家乐福于13日表示，发生在仁川月洞的刀具事件与其仁川月店无关。 家乐福在当天的声明中指出：“事件的确切发生地点是在C&C综合大楼的二楼餐饮区”，并表示“家乐福仁川月店位于该建筑的地下，与此次事件无关。” 早些时候，下午在家乐福仁川月店所在的大型商业设施内发生了刀具事件，导致8名顾客受伤。 这8名伤者中有1人处于心脏骤停状态，其他7人已被送往医院接受治疗。 最初传言事件发生在家乐福店内，但实际事件发生地点已确认是在同一建筑的二楼餐饮区。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

法国全国数百家超市遭遇网络攻击，冷藏和冷冻设备的温度最高升至50度。一些商店因担心食品安全而处理了存放的食品。 据法新社和路透社等报道，巴黎检察院已就多家法国主要食品零售商遭遇大规模网络攻击的事件展开调查。 黑客通过远程操控超市的冷藏和冷冻设备，异常提高了温度。 经营Intermarché连锁的穆斯凯特集团表示，黑客在夜间将冷藏柜的温度提高至最高50度。该集团表示，已将所有被认为存在食品安全风险的产品全部处理。 包括Intermarché在内的折扣店Netto约300家门店成为攻击目标。 其他大型零售商也遭受了损失。家乐福表示有80家门店受到影响。Monoprix则称其490家门店中约5%即25家受到波及。Coopérative U也有100多家门店受到攻击。 Coopérative U首席执行官多米尼克·谢尔谢尔在社交媒体上表示：“将新鲜食品的保存和法国人民的粮食供应所必需的设备作为攻击目标，极其严重且前所未有。” 受损设备的管理系统由丹麦公司Danfoss提供。穆斯凯特集团确认其冷藏设备管理公司为Danfoss。Danfoss也表示已意识到在法国发生的事故，并正在与客户采取措施以减少损失。 Danfoss发言人向彭博社表示，此次受影响的产品为软件和安全更新支持已结束的旧型号。 法国政府也开始采取应对措施。总理塞巴斯蒂安·勒科尔纽已指示国家网络安全局（ANSSI）对事件进行调查。目前尚未确认攻击者身份。 有可能此次攻击的影响已超出法国，波及其他欧洲国家。 法国总理办公室相关人士向路透社表示，欧洲其他国家也可能发生类似损失，正在与各国当局合作。 法国网络安全公司Secuoya的高级分析师费利克斯·埃梅表示，西班牙、葡萄牙、波兰、德国和比利时等国似乎也遭受了损失。 欧盟农业和食品事务执行委员克里斯托夫·汉森在社交媒体上谴责此次攻击。他强调：“粮食的武器化已成为现实，粮食安全需要在各个层面上得到更多关注。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

据行业和外媒报道，SK海力士于当天上午9时15分（当地时间；韩国时间下午10时15分）在纳斯达克市场正式上市美国存托凭证（ADR），并以代码'SKHYV'开始条件交易。 SK集团会长崔泰源为庆祝上市，将在纽约时代广场的纳斯达克市场举行开市钟声仪式，SK海力士的代表郭弼正及其他高管将出席。此次上市将展示克服韩国股市长期存在的“韩国折扣”以及与美光相比严重低估的历史性时刻。 SK海力士当天发行了约2.5%的新股，即1亿7790万股ADR，最终确定的发行价为每股149美元，较前一交易日的国内股市收盘价高出2.9%。这是美国大型首次公开募股（IPO）中首次以高于现有股价的“溢价发行”方式成功上市，吸引了超过2000亿美元（约300万亿韩元）的认购订单，认购量是发行量的7倍以上。 家乐福引发的就业与供应链冲击显现，6月工资欠款达333亿韩元 家乐福的重整程序结束后，相关的就业和供应链冲击开始显现。政府的全面调查结果显示，6月工资欠款达333亿韩元。 财政经济部于10日下午在政府世宗大厦召开了家乐福相关机构专门小组（TF）会议，检查了工人和合作企业的受损情况。 自法院结束重整程序以来，从7月3日至9日，通过劳动部的一站式咨询窗口和地方劳动局的专门人员共接到咨询692件。政府在咨询过程中提供了关于工资欠款、生计支持和就业支持等相关援助方案。 