球供应链必然变得越来越不稳定。美国政府和全球企业谈论供应链多元化的原因也在于此。在这一点上，韩国的战略价值凸显出来。黄仁勋在访问台湾后前往韩国，并不仅仅是为了鼓励HBM供应商。他已经在展望生成型AI后的世界。他关注的并不仅是GPU的销量，而是AI将如何真正改变产业和社会的问题。而在未来的中心则是物理AI。韩国是一个拥有与台湾截然不同优势的国家。台湾拥有世界顶级的半导体制造生态系统，而韩国则是同时拥有半导体、汽车、电池、造船、钢铁、通信、平台和内容产业的综合工业国家。三星电子和SK海力士几乎主导了内存半导体市场，而现代汽车集团在电动车、自动驾驶和机器人领域具备全球竞争力。LG正在扩大电池和电子业务，NAVER则运营着独立的AI模型和云平台。这样的产业结构在物理AI时代具有重要意义。生成型AI改变了文本、图像和视频的世界，而物理AI将改变工厂、物流仓库、医院、农场、建筑工地和整个城市。AI与机器人、制造和出行相结合，现实世界将转变为一个巨大的AI平台。黄仁勋在韩国希望看到的并不仅仅是内存半导体的生产能力，而是能够实际实现这种产业转型的国家能力。因此，这次访韩中最具象征性的场景是三层肉和小麦酒。媒体将其视为人性化沟通和亲切管理风格的象征，但从产业史的角度来看，这又有另一层意义。全球AI产业霸权的企业与世界顶级制造能力的国家坐在一起讨论未来的产业秩序。然而，在国际商业世界中，热情和友谊并非永恒。剩下的只有利益和结构。英伟达需要韩国，而韩国同样需要英伟达。关键在于谁更迫切。到目前为止，韩国企业通过英伟达获得了成长机会。然而，随着AI时代的深入，英伟达也将需要韩国的制造能力、产业数据和物理AI的实证环境。正是在这一点上，韩国拥有了谈判的空间。三层肉和小麦酒确实温暖人心，但摆在餐桌上的账单却是冷酷的。这不仅仅是餐费，而是决定未来十年AI产业权力和附加价值如何分配的账单。◆AI半导体战争的本质……掌控芯片者不如掌控生态者胜出许多人认为AI时代的赢家是英伟达。然而更准确地说，英伟达并不是AI半导体公司，而是AI生态公司。如今，英伟达的竞争力不在于GPU本身，而在于围绕GPU构建的庞大平台。回顾半导体产业的历史，真正的赢家总是掌握标准的企业。IBM开启了计算机时代，但微软却主导了操作系统。诺基亚主宰了手机，但苹果和谷歌却掌控了智能手机生态。硬件在变化，但平台却长存。平台吸引开发者，锁定用户，积累数据，创造新市场。英伟达真正的武器不是GPU，而是CUDA。全球数百万开发者在CUDA环境中开发AI模型，众多大学、研究机构和企业围绕CUDA进行教育和研究。开发者的增加带来软件的增加，软件的增加又促进开发者的增加，形成网络效应。一旦形成这种结构，即使竞争对手制造出更好的芯片，也难以打破生态。最终，AI半导体市场不仅仅是芯片竞争。这是平台竞争、操作系统竞争和数据竞争。AI时代的真正权力不在于制造芯片，而在于制定AI运作规则。目前，全球AI产业的结构是美国掌握平台和软件，台湾负责生产，韩国提供内存。美国的大型科技公司主导着AI模型和云平台，而英伟达则提供该生态系统的核心操作系统。台湾负责最先进的生产能力，韩国则以HBM为中心负责内存供应。问题在于，谁获得了最高的附加价值。答案显而易见。拥有平台的地方。平台创造市场，决定价格，积累数据。而制造则随时可能出现竞争者。当然，半导体制造有很高的进入壁垒，但与平台相比，替代性相对较大。韩国的优势显而易见。三星电子和SK海力士是全球顶级的内存企业。HBM在AI时代成为关键部件，AI数据中心的扩展为韩国半导体企业提供了巨大的机会。然而，冷静地说，HBM尚未成为平台。它是必需部件，但并不处于决定市场规则的位置。更大的问题在于物理AI时代。未来，AI将扩展到工厂、汽车、机器人和城市基础设施。在这个过程中，核心竞争力将是产业数据。制造现场的经验和运营数据将成为未来AI最重要的资产。如果这些数据流入海外平台，韩国将面临成为制造强国却沦为数据殖民地的风险。因此，未来的竞争将超越半导体竞争，扩展到数据主权竞争。AI时代的石油是数据，而物理AI时代的金矿是制造数据。谁控制这些数据，谁的国家未来就会被决定。◆韩国的选择……超越英伟达的合作，成为物理AI强国韩国目前正处于一个历史上非常重要的十字路口。