1997年外汇危机期间投入的公款政府负担部分的偿还将在明年结束。2002年政府承诺的“25年内偿还”即将实现，而当时负责公款管理和金融结构调整实务的李亨日财政经济部第一副部长被提名为经济副总理候选人，备受关注。在公款偿还的漫长旅程结束之际，曾在现场处理初期管理与偿还体系的经济官员成为经济政策控制塔的候选人。 据财政经济部等3日透露，政府计划在明年的预算案中反映79,226亿韩元，以全额偿还外汇危机期间产生的公款剩余债务。这是自1997年外汇危机以来，约30年后为整理不良金融机构和稳定金融市场而投入的大规模公款。 在公款偿还即将结束之际，被提名为经济副总理候选人的李候选人与公款有着深厚的渊源。 李候选人于1992年通过行政高考进入公职，1999年外汇危机后开始在金融政策局工作。随后于2001年5月至2003年2月在公款管理委员会事务总括科工作，负责公款和金融结构调整相关事务。 公款管理委员会是为管理外汇危机后不良金融机构的结构调整及公款运用与回收而设立的机构。李候选人在公款管理委员会工作的时期，正值政府的公款政策经历大规模投入后转向回收与偿还体系的阶段。 政府于2002年9月制定了公款偿还对策，并为预计难以回收的损失部分制定了财政与金融界共同承担的长期偿还计划。自2003年起，以公款偿还基金为中心，正式开始了债务偿还。李候选人在公款管理委员会工作期间（2001-2003年）正是这一长期偿还体系建立并付诸实施的时期。 此后，政府通过出售金融机构股份和回收不良债权等方式，持续偿还投入的公款。 根据国会预算政策处的数据，截至去年底，公款偿还基金的债务余额为150.71万亿韩元。政府在今年偿还了71,486亿韩元，并在明年预算中反映79,226亿韩元，计划全额偿还剩余债务。 如计划顺利实施，政府负担部分的偿还将在2003年正式启动偿还工作后24年结束。公款偿还基金预计将在2027年底清算。 计划财政部部长朴洪根在1日的国务会议上表示：“明年将完成为应对外汇危机而投入的公款偿还，兑现2002年政府提出的25年内偿还承诺。” 在公款偿还进入尾声之际，李候选人于上月30日被提名为副总理兼财政经济部部长候选人，时隔约25年再次与公款管理委员会相关工作相联系。 李候选人在公款管理委员会工作后，历任经济与金融领域的重要职务，包括计划财政部经济分析科长、综合政策科长、经济政策局长、次官等，曾担任统计局局长，现任财政经济部第一副部长。 在外汇危机后，李候选人在金融政策领域工作时，主要关注不良金融机构的结构调整、金融市场的稳定和公款管理等经济议题。目前，主要任务包括财政运作、家庭与企业债务、金融与外汇市场的稳定以及应对外部不确定性等。 李候选人如通过国会人事听证会，将全面负责经济政策，担任副总理兼财政经济部部长。其在金融政策和公款管理方面的经验，以及在经济政策领域积累的履历，将在听证会过程中作为重要政策经验进行讨论。

李在明总统于9月3日表示，1997年国际货币基金组织（IMF）外汇危机期间形成的公的资金将于明年预算结束时偿还完毕。 李总统在当天的社交媒体平台X（前身为推特）上发布了一篇题为“30年后，外汇危机的最后债务将被偿还”的文章，指出“为了防止国家破产而设立的公的资金偿还将在明年预算中完成”。 他进一步表示：“大约30年前，国家面临最困难的时刻，正是由于国民的努力，我们才能克服困难，今天得以完成偿还，感谢一直以来不懈努力的国民。”并强调：“我不会忘记那段时间。国民们，您们真的辛苦了。” 政府计划在今年偿还外汇危机期间用于金融机构重组的公的资金相关债务中的7兆1486亿韩元，并在明年预算中偿还剩余的7兆9226亿韩元。偿还完成的公的资金偿还基金预计将在2027年底清算。 此次偿还的公的资金相关债务与2001年全额偿还的IMF救助贷款无关。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