关于工资欠款，劳动部专门小组进行了全面调查，确认家乐福6月工资欠款为333亿韩元。政府计划密切检查是否存在进一步的欠款情况。 受到工资欠款影响的工人每人最多可获得2100万韩元的欠款预付金。政府决定加强相关机构的响应，以确保预付金能够迅速发放。 通过CEPA扩大蒙古核心矿产供应链，但物流与开发仍是关键 据产业通商部报道，韩蒙CEPA生效后，蒙古核心矿产如铜、钼、稀土等对韩国的进口关税将立即取消2%至5%。两国在协议中包括了能源和矿产合作内容，并将制度性支持核心矿产的勘探、开发和供应链连接。 韩国可以多元化核心矿产的进口来源，这些矿产在电池、半导体和国防工业中具有重要用途。另一方面，蒙古则可以利用丰富的矿产资源，促进资源开发和加工产业的成长，这符合两国的利益。 实际上，供应链合作也开始显现。产业部表示，蒙古生产的27吨钨精矿上个月首次供应到韩国，预计供应量将扩大。这是根据2023年签署的“韩蒙稀有金属供应链合作谅解备忘录（MOU）”所进行的。 然而，仅靠关税取消不足以稳定核心矿产供应链。蒙古虽然矿产储量丰富，但在资源开发所需的技术和资金方面仍显不足，铁路和公路等运输基础设施也不够完善。必须解决通过中国的物流结构也是供应链建设过程中的一个变数。 青瓦台：正密切关注杠杆ETF市场情况 青瓦台政策室长金勇范于10日表示，针对KOSPI反复剧烈波动的原因，单一股票杠杆ETF（交易所交易基金）被认为是主要因素。他表示：“由于这是首次引入的制度，如果需要补充，市场情况检查会议可能会作出决定。” 金室长在当天的青瓦台简报中提到：“财政经济部、金融委员会、韩国银行和金融监督院参与的市场情况检查会议正在密切关注市场情况，并进行深入讨论。” 他还表示：“各机构正在分别进行调查，ETF运营已近一个半月，我们将密切关注其对市场的影响。” 此外，金室长在谈到在光州军用机场建设半导体集群的相关问题时表示：“由于部分美军正在使用该军用机场，因此必须进行协商。”并透露“韩美协商已开始。” 双方互相攻击后仍继续谈判……美伊‘不安的停火’能否恢复 美国与伊朗在两天内互相进行了两次攻击后，正在重新寻求对话。美国总统唐纳德·特朗普宣布：“停火谅解备忘录（MOU）和停火已结束。”然而，白宫表示：“与伊朗的实务协商仍在继续。”中东国家也开始介入，以防止进一步冲突并召开后续会议。 据9日（当地时间）Axios和路透社报道，一位美国高级官员表示：“美国仍在推动外交解决，实务协商也在继续。”这是特朗普总统与国家安全顾问讨论伊朗局势后发表的声明。 白宫在特朗普总统的发言后并未正式宣布MOU的废除，但表示伊朗必须遵守承诺才能继续对话。 美国官员指出：“MOU是基于双方履行的协议”，并强调“伊朗的行为是不可接受的协议违反”。尽管强烈批评了伊朗对商船的攻击，但仍保留了通过外交解决的可能性。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

关于所谓的“家乐福事件”，负责调查MBK合伙人高管的检方在案件重新分配后首次传唤了财务负责人。 根据法律界消息，首尔中央检察院反腐调查第二部（李相赫部长检察官）于前日以嫌疑人身份传唤了家乐福财务负责人A某进行调查。 检方对A某询问了家乐福资产流动化短期债券（短期债券）发行过程及其经过。 此前，检方在上个月对短期债券受害者应急对策委员会所属的法人投资者进行了调查。检方预计在此次调查后将依次传唤MBK高管。 检方认为，MBK高管等在意识到家乐福信用评级下降的情况下，发行了大规模短期债券，并突然申请企业复兴，给投资者造成了损失。 检方的观点是，家乐福在2022年2月25日收到信用评级下降的首次通知前，发行了短期债券，试图将损失转嫁给投资者。 对此，检方于去年4月对家乐福总部、MBK总部、MBK会长金炳柱、副会长兼家乐福共同代表金光日、家乐福代表赵周妍的住所进行了搜查。此外，去年12月对金会长和金副会长以嫌疑人身份进行了调查。 今年1月7日，检方以违反特定经济犯罪法（诈骗）、违反资本市场法等罪名对金会长、金副会长、MBK合伙人副总裁金正焕及MBK合伙人常务理事李成镇申请了逮捕令，但被驳回。 该案件在调查中未见明显进展，因此于今年2月由反腐调查第三部（김진용部长检察官）重新分配至反腐调查第二部。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