我们不再是发展中国家。在半导体、汽车、电池、造船、钢铁和数字产业方面，我们是全球顶尖的工业国家。然而，在平台主权方面，我们还有很长的路要走。韩国最大的优势在于产业的多样性。美国的平台强大，但制造基础薄弱；台湾专注于半导体制造；日本是精密制造强国，但数字平台转型缓慢。相反，韩国同时拥有半导体、汽车、电池、机器人、平台和内容。这种产业组合在物理AI时代具有巨大的潜力。然而，潜力只有在有战略时才能变为现实。现在需要的是国家层面的AI产业战略。首先，不应满足于HBM的成功。在保持内存技术领先的同时，还需扩展到AI系统半导体和先进封装、数据中心基础设施等领域。其次，必须建立韩国式物理AI平台。需要构建半导体、汽车、机器人和云连接的综合生态系统。第三，必须建立保护制造数据的主权AI体系。数据主权将成为未来与国家安全同等水平的战略资产。尤其是现代汽车集团、三星电子、SK集团、LG集团和NAVER等企业，现在必须超越单纯的制造企业，向平台企业转型。过去的成功公式——快速跟随者战略，已无法保证未来。现在必须自己制定标准，设计生态。物理AI时代对韩国来说既是危机也是机遇。与英伟达的合作是必要的，但合作不应成为依赖。我们需要利用英伟达的技术，同时建立独立的平台和数据主权。这才是真正的战略自立。真理是什么？直面AI时代的权力不在于芯片，而在于平台和数据的事实。正义是什么？确保韩国创造的产业数据和技术的成果合理地回归韩国。自由是什么？拥有不依赖他人平台，自主选择未来的能力。黄仁勋现象并非单纯的CEO热潮，而是反映了AI时代韩国当前地位的镜子。在这面镜子中，我们看到了两种面貌：一方面是作为世界顶级制造强国的自豪，另一方面是尚未获得平台主权的不安。现在，韩国必须做出选择。利用英伟达的成功，但不依赖于这种成功；成为全球供应链的核心合作伙伴，同时建立独立生态；超越AI半导体强国，跃升为物理AI强国。黄仁勋的访韩已经结束，但他对韩国提出的问题才刚刚开始。我们是要站在巨人的肩膀上看世界，还是要成为新的巨人？韩国的下一个20年将由这个问题的答案决定。※ 本文利用生成型AI撰写，并经过编辑审查。

德国外卖巨头德利弗里英雄正在考虑出售其运营的外卖平台“배달의민족”（即“美食外卖”）的母公司优雅兄弟，这使得韩国平台市场再次面临重大转折点。投资银行界消息称，作为出售主办方的摩根大通已向包括韩国的네이버、우버、阿里巴巴、DoorDash等国内外主要企业及部分私募基金分发了投资意向书。然而，目前尚未看到收购战的实质性进展，特定企业也未明确表示收购意向。네이버方面承认收到了投资意向书，但表示“目前并未考虑任何事项”。如果将此次事件仅视为外卖应用的出售，便会忽视其本质。虽然“배달의민족”是一个食品订购服务，但其背后积累了地区商业、消费模式、支付流动和物流路线等数据。外卖应用如今已不仅仅是食品订购的渠道，而是成为了生活数据平台。谁来收购“배달의민족”，将直接影响韩国平台市场的竞争格局、自营商与消费者的交易条件以及外卖骑手的生态。优雅兄弟成立于2011年，由金奉镇创办，德利弗里英雄于2019年以36亿欧元（约合4.8万亿韩元）收购了优雅兄弟88%的股份。目前，德利弗里英雄与优雅兄弟在新加坡成立的合资公司持有大部分股份。据报道，德利弗里英雄对优雅兄弟的估值约为8万亿韩元，这一数字是最近两年平均营业利润的约12倍。问题在于价格。尽管优雅兄弟的销售额有所增长，但营业利润却在下降。根据报道，优雅兄弟的营业利润在2023年为6998亿韩元，2024年为6408亿韩元，2025年预计为5928亿韩元。与Coupang Eats的竞争、营销费用增加以及围绕配送费和佣金的社会压力都对盈利能力造成了负担。8万亿韩元的价格既被视为有吸引力的资产，同时也引发了“价格过高”的质疑。德利弗里英雄考虑出售的背景同样重要。在公司债务规模和财务负担加重的情况下，流动性保障成为必要。根据报道，德利弗里英雄截至去年底的债务规模为61亿6600万欧元（约合9.25万亿韩元），债务比率达到231%。德利弗里英雄已经开始进行全球资产重组，例如将台湾的Foodpanda出售给Grab。优雅兄弟的出售考虑也应被视为这一财务结构改善趋势的延续。提到우버的原因显而易见。