印尼卢比贬值至历史最低水平，再次引发亚洲外汇市场的危机论。经常账户赤字、外国资金外流、财政信任度下降以及货币供应量增加等因素交织在一起，导致货币信任受到动摇。 虽然韩国拥有大规模的经常账户盈余和充足的外汇储备，难以直接将印尼的情况套用到韩国，但由于韩元贬值、货币供应量增加和结构性美元需求同时出现，因此有必要关注印尼的案例。 卢比突破1万8000大关……危机论再现 上个月，印尼卢比兑美元的汇率首次突破1万8000卢比，跌至历史最低水平。6月30日，卢比兑美元的汇率在1万7900卢比左右继续维持贬值趋势。 表面上看，美元走强是主要原因。然而，卢比贬值被视为金融危机前兆的原因在于其他因素。 今年以来，印尼股市持续出现外国资金外流。根据路透社的报道，2026年，外国投资者净卖出印尼股票约389亿美元，雅加达综合指数一度下跌近30%。今年第一季度，经常账户赤字达到401亿美元，创下自2019年第四季度以来的最大赤字。 此外，印尼总统普拉博沃·苏比安托的核心承诺之一是335万亿卢比（约合29万亿韩元）的免费营养午餐计划，这加大了财政负担。政府急忙将预算削减至268万亿卢比，并考虑进一步削减约40万亿卢比，但余震仍在持续。 MSCI指数的问题也带来了压力。MSCI已将对印尼新兴市场地位的审查延长至11月。如果认为市场可达性改善不足，印尼可能会从新兴市场降级为前沿市场。 目前的情况难以断言是1997-98年亚洲外汇危机的重演。然而，货币贬值、资本外流、财政不安以及外汇储备防御能力受到质疑的现象同时出现，警惕性正在加大。 经常账户赤字与外国资金外流交织 第一个脆弱环节是经常账户。根据印尼中央银行的数据，印尼在今年第一季度录得400亿美元的经常账户赤字，占国内生产总值（GDP）的1.09%。 经常账户赤字并不意味着危机的到来，但如果赤字持续，外部资金流入的依赖度将不可避免地增加。 问题在于，这些外部资金正在动摇。如果外国投资者持续卖出，股市将进一步走弱，美元需求也会增加。这将再次加大卢比贬值的压力。 韩元证券的研究员金根雅在6月26日的报告中分析称，MSCI对印尼地位审查的延长意味着降级风险仍然存在。外国投资者在确认市场可达性改善措施的实际执行情况之前，可能会采取观望态度。 印尼的外汇储备在5月底为1449亿美元，比上月减少了13亿美元，已连续五个月下降。中央银行表示，这一规模相当于进口5.6个月的需求，包括政府外债偿还也相当于5.5个月的需求。 虽然超过国际标准的三个月进口需求，但如果汇率防御持续，下降速度可能会比预期更快。 提高利率并削减免费午餐预算的印尼 印尼中央银行已经开始采取防御措施。在6月的货币政策会议上，基准利率BI-Rate上调0.25个百分点至5.75%。 同时，现货外汇市场和衍生品市场的干预也在加强。为了吸引外国投资者的资金流入，印尼还调整了卢比计价证券的利率结构。 财政方面也面临压力。 韩国贸易协会雅加达分会指出，卢比贬值的背景是对政府财政纪律和政策信任的担忧。普拉博沃政府的免费午餐、补贴和社会支出扩大可能导致国债发行和借款增加，风险溢价正在加大。 实际上，印尼政府已于6月22日至7月13日的假期期间完全停止了免费午餐。印尼国家营养局等相关部门表示，今后将仅在学期内提供免费午餐。 政府还在考虑将相关预算削减约40万亿卢比。虽然尚未完全取消该项目，但卢比贬值和财政负担已开始限制政治上重要的支出计划。 虽然目前尚不能认为印尼已陷入外汇危机，但其外汇储备仍高于国际金融界要求的最低标准，物价也在可控范围内。中央银行也在全力以赴地运用利率和市场干预。 然而，目前的情况显示，弱势货币、经常账户赤字、外国资金外流和财政信任问题同时出现，正是“新兴市场压力”的典型表现。这也是为何对印尼经济危机的警告不断发出的原因。 韩国韩元贬值源于美元供需问题，难以直接比较 韩国同样面临韩元贬值的困境。 6月30日，首尔外汇市场上，韩元兑美元汇率因与40年来最弱的日元的联动而上涨4.2韩元，收于1549.4韩元。盘中一度突破1550韩元。 6月月均韩元兑美元汇率为1526.59韩元，创下1998年1月1701.5韩元、2月1626.8韩元以来的第三高水平，甚至高于2009年3月的1461.98韩元。 在强势美元环境下，韩元贬值与卢比贬值有相似之处。