分拆出售的家乐福快递销售在商品供应恢复后呈现回暖趋势。家乐福于15日表示，从本月1日至11日的快递业绩统计显示，销售额较供货恢复前增长了16%。尤其是生鲜食品的销售额增长超过30%。此前，哈林集团旗下的NS购物（NS购物运营公司）对家乐福快递商品付款提供了担保，促使供应商恢复了商品供应，因此销售额也随之回升。家乐福相关人士表示：“考虑到大部分主要商品自8日以来已入库，预计本周将会有明显的销售增长。”此外，关于此次销售恢复，家乐福补充道，近期业绩不佳的原因并非业务竞争力下降，而是重整过程中出现的暂时性商品供应问题。并强调：“（大型超市等）残存业务部门只要商品供应正常化，销售也能迅速恢复。”另一方面，家乐福已启动总部、线上、大型超市等残存业务部门的出售程序。出售将以公开招标的方式进行，承销商与快递出售时相同，由三一会计事务所负责。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

홈플러스决定关闭全国37家门店。这家曾经是韩国零售行业支柱的企业，现正进行大规模的结构调整，影响到3500多名员工，考虑到地方商业和合作伙伴，影响范围更为广泛。 然而，这一事件不应仅被视为홈플러스的危机，其本质更为深远。홈플러스的危机实际上是线下零售的危机，进一步象征着数字时代产业结构的变化。 홈플러스并未倒下，而是线下主导的零售模式正在动摇。消费者已不再前往商店购物，而是通过智能手机轻松下单，商品便会送到家门口。凌晨配送、当日配送、即时配送已不再是特别的服务，而是日常生活的一部分。 消费的重心已从线下商店转向在线平台。这个变化的中心是쿠팡，随后是네이버쇼핑、컬리、알리익스프레스和테무等。这些平台不仅仅是销售商品，而是通过物流、数据、平台和人工智能（AI）的结合，改变了消费者的生活方式。 相对而言，传统零售企业则依赖于庞大的门店和房地产资产发展。曾经的优势，如今却成为了成本负担。市场发生了变化，但商业模式却未能跟上，危机由此开始。 将홈플러스的危机仅仅解读为某企业的经营失败并不准确。大型超市行业长期受到强制休业、营业时间限制、开店监管等限制。虽然保护传统市场的政策初衷是好的，但结果是与在线平台的竞争环境大相径庭。 线下受到监管，而线上则在快速增长。消费者的生活方式也随之改变。经历了新冠疫情后，在线消费激增，消费者不再重视商店的规模，而是更看重配送速度。最终，홈플러스成为了变化的结果，而非原因。 1990年代，传统市场被百货商店挤压；2000年代，百货商店被大型超市取代；而现在，大型超市则被在线平台所取代。这是产业主导权转移过程中自然出现的现象。 全球范围内也是如此。曾经主导零售行业的企业如沃尔玛、特易购和家乐福，如今市场的主导者已是亚马逊。零售的中心轴正在发生变化。 令人遗憾的是，变化的成本往往集中在最脆弱的环节上。这次关闭门店将影响数千名员工，他们并不是决定零售环境变化的人，而是一直在商店里服务顾客、陈列商品、支撑公司的基层员工。然而，企业危机的负担首先落在了他们身上。 虽然提出了希望离职和就业稳定支持制度，但实际支付的可能性仍存疑虑，因为运营资金的保障和债权人的支持仍是变数。企业可能无法适应市场变化，但在这一过程中产生的社会成本最小化是企业的责任。 尤其是大企业，在危机情况下更应承担保护劳动者和关心社区的责任。企业的社会责任并不在于经济繁荣时期的捐款，而在于危机中如何保护员工。 然而，这并不意味着线下时代已经完全结束。显然，过去的生存方式已难以为继。线下商店不仅是销售商品的场所，更应转变为提供体验的空间。零售企业也应从以门店为中心转变为利用数据和平台的企业。 如今的竞争力不在于门店数量，而在于客户数据；不在于建筑的大小，而在于物流网络的效率；不在于地理位置，而在于技术。