우버作为一个全球移动平台，已经从车辆召唤扩展到食品配送、物流和支付领域。通过Uber Eats，우버在配送市场也积累了经验。如果우버收购“배달의민족”或推动战略合作，将迅速扩大其在韩国配送市场的份额。然而，韩国市场的监管和利益关系复杂，自营商、骑手和消费者的问题也十分敏感。对于全球企业而言，单纯依靠市场份额进入这一市场并不容易。네이버被提及的背景同样不容忽视。作为国内最大的综合平台，네이버拥有搜索、广告、购物、预约、支付和地图服务。如果与“배달의민족”结合，将强化从搜索到订单、支付及地区商业广告的生活平台结构。尤其是在Coupang Eats和Coupang的商业生态不断扩大的情况下，네이버获取线下生活消费数据的必要性愈加突出。然而，如果네이버直接进行收购，公平交易问题、平台垄断争议和小商户的反对声音也可能随之增加。阿里巴巴和DoorDash的提及则显示了此次交易的国际性质。阿里巴巴在连接商业、物流和支付生态方面拥有丰富经验，而DoorDash是美国食品配送市场的强者。然而，韩国市场上“배달의민족”和Coupang Eats之间的竞争已经非常激烈，消费者的期望水平也很高。海外企业仅凭资本实力难以在此市场取得成功，不仅需要平台运营能力，还需理解地区商业、应对监管和社会接受度。此次出售传闻中必须关注的一个方面是公平交易。德利弗里英雄在收购优雅兄弟时，韩国公平交易委员会以出售Yogiyo为条件批准了交易。因为当时对外卖应用市场的垄断担忧非常严重。路透社也报道，2020年德利弗里英雄收购优雅兄弟的批准是以出售Yogiyo为条件的。谁将成为“배달의민족”的新主，可能再次成为竞争限制审查的关键变量。外卖平台是利益关系最复杂的行业之一。消费者希望低配送费和快速送达，自营商要求降低佣金和广告费负担，骑手希望稳定收入和安全，而平台则需要同时确保盈利能力和增长性。这四种需求难以兼容。即使新主出现，如果无法解决这一结构性紧张，类似的冲突将不可避免地重演。尤其是如果私募基金收购，可能会带来另一种担忧。为了提高平台的盈利能力，可能会加大佣金上涨或成本削减的压力。相反，如果是战略投资者的科技巨头收购，则可能更注重数据和生态系统的扩展，而非短期收益，但这也可能引发平台垄断的争议。谁来收购并不重要，设定什么样的运营原则才是关键。从国内产业的角度来看，“平台主权”问题也被提出。“배달의민족”已经在德国资本的控制之下。如果再次被全球企业收购并不奇怪，但食品订购和地区商业数据更深地融入外资平台的问题不容小觑。数据的国籍不能仅仅通过资本的国籍来判断，但与国民生活密切相关的平台，其数据管理和公平市场运营原则必须明确。然而，政府对市场交易的过度干预也并不理想。企业并购基本上是市场的领域。然而，像外卖平台这样对国民生活、小商户和劳动市场产生重大影响的企业，其出售与一般制造业的出售是不同的。必须严格审查公平交易、个人信息保护、佣金透明度、骑手安全和消费者保护标准。此次交易是否能成行仍然不明朗。价格高、利益关系复杂、监管风险也不小。有报道指出，一些私募基金对收购面向消费者的企业感到压力。自Homeplus事件以来，市场对大规模B2C企业收购的警惕性也在上升。因此，在当前阶段，需要明确区分“出售启动”和“收购确认”。尽管如此，此次事件的重要性在于“배달의민족”并非简单的应用。它是韩国消费者日常生活、自营商的收入以及平台劳动者生计的交汇点。该企业的所有结构发生变化，市场秩序也可能随之动摇。外卖应用的新主不仅仅是收购企业，更是承担社会责任。无论是네이버、우버、阿里巴巴、DoorDash，还是私募基金，核心问题只有一个：是将“배달의민족”视为可更高价转售的资产，还是视为可持续运营的韩国生活平台的责任基础。如果是前者，冲突将加剧；如果是后者，则可能创造平台市场的新秩序。“배달의민족”的出售传闻是对韩国平台产业提出的问题：谁来分享增长的果实，谁来承担成本，数据又将置于谁的控制之下。如今，外卖应用的竞争已不再是折扣券的争夺，而是围绕生活数据、支付、物流和地区商业的霸权之战。无论此次交易是否最终成行，韩国都无法回避这个问题。是将平台产业的未来完全交给市场，还是共同建立公平的规则和社会责任，必须做出选择。“배달의민족”的新主寻找不仅是企业出售新闻，更是预示着韩国数字经济下一章的信号。