然而，韩国与印尼的不同之处在于，韩国的外汇结构持续保持着外汇流入，而印尼则面临外汇流出。 根据海关总署的数据，韩国6月贸易顺差达361亿美元，首次突破300亿美元大关。半导体出口的恢复和商品顺差的改善推动了这一增长。 截至5月底，韩国的外汇储备为4269.99亿美元，是印尼的约三倍。从外汇储备来看，韩国在短期内面临外汇短缺危机的可能性有限。 韩国面临的问题在于，美元在国内外汇市场的供应不足。国内投资者的海外证券投资、国民养老金和金融机构的海外资产扩张、企业对美元的持有倾向加大了韩元贬值的压力。 旧M2 10%大关是负担……需警惕流动性过剩 然而，韩国并非完全没有借鉴印尼的理由。两国的货币供应量增长速度都远高于主要国家。 根据韩国银行的现行M2标准，4月广义货币的增长率为同比5.7%。但如果按包括收益证券在内的旧M2标准计算，增长率达到了10.3%。 这一增长率与印尼的货币供应量增长速度相似或更为陡峭。印尼的年M2增长率在4月为9.2%，5月为10.8%。货币供应量的扩大、财政支出担忧和资本外流交织在一起，导致市场对卢比的信任受到动摇，这与印尼的情况相似。 同期，美国的M2增长率为4月约4.7%，5月约5.6%；日本则维持在2%中期。虽然俄罗斯在4月和5月分别为12.3%和13%，但这主要是由于乌克兰战争引发的特殊财政政策。 在汇率接近金融危机水平的情况下，过剩的流动性可能会加大对美元的需求，从而动摇韩元的信任。这正是需要借鉴卢比贬值的原因。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国股市持续经历“过山车行情”。本月科斯皮指数在交易日中平均波动幅度达到3.9%，创下历史最高波动性。市场分析认为，三星电子和SK海力士的集中供需，以及以这两只股票为基础资产的单一股票杠杆ETF的影响，导致了波动性加剧。 根据28日韩国交易所的数据，本月（1日至26日）科斯皮在19个交易日中，平均涨跌幅为3.88%。其中，日涨跌幅超过4%的交易日接近一半，超过8%的交易日也达到了三次。 在8日，科斯皮指数暴跌8.29%，而在下一个交易日9日又反弹8.18%。随后在23日，指数暴跌9.99%，创下910.71点的历史最大跌幅，而在25日又上涨5.42%，26日再次下跌5.81%，市场方向频繁反转。 市场安全机制也频繁启动。今年，证券市场共启动了29次“侧车”机制，已超过2008年全球金融危机时的年记录（26次）。上周，买入侧车和卖出侧车在一天内相继启动，熔断机制也被触发。 特别是在本月，科斯皮市场的熔断机制已三次启动，成为月度首次三次交易中断。熔断机制是指当股指大幅下跌时，为了防止抛售而暂时停止交易的制度。该机制在外汇危机、全球金融危机和新冠疫情等重大危机时曾多次启动，但自2000年至去年25年间，仅启动过6次。今年3月两次后，6月仅已启动三次，年内总共已达到五次。 造成这种波动性的主要原因是资金集中于半导体大型股。截止26日，三星电子和SK海力士的市值占科斯皮的56.48%。这两只股票的股价频繁波动，导致整体指数大幅波动。在这种情况下，被称为“韩国恐慌指数”的VKOSPI一度飙升至97.78，创下全球金融危机以来的最高水平。 此外，分析认为，上月27日上市的三星电子和SK海力士单一股票杠杆ETF进一步加剧了波动性。截止26日，16只单一股票杠杆ETF的交易金额为16.3998万亿韩元，占整体ETF交易金额的35.2%。前一天（25日）这一比例甚至飙升至40.9%。其净资产从上市首日的5万亿韩元在一个月内增至17.6万亿韩元，增长超过三倍。 市场普遍认为，所谓的“短伽马”（short gamma）结构正在放大波动性。杠杆ETF为了维持每日两倍的收益率，在收盘前需要重新调整基础资产的比例。股价上涨时需要追加买入，股价下跌时则需要追加卖出，这种结构在牛市中会放大涨幅，在熊市中则会加大跌幅。 金融监管机构也开始采取应对措施。金融监督院院长李灿镇最近表示，对于单一股票杠杆ETF“感到非常后悔”，并暗示将制定投资者保护措施。审计院也正在对金融委员会和金融监督院进行审计，审查单一股票杠杆ETF的引入过程及其管理和监督的适当性。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