人工智能将进一步加速这一变化。能够分析消费者偏好、预测库存、优化物流的企业将具备竞争力。 这是制造业、金融业、媒体、广播、教育等所有行业都应警惕的警示。客户在不断变化，技术也在迅速发展。问题不在于市场变化，而在于企业的应对速度。基本原则是客户，原则是适应变化，常识是只有准备未来的企业才能生存。 홈플러스关闭37家门店并非单一企业的结构调整，而是线下经济向平台经济转型的时代信号。我们现在需要的不是对过去的惋惜，而是为新时代的到来做好准备。这是홈플러스留给我们的最大教训。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

家乐福将其优质超市业务“家乐福快递”出售给NS购物，旨在摆脱法定管理的困境。然而，由于无法等待两个月后到账的出售款，家乐福已决定关闭37家大型超市。与此同时，NS购物借此机会在全国范围内建立线下据点，全面启动线上线下全渠道业务。 根据8日的零售业消息，家乐福与NS购物已于前日获得首尔重生法院的批准，签署了家乐福快递业务的转让协议。家乐福在部分债务转移的条件下，获得了1206亿韩元的现金。虽然未达到市场预期的3000亿韩元，但对于正在法定管理中的家乐福而言，这笔资金可用于支付拖欠工资和合作伙伴款项，提供了紧急流动性。 然而，家乐福的流动性危机仍在持续，因为出售款项将在两个月后才会到账。大股东MBK Partners在3月注入的1000亿韩元大部分已被消耗，家乐福需在7月3日的重生计划表决前自行筹集运营资金。 家乐福表示，仅通过出售家乐福快递无法满足重生程序所需的运营资金和剩余业务的正常化资金，因此已启动“二次结构创新”。二次结构创新的核心是额外资金的获取和门店运营效率的提升。 家乐福已向最大债权人梅里茨金融集团请求在出售款到账前的两个月内提供短期贷款和紧急运营资金支持，但截至目前尚未收到具体回复。梅里茨目前以约1.2万亿韩元的贷款为担保，持有价值4万亿韩元的68个门店的房地产。家乐福表示，“在没有梅里茨的资金支持下，几乎无法实现重生。”重生程序后，主要交易伙伴的交易条件收紧和供货减少导致销售大幅下降。MBK通过自有资金、连带担保和外部借款支持运营资金，但由于重生程序持续时间过长和经营环境恶化，这些资金也大部分已用尽。 因此，家乐福决定从10日至7月3日暂时关闭104家大型超市中贡献较低的37家门店，集中运营剩余的67家门店。家乐福计划优先向核心门店供应有限的商品，以最小化销售下降和客户流失。关闭门店的员工将获得平均工资70%的休业补助，并将为希望者提供转岗机会。门店内的租赁店铺将正常运营。 业界普遍认为，此举实际上是家乐福重生的关键一招。家乐福工会也表示，“即使放弃工资，也应优先投入资金以恢复商品供应”，显示出现场的危机感加剧。家乐福将制定包含门店运营效率提升和剩余业务出售方案的修订重生计划，并提交给法院和债权人。 NS购物获得全国线下零售网络，面临组织稳定和市场份额竞争挑战 另一方面，获得家乐福快递的NS购物，超越了以电视和移动为中心的业务结构，建立了全国线下零售网络。NS购物相关人士表示，“此次合同的签署将基于我们在食品专业性和流通能力上的优势，成为增强线上线下竞争力的重要转折点。” NS购物预计将利用现有的食品专业性和购物客户基础，加快线上线下结合的食品全渠道战略。通过将电视购物客户引流至门店，同时将线下访客与自有食品系列和移动服务结合，期待实现协同效应。 然而，收购后也面临不少挑战。家乐福快递在长期重生程序中，核心人员流失和销售能力下降。由于工会影响力较强，人员调整和组织稳定过程中可能会面临较大协调压力。此外，NS购物还需面对与已在SSM市场占据优势的竞争对手如易买得和GS Fresh的激烈市场份额竞争。 业界人士表示，“此次交易是家乐福为了生存而出售优质资产，NS购物则急需获得线下食品零售网络的结果。”他指出，“家乐福当前的首要任务是渡过流动性危机，而NS购物则需利用线下据点强化食品竞争力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。