哈成C&I自1997年成立以来，始终坚信信息通信技术将决定产业的未来。在近30年的发展中，公司承担了包括统一部、消防灾害管理局、国税厅等公共机构及SK集团的IT系统建设与运营，自2005年被SK集团评选为“幸福伙伴”以来，双方建立了近20年的合作关系。 截至2025年，哈成C&I的年销售额达到1.35亿人民币，员工人数超过150人，成功无缺陷地完成了包括统一部南北交流合作系统在内的复杂公共项目，获得了SK ClickESG的“A级”评级，并连续三年获得国会常务委员会的表彰，赢得了市场的信任。尹哲汉代表表示，尽管人工智能正在改变SI/SM行业的格局，但哈成C&I将致力于成为具备“真诚执行力”的中型IT企业。 以下是与尹哲汉代表的问答。 -请介绍一下哈成C&I。 “我们公司成立于1997年，凭借丰富的项目经验和经过验证的技术团队，提供客户定制的全面IT服务，负责公共机构（如统一部、消防灾害管理局、国税厅）及SK集团的IT系统建设与运营。自2005年被SK集团评选为‘幸福伙伴’以来，我们得以依靠共同成长政策持续发展，每年实现超过1亿人民币的销售额，并保持稳定的营业利润。” -创立的契机和最困难的部分是什么？ “29年前，正值PC通信兴起和互联网刚刚普及的转型期。我们坚信信息通信和软件将决定国家的未来竞争力，并怀有通过技术改变世界的挑战精神，这成为了创业的核心动力。然而，在1997年底公司刚刚起步时，IMF外汇危机爆发，许多企业倒闭，IT投资被冻结，初期市场开拓和生存本身成为巨大的障碍。我们必须不断进行人员再培训和商业模式创新，以适应快速的技术变化，同时在与大企业的人才争夺中，吸引优秀人才也是作为管理者的一大挑战。” -与SK集团、现代百货、统一部等大企业保持合作关系的秘诀是什么？ “我认为，能够同时满足SK对技术创新和效率的严格要求，以及统一部对安全和程序透明性的要求的技术灵活性和无缺陷的信任度是关键。特别是自2005年SK集团会长崔泰源宣布‘幸福伙伴经营’以来，合作伙伴被定义为‘共同创造幸福的伙伴’，推动了共生文化。自2017年‘深度变革2.0’以来，围绕资金、技术和教育三个领域的合作伙伴支持制度也持续扩展。” -作为中型IT企业，如何与大型SI公司区分开来？ “如果大型SI提供庞大且标准化的基础设施，我们则在公共、金融和通信领域凭借经过验证的技术，提供更灵活、贴近的专业服务，且费用合理。我们分析客户独特的业务流程，构建定制化系统，专注于那些规模较小而一般中小SI难以承担的细分市场。我们直接投入经验丰富的专业工程师团队，确保项目的连续性和快速响应，这也是我们的‘责任经营’优势。” -在行业内，25年以上生存的中小IT企业并不多，长寿的秘诀是什么？ “从200万人民币的资本起步，发展到1.35亿人民币规模的核心秘诀主要有四个。首先是与大企业和公共机构建立长期信任关系；其次是专注于系统建设和稳定的维护管理；第三是在统一部南北交流合作系统等项目中验证的‘无缺陷项目执行’所带来的质量竞争力；第四是获得SK ClickESG的‘A级’评级和参与‘拯救儿童’的‘WESAVE’等可持续透明经营。基于本业建立的技术信任度，维持与大企业的共生关系，灵活吸收符合时代的ESG和新技术，这就是我们的长寿秘诀。” -IT企业认真将ESG作为经营核心的契机是什么？ “过去ESG被视为大企业的专属领域，但对于像我们这样与大企业和公共机构紧密合作的中型和小型IT企业来说，已成为应对供应链尽职调查和建立信任的核心指标。为了与SK集团等主要合作伙伴保持一致，我们确立了透明的治理结构，并实践环保和社会责任，这被视为长期生存战略。我们并不是为了获得奖项而进行表面经营，而是希望员工感到自豪，利益相关者能够安心同行，真诚推动可持续经营体系的结果也取得了良好的成果。” -社会公益活动也在持续进行，员工的反应如何？ “我们进行的社会公益活动并非一次性捐赠，而是有明确哲学的。通过‘拯救儿童’的‘WESAVE’，作为拯救儿童的企业，我们为联合国可持续发展目标第1项（消除贫困）和第10项（减少不平等）做出贡献，同时支持气候危机应对项目，践行第13项（气候行动）和第15项（保护陆地生态系统）的价值。看到公司为地球和儿童的未来带来实质性变化，员工们也感受到‘成为更美好世界的主角’的深厚联系和责任感。未来，我们计划扩大到员工直接参与的现场志愿活动，为社区提供实质性帮助。” -在发布‘愿景2026’的同时，网站也进行了全面改版。2026年的哈成C&I应该是什么样的公司？ “我们希望成为一家不仅仅口头上谈论ESG，而是打破中小企业局限，证明真诚执行力的公司。这次改版不仅是简单的渠道整顿，而是向外界宣告我们的ESG经营哲学，全面公开三年财务信息（IR）和伦理经营举报渠道，建立透明的经营体系。我们不满足于共享办公室的现实局限，而是引入我们可以立即实践的最小单位的碳中和‘Micro RE100’，从将公司车辆更换为环保出行工具的小实践开始，真正的净零之路才刚刚开始。2026年，我们将汇总这些行动，发布‘可持续经营报告’，用数据证明成果，力争成为最受信赖的‘ESG模范合作伙伴’的开端。” -关于人工智能正在改变SI/SM行业的说法，现场的感受如何？ “人工智能深入到编码、基础设施管理和服务规划阶段，正在彻底改变行业格局。单一功能的IT服务正在被淘汰，只有围绕人工智能重新设计业务的企业才能生存。但我认为，人工智能并不是要消灭IT行业，而是正在扩大市场的蛋糕。作为CEO，当前必须立即执行的任务有三项。首先是产品和商业模型的AI主导重新设计，将行业特有的工作流程内嵌服务，积累客户独特的运营数据，创造竞争优势。其次，全面引入基于AI的开发环境，让开发者专注于架构设计和复杂的业务逻辑，而不是简单编码，改变组织为少数核心人才利用AI工具快速运作的精益（Lean）组织。第三，评估标准要转向AI应用能力，同时建立制度化的安全和验证体系，以应对源代码泄露或AI幻觉带来的风险。” -如果用一句话定义10年后的哈成C&I。 “希望成为像有限制药业一样，员工直接管理公司，股东仅履行股东角色的公司。” -对想进入IT行业的年轻人和经营中小IT企业的同行管理者有什么想说的？ “我想对年轻人说，不要被技术趋势所左右，要相信解决问题的基本功和态度。关注如何解决问题而不是使用什么技术，这样无论出现什么新技术都能迅速适应。现在是失败成本最低的时期，所以请不要害怕，勇敢去尝试。对同行管理者，我想说，市场越困难，越要回归本质，锐化我们团队的核心竞争力，要通过成长的经验而非薪资和福利来吸引人才。要深入挖掘最擅长的细分市场，建立独占领域，并积极与同行业的管理者交流，成为彼此的支柱。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

127年前以大韩天一银行起步的我们银行，经历了工业化、外汇危机、数字转型和全球扩展，见证了韩国金融史的发展。它不仅是最古老的银行，更是韩国金融产业起步与成长、数字转型的“活的金融遗产”。 根据金融界的消息，我们银行最近将全国15个营业网点指定为“百年网点”，这些网点的营业时间均超过100年。其中最古老的网点是1899年开设的仁川分行。随后是：平泽金融中心（1907年）、首尔站金融中心（1908年）、九浦分行（1912年）、镇海分行（1913年）、首尔市政府金融中心（1915年）、钟路4街金融中心（1916年）等。钟路金融中心、龙山金融中心、清州金融中心、益山分行等自1924年开业以来也保持了一个世纪的历史。 尽管银行业正在快速进行网点整合和非面对面转型，但我们银行却将“时间的积累”作为竞争力。它不仅是简单的营业网点，更是与客户的生计、地方经济和韩国工业化进程息息相关的空间。 我们银行的历史与韩国金融产业的历史密切相关。其起点是1899年成立的大韩天一银行。这是朝鲜帝国时期成立的我国首家民族资本银行，是在以外资为主的金融市场中由韩国资本建立的象征性金融机构。随后在1911年更名为朝鲜商业银行，建立了现代金融体系。1909年新建的总部大楼光通馆如今仍作为钟路金融中心，象征着我们银行的历史性。 在光复之后，我们银行也引领了国内金融产业的变革。1956年，它成为证券交易所第一批上市公司之一；1959年，开设了国内首个女性客户专用的女郎金库；1961年，作为金融机构首次设立服务中心，提供金融、投资、房地产、法律咨询等服务，银行的角色从单纯的存款和贷款扩展到综合金融服务。 数字转型的步伐也在加快。1977年，我们银行成为首家在首尔与釜山之间开展在线业务的市中银行；1980年，引入了国内首个银行贷款制度；1989年，与三星电子合作启动了国内首个企业网上银行系统，使企业无需亲自到银行即可处理进口信用证业务，实际上首次实现了如今企业互联网银行和数字金融的初步形态。 1990年代以来，我们银行不断推出非面对面的金融创新。1993年，成为韩国银行中首家开展ATM业务；1996年，推出基于家庭银行的海外汇款服务。这项服务在互联网和PC通信刚开始普及时，使得用户可以在家中或办公室进行海外汇款。1997年，推出了能够在信用证开立当天通知出口企业的图像系统，加速了贸易金融的数字化进程。 外汇危机后的金融业结构调整是我们银行历史上的另一个转折点。1999年，韩国商业银行与韩日银行合并，成立了韩光银行；2001年，国内首个金融控股公司体制建立；2002年，更名为我们银行，形成了如今的品牌。 近年来，我们银行正在向数字平台企业转型。2022年，推出了金融界首个数字供应链平台“元业务广场”；2024年，将引入基于生成型AI的“AI银行家”服务。这使得我们银行在127年积累的金融DNA的基础上，成为同时展示韩国金融过去、现在和未来的象征性金融机构。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

5月1日临近，美国总统在未经国会批准的情况下继续战争的“60天期限”即将到来。虽然时间紧迫，但解决方案仍不明朗。中东局势的僵持和压力使全球经济窒息。问题的核心在于双方的对立。美国要求伊朗停止核计划，而伊朗则要求解除霍尔木兹海峡的封锁。双方都认为时间站在自己一边，但实际上，受伤的是全球经济。霍尔木兹海峡不仅仅是一条航道，它是全球经济的“动脉”，承载着原油、液化天然气、石化原料和金属原材料。如果封锁持续，油价上涨将影响物流、电费、食品价格和制造成本，进而影响整个实体经济。通胀压力重新抬头，央行降息的可能性被封锁，新兴市场面临财政和外汇危机。外媒报道，战争两个月后，发展中国家的物价和贸易指标亮起“红灯”。美国是全球最大产油国，经济以服务业为主。而韩国、日本、印度等能源进口依赖度高的国家，油价冲击如同“海啸”。战争发起方反而比承受方更能坚持。如果霍尔木兹封锁成为“新常态”，这将不再是外交新闻，而是民生问题。半导体、汽车、造船、钢铁等韩国主要产业都依赖能源和物流。即使出口表现良好，进口成本的快速上升也会迅速耗尽国民经济的实力。单方面指责某一方是徒劳的。伊朗的海峡控制是对国际海上秩序的危险赌博，而美国的长期军事压力也将全球经济作为人质。安全需要原则，但原则必须伴随克制。力量只是手段，不能成为解决方案。5月1日的期限不仅具有法律程序意义，更具象征性。美国的战争权力法限制未经国会批准的军事行动为60天。如果这一程序被绕过或无效化，问题将无法控制。战争的目的和结束条件消失，封锁和报复不断重复，陷入“消耗战的怪圈”。“鸡肋游戏”的悲剧在于，不是两辆不转向的车，而是无辜卷入的其他车辆先被撞毁。全球经济正处于这种境地。油价、物流、粮食、汇率都被困在狭窄的海峡中。我们必须保持冷静。除了能源储备和进口来源多元化，还需确保物流绕行网络并检查各行业的成本冲击方案。在外交上，应在盟友框架内行动，同时向国际社会明确表达经济损失的实情。原则是海上通行自由，常识是战争尽快结束。即使5月1日过后炮声未停，真正可怕的是世界习惯于这种异常状态。首尔、纽约、东京的股市已显现出这种迹象，继续着奇怪的上涨趋势。然而，当霍尔木兹封锁成为“常态”而非“例外”时，全球经济将不再是度过危机，而是“在危机中”生存。届时，最先崩溃的国家不是拥有能源的国家，而是依赖能源发展的国家。韩国当然